公司各部门绩效考核方案与表格.docx

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1、绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原那末：1.K以月为单位，时间必须表达一致性，即每月110号考核上一个月绩效。L 2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，防止偏见，认人为亲等不良作风。2、考核X围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：3.1、 目标方案应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、 各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清晰。3.3、 考评小组每月5、15、25日为袭击检查日，将考

2、核结果记录归档作为考核依据。3.4、 员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监视、指导考核结果。3. 5、考核小组全体成员和行政部对考核结果发展综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、 考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的 匡助、培训。4.2、 考核1必须装程序公平、公正，对直接下级发展考核，并负有指导和辅导责任。4.3、 公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序6.1、 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责

3、人、行政人员、总经理共同参预。6.2、 各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部发展监核、记录，力求公正有序。6.3、 行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 4下级评议；7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或者综合运用。8、考核结果及效力8.1、 考核结果普通情况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2、 考核结果具有的效力：考核指标评价内容工作纪律个人考勤（10祐遵

4、章守纪采购物料质量合采购物料及时率 生产支持系统维护的准确 性和完整性 管理绩效（80 分）采购统计报表的及 时性供给商信息资料管 理完整性价格合同维护的及时性和完整性 我行为 其他考核（10 %）协作性奖励特殊奉献奖励 最终评价得分：评价标准551515152055100目标：298%；每低于目标1%扣2分，缺乏现的按1%算；低于9696的此项考核为0分本月生产实际达成率*5/95%出错1次扣1分；达4次或者以上者，此项考核为0分不及时或者有遗漏1次扣1分；，达4次或者以上者，此项考核为0分建立健全文案管理，详细记录供给商资料。 遗漏或者不全每次扣1分；达4次或者以上者 ,此项考核为0分规X

5、管理档案文件资料不及时或者不完整每次扣 1分；达4次或者以上者，此项考核为0分部署的暂时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分不配合、不响应其他部门的工作请决求，权重自评测评定成质量按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1差的一次扣2分6次扣3分，不服从或者旷工此项考核为当月0有分（本职或者部门以外工作）具体事迹者, 为公警告以上处分扣4分，奖励I次加本钱或者创造答益之情况，可加2_w目标：99.3%；每低于目标闹口 2具分体，事不迹描述：足设的按设算；低于97%的此项考核为05分一核准：制定：采购部工作纪律个人考勤（10 分）遵章守纪采购物料质量 合格率采购物料及时 率生产支持异常问

6、题处理 及时性、协调 速度和效果管理绩效采购物料价格 （80分）合理性其他考 核（10 分）采购部20年 月份绩效考核表被考核人： 职务：采购员文件编号：PN/QR100 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定采购原那末按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次6扣3分，不服从或者旷工此项考核为0分警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4目标：，99.5猊 每低于目标1附口 2分，缺乏1%10的按现算；低于94%的此项考核为0分目标：298%；每低于目标1%扣2分，缺乏1%10的按现算；低于95%的此项考核为0分影响1次扣2分，当月连续 4次发生影响生产事15件，此项考核为0分出错1次扣1分

7、，当月连续 4次发生未及时处理10事件，此项考核为0分公式：（1+实际达成率-5%） *15.5采购比价是否建立“货比三家 原那末，确认价格5/品质的可比性。交期预警及采购交期进度反应及时处理供给商信息资料管理完整性供给商付款处理情况个人管理有效 性执行力协作性 特殊奉献奖励 问题记录、解决及沟通 询比价工作的执行情况 规X管理档案， 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 以上不及时或者未处理者每 次扣2分，4次及以上者此项考核为0分部署的暂时工作任务，在 规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为 0分不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分当月有本职或者部门以外

8、工作）具体事迹者，为公司节约本钱或者创造效益之情况，可加分2To分1奖励具体事迹描述：最终评价得分:一100核准：制定：采购部生产部绩效考核表关键绩效指标设定及评核XX：工号：日期：部门：生产部指标设定监控据为准衡量标比指标名称目标准重时间段以产品进上柜产入市场影山销售部201品投诉响销售为提供的数%率标准。据为准以公司抽 查小组抽由产品部到仓投查情况分202提供的数诉率析可能影%经理：产品总监评 估 周 期指标评核完成得备注实际结果比分率1.连续四季度70分下自愿降职或者转ULI冈2o连续三季度70-80响销售为标准。分工资下浮10%解决问题的能工作过程的完整性与采购协调和沟通现场发现由部门

