年终将至企业负责人看财务报表的4大注意事项.docx
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1、年终将至企业负责人看财务报表的4大注意事项!临近年底,公司财务要面临各个方面的清点盘杳,来保证明年各项工作 的正常运行。作为企业老板,不可忽视的就是对整个公司经营成果的财务数据的掌控, 这些主要通过三大财务报表反映出来:资产负债表、利润表(损益表)、 现金流量表因此,老板必须要学会看懂这些财务报表,通过数字发现企 业经营存在的问题,建立老板的“管理驾驶舱”。那么,老板在看财务报 表时,应该关注哪些项目呢?0通过现金流和应收应付账款管控企业资金周转情况01现金流一一资金周转如果一家企业的账面利润很高,但是现金流不 足,容易面临资金链断裂的危机,甚至会面临倒闭的风险。一旦企业出 现现金不足的情况,
2、一方面会因赊欠账款的不断增加而导致供应商不再 提供货物,使企业生产停滞;另一方面会被各种债务缠身,难以挣脱。 另外,现金不足还会导致企业无法给员工发放薪资,无法上缴税金、无 法偿还到期债务等。这些都是现金不足导致的危险局面。因此,老板可 以组织财务人员定期清查库存资金对企业资金进行管控。这种方式既能 反映企业当前的现金情况,又能防止相关人员的舞弊行为。02应收应付 账款一一资金周转应收账款是企业的重要流动资产,也是企业的重点管 理对象,只有收回来的应收账款才是资产。应收账款是否能顺利收回取 决于对方的信用和财务情况。应收账款过多,会导致企业资金周转困难, 或是坏账的风险。对此,企业在管控时要做
3、到赊销看对象、有度延长信 用期、定期核对往来账等。如果企业的信誉良好,短期内应付账款较多 也是正常现象,说明供应商愿意赊销货物给企业方。但大多数情况下, 企业应付账款多说明企业当前资金周转困难,承受较大的资金压力。具 体来说,老板要做好未来现金流预测,了解企业需要多少现金流才是“安 全”的。就像雷军曾公开表示,必须保证小米账上预留18个月的现金能 够发工资。大企业尚且重视现金流管理,小企业面临的现金流风险更大, 更要积极做好资金预测工作。懂过资产与存货管控企业财富资产和存货是企业拥有的财富。老板要从财务报表上了解企业的资产与 存货情况,了解企业到底有没有钱。企业资产是企业进行各项经营活动 的基
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