企业管理资料范本-工商银行薪酬设计方案.docx

《企业管理资料范本-工商银行薪酬设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-工商银行薪酬设计方案.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国工商银行集团薪酬设计方案20xx年12月实发卤位津贴=I岗位津贴X个人季度考核系数 第二十四条年度奖金年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）X部门机构年度考 核系X个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金二个人年度岗贴总额x a X经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值二2/3 （月度基本工资/月度岗位津贴+1）经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况 进行核定，b W 1。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门机构的年度超额 奖金是在各业务部门机构超额完成情况的加权平均基

2、础上进行核定。第五章市场发展部的薪酬体制第二十五条市场发展部以信托市场研究、信托质量本合同支付资金服务的 设计和推广为主要职责，为业务岗位提供信息、质量本合同支付资金服务支持。 以过程为主偏重成果，不承担经济指标。对该部门机构采用相关项目奖励工资制 进行激励。第二十六条工资结构收入整体构成=基本工资+岗位津贴+年度奖金+附加工资+相 关项目奖实发岗位津贴二岗位津贴X个人季度考核系数第二十七条年度奖金年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）X部门机构年度考 核系X个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额x a X经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度卤贴挂钩

3、的一发放系数；2002年度a值二2/3（月度基本工资/月度岗位津贴+ 1）经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况 进行核定，b w 1。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下，市场发展部的年度超 额奖金是在各业务部门机构超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第二十八条相关项目奖公司基于开发相关项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，研发出的成 果经业务部门机构使用后证实效果良好，由公司根据取得的成果给予部门机构/ 相关项目组一次性奖励。部门机构/相关项目相关相关项目人提出二次分配方案 并相关相关项目考核发放。相关项目奖的适用条件是：1 .相

4、关项目的独立性强，一个工作团队可单独完成。2 .相关项目奖评审可量化标准多，便于单独考核。3 .相关项目的效果或效益明显。第六章个人信托部薪酬体制第二十九条 个人信托部以吸纳区域式个体类目标客户群的资金作为主要 职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的 经济指标完成情况体现。对该部门机构采用超额吸存量提成工资制进行激励。第三十条工资结构收入整体构成=基本工资+附加工资+季度预提奖金+年度业绩提 成奖金第三十一条个人信托部薪酬体制实行的原则（一）个人信托部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励个 人信托部取得的阶段性业绩采用的一种奖励正式正式生效。个人信托

5、部完成公司 年初下达的吸存资金量、吸存资金成本等指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。（二）个人信托部年度业绩提成奖金是在部门机构完成公司年初下达吸存 资金量、吸存资金成本的前提下进行发放。是对个人信托部创造的超额经营业绩 的年终奖励，公司根据个人信托部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核 算发放。（三）年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑业务 工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，每年 年初确定当年业绩提成比例。第三十二条个人信托部经营业绩指标（一）年度吸存资金量个人信托部年度吸存资金量不低于万元（二）吸存资金成本公司对吸存资金成本实

6、行动态管理管控。根据市场变更修改与公司实际运作 能力，由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。2002年 月至月吸存资金成本不高于%o第三十三条季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴X个人季度考核系数第三十四条年度业绩提成奖金核算正式正式生效（一）部门机构未完成公司下达的任务指标若个人信托部只完成部分核定任务指标，则年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金二个人年度肉贴总额X a X实际完成核定任务指标 的比例X部门机构年度绩效考核系数X个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3 （月度基本工资/月度岗位津贴+1）（二）部门机构超额

7、完成公司下达的经营指标部门机构年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金+ （部门机构超额吸 存资金-超额吸存资金成本+年内净利润-年度发生的业务费用总额）X个 人信托部业绩提成比例-部门机构当年已发工资总额 X部门机构年度绩效考 核系数X个人年度绩效考核系数个人信托部税后利润核算参见附件六业务部门机构税后利润核算公式第三十五条个人信托部年度业绩提成比例个人信托部年度业绩提成比例为%o个人信托部第一相关相关项目人年度奖金建立在部门机构年度业绩基础之 上，采用对部门机构年度业绩提成正式正式生效发放，核算公式为：年度奖金=个人信托部年度业绩提成奖金X提成比例X个人信托部第 一相关相关项目人年度绩效考核系数