9、经3o连续三季度80-90问题并竭理根据实40分，如下季度90分尽全力解际情况做上工资上浮10%决问题核定对生产各阶段的原辅料、半成品、成品发展检验对生产进度发展更新、跟进及反应由经理根据实际情况做核定由经理根据实际情况做核定1010自评得分分:4连续三季度90分上工资上浮 10%。自我评价员工确认：部门主管签字：总监签字:处理结果被考核人XX生产车间绩效考核指标量表职位考核日期考核人XX职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得 分生产安全20分质量管理25分1、2、3、1、2、扣3、发生普通性的生产安全事故扣 大安全事故本项份全扣。15分；发生重违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失

10、及影响，1次扣2分，2以上含2次）扣8 分；造成重大损失或者影响本项分全扣；违反安全工作纪律，2分/次；发生普通质量问题扣5分；返工次数多且返工后质量仍不达要求20分；辅料合用错误扣 10分;生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量技能水平15分及品质都位于本组前列，加15分；生产技术及能力普通，每月的产量及品质一 般，加10分生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待 提高，加5分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或者规定的防护用品，扣2分/次;3 员工素质4 配合度10分 4、未经允许，私自带他人进入生产车间，扣 10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分

11、/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣 5分/次。1、工作未完成却没向上级反映，扣 3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；15分3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致 他人有疑问，扣2分/次。1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；5 工作态度 15分2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣 10 分。本次考核总得分：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表总分值100,采用扣分制，每月发展一次。同类别扣分至工程分值扣完为止，不能超 过工程分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。L考核

12、的目的：客观评价员工工作情况，匡助员工提高工作水平。假设总得分低于80分，那末由主管与员工交流，分析原因提供改良意见匡助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或者降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。XX:评价目标生产运行部绩效考核表职务:评价标准工作态度20热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付 诸行动责任心强,能清晰地知道自己的责责任心 任，并勇于负责.考核日期:分项评定得 分分值.109有一定的责任心，并敢于对自己的工作负10分责，知错就改.8有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象.0-7组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规章制 纪律性度，并催促他人遵守

13、.10分工作 能 力 2510系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见分解，具极高晋升专业知识培养潜力.10分掌握本专业理论知识，并有一定的深度.普通性掌握本职专业知识.对本职专业理论知识只粗浅了解.组织纪律性较强,能 有一定的组织纪律 性些茄敕来做而勘4撷醐 鞋淋翅生产骨干,每月的产量及品9质都位于本组能遵守公司的各项规章制度. 前列。规章制度执行不严，偶有违反现象.0-5分 水 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 技能 平1098051513普通能完成工作任务,产品质量处于平均水平.302520015252218015生产部考核人XX考核指标职位部门分值评价

14、标准4、发生普通性的生产安全事故扣15分；发生重大安扣分依据考核得芬生产安全20分篇品 提前完成任务,产品质量突出.M按期完成任务,产品质量较高.能完成任务，产品质量比拟好.八工作工作效率高,完成任务速度快，质量高.分、篇率工作效率较高,能及时保质保量完成任务.分、一评分合计：工作效率普通，能按时完成任务,根本保证质量.生产技术及能力普通工，福明率的着律盛高品质普通。10生产技术及能力普通，每月的产量及品质有待提高。0-8生产经理部门领导考评人签名生产车间绩效考核指标量表被考核人XX职位部门全事故本项全扣。2生产现场管理40分3个人根本素质10分154配合度分5工作态度15分5、违反安全操作规

15、程及工艺操 作规程未发生损失及8、对消防知识宣传部到位扣5分；1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或者规定的防护用品，扣2分/次;4、未经允许，私自带他人进入生产车间，扣10 分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；）次如2 & 3以上 6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次。 孵大损望魂嬴蕊居全次!、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3影响，（含26、违反安全工作纪律，2分/次;2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及4、对平安生产现场管理监视部到6J 未制定平安生产培训方 5 心 督袅安照安全生产培训方案颠二0Mi!量需工

