目标责任书运营总监.docx

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1、2022年运营总监目标责任协议书合约甲方：XX责任公司合约乙方：XXX为加强责任公司人资管控，提高责任公司高管员工积极性，明确甲乙双方劳 动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。、聘用岗位和时间合约甲方聘用合约乙方担任合约甲方 运营总监 职务,全面负责 企事业机构内部营运管控 工作，聘任、考察时间为2022年1月1日至2022年12月31日,考察结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、合约乙方的主要岗位职责1）制定企事业机构基本规章制度、运营流程，并监督各项规章制度、流程、文 化的实施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算；3）严格控制责任公司各项运营成本；4）

2、与各相关政府部门或科室、企事业机构建立良好的关系；5）负责依责任公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各部门或科室工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起 的工作失误现象发生。三、合约乙方的薪酬结构及收益说明1、合约乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其 中，固定工资为;绩效工资为 ;分红;年终奖金 为 O2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考察持钩，具体参照岗位月度绩效考察表;3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为责任公司超额利润部分的 %；四、合约乙方全

3、年绩效考察指标与方法（一）合约乙方绩效考察表运营总监考察评分表（年度）考察期间：年 月姓名B-LJ /-I-C00 （运营总监）任 务 绩 效序 号考察项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1责任公司规章制 度、运营流程的 建工及实施30%建立责任公司各部 门或科室规章制度 及责任公司运营流 程，并实施建立规章制度及流程且 实施率达到90%以上为30分；建立规章制度及流程且 实施率达到80%以上为20分；建立规章制度及流程且 实施率达到70%以上为10分；未达成0分2规章制度、文化 执行统一性20%责任公司规章制度、 文化与整体保持一 致，无不融合现象发 生规章制度、文化统一 20

4、分；有不融合现象发生为0 分3对外协调及时 性15%与各相关政府部门 或科室、企事业机构 建立良好的关系，无 不良事件发生达到要求15分； 出现一次不良事件扣5分，直至为04责任公司人才 梯队建设10%按照责任公司战略 规划组建合理的人 才梯队人才梯队达标10分； 人才梯队达标率90%以 上5分；90%以下0分5责任公司事务 协调及时性10%各部门或科室工作 畅通、融洽，无因扯 皮现象引起的工作 失误现象发生达到要求15分； 出现工作失误一次扣5分，直至为06运营成本控制15%按照责任公司战略 目标严格控制责任 公司运营成本控制在5%以内15分； 控制在6%以内10分; 超出6%为0分加权合计

5、行 为 考 察序 号行为指标权重指标说明考察评分自 评上级结 果1承担责任25%1、承认结果，向不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不才旨责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分;五级25分2领导力25%1、任命责任公司员工合理2、能正确评价责任公司员工付出与回报 协调性3、对责任公司员工业绩与态度进行客观 评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并 组织实施产生良好效果，培养训练责任 公司员工为胜任力者5、影响力大，责任公司员工自愿追随并 付出贝献一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20

6、分；五级25分3人际关系1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成 为战略合作方一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分;五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分;五级25分加权合计总 分总分-业绩考察得分X 80 %+行为考察得分X 20 %-考 察 人签字或盖章：年 月 日（二

7、）考察成绩与奖金系数对应表考察分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790. 770-740. 665-690. 560-640.460分以下0注：考察奖金总额=考察奖金基数XK；五、合约乙方义务1、合约乙方必须保守合约甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究合约乙方 的法律责任；2、合约乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、合约乙方若工作非常突出，贡献较大，合约甲方可适当对合约乙方进行额外 嘉奖；4、若合约乙方在不满服务期主动离开责任公司，则取消服务期满后的绩效奖励 资格；若合约乙方在不满服务期被动离开责任公司，则按服务的期限考察兑

8、 现。六、电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非责任公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法合约乙方触及电网指标，合约甲方有权对合约乙方进行停职、降职、降薪、换 岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定合约甲方：合约乙方：（签字或盖章盖章或签字或盖章）签名：签名（第一负责人）：年 月 日年 月 日