企业管理资料范本-公司规章制度全集.docx

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1、公司规章规章制度1 .工作规章制度*22 .考勤规章制度*-43 . 企业员工奖励与惩罚条例64 .企业员工绩效考评管理管控办法*-1 15 .培训规章制度*166 .工资规章制度*187 .企业员工补贴、津贴标准*208 .业务招待管理管控规章制度*- -219 .请假管理管控办法*2310 .公司值班规章制度2511 .出差及费用管理管控办法*-2712 .档 案 管 理 管 控 规 章 制 度*2913 .保密规章制度*3114 .临时雇用相关人员管理管控办法*-3315 .辞退规章制度*3416 .例会规章制度*3617 . 4小时复命规章制度*-3718 .电 脑 管 理 管 控 规

2、 章 制 度*- -3819 .出入 厂 管 理 管控 规 章 制 度*3920 .门 卫 管 理 管 控 规 章 制 度*4121 .车辆管理管控办法* 4322 .企业员工车辆停放管理管控办法*4523 .加班管理管控办法*-4624 .卫生管理管控准则*4725 .住宿管理管控办法*4826 .食 堂 管 理 管 控 规 章 制 度*5()10、月绩效考核处罚分为2分。 第十一条 处罚标准。过失 处资V别 相关项龄、丁类过失丙类过失乙类过失甲类过失精神处罚口头警告通报批评记小过记大过赔偿或一 次性罚金10-50 元按直接经济损 失赔偿50%, 一 次性罚金100 兀0按直接经济损 失赔偿

3、50%, 一 次性处罚金 300-500 元按直接经济损 失赔偿50%, 一 次性罚金 500-1000 7L撤职减薪管理管控干部 降职处理，企业 员工减薪50元管理管控干部 撤职处理，留用 察看半年辞退企业员工辞退第十二条其他处罚规定。1、企业员工因触犯国家法律而受到司法部门机构处理，解除其劳动合同协议。2、依照绩效考评管理管控办法，企业员工1年内处罚分累计满20分，解除 其劳动合同协议。3、对非正式企业员工、试用期企业员工的处罚，比照正式企业员工执行。4、企业员工由于违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按处罚条例赔偿 的，公司将追究民事责任。5、违犯公司经济合同协议管理管控办法，擅订合同

4、协议造成经济损失的，应 由责任人与参与者赔偿，并追究民事责任。6、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔 偿损失。7、公司根据企业员工实际处罚责任大小，可同时采取精神处罚和经济处罚同 步。8、留用察看期间只发放基础工资。第十三条处罚程序1、企业员工违纪后，由所在部门机构依据具体违纪事项和本条例提出处理意 见。2、各类处罚的过程。(1) 口头警告，由当事人的主管本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 后正式生效，可报企管部备案。(2)通报批评及以上处罚，经企管部及总经理审核，总经理本相关项目联系 相关公司正式正式生效方法正式生效。3、处罚事宜记入企业员工档案，并予公告。

5、4、企业员工在受处罚之日起的一定时间内表现优秀，可降低处罚条件。第四章附则第十四条本条例经总经理批准后正式生效。* * * * W -ij企业员工绩效考评管理管控办法第一章总则第一条为全面了解、评估企业员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作 效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体企业员工（除总经理外）均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条 通过考核，全面评价企业员工的各项工作表现，使企业员工了解自己 的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使企业员工有机会参与公司管理管控，发表自己的意见。第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形

6、式相匹配。第六条 以齿位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核 相结合。第四章考核目的第七条 各类考核目的：1、获得绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。2、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条 企业员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。第九条公司可对特别事项举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条 公司企业员工绩效考评表，共有4大类14个指标组成考评相关项目 指标。第十一条 企业员工绩效考评表给出了各类相关项S指标为参考性的,对不同 考核部门机构对象，目标应