16、作扣2 分; 晒很难相处，常有矛盾发生，消极10分。培训扣分;7、对消防设施管理不当，造成损年扣5分;被考核人考核人复核人本次考核总得分签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表总分值100,采用扣分制，每月发展一次。同类别扣分至工程分值扣完为止，不能超过工程分值。 直接上级打分完毕后交被考核人签字。L考核的目的：客观评价员工工作情况，匡助员工提高工作水平。假设总得分低于80分，那末由主管与员工交流，分析原因提供改良意见匡助员工提高自身水平。 如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或者降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。市场开辟部绩效考核表XX:职务:考核期间:核程作度分合质

17、分作效分力 考工工态15综素15工绩70蜗项主动性动完本钱职工作分外工作（4-5分）（24 分）（0-2 分）欠款回收考核指标事业心纪律性能有效地完成对外接 团队合作待或者市场开辟等各方 能力面的工作。（4-5分）有魄力，爱岗敬业。职业操守（4-5 分）良好地完成对外接待或者市场开辟等各方面的工作。（2-4分）能对工作发展改良，很考核标准少有新方法（2-4分）不能完成市场开辟等工作或者对公司造成损失。（0-2分工作没有创新，因循守旧（0-2分优藤合理高效地支配费合格不合不格能合理高效地支隼合理堆支配费用，控本钱意识用，很好地控研售射，责任心较强，配费用，或者对公司资工作一丝不:荀勇于承制各项费

18、用（2-4工分作）敷衍、马糊、责费用。（4-5分根）本能完成日常工作 担责任（4-5分）金浪费。（0-2分 任不强（0-2分）按时完成或者翰勃加盛飞,1 7n 根本能完本钱月销售计不能完本钱月销售销费修鲫象分目彳肖辅历第（20-25）本月有一献占鹏映祢月鞠尊翻现豪方案（0-10分）象（2-4分）货款回收 100%完成货款回收 货款回收率（那今为） 低于85%率积极主动，方完案成分5内一20分工作较主动，（1般-本15能分主）工作被动，懈（嫡1。分）10分 发货量.回款额.欠收回收三项完成率:评分合计：复评： 部门领导考评人市场开辟客户资料标准评定分值得分55555525201010510100

19、%完成欠款方案（8-10分） 稳固老客户同时大市场，增加新（8-10 分）及时完整销售报采集归档客户资（45 分）8. 2.1决定员工职位升降的主要依据；9. 2.2与员工工资奖金挂钩；10. 2.3与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；11. 2.4决定对员工的奖励与惩罚；12. 2.5决定对员工的解聘。9、附那末:9.1、 考核过程中文件（审核资料、统计表）严格XX,结果只反应到个人，不予发布。9.2、 本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组：组长:万慧明2且员;钟薪林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、x幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调

20、薪、11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级B、优良级C、达标级A、优秀级B、优良级C、达标级81100 分7180 分6070 分相当出色，无可挑剔 表现优秀，可塑性强能尽职工作，效果/业绩达标必须纠正调整提高D、稍差级 5940分问题较多,E、淘汰级 40分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整 数。试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续正式员工考核：连续一年内两次考核为 任用。正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不赋予享受所有奖金和福利待遇。正式员工必须评为A级才可以发展升级，才可以晋升。11、

21、员工绩效工资系数表注:各组上限不包含在本组序号绩效考核评价得分果绩效工资系数11001.2295-1001. 1390-951.0480-900.9570-800.8660-700. 7750-600.6840-500. 5930-400.41020-300. 31110-200.2120-100. 11300中，下限包含。XX考核人品质主管工程本月全勤，无迟 到5分）纪律权重20%50分）检验员绩效考核表部门品质部职务考核周期考核内容/早退/请假/旷工等。（50迟到/请假各减5 分/次，早退减10分/次,负分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。分）旷工0分。（50分减完为止，不计355