8、第三十六条由于个人信托部无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原 定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。第七章投资银行部薪酬体制第三十七条 投资银行部以中介服务或相关项目运作为主要职责，重结果、 承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的经济指标完成情 况体现。对该部门机构采用净利润提成工资制与相关项目奖励工资制相结合的正 式正式生效进行激励。第三十八条工资结构收入整体构成=基本工资+附加工资+季度预提奖金+年度业绩提 成奖金+相关项目奖第三十九条投资银行部薪酬体制实行的原则（-）投资银行部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励投 资银行部取得的阶段性业绩采用的一种

9、奖励正式正式生效。投资银行部完成公司 年初下达的中介服务收入指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。（二）投资银行部年度业绩提成奖金是在部门机构完成公司年初下达中介 服务收入、年度净利润等指标的前提下进行发放。是对投资银行部创造的超额经 营业绩的年终奖励，公司根据投资银行部为公司创造的价值和付出的努力在年底 统一核算发放。（三）年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑业务 工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，每年 年初确定当年业绩提成比例。（四）相关项目奖，主要针对跨年度运作的相关项目。公司基于相关项目的 难易程度和预计的成果确定任务指标、奖金

10、总额/提成比例，在相关项目结束时 根据实际业绩结果给予部门机构/相关项目组一次性奖励。部门机构/相关项目相 关相关项目人提出二次分配方案并相关相关项目考核发放。第四十条投资银行部经营业绩指标（一）中介服务收入年度中介服务收入不低于万元（二）年度净利润年度净利润不低于万元第四十一条季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴X个人季度考核系数第四十二条年度业绩提成奖金核算正式正式生效（-）部门机构未完成公司下达的任务指标若投资银行部只完成部分核定任务指标，则年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额x a X实际完成核定任务指标 的比例X部门机构年度绩效考核系数X个人年度绩效考核系数a

11、：是与月度基本工资、月度卤贴挂钩的一发放系数；2002年度a值二2/3 （月度基本工资/月度岗位津贴+1）（二）部门机构超额完成公司下达的经营指标部门机构年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金+ （部门机构实际完成 税后利润-最低年度净利润）X业绩提成比例一部门机构当年已发工资总 额义部门机构年度绩效考核系数投资银行部税后利润核算参见附件六业务部门机构税后利润核算公式第四十三条年度业绩提成比例投资银行部年度业绩提成比例为%o投资银行部第一相关相关项目人年度奖金建立在部门机构年度业绩基础之 上，采用对部门机构年度业绩提成正式正式生效发放，核算公式为：年度奖金=投资银行部年度业绩提成奖金X提成比例X投

12、资银行部第 一相关相关项目人年度绩效考核系数第四十四条由于投资银行部无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原 定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。第八章其他业务部门机构薪酬体制第四十五条 机构信托部、公益信托部、资金管理管控部、营业部、国际金 融部、地市信托部、信托理财部和资产经营部等业务部门机构以吸纳资金或资金 运作为主要职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业 绩以承担的经济指标完成情况体现。对上述部门机构采用净利润提成工资制进行 激励。第四十六条工资结构收入整体构成二基本工资+附加工资+季度预提奖金+年度业绩提 成奖金第四十七条提成工资制实行的原则（一）季度预提

13、奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励上述业务部门 机构取得的阶段性业绩采用的一种奖励正式正式生效。各业务部门机构完成公司 年初下达的任务指标（参见本章第四十三条第一项）的好坏程度决定所核肉位津 贴的实际发放额。（二）年度业绩提成奖金是在上述业务部门机构完成公司年初下达的任务 指标（参见本章第四十三条第二项）的前提下进行发放。是对部门机构创造的超 额经营业绩的年终奖励，公司根据各部门机构为公司创造的价值和付出的努力在 年底统一核算发放。（三）年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑业务 工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，每年 年初确定当年业绩提