7、有调整，各部门机构依据本部门机构工作性质，考评内 容要有侧重和针对性，对各相关项目指标分值比例进行调整。第十二条专项考核标准及相关项目指标，依据考核内容设置企业员工专项考 评表。第十三条 各类考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优（95分以上）、 良（8595分）、中等（75-85分）、一般（6075分）、差（60分以下）。绩效考核和专项考核具体相关项目及内容标准详见考评表。第十四条 各类考核形式1、上级评议。2、同级同事评议。3、自我鉴定。4、下级评议。5、外部客户评议。各种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。第十五条绩效考核形式简化为三类：上级评议、主管评议、主管副总或总经理审

8、定。第十六条各类考核办法有：1、查询记录法：对企业员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。2、书面报告法：部门机构，企业员工提供总结报告。所有考核办法最终反映在考评表上。第七章考核程序第十七条绩效考核程序1、每月20-25日各部门机构主管依据本部门机构绩效考核表，对本部门机构 企业员工工作完成情况进行考评，打分。2、各部门机构的绩效考评表经主管副总和总经理审定确认后，交公司企管部、 办公室和财务部备案及核算绩效工资。第十八条专项考核程序1、企管部和办公室根据工作计划，发出企业员工专项考核通知，说明考核目 的、对象、正式正式生效以及考核进度安排。2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管

9、，下级企业员工准备考评意 见。3、各考评人的意见，评语及考评总分汇总到企管部及办公室，根据公司要求, 该意见可与或不与考评对象见面。4、企管部及办公室考核结果首先与考评对象见面，征求企业员工对考核的意 见，并需其签写书写意见，然后请其主管审核本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法0第十九条企业员工对考评结果有争议时可书面向部门机构主管提出申诉，部 门机构主管必须予以交换意见，相互沟通，达到客观公正，并由主管副总审定。第二十条各类考核结果分存入企管部，企业员工档案，考核对象部门机构。第二十一条 各类考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流。1、个人工作表现与相似岗位相关人员比较。2、

10、需要改善的方面。3、岗位计划与具体措施，未来1个月至3个月的工作目标。4、对公司发展的建议。第八章专项考核第二十二条试用考核。1、对试用期届满的企业员工均需考核，以决定是否正式录用。2、对试用优秀者，可推荐提前转正。3、该项考核主办为试用企业员工部门机构经理，并会同企管部及办公室考核 定案。第二十三条后进企业员工考核1、对认定为后进的企业员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。2、对留职察看的后进企业员工表现，作出考核决定。3、该项考核主办为后进企业员工主管，并会同企管部及办公室共同考核定案。第二十四条 个案考核。1对企业员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。2、该项考核主办

11、为企业员工主管和企管部及办公室。3、该项考核可使用专案报告形式。第二十五条调配考核。1、企管部门机构考虑调配相关人员候选资格时，该部门机构可提出考评意见。2、企管部门机构确认调配事项后，该部门机构提出当事人在本部门机构工作 评语供新主管参考。4、该项考核主办为企业员工部门机构经理。第二十六条 离职考核。1、企业员X离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核。2、该项考核须在企业员工离职前完成。3、公司可为离职企业员工出具工作履历证明和工作绩效意见。4、该项考核由企管部及办公室主办，并需部门机构主管协办。第九章考核结果及效力。第二十七条绩效考核结果与企业员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例 为

12、：1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。2、月度绩效考核总评为良的，绩效工资为9()%。3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为75%。4、月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为50%。5、月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。第二十八条依据公司企业员工奖励和惩罚条例，在月度绩效考核中实行 奖励分和处罚分。1、月度绩效考核总评分为优的，企业员工可得到奖励分2分。2、月度绩效考核总评分为良的，企业员工可得到奖励分1分。3、月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和处罚分。4、月度绩效考核总评分为一般的，企业员工得到处罚分1分。5、月度绩效考核总评分为差的，企业员工得到处罚分2分。奖励分