22、0 分）根本能遵守公司规章制度，无严重违纪，但偶然需要上级提 醒。120-34 分）工作时间做与工作无关的事情（擅自离岗/玩游戏/闲聊/做私事等）。（10-19分）严重违纪，受公司通报批评。0-9分）能独立、完整、出色地完成检测任务，检查记录完整。（15-20分）在指导下能完成测试任务，按期完成测试，有检测记录。【8-14分）（二） 工作 质量 权重60%资料记录填写不符合，缓慢或者时常忘记填写。（2 007 分）（20分）分）检测工卷响应与慢他,人没或者有部做门检沟查通记加录调,很龈有进成缺效乏一有股诉15-。20 （分）州分） 调仅在必要与人协调的工作上与人合作。8-14 分）对产品，性材

23、料及相关技术的掌握全面而深刻。20分）（2精神散慢不肯与别人合作。（0-7分）对产品分，。）材料及相关技术的掌握比拟全面。（10T9分）问遇到问题时，能有正确判断，处理能力强。（15-20分）（2 0 分）对产品，材料及相关技术的掌握差，执行职务常需请教他 人。（0-10分）资料表格记录完整，填写及时并能提供合理化建议，有跟进改善。15-20 分）检验员自复评评45资料表格根本符合要求,后期有跟进。（8T4 分）题 遇到问题时，理解判断力普通，在指导下能处理好。8-14分）处理一 遇到问题时需处理时，浮现失误，延期或者被投诉等情（2 况。（0-7 分）0分）学 能自觉学习，不断提高，能吸收新知

24、识,学习能力强。（15-20分）习需在指导下才干认真学习，学习能力普通。1 8-14分）（20 学习被动、不认真，缺乏专业知识。（0-7分）分）成 本钱意识高，能有效监控生产过程中的物料使用效率，杜绝浪费。（25-30分）本钱意识良好，能按要求监视生产过程中的物料使用情况，减少浪本 费。f 10-24（3三）综合 素质 权重20%三）综合 素质 权重20%分）0 本钱意识普通，未能有监视生产过程中的物料使用情况，造成浪费。（0-9 分）分）注重工作质量，执行力强，能积极主动改良工作方法，高效完成任量分）质 务。（25-30备注备注（30分）团 队（20分）工作认真，有方案，有条理，能按要求完成

25、工作任务，质量良好。（10-24分）质量意识不强，工作不认真，浮现失误、延期或者被投诉等情况。（0-9分）重视团队，效劳意识高，组织沟通协调能力强，积极推动团队建立。（15-20分）有集体荣誉感，能主动协助团队建立，提供合理化建议。8-14 分）集体意识不高，需提醒才参预团队建立，或者做出有损团队精神的行为。（0-7分）综合得分=（一）X20%+ （二）X60%+ （三）X20%自评综合得分：92.8复评综合得分：0本月绩效考核得分自评+复评）46.44-2：个人总结（请写出您的工作总结/工作方案，或者对公司 /部门的合理化建议。）819282818在工作中，有时遇事不够镇静，拿不定注意，也少

26、于和同事之间的沟通，希翼自己能够在今后 的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏塌实实的做 事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检工作，每天利用闲暇时间学习,摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的 挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/日期：上级评语签名/日期：序 考核工程号管理制度及工作1流程的执行仓库管理员绩效考核表定义1 .公司管理制度及工作流程，分/次;2 .公司管理制度及工作流程，公司造成损失，直接责任扣以上，间接责任扣25分衡量 权重标准扣1实际案 6 列为依且给据5分及完成状考评备注况得分

27、在工作中，有时遇事不够镇静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希翼自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏塌实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检工作，每天利用闲暇时间学习,摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的 挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/日期：上级评语签名/日期：序 考核工程仓库管理员绩效考核表定义衡量 权重 完成状 考评备注况 得分号标准.公司管理制度及工作流管理制度及工作程，扣1实际案1 6流程的执行分/次；列为依1 .公司管理制度及工作流程，且给据公司造成损失

28、，直接责任扣5分及 以上，间接责任扣25分在工作中，有时遇事不够镇静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希翼自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏塌实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检工作，每天利用闲暇时间学习,摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的 挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/日期：上级评语签名/日期：序 考核工程仓库管理员绩效考核表定义衡量 权重 完成状 考评备注况 得分号标准.公司管理制度及工作流管理制度及工作程，扣1实际案1 6流程的执行分/次；列为依1 .