14、成比例。第四十八条各业务部门机构经营业绩指标（一）影响岗位津贴发放额的任务指标附表八：影响各业务部门机构岗位津贴发放额任务指标一览表部门机构名称任务指标指标最低值机构信托部年度吸存量最定量三 万元吸存资金成本三 %公益信托部年度吸存量最定量三 万元吸存资金成本工%地市信托部年度吸存量最定量工 万元吸存资金成本工 %营业部年度吸存量最定量工 万元吸存资金成本二 %国际金融部年度吸存量最定量三 $吸存资金成本三 %资金管理管控部年度吸存量最定量三 万元吸存资金成本三 %资金收益率工 %信托理财部资金收益率三 %资产经营部新放贷款本金工新放贷款利息工旧贷款本金旧贷款利息注：1.吸存资金成本：公司对吸

15、存资金成本实行动态管理管控。根据市场变更修改与公司实际运作能力，由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。2.资产经营部新贷款界定：新贷款指2001年内发放的贷款，并贷款期截止在2002年底前。（二）影响年度业绩提成奖金的任务指标部门机构名称任务指标指标最低值机构信托部影响部门机构岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门机构 岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数三 万元公益信托部影响部门机构岗位津贴发放额的任务 指标参见附表六：影响各业务部门机构 岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数叁 万元地市信托部影响部门机构岗位津贴发放额的任务 指标参见附表六：影响各业务部门机构

16、岗位津贴发放额任务指标i览表净利润基数三 万元营业部影响部门机构岗位津贴发放额的任务 指标参见附表六：影响各业务部门机构 岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数工 万元国际金融部影响部门机构岗位津贴发放额的任务 指标参见附表六：影响各业务部门机构 岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数二 万元资金管理管 控部影响部门机构岗位津贴发放额的任务指标参见附表六：影响各业务部门机构 岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数= 万元信托理财部影响部门机构岗位津贴发放额的任务 指标参见附表六：影响各业务部门机构 岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数工 万元资产经营部影响部门机构岗位津贴发放额的任务指标参见

17、附表六：影响各业务部门机构 岗位津贴发放额任务指标一览表净利润基数叁 万元第四十九条季度预提奖金季度提成奖金二所在岗位核定津贴X个人季度考核系数第五十条年度业绩提成奖金核算正式正式生效(-)部门机构未完成公司下达的任务指标若业务部门机构只完成部分年度任务指标，则年度奖金发放公式为:年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额x a X实际完成任务指标的比 例X部门机构年度绩效考核系数X个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值二2/3 （月度基本工资/月度岗位津贴+ 1）（二）部门机构超额完成公司下达的经营指标部门机构年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金+ （部门

18、机构实际完成 税后利润-最低年度净利润）X业绩提成比例一部门机构当年已发工资总 额X部门机构年度绩效考核系数部门机构税后利润核算参见附件六业务部门机构税后利润核算公式第五十一条年度业绩提成比例部门机构年度业绩提成比例为 %o部门机构第一相关相关项目人年度奖金建立在部门机构年度业绩基础之上， 采用对部门机构年度业绩提成正式正式生效发放，核算公式为：年度奖金=部门机构年度业绩提成奖金X提成比例X部门机构第一相关相关项目人年度绩效考核系数附表十：2002年年度业绩提成比例一览表部门机构名称部门机构提成比例部门机构第一相关相关项目人提成比例机构信托部公益信托部资金管理管控部营业部国际金融部地市信托部信

19、托理财部资产经营部第五十二条由于业务部门机构无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。第一章总则1第二章薪酬结构2第三章高管相关人员的薪酬体制7第四章职能部门机构的薪酬体制7第五章市场发展部的薪酬体制8第六章个人信托部薪酬体制9第七章投资银行部薪酬体制12第八章其他业务部门机构薪酬体制13第九章其他奖励18第十章岗贴调整18第十一章其他19第十二章附则21附件一岗位评估分值表22附件二管理管控职系岗位等级分布图24附件三业务职系岗位等级分布图25附件四研发职系岗位等级分布图26附件五岗位津贴试算表27第九章其他奖励第五十三条 其它奖励的目的在于对企业员工