13、和处罚分作为公司年度绩效考核和奖励惩罚的主要依据。第二十九条绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。1、决定企业员工职位升降的主要依据。2、决定企业员工岗位调配的主要依据。3、决定对企业员工的奖励与惩罚。4、决定对企业员工的解聘。第十章附则第三十条 本办法由企管部及办公室解释，补充，经公司总经理办公会议通过 后实施。管理管控相关人员绩效考评表日期考评人:姓名岗位部门机构职责内容项目分值主管副总评议总经理审定工作 态度 (30)责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、帮助和合作精神81048工作 成果 (32)按期完成工作 工作质量 工作效率 超额完成工作10 1()84岗位 技能 (

14、30)业务专业能力 工作适应性、创造性 沟通、协调能力 组织领导人能力8 4 1()8考勤 卫生 出勤情况岗位卫生整洁44考评总分100综合评定 (总评)企业员工绩效考评表日期考评人:姓名岗位部门机构职责内容项目分值上级评议部门机构主管审 定工作 态度 (22)责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、帮助和合作精神服从4 442 8工作 成果 (34)按期完成工作 工作质量 工作效率141()10岗位 技能 (16)操作技能沟通、协调能力124考勤 卫生 (28)出勤情况 劳动纪律 岗位卫生整洁81010总分100综合评定 (总评)* * * * W i-ij培训规章制度第一章总

15、则第一条 为了使企业员工熟悉公司方针和精神，提高专业知识和管理管控水平，特 制定本规章制度。第二章培训范围第三条企业员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。第四条企业员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。第五条执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。第六条公司为了未来的任务和目标进行的专题培训。第七条 公司定期进行职工素质提高和管理管控能力培训。第三章培训目标第八条通过政治思想和各项规章规章制度的培训，使企业员工掌握公司的共同语 言和行为规范，增强企业员工的自律意识和主人翁意识。第九条通过技术和技能培训，让企业员工尽早掌握工作要领、工作程序和方法。 尽快达到上岗的条件。第十

16、条通过培训使现有企业员工技能得以提高和充实，使现有企业员工具备多方 面的才干，建立良好的工作环境和工作氛围。提高企业员工的工作满意感和 成就感。第十一条通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。第十一条 通过培训，提高企业员工分析和解决问题能力，提高企业员工首创精神 和创新能力，提高企业员工应用新技术、新设备和新知识的能力。第十二条培养适合公司需要的管理管控人才和技术人才。第四章 培训内容分类及责任部门机构第十三条 公司企业培训、政治思想和规章规章制度由办公室门组织培训。第十四条岗位专业知识由所在部门机构进行培训。第十五条 新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。第十六条

17、 安全知识培训由安全科组织培训。第十七条技术和技能提高由技术部和专业部门机构进行培训。第十八条干部管理管控知识和水平提高培训由公司组织。第五章培训结果考核第十九条每项培训结束后，由办公室统一组织考试，考试成绩留档备案。第二十条 根据计划，各部门机构相关相关项目人认真落实执行。培训工作成绩作 为绩效考核相关项目之一。第二H一条考试成绩与加薪、评先、外出培训挂钩。第六章 附 则第二十二条 本规章制度由办公室解释，呈请总经理批准后颁布实施，修改亦同。工资制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理管控模式，遵照国家有关劳动人事管理管控 政策和公司其他有关规章规章制度，特制定本规章制度。第二章指导思想的

18、原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经 济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的 原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理管控特点，建立起公司规范合理的工 资分配规章制度。7 第扇条 以企业员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合 考核企业员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标 的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司企业员工积极性的激励机制。第三章正式企业员工工资制第六条 适用范围。公司所有正式企业员工。第七条工资模式。采用结构工资制。企业员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效

19、工资（奖金）+津贴参照本;也职土平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策 性补贴确定，在工资总额中约占30%。2、岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁重、工作条件确定，在工资总额中约占30%；3、工龄工资。按企业员工为公司服务年限长短确定，鼓励企业员工长期、稳定地在公司工 作。根据工龄长短，每增加一年工龄增加5元，在工资总额中约占5%。4、绩效工资。根据各部门机构工作任务、经营指标、企业员工职责履行状况、工作绩效考 核结果确立，在工资总额中约占35%。5、津贴。包括夜班津贴、加班津贴、技术津贴等，各类津贴见公司补贴、津贴标准。第八条关于基础工资。根据社会经济发展和当地平均生活水平的