29、公司管理制度及工作流程，且给据公司造成损失，直接责任扣5分及 以上，间接责任扣25分在工作中，有时遇事不够镇静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希翼自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏塌实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检工作，每天利用闲暇时间学习,摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的 挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/日期：上级评语签名/日期：序 考核工程仓库管理员绩效考核表定义衡量 权重 完成状 考评备注况 得分号标准.公司管理制度及工作流管理制度及工作程，扣1

30、实际案1 6流程的执行分/次；列为依1 .公司管理制度及工作流程，且给据公司造成损失，直接责任扣5分及 以上，间接责任扣25分在工作中，有时遇事不够镇静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希翼自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏塌实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检工作，每天利用闲暇时间学习,摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的 挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/日期：上级评语签名/日期：序 考核工程仓库管理员绩效考核表定义衡量 权重 完成状 考评备注况 得分号标准.

31、公司管理制度及工作流管理制度及工作程，扣1实际案1 6流程的执行分/次；列为依1 .公司管理制度及工作流程，且给据公司造成损失，直接责任扣5分及 以上，间接责任扣25分在工作中，有时遇事不够镇静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希翼自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏塌实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检工作，每天利用闲暇时间学习,摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的 挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/日期：上级评语签名/日期：序 考核工程仓库管理员绩效考核表定义衡

32、量 权重 完成状 考评备注号标准1 .公司管理制度及工作流管理制度及工作程，扣1实际案1 6流程的执行分/次；列为依2 .公司管理制度及工作流程，且给据号标准3 .公司管理制度及工作流管理制度及工作程，扣1实际案2 6流程的执行分/次；列为依4 .公司管理制度及工作流程，且给据况 得分公司造成损失，直接责任扣5分及 以上，间接责任扣25分12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资二综合工资X绩效工资比例X绩效工资系数员工季度绩效工资二月度绩效工资之和+ 3员工年度绩效工资二季度绩效工资之和+ 413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高

33、级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表XX, 评侪脚一 责任心9分协调性9分专业知 识7分工作技能水能平7分力创新能力6分部门:职位:入职日期:生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较 好。生产技术及能力普通，每月的产量及品质一般。生产技术及能力普通，每月的产量及品质有待提高。能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.富有创新，多智谋，态度积极，年度有2项创新建议.有创新意识，能改良自己的工作，年度有1项创新建议.对待工作按部就班，少创新.6.5605. 565. 5504. 5

34、分数X评价目标评价标准决断能围作力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中浮现的任何问题作出高明的决断,分数X 组长6评价标准组长初评部门主管部门主管复评围 初评 复评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行9 动.责任心强,能清晰地知道自己的责任，并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责，知错就改.8有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象.07. 5不惜牺牲自我，通力合作.9充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做出奉献.8.5理解领导意图，主动为领导分担责，乐于助任人.8只考虑个人工作的开展，需提高同事间相互协调的意识.07. 5组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规章

35、制 ，并催促他人度遵9 守.组织纪律性较强，能自觉遵守公司的各项规章制度.8. 5有一定的组织纪律 性，能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不，偶有违反现严象0一7 5系统全面掌握本职专ik理论知.识，对某些问题有独立见解，具极7高晋升培养潜力.掌握本专业理论知识，并有一定的深度.6. 5普通性掌握本职专业知识.6对本职专业理论知识只粗浅了解.05.5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位 于本组前列。能力二工 作成绩有技巧地说服别人.沟通能 沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好. 力弹除较复杂的情况下作出正确的决断.函-榔I题能曲出-常丽有偶-展春最藏巧，尚能

36、被别人承受对事物的熊彝的有蒯雕高.沟通能璐，谈吐亲切温和，一语言诙谐幽默，富有魅力，能自 然、提前完成任务，产品质量突出.产品质按期完成任务，产品质量较高.量10分能完成任务，产品质量比拟好.普通能完成工作任务，产品质量处于平均水平.工作效率高,完成任务速度快,质量高.工作效工作效率较高，能及时保质保量完成任务.率10分 工作效率普通，能按时完成任务,根本保证质量.工作效率有待提 高.在公司效劳年限为4-5年之间.3一对公司在公司效劳年限为4 年之间.奉献2在公司效劳年限为3 年之间.（工龄）12分在公司效劳年限为1-2年之间.在公司效劳年限为0.51年之间.（缺乏6个月为0分）组长初评占60

