施工企业项目2022年技术负责人年终总结.docx

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1、2022年技术负责人年终总结一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易， 下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各 阶段工期目标。现对本年度个人工作总结如下。一、严格控制施工质量工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个 脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计 尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严 格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过 项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质 量目标。由于恶劣反常天气影响以及商品碎不

2、及时，以及劳务队资金实 力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理， 施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据 机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持, “质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人 员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我要 加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管 理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检 查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场 调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设 计单位

3、、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后 植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我 项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术 水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。 我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制 和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细 化管理。本工程的成本控制主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主 材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；因 本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项

4、目，故制定科学 合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析, 如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、 管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量 管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产， 减少工程返工处理、安全事故等额外成本。4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在 诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完 善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧 密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在 初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新

5、技术、新工艺、新材料, 以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。2022年技术负责人年终总结2022年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支 持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自 身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了 自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作总结如 下：2022年我负责XX汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器 联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工 程已经完成;变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按 质的完成施工中的各项管理工作：技

6、术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作, 将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。由于动力总成 基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零散给图纸 会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多 困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸 会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到 施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺, 施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都 做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立 即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在2

7、022年10月及11月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯 验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评 委及业主、监理的一致好评和认可。质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满 足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质 检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的 善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只 有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作 岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师 下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制 办法。以工序质量保

8、证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序 质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。 在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再 教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相 信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处， 作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主

9、动性，今后 我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使 自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己, 研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。2022年技术负责人年终总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回 顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在 以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对 一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规 章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1 .技术管理在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸

10、会审工作，并及 时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及 技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程 及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于 设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方 临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2 .资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、 分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程 师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、

11、分项分部、隐蔽验收、 材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3 .预决算编制今年共编制预决算XX份，预算造价XXX元，共审定工程XX幢, 决算造价XXX元，累计审掉XXX元。二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1 .工作量大：承担了 17幢工程的技术管理及资料编制工作，并 及时提供各工程的材料供应。2 .工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖 头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3 .工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频 繁。4 .与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅 楼c

12、#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏, 不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程 施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保 证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、 兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两 幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其 他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程， 根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技 术交底中将具体的施工要

13、求、注意事项、规范要求进行详细的编制, 及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出 现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通 过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅 楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工 程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对 于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地 时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用 晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴的中心给 排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下, 与小魏连续加班多个

14、晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平 面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算, 对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较 多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠 上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分 已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中， 丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算 均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决 算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计

15、较路途 远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最 终定案。2022年技术负责人年终总结2021年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区项目部，从 事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的两个月时间里, 我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。首先在此 感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在领导的关怀 指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管理模式和工 作环境。现将今年工作情况总结如下：1、我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后， 是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意 竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是

16、那样平易近人。2、在员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方向以 及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养及同事 的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更大的价值。3、在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着 整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚从事 技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；因此，对于工作我一直不敢懈 怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工作态度， 及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展;及时对现 场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。4、对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确

17、认，并形成 文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通知相 关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。5、在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。6、积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严格 按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程质量。7、对施工图纸中后序工作提前进行熟悉，分析施工难点，及时 与相关单位接洽，为后期工作做好前期准备。8、加强自身学习的同时倡导同事们进行技术方面的学习，交流。总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的拓 展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术 过硬，管理全面的全能型人才。在此，感谢公司领

18、导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍 惜这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮互助 的团队，为公司的发展竭尽全力。2022年技术负责人年终总结时间如流水，转眼间我已在XX项目工作一年多。对于工民建经 验不是很足的我来说，这短暂的历程耐人寻味。经过前辈精心教导, 与同事间无话不说的沟通，我很快融入这个气氛很好的工作环境。 同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都基本了解。作为项目部的技术员，应当做好以下工作：施工图纸拿到手， 要在第一时间结合各专业仔细审核图纸从而提出并汇总图纸问题， 以便尽快联系设计院业主监理共同参加图纸会审；看懂并领会图纸 的基础上需要认真细心严谨的态度去

19、做好各分部分项工程材料的算 量工作（比如一栋楼的钢筋混凝土模板等各种所需材料量），建材 算量工作目的是为项目施工作年度季度及月材料采购作计划，从而 能够为项目施工过程中进行有效材料控制；凡事预则立，不预则废, 任何关键部位施工之前，技术员应当提前预先做好各种施工方案及 技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过 程中进行监督技术交底落实情景；工作中实践是与理论相结合的， 在项目的整个施工过程中必须每一天去工地现场了解和检查情景， 从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术指导，其次依据 现场的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给 施工班组打预防针。虽然是短暂的