20、上升，适当调整提高基础工资标准。 第九条关于岗位工资。1、根据公司经营状况变更修改，可以变更岗位工资标准；2、企业员工根据聘用的岗位，核定岗位工资，新招聘企业员工在同类岗位工27 .消防管理管控的各项规定28 .防盗管理管控的各项规定29 .安全施工的各项规定30 .企业员工工伤管理管控办法31 .档案管理管控规章制度工作规章制度第一章 总则第一条为了加强公司全方位规章制度化、科学化管理管控，提高工作质量和工 作效率，特制定本工作守则。第二章 适用范围第二条所有广西万象起源网络科技有限公司企业员工，包括正式企业员工、临 时企业员工和季节工，都必须遵守此规章制度。第三章 行为守则第三条企业员工应

21、遵守法令和本公司一切规章规章制度、通告和公告，按时 上下班。第四条企业员工应遵守下例事项：一尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。对主管领导人的安排不得 推委、拒绝，否则依情节轻重给予批评、罚款或停班检查。二不得泄漏业务、职务上的机密。或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公 司名义在外招摇撞骗。三不得私自携带公物包括各种材料、电脑、硬盘、原始记录及拷贝电脑数 据出公司，不得私自翻阅和私拿不属于自己职守范围内的各种报表、文件记录等 资料。四不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。五企业员工每日应注意保持公司办公室、宿舍的环境卫生，不乱扔垃圾、不资下限，经1年考核，再调整等级；

22、3、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1 个月起调整。第十条关于绩效工资。1、各部门机构向办公室提供企业员工的出勤和岗位职责履行情况纪录；2、办公室依据汇总资料，测算考核出各部门机构企业员工定量或定性的工作 绩效，确定每个企业员工效益工资的计算数额；3、考核结果和绩效工资计划经公司总经理审批后发放。第十一条关于工龄工资。1、企业员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工 资；2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十二条其他注意事项。1、各类假期依据公司请购管理管控办法，决定工资的扣除；2、各类培训教育依据公司培训教育管理管控办法，决定工资的

23、扣除；3、企业员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4、各类补贴、津贴依据公司津贴标准，计入工资总额；5、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高 其工资待遇，晋升岗位工资等级。第四章 非正式企业员工工资制第十三条适用范围：未订立正式企业员工劳动合同协议的临时工。第十四条工资模式：简单等级工资制。第十五条生产部会同办公室对非正式企业员工的工作业绩、加班值班情况 汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第五章 附则第十八条公司每月支薪日为81()日。第十九条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得 税标准代扣代缴个人所得税。第二十条本方案经董事会

24、批准实行，解释权在董事会。企业员工补贴标准一、总则1、为完善公司工资规章制度，规范统一公司补贴，特制定本标准。二、补贴设置2、根据公司连续化生产特点，结合上班时间和班次，公司实行夜班补贴。2、根据国家法定节假日和公司生产经营情况，经申请分管副总认定，方可 加班，公司给予加班补贴。3、行政及干部值班补贴。三、补贴核定4、夜班补贴：从当日16时至第二日8时上班为夜班，分为中班、大夜班。5、加班补贴：凡在国家法定节假日上班或各部门机构的特殊加班为加班， 实际加班时间依照公司生产经营情况确定。6、值班补贴：公司安排干部值班。四、补贴标准7、夜班补贴：生产车间操作企业员工，中班1元/班、大夜班1.5元/

