个人述职述廉总结报告.docx

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1、个人述职述廉报告公司各位领导、各位同事：大家好！我作为宁工局公司副总经理，能够认真贯彻落实集团公司年初和年中工作会 议精神，落实公司的决议，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党 支部要求开展工作，使支部工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动分属 员工和党员干部，认真贯彻执行党的方针、政策和公司党、政安排的各项工作任 务，积极引导和激发职工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司分管的各 项工作。现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们 提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。一、思想政治方面：加强政治理论学习，努力提高个人素质今年以来，在政治思想上，

2、坚持参加理论学习。在公司党委的统一安排部署 下，我通过集中学习和业余时间自学，深入系统地学习了习近平新时代中国特色 社会主义思想及一系列重要讲话精神，认真学习党的十九大精神、十九届二中、 三中、四中、五中、六中全会精神和习近平视察宁夏时的重要讲话精神，中国共 产党宁夏回族自治区第十二届委员会十三次、十四次全会精神，学习中国共产 党章程、中国共产党纪律处分条例、中国共产党廉洁自律准则等党章 党规。参加公司党委理论中心组学习13次，专题研讨交流6次，以普通党员身 份参加所在党支部集中学习8次，主题党日活动8次。通过学习，自觉做到艰苦 奋斗、兢兢业业，不断自重、自省、自警、自励，不断开拓进取，提高个

3、人素质, 把自己全身心地投入到各项工作中。二、严控制度，狠抓落实（1）安全方面：强化安全生产责任落实，狠抓安全生产检查， 深化安全宣传教育培训，把安全管理作为第一要事2021年，个人以贯彻落实国家、自治区及上级部门关于安全生产工作一系 列决策部署，齐抓共管，狠抓工作落实，推动公司安全生产形势基本稳定。工作 上全面落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，及时组织会议，学习 习总书记对安全生产工作的指示、批示。召开公司安全生产会议，安全生产重点 工作；压紧压实安全责任，落实终端安全责任。逐级分解目标责任，签订安全目 标责任书。层层压实责任，完善公司三级安全网络责任体系，逐级签订责任书 730

4、0余份，承诺书436份。组织召开安委会2021年第一季度安委会，调整安全 会成员，明确高管责任分工，研判形势、研究措施、部署工作。强化考核问责， 修订安全生产责任制，制订安全生产责任矩阵表、项目管理人员积分考核实施细 则等，做到全员岗位责任清单化，责任内容明细化、量化考核指标，定期对各级 组织、岗位进行监督考核，实现安全责任考核与安全绩效挂钩，切实提高全员履 职尽责的能力。此外，做到定期安全生产检查，采取自查、抽查的方式，重点开展“查责任 落实，查安全隐患，查安全管理，查安全技术”“四查”工作。对安全生产进行 检查，集中整治问题隐患。加大监督检查力度，提高监督检查成效。以安全生产 标准化为抓手

5、，坚持问题为导向，定期分析公司安全生产中的问题，结合施工生 产的特点规律，定期组织开展安全专项检查。学习方面，建立安全培训教育体系，完成安全培训档案，把安全培训纳入安 全绩效考核；制订培训计划，分阶段、分层次、有针对性开展安全教育培训；把 “安全文化建设年”，同“安全生产月”活动相结合，组织开展“知安全、行安 全、奖安全”积分活动、安全行为之星等活动。在疫情的持续影响下，利用契机, 更能充分认识到健康及安全的重要性。公司制定了一系列激励措施，鼓励员工积 极学习，尤其是鼓励基层领导干部及员工的学习，把安全落实到第一线。二、财务方面：履行公司赋予的职责，清正廉洁，严格把关身为身为公司财务方面的负责

6、人，我严格履行职责，为公司解决难题，为公 司创造利润。在此期间，我积极配合落实公司组织架构优化工作，完成了公司全 面预算管理细则的编制工作等。同时，我作为一名财务管理人员，时刻保持清 醒的头脑，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。（一）、财务指标完成情况1、收入情况截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。2、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。3、固定资产变化情况本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。4、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金（二）资金调

7、度和信贷工作（三）重点方面的工作1、扎实推进公司“深改”相关工作。落实公司组织架构优化工作：按照公 司“六定”工作方案，配合完成了原公司投资财务部及核算结算部的合并工作， 并完成了新部门职能梳理、岗位职责划分及定岗、定员等工作，积极推进了公司 深改工作；2、稳步提升资金回收工作。一是建立以“财务+业务”的应收款回收机制， 以促进资金回收为抓手，牵头推进项目结算、完工项目资料整编、项目验收等工 作，强化各部门的联动协同，有力的推进资金尾款工程质保金的回收工作；二是 实施动态跟踪，协调推进项目施工过程结算，积极协助项目做好合同内外量价申 报，促进施工过程中的应收款回收工作；三是推行公司垫付项目资金