37、%,部门主管复评占40%；5 50一一4. 5 0一一4. 56 109.59 0- 8.5109.590-8.5128653合计 评分 人综合得分:签名被考核人XX：考核期间:关键业绩指标考察工程决策能力组织、协调、沟通能力个 授权指导监视人基 全局眼光本素知识水平质敬业精神财务指标总分值公司年收入增长本钱控制公司资产保值增值员工收入增加资产收益率股东报酬率总分值产品或者效劳质量产品或者效劳数量客户市场地位与市场 客户满意度总分值管理制度的完善与执行 内部人力资源管理经营后勤与效劳管理企业文化建立高层管理人员考核表职位:考核人：考核等级评分（请在相应等级方框内打分 数）分值差 普通 较好 好

38、222211个人根本素质考核评分10=55434425财务指标考核评分=552315客户与市场考核评分=151054员工满意度内部经营管理考核评分总分值员工培训404创新能力培养对外合作父流投标成功率获奖情况创新能力培养考核评分B一较好，无过失，满足根本要求D一差,未满足要求，需非常努力改良0. 17VGW8.5 6CW7 UW6 打分时可准确到）被考核人：考核指标评价内容工作纪律个人考勤（10 分）遵章守纪采购方案制定物料采购管理管理绩效（80分） 存货周转管理异常问题处理及时性、协调速度和 效果出的发生PN/QR100权重自评测评决定64101015总分值考评总分二评分等级标准：A好，满足

39、理想要求C普通，略有缺乏，最好努把力其中代表分值： 10VSW12 8. 5VEW10采购部月份绩效考核表文件编 职务：经理号：评价标准按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或者旷工此项考核为0分警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。主持采购部各项工作，提出公司物资采购方案；（特采除外）未制定或者没有具体的执行周期， 不合 格项扣2分/项。及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟法各种物资的供给渠道和市场变化情况，指导并监视员工开展业务；改良采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支不合格项每次扣5分监控跟踪采购方案的执行进度，对异常情况随时

40、做出调整，并及时上报；出错一次扣 1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核 为。分采购物料价格合理性管理有效性采购原那末扣分因素采购本钱下降率，公司目标达成得总分值；公式：15 _（实际达成率-5%*重定期或者不定期组织本部门人员进展分析讨论、总结经历，改良工作方式，提高 效率、降低成本每月至少两次以上，对于部门人员发展岗位技 能培训，少一次扣5分对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原那末。不合格项每次扣3分。通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分1010其他考 核（10 分） 执行力 协作性公司部

41、署的暂时工作任务，在规定完成时限内当月有（本职或者部门以外工作具体事5迹者，为公 未落实的1项扣司2分约本钱或者创造效益之情况，可加 不配合、不响应箕他部门的工作请求，完成质 2-10分 量差的一次扣2分2奖励特殊奉献奖励 最终评价得分： 核准：具体事迹描述：制定100采购部200年 月份绩效考核表被考核人： 职务：零星采购文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重 自评购部决测评定工作纪律个人考勤（10 分）遵章守纪按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退16次扣3分，不服从或者旷工此项考核为 0分警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4采购物料质量合 管理绩效格率目标：99. 5%；每低于目标1%扣2分，不足设的按设算；低于97%的此项考核为010（80 分）采购物料及时率目标：298%；每低于目标 1%扣2分，缺乏101%的按1%算；低于95%的此项考核为0分生产支持本月生产实际达成率*15/98%15异常问题处理及出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处时性、协调速度和理事件，此项考核为0分效果L公式：1+实际达成率-5%） *20采购物料价格合2.材料价格与市场平均价格的比拟201055201055理性采购物料不符合需要的，须及时退补货，超退货和补货处理过规定的每次核定扣3分；部署的暂时工作任务，