25、班；保 安部值班及后勤管理管控企业员工，中班1元/班、大夜班1.5元/班。8、加班补贴：经公司确认加班的企业员工，同正常上班或按加班管理管 控规章制度标准执行。9、值班补贴：行政相关人员每值班一日补贴5元。五、考核发放程序8、生产企业员工夜班由生产部门机构考勤，生产主管确认。后勤管理管控相 关人员除门卫及保卫值班相关人员外，无夜班补贴。9、节假日加班由公司统一规定，各部门机构特殊加班由部门机构分管副总确 认。10、办公室每月根据各部门机构考勤表，按照夜班和加班补贴标准，计入工 资总额发放。六、附则11、本标准经总经理批准后实施。* * * * 口业务招待管理管控规章制度第一章目 的第一条为了搞

26、好公司与相关部门机构和单位的业务关系，建立良 好的业务往来和感情交流。并能达到合理节约招待费用之目的，特制定本 规章制度。第二章适用范围第二条凡公司所有相关人员和部门机构都必须遵守第三章招待费用标准第三条分内部和外部标准：1、内部标准：在职工食堂吃工作餐。2、外部标准：(1)特级标准：人均50元以内。(2) 一级标准：总费用250元以下，人均40元以内。(3)二级标准：总费用200元以下，人均30元以内。(4)普通标准：总费用100元以下，人均20元以内。第四章 部门机构和单位招待采用标准第四条市场部：1 .木糖客户一般采用一级标准。2 .其他客户采用普通标准。第五条供应部：1 .对供应商原则

27、上不招待。2 .对催款的采用普通标准(只适用暂时不能本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或盖章的客户)。3 .需要别人帮忙而且对公司有益的可采用二级标准。第六条办公室：1 .税务检查采用一级标准。2 .其他事务采用普通标准。第七条技术部：对确需招待有效的一般采用二级标准。第八条生产部（包括环保、电业、劳动检查）.环保、电业采用二级标准。1 .其他采用普通标准。第十二条其他部门机构一般采用普通标准。第五章招待审批程序第十三条有业务需要招待客人的，无论在职工食堂还是到饭店用 餐，都要事先填写详细“客饭申请单”，写明具体相关人员和标准，请总 经理本相关项

28、目联系相关公司正式正式生效方法后方可执行。第十四条 如果总经理不在或不便打扰，必须用相关公司正式正式 生效方法申请，无特殊情况或没有得到批准，不得随意招待和改变招待标 准。第十五条如联系不上总经理，先按规定标准执行，事后必须在2 天内补办“客饭申请单”。招待票据应在5日内到财务部门机构结账。第六章招待注意事项第十六条 凡不按审批规定办理的，总经理拒绝本相关项目联系相关 公司正式正式生效方法报销，招待费用自付。第十七条 原则规定一位客人一人陪同，特别需要可以增加一人。第十八条 凡是中午陪同客人用餐者，公司相关人员一律不允许喝酒 （包括任何含酒精之饮料）。客人按自己意愿饮用，但不劝酒，应文明用 餐

29、。中午吃饭时间一般为1小时内。中午陪客喝酒相关人员，按事假半天 处理。第十九条 凡不按此规章制度执行者，除费用自付外，应按工作规 章制度给予警告、通报和记过等处分。第二十条本规章制度解释权在企管部，呈请总经理批准后执行，修 改亦同。* * * * j-lj企业员工请假管理管控办法第一章总则第一条 为规范公司考勤规章制度，统一公司请假政策，特制定本办法。第二章请假种类第二条适用范围：公司所有企业员工。第三条假期设置种类：1、病假：企业员工因病确需请假。2、事假：企业员工因事确需请假。3、婚假：企业员工结婚请假。4、丧假：企业员工直系亲属死亡奔丧请假。5、工伤假：企业员工发生工伤时请假。第三章请假

30、程序第四条 企业员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事 项，经部门机构经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。第五条如确因情况紧急，不能及时填写请假单，必须先口头或相关公司正 式正式生效方法请假，回公司后即补办手续，未补办手续作旷工处理。第六条为确保工作连续性，较长假期需交接手头工作。第七条超假期应及时通报请示有关主管经理审批。第八条 假满后回公司应办理销假手续，报公司企管部及办公室备案。第四章请假标准第九条 各类假期两天以内经部门机构经理.、主管科长批准，两天以上七天 以内由主管副总经理批准，七天以上须经总经理批准后到办公室和企管部备案。第十条 请假标准范围：1