20、的优秀表现予以正强化，以激 励企业员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第五十四条创新奖企业员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对 改善工作和提高工作效率或管理管控水平有突出贡献，由部门机构申报经公司评 审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元。第五十五条优秀建议奖对公司的发展或管理管控问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发 展经常提出建议的企业员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖 励金额在5005000元。第五十六条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献 的企业员工或对下属积极培养并使其迅速

21、成长为公司优秀人才的上级，由部门机 构申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500500()元。第五十七条全勤奖对每季度内坚持全勤的企业员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额 为 元。第五十八条其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳 动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在3()() 300()元。第十章岗贴调整第五十九条AB岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。第六十条岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴，调整周期与调整幅度根据AB效益与AB发展情况决定。第六十一条个别调整根据企业员工个人考核结果和卤位

22、变动决定。（一）考核调整。年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。年 度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理管控绩 效单项评分连续三次为“不合格”的管理管控者，或综合素质能力年度单项评分 为“不合格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格”的企 业员工进行待岗处理。（二）岗位变动调整。若企业员工岗位发生变动，则企业员工岗贴等级变动 为相应岗位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有 差距，则该级差保留。第六十二条 岗贴等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最 高档次，则岗贴等级不再变动。第十一章其他第六十三条

23、试用期工资标准（一）试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的 70%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放，研究生按照同 岗位最低岗位津贴等级的70%发放。（-）试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发放。第六十四条加班津贴一般企业员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，AB发放其加班 津贴。计算标准：1）平时每小时加班津贴二（基本工资/160） XI.5,不满2元时按2元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计，适当提高每小时 加班工作的价值。2）周六周日休息日每小时加班津贴工（基本工资/160） X23）法定节假日每小时加班津贴二（

24、基本工资/160） X34）加班费发放数额=适用小时加班津贴X加班小时数5）加班费每月统计一次，由各部门机构于月底时进行统计，并由主管领导 人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法，送交人力资源部，并随当月工资 发放。6）每月每人加班费最高限额不超过500元。7）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的相关人员包括：各部门机构 一般相关人员。企业员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他 相关人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班 津贴。第六十五条病事假期间工资发放标准经主管领导人批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每 月按照21.5个标准工

25、作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位津贴。病事假工资扣除二请假天数X （误餐补助+岗位津贴）/21.5第六十六条部门机构副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的 等级下调一级处理。第六十七条 待岗企业员工工资发放参见AB相关管理管控规定。第六十八条 对于AB外派培训的企业员工，按照AB公司培训管理管控相 关规定执行。第六十九条 工资计算期间从每月的 日起至次月 日止并于当月 日发 放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第七十条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税（二）缺勤扣除额（三）社保基金、住房公积金个人负担部分（四）其它法令规定的事

26、项第十二章附则第七十一条 本方案由人力资源部相关相关项目制定、修改、解释。第七十二条本办法自起执行，原规定和管理管控办法同时废止。673644603599560560557553548547536533509509499488485452451450445434428416415413412404403395388373365附件一岗位评估分值表中层管理人员no.l信托理财部经理no.2 投资银行部经理no.3计划财务部经理no.4资金管理部经理no.5机构信托部经理no.6代理业务部经理no.7 国际金融部经理no.8市场发展部经理no.9 投资管理部经理no. 10法律稽查部经理no. 1

27、1人力资源部经理no. 12综合管理部经理no. 13公益信托部经理no.14资产经营部经理no. 15个人信托部经理no. 16信托理财部监理no. 17信托理财部副经理no. 18代理业务部代理管理业务副经理no. 19计划财务部会计核算副经理no.20机构信托部副经理no.21资金管理部副经理no.22综合管理部行政公文副经理no.23计划财务部计划统计副经理no.24人力资源部副经理no.25综合管理部后勤保卫副经理no.26投资管理部财产信托副经理no.27投资管理部投资管理副经理no.28个人信托部地市副经理no.29国际金融部副经理no.30代理业务部代理保管业务副经理no.31