20、一年，但还是让我觉得很充实和有收获的。由此 我想谈谈在那里工作的几点体会。首先，工作态度决定一切，刚来到项目部时，由于初次从事技 术工作，对自我的工作资料很不明确，有种雾里看花的感觉，从而 导致工作事情没有很好的计划。刚开始，我甚至对这份工作迷茫。之后经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就 明白了作为技术员该做一些事情，一些不懂的东西也迎刃而解了， 顿时让我豁然开朗。如今一旦工作，我会以充分的热情来干好每一 件事情。心态的调整使我明白技术员有发展才能、增长知识及管理 的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最 精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是

21、是个平 庸的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。其次，工作中不断总结及学习，实践是检验理论的标准，重要 的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初次从事技 术的我当务之急就是拼命的学习，查阅及熟悉各种建筑图集、国家 规范及规程，为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的 工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。最终，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位 置，没有沟通，就没有成果。异常是建筑管理者需要与各类人员 （领导，同事，较难沟通的施工班组的工人等）沟通，正因我们的 沟通对象有些是民工，我们就更需要沟通技巧。同样一件事和同样 的沟通目的，不一样的

22、沟通方法就能产生不一样的效果。所以我觉 得在工作中要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能 够更好的协调和配合项目的各项工作。的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求 劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保 证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。 二、项目部整体工作总结生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意， 但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要 是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身 人力、设备、资金等问题，但

23、只要条件具备，项目部还是能昼夜不 停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出土0.000仅仅用时1个 月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较 好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到 位等，施工管理起来难度较大。在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各 负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混 凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不 严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步 提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工 作高度

24、重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安 全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有 效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作, 一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用 电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟 的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今 后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我 们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然 我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上 仍然不细，在材料使用

25、杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生 命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司 争取更大的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足 了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重 的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达 到了职工满意，我们生活的越来越好。一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工 都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了 很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上 不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上, 有的天天晚上加班赶业务，不怕工作

26、多繁杂，不管分内外都努力做 好，所有的一切让人欣慰，让人感动。三、明年工作展望我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要 加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而 不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今 年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、 施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思 想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。2022年技术负责人年终总结2022年是硕果累累的一年，对于我个人而言，2022年是个人专 业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为XX工程汽机工程 处一名具备工程施工经验的技术干部

27、，我部分或者全程参与了汽机 专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中, 在泸电工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知 识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专 业知识体系。现将个人年终总结如下： 一、工作概况2022年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大 致能够分为几个时间段。2022年新春伊始，由于公司海口、白马这两个重大工程项目均 处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作 为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。 与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计 划也是一项时间紧

28、迫，工作量巨大而又极为重要的工作。从4月其他技术干部进场到8月这段时间，我的工作重点有所 改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未 完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、 2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车 轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参 与1#炉水压试验的高压给水管道安装。从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道 二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工 作任务得已减轻。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技 术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个

29、新的 阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、 蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系 统的完善工作。二、工作总结在2022年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项 项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技 术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都 有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员 一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重 的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积 累和汲取宝贵的经验。我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会

30、，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解 决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都 做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全 力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任 务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常 常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状 况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正的投入 到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢 柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制 等等这一系列施工要点。要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而

31、作为班 组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候， 我每一天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每 一天要跑几个来回，原因只有一个一一我是一名工程技术员。因为 工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一 齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。 在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了 5天假，其余时 间我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台600niw机 组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不 侵。作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术 人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的

32、总结，在不断的进步。常 规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中 遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天 所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有 计划的进行处理。因为在泸州工程之前我仅有的工程施工经验是攀 枝花135mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自己的 不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成 的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自己的不足和错误当中 分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富。除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担 任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一

33、贯的安 好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的 履行了自己的职责。在青年活动这一块，我的遗憾是因为工作繁忙 的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，年 汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。三、小结我始终遵崇这样一句哲言一一天行健，君子自强以不息，我从 来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个 要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要 自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、 奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与 大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青

34、春去 实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。2022年技术负责人年终总结一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责, 突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素 质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施 工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目 部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工 作不断进步，基本完成了 XX工程XX楼、XX地下车库的年内施工生 产任务。现对这一年技术工作进行以下总结。一、项目施工进度情况我项目部承担XX二期工程的地下车库1段、XX住宅楼、住宅 楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前

35、期桩基施工单位原因未 能在按期开工；XX楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施 工工期为XXX天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx m2, 根据施工总进度计划XX楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱 期。二、项目投资情况地下车库一段、XX住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为 XXXX万元，自开工以来已先后完成了 XX住宅楼筏板基础、地下室 结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下 室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为XXX万元。三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力，XX二期XX住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、

36、施工用水困 难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了 XX平米、XX住 宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的 施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求 发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位辂显要等一系列问 题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理 上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程 的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和 技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上我始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技 术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交 底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技 术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认 真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检 制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新” 技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经 济效益和社会效益。2、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用 大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质 量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子