31、、病假：根据医院证明及部门机构主管审定认可，确认假期天数。2、事假：根据个人申请及部门机构主管审定，确认假期天数。3、婚假：按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的，享受婚假7天，未到晚 婚年龄登记结婚的享受婚假3天。4、丧假：按照国家劳动部门机构有关政策，假期三天。5、工伤假：依据医院医疗证明，经公司工伤鉴定小组鉴定认可同意，确认假 期天数。第五章假期工资核算第十一条 公司办公室每月根据企业员工出勤表及请假单，相关相关项目企 业员工假期工资核算，并在当月工资中体现。第十二条假期工资核算：1、病假：病假期间按本人基础工资发放，三天以内另每天扣除当月工资1乐 七天以内另每天扣除当月绩效工资2%, 一

32、个月以上公司终止其劳动合同协议。2、事假：事假期间不发放工资，三天以内另每天扣除当月绩效工资5%或当 月工资1%,三天以上另每天扣除当月绩效工资10%或当月绩效工资2%。一个月以上 公司将终止劳动合同协议。3、婚假：婚假期间发放按本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除 当月绩效工资5%。4、丧假：丧假期间发放本人基础工资、岗位工资和工龄工资，另每天扣除当 月绩效工资5%。5、工伤假：非本人原因工伤，假期在10天以内，工资全额发放，10天以外 每天扣除5蜷责效工资；对于一个月以上三个月以内的长期工伤，按基础工资发放。 由于本人违犯操作规程或工作马虎而造成工伤，10天以内不享受绩效工资，10

33、天后 按病假处理。第六章假期规定第十四条企业员工请假期连续在六天或六天以下的，其间的公休日或法定 假日均不计算在内。第十五条 企业员工请假期连续在六天以上的，其间公休日或法定假日均计 算在内。第十六条企业员工的病事假和其他请假不得以加班抵充。第十七条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷 工论处，并扣减月工资。连续旷工三天以上，或年累计旷工三次，公司将终止其劳 动合同协议。第十八条 公司部门机构经理以上中高级职员请假，三天以内经主管副总经 理审批，三天以上须经总经理审批，并在企管部备案。为维持正常工作程序，请假 人须记录联络方法。第七章附则第十九条 本办法由公司企管部解释、补

34、充，经总经理批准实施。* * * * plj公司值班规章制度一、 总则1、为保障公司生产经营正常运作和秩序，保护公司财物安全，特制定本规章 制度。二、管理管控规章制度1、门卫值班：公司依据生产经营情况，设立门卫值班规章制度，24小时值 班。2、值日：公司依据经营管理管控情况，设立公司值日规章制度。3、领导人值班：公司依据经营管理管控情况，设立公司领导人值班规章制度。三、管理管控要点和内容（一）、门卫值班。1、目的：维护公司生产经营秩序，防止公司财产遭受损失。2、实行分班制，保证24小时有人当班。3、值班要点：1）检查进出厂区相关人员及车辆，维护厂区秩序。2）外来参观相关人员须由副总经理以上批准

35、，并严格进行登记。由专人陪同 方可进入。3）进出厂区车辆须进行登记。查验货单和核对货物数量，并由业务相关人员 相关相关项目监管。4）及时排除公司火灾、漏水等灾害事故5）检查下班后公司相关人员进出情况。6）值班区域卫生包干范围，必须保持干净整洁。7）监督打卡情况和保证打卡机正常。（二）、值日。1、目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务。2、一般以工作时间为责任时间。3、值班要点：1）相关相关向目监督后勤管理管控相关人员上下班出勤。2）相关相关项目监督办公场所卫生情况，必须保持干净整洁。3）巡察生产部生产运行、安全、卫生等情况。4）领导人交办任务。5）按规定准确填写值班记录。（三）、领导人