28、党务工作部主任no.32资产经营部副经理no.33个人信托部会计核算副经理no.34no. 35no.36投资银行部投资顾问专责468投资银行部金融顾问专责466法律稽查部法律事务专责407投资银行部企业债券承销专责401信托理财部研发专责394投资银行部研究开发专责382市场发展部市场策划专责376市场发展部产品设计专责369市场发展部产品研发专责368国际金融部外汇管理专责345计划财务部财务管理专责341资金管理部资金调度专责339机构信托部市场营销专责332资金管理部国债承销专责319信托理财部综合交易员319计划财务部系统管理专责317计划财务部计划专责315机构信托部信托资产管理专

29、责313市场发展部信息专责313投资管理部投资管理专责308代理业务部代理管理专责305公益信托部市场推广专责304法律稽查部审计专责302综合管理部公文秘书301资金管理部客户管理专责297公益信托部客户管理专责292投资管理部市场营销专责287国际金融部客户管理专责284法律稽查部业务稽核专责282信托理财部国债交易员281投资管理部财产信托专责280代理业务部综合管理专责277代理业务部总账会计275人力资源部薪酬管理专责273综合管理部行政秘书270资产经营部贷款回收专责266一般专责no.37计划财务部外币会计263no.38个人信托部营销专责260no.39人力资源部人事管理专责2

30、56no.40资产经营部核销资产经营专责255no.41国际金融部信息管理专责254no.42计划财务部损益类会计253no.43个人信托部会计245no.44计划财务部复核会计243no.45综合管理部安全保卫专责242no.46综合管理部车队队长241no.47计划财务部委托业务会计241no.48代理业务部复核会计240no.49计划财务部信托业务会计240no.50人力资源部培训管理专责235no.51计划财务部统计专责235no. 5 2机构信托部综合管理专责233no.53党务工作部纪检监察专责233no.54党务工作部党建专责228no.55投资管理部会计227no.56党务工作

31、部群众组织专责227no.57信托理财部会计222no.58计划财务部费用会计220no.59代理业务部结算会计213no. 60信托理财部综合专责202no.61个人信托部综合管理专责196no.62综合管理部后勤管理专责195no.63代理业务部出纳190no.64代理业务部代理保管专责187no.65代理业务部交换员182no.66代理业务部司机177no.67综合管理部司机177no.68计划财务部出纳176no.69个人信托部柜台专责174no.70个人信托部出纳163no.71信托理财部出纳158附件二管理管控职系岗位等级分布图档别一档二档三楼四档五档六档七档八档九档十档十一档档差

32、590以490-590388-4904J0-49040(730360-40031gl0255-310235-255195-235158-195上包信托理机构信托资产经信托理财计划财务部计营业部代理法律稽法律带有部审计专近计划财务部外币会计机构信托部煤营业部出纳含财部经部经理营部经部副经理划统计副经理保管业务副查部法综合管理管控部公文个人信托郃会计合管理管控专营业部代理向理营业部经理计划财务营业部代理管经理律事务秘书计划财务部复核会计责保管专责位投资银理个人信林会计核理管控业务副资产经营部专责法律稽查部业务稽核综合管理管控部安全投资管理管控苕业部交换行部经国际金融托部经算副经理经理贷款回收副计划

33、财专责保卫专责部会计员理部经理理机构信托人力资邮部副经理务部财营业建综合管理管控练合管理管控部乍队信托理财部会营业部司机计划财投资管理信托理部副经理经理个人信托部务管理专责队长计标合管理管务部经管控制经财部监资金管理综合管理管住综合捌经理管性专营业部总账会计计划财务部委托业务计划财务部费控制司机理理理管控部副部后勤保卫副党务工作部击人力资源部薪州管理会计用会计计划财务部资金管法律稽有党务工经理经理纪险监察副计划财管控专击营业部复核会计营业部结算会出纳理管控部经理作部主综合管理投资管理管控主任务部系综合管理管控部行政计划财务部信托业务计营业部柜台部经珅A力资源任管控部行部财产佶托副党务工作部统管