8、的有偿使用 制，引导在建项目生产资金的自平衡，利用经济手段调动项目部对项目资金回收 工作的积极性，3、内外协调增效益，扎实开展结算工作。一是部门通过按季度召开结算专 题会议，按项目制定结算计划，安排专人配合，定时间、定措施，保证结算工作 的时效性和结算经济效益最大化。二是密切配合项目部做好三次经营工作，部门 在施工过程中部门派驻计核专责，加强现场指导、配合项目部做好合同外新增、 变更、索赔、现场签证等项目的立项、资料的收集、编制、申报工作，提高项目 三次经营水平，向结算要效益，在固原市黄河水调蓄工程何家沟水库项目部合同 外变更申报工作中，部门积极配合整理申报合同外变更项目6000多万，多次赴

9、青海省牙扎水库积极对接结算审核中的存在问题，并申报合同外变更项目2600 多万。4、夯实成本管理基础：一是年初分析编制1500多个工序单价分析表，初步 完成了公司内部成本单价库的确立，并在今年新开项目目标成本的测算中试用， 为项目成本科学管理奠定了基础；二是修改完善了项目成本管理办法、项 目结算管理办法等管理制度，为公司成本管理提供了制度保障和管理依据。三、严控流程，确保工程施工按时、按质、按量的完成在公司的领导下，个人负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支 持和项目管理工作。负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

10、工程施工过程中, 严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工 作。（一）、项目组织管理情况：根据公司工程特点，着手编制了 XX工程项目管理规划：首先明确项目组织 管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大 总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。 通过每周的集团公司工作例会，汇报工工程施工进展情况以及需要公司协调的 事项，贯彻公司会议精神，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之 间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节

11、：确立质量目标、确定质量预控方案; 产品形成的过程控制：验收控制。1、确定质量预控方案。项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解 质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶 段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。 并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智 能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施 的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料 的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研 讨材料性能、

12、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在 质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权 力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管 理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂 商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部 对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否 符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。3、产品的验收控制中，我们始终牢记

13、：“工程质量是企业的生命”这一指 示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验 三级验收制度。第二层是监理与项目部的验收。（三）、工程进度控制情况1、施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进 度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付 诸实施。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划 表。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师 主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通 过监理工程师去实施，必要时对施工 手段、施工资源、施工组织直至合同工

14、期 进行调整。（四）、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的 问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证， 即管理“项目实施控制价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差 价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各 方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济 索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及 时对已完成工程进行计量验收，对工程

15、设计变更，现场情况、技术措施、材料涉 及到经费的进行严格把关。（五）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执 行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地, 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施 工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出 事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范 围内秩序井然，文明

16、安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受 干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。（六）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检 查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪 录。3、随时做好上级有关部门对相关资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章 制度和管理办法，以适应工程建设的需要。三、恪

17、尽职守，廉洁自律；正面倡导，重在立德。作为公司领导班子的成员，我自觉把思想和行动统一到党中央和自治区党委 的决策部署上来，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，自治区的若干规定 和廉洁从业的各项规定，持之以恒纠治“四风”，始终做到慎待权力，筑牢拒腐 防变的思想道德防线。在工作中，按照局公司党委相关要求，严格遵守公司相关财经制度，没有以 权谋私损害群众利益，没有违规报销，没有收受礼品和财物，没有用公款大吃大 喝及参与高档消费活动，不搞形式主义，不讲排场，不公车私用，不利用职务便 利为亲戚朋友谋取不正当利益，没有以权谋私损害群众利益，未发生违反中央八 项规定精神的问题。在生活上，以身作则，践行“三

18、个管好”。凡是要求别人做到的，自己率先 做到，以自己的模范行为，影响和带动部门成员严格执行廉政准则，顾全大局， 令行禁止。同时管好配偶、子女和身边的工作人员，教育他们培养良好的政治品 格，懂得自尊自爱，严禁他们打着领导的旗号办个人私事。作为一名党员领导干 部，我始终自觉接受广大群众监督，自觉遵守党的各项纪律方针，不出入私人会 所，不参加任何形式的赌博、封建迷信活动，不以个人或他人名义经商办企业， 厉行勤俭节约，保持了一个共产党员应有的干净和纯洁，全年未发生违法、违纪 和违规的现象。四、存在不足及今后努力的方向回顾2021年，在上级领导的正确指导和帮助下，在全体员工的大力支持下, 再加上自己的不

19、断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得 了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。同时自身方面对 事物的理解深刻及全面性仍有待于进一步的提高，与同志之间的相互交流、沟通 不够，尤其是基层员工的沟通交流。在新的一年，我将不断地通过学习提升自己, 坚持原则，勇于批评和自我批评。同时要在日常的工作和生活中多与同志们交流, 多沟通，多关心同志。要严于律已常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之 心；要宽以待人，常为多予之举，常系天下之忧，常做宽容之事。展望2022年，在领导的关心支持下，按照所在岗位职责要求，以饱满的热 情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎 实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。同时，我将 与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发 扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司2022年的发展尽 最大的努力。汇报人:XXX年月日