36、值班1、目的：以公司业务工作为主。2、一般以下班时间或节假日为值班时间。3、值班要点：1）接待下班后来客。2）处理未完成工作。3）巡察生产车间运行、安全、卫生情况。4）处置下班后的突发、紧急事件。四、值班规定1、遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替相关人员。 无关相关人员不得在值班室逗留。2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡，严守值班纪律。3、在规定的时间内加强监视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部 位的监管。4、接待来宾热情招呼，提高警惕性，严格遵守公司保密规章制度。5、遇到紧急事件，首先要冷静，敢于相关相关项目，大胆迅速采取应急措施， 以免贻误，并及

37、时汇报主管领导人或向公安部门机构报警。五、附则1、值日、领导人值班为义务值班，门卫值班为正常工作制。2、本规章制度由办公室与保安部解释、补充、执行，经总经理批准后实施。* * * *r-r I出差及费用管理管控办法第一章总则第一条 为规范公司各类相关人员出差及费用管理管控，减少差旅费用，提高 出差效率，特制定本办法。第二章出差类别第二条 本公司企业员工出差分为当日出差和远途出差。当日出差：出差当日可以返回。远途出差：出差必须在外住宿。第三章出差程序第三条当日出差：1、经部门机构主管批准，不用填写“出差申请单二2、交通费用凭乘车正式票据实报实销，但乘出租车或三轮车须按规定报 销。3、生活费按下列

38、标准办理：(1)县附近安阳、鹤壁市区域，上午10时以前出发，下午13时以后返回 者补助6元。(2)除(1)规定地区外，出差补助10元。4、当日出差相关人员必须于当日返回，不得在外住宿，如果工作需要， 事先经部门机构经理以上领导人批准在外住宿者，可依据住宿票据申 报15元以下的住宿费。第四条远途出差：1、企业员工因公出差须填写，填明出差时间、地点、事由，2天以内由 部门机构副总经理批准，2天以上由总经理批准。2、出差申请批准后方可填写“资金申请单”，经总经理签署后到财务部预 借出差费用。3、企业百工出差办理完毕公务后应立即返回，除患病、特殊事故或不可 抗拒的自然灾害外，不得随意逗留。4、出差结束

39、后3天内填写“出差费用报销单”，由财务部审核无误，呈总 经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后到财务部核销。5、如果在5日内仍未报销，财务部应将企业员工预借出差费用在其工资 中先预扣出，待报销时再行支付。第四章差旅报销标准第五条 出差住宿费、伙食补助费、市内交通费按如下标准报销:标 淤区省会市、县（外）特殊地区住宿费2515另行规定伙食补助费1510另行规定市内交通费65实报实销注：特殊地区系指北京、天津、上海及开发地区城市。第六条关于住宿费1、总经理及副总经理根据工作需要，住宿费不作限定，核实报销。2、由于经营业务需要，经总经理批准，陪同外商、省市级专业公司、县级以 上行政领导人等的住

40、宿费，可按实报销。第七条关于市内交通费1、总经理、副总经理视工作需要可乘出租车，一般情况从严控制。2、市内交通费实行包干后，不再凭据报销市内交通费，无特殊情况乘出租车 或其他交通工具，一般不予报销。3、参加会议、培训、学习、进修和出差相关人员自带交通工具的不发市内交 通费，如确需乘坐市内交通公共汽车的，可核实后凭据报销，但不得超过包干标准。第八条其他费用1、经批准乘座出租车或三轮车费用以交通部门机构统一票据申报。2、因业务需要的相关公司正式正式生效方法费、邮寄费以邮电局正式票据 报销。3、经批准因公宴客费用以统一发票申报。4、因公携带行李、货物等的运费以交通部门机构的正式票据申报。第九条其他规