34、理秘书会计信托珅财部综专贲巾场发部经理政公文副经理党建副主任管控专计划财务部损益类会人力资源部培训管理合专责个人信托部展部经综合管理经理投资管理管控党务工作部贵计管控与资个人信托都琮出纳理管控部经部投资管理管群团副主任计划财人力资源部人事管理计划财分部统计专责合管理管控专信托理财部理控副经理务部计管控专贲责出纳公益信托个人信托部地划专责综合管理管控邮经理巾副经8!部后勖管理管国际金髓副经控方责现一级二级三级 四级附件三业务职系岗位等级分布图样别一梢二档三档四档格差401-470308-3452SO3O5254.2S0包 含岗 位投资梁行部投资顾问专责 投费根行部金融顾问专责 投资根行部企业债券

35、承捐专访国际金融部外汇管理管控专资 资金莺理管控部资金调度专页 机构信托郃市场营销专击 资金管理管控部国愦交易专员 信托理财部综合交易员机构信托部信托资产管理管控专资 市场发展部信息专员投资管理管拄部投资管理管控专员营业部代理管理筲控专资公益信托部市场推广专击资金有理管独排客户管理管控专说公益信托部客户管理管控专近投资管理管抻部市场营梢专近国际金融制客户管理管控专资投资肯理管外部财务信托专资资产经件部贷款向收专击个人信托部首铜专员资产经昔部核销资产经营专员 国际金融部信息管埋管控专费级三娘四报附件四研发职系岗位等级分布图档别一档档差368-394包 自岗 位信托理财部研发专员投资银行部研究开发

36、专责市场发展部市场策划专责市场发展部质量本合同支付资金服务设计专责 市场发展部质量本合同支付资金服务研发专贲一级 二级 三级 四级附件五岗位津贴试算表AB公司工资试算表中高管岗位档级基本工资岗贴岗贴合计级差任务奖金总收入职能职系档-岗位业务职系档-岗位研发职系档-岗位! !1(X)09750117000350860002150W)2100094001128008320020800031000905010860080400201000董事长4100087001044007760019400051000835010020074800187000610008000960007200018000071

37、00076509180069200173函总经理8100073008760066400166000二910007050846003506440016100()10100067008040061600154000II10006350762005880014700012100060007200056000140000副总经理13100()56506780053200133000三14loot)512061440120489601224001510005000600004800012000016100048805856047040X信托理财部经理、投资银行部经理、计划 财务部经理、资金管理管控部经理

38、、市场 发展部经理第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业相关人员，除人力资源部另行的 专案正式正式生效处理者外均依本方案实施。第二条新规章制度的特点为适应公司发展的需要，本规章制度打破原有行政级别工资，企业员工档案 工资实行封存式管理管控，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使 企业员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对企业员工为公司付出的劳动 和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与卤位价值紧密结合；（二）使薪酬与企业员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四

39、条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励 性工资单元的设计激发企业员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水 平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管 理管控相关人员的薪酬体制、职能部门机构的薪酬体制、

40、市场发展部的薪酬体制、 个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门机构的薪酬17100047605712046080115200四18100046405568090451201128001910004550546004440011100020100044605352043680109200机构信托部经理、营业部经理、国际金融 部经理、投资管理管控部经理、法律稽查 部经理、人力资源部经理、综合管理管控 部经理、公益信托部经理21l（XX）437052440429601074(X122100042805136090422401056002310004190502804152010

41、380024100041004920040800102000资产经营部经理、个人信托部经理、信托 理财部监理、党务工作部主任2510003920470403936098400六26100()38304596090386409660027KXK)3740448so3792094800正处调研员2810003650438003720093000七29100035604272090364809120030100034704164()357608940031100033804056035040g信托理财部副经理、计划财务部会计核算 副经理、机构信托部副经理、资金管理计 控部副经理、综合管理管控部行政公文副 经理3210003290394803432085800八33100()32003840090336008400034KXX)3110373203288082200