41、定1、公司出差相关人员的交通工具以汽车、火车（硬座）、轮船（普通舱）为主。2、总经理、副总经理视工作需要可乘坐火车（软卧）、飞机、轮船（一等舱）。 其他相关人员乘坐须经总经理同意批准，否则不予报销。3、连续乘坐火车12小时以上或晚上8时至凌晨7时之间连续乘车6小时以 上，方能乘坐火车卧铺（硬卧），否则只按硬座票报销。4、公司相关人员趁出差之便，事先经公司领导人批准就近省亲、参观、游览 的车船费由个人自理，不发伙食补助费。第八条小车驾驶员出车补助费1、小车驾驶员的出差住宿包干费和伙食补助费，按出差相关人员标准执行。2、为体现工作性质及工作量的差异，对小车驾驶员实行行车补贴，补贴标准 不分地区、时

42、间，按小车实际行驶公里计算，每公里为（）.04元，按月由办公室核定 计算行车补贴，报财务部发放。3、小车驾驶员出车不计发市内交通费，特殊情况需乘坐市内公共汽车的可凭 据报销，但不得超过市内交通费包干标准。第四章附则随地吐痰。六上班时间内企业员工必须穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政相关人 员按规定着装。七工作时间没有得到主管等相关高层领导人批准，原则上不允许接打私人相 关公司正式正式生效方法；不得会客，不能随意玩手机（工作需要除外）、不准高声 喧哗、嬉笑打闹、消极怠工、聚众聊天、搬弄是非和扰乱秩序；不许看与工作无关 的书籍、杂志。八严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。九未经公司领导人批准，严禁

43、任何人以任何理由带外人进公司参观、拍照、 录像等进行一切危害公司利益的行动。企业员工不准私带亲友、外人进入工作区、 和宿舍，严禁留宿。十企业员工应团结合作，和睡相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非， 扰乱生产和生活秩序。应通力合作，同舟共济。十一严格执行操作规程和安全管理管控规章制度，严禁随意性操作和卤莽 操作及冒险操作。如发生操作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐瞒和推托。十二） 企业员工应公私分明，对一切公物应倍加爱惜，不得任意损坏、浪费 或挪为私用，否则照价赔偿。任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃他人私人物 品，有违犯者，除罚款外视其情节送交司法机关处理。十三 认真、准确、如实填

44、写值班记录和操作记录及各种报表，不准擅自涂 改遗漏。日夜轮班工作者应按规定进行交接班，做到清楚、详细，倘接班者届时未 到，应报主管处理，不得私自离岗，否则按旷工论处。十四 企业员工应认真学习技术，刻苦钻研业务，提高自己素质和工作能力。 凡公司、部门机构、单位召集的会议、学习、活动，都必须准时参加，不迟到、不 早退，不准闲谈或看无关的书报。十五 树立以公司为家的思想，增强主人翁意思，维护公司利益，相互监督， 同一切不正之风和不良行为坚决斗争。第四章 奖 惩第五条凡违犯第三章第四条一至九项者视情节轻重给予550元罚 款；凡违犯第三章第四条+）至十四项者视情节轻重给予50100元罚款。第六条凡认真执

45、行，达到公司要求标准，成绩优异者，由主管部门机构根据奖 励规章制度报公司批准，将给予奖励。第五章与原有规定关系第七条凡与新规章制度有矛盾的旧规章制度一律废止，以新规章制度为准。1、本办法由财务部解释，经总经理批准后执行。* * * * j-lj档案管理管控规章制度第一章 总则第一条为加强本公司文书立卷工作，特制定本规章制度。第二条归档的文件材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作活动中形成 的各种有保存价值的文件材料，都要按照本规章制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门机构或承办相关人员应保证经办文件的系统完整（公文 上的各种附件一律不准抽存）。结案后及时交专（兼）职文书相关人员归档。工作变 动或因故离职时应将经办的文件材料向接办相关人员交接清楚，不得擅自带走或销 毁。第二章文件材料的收集管理管控第四条坚持部门机构收集、管理管控文件材料规章制度。各部门机构均应指 定专（兼）职文书相关人员，相关相关项目管理管控本部门机构的文件材料，并保 持相对稳定。相关人员变动应及时通知档案室。第五条凡本公司缮印发出的公文一律由办公室统一收集管理管控。第六条一项工作由几个部门机构参与办理，在工作活动