2023年加强成本管理提高经济效益.docx

《2023年加强成本管理提高经济效益.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年加强成本管理提高经济效益.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、加强成本管理提高经济效益摘 要公司成本控制是公司管理的重要组成部分，是实 现现代公司管理目的的一个必要途径，是公司增长赚钱的主线途 径，直接服务于公司的战略目的。本文对公司如何加强成本管理提 高经济效益进行进一步的分析。4 关键词成本管理；经济效益；管理机制0 前 言喊本控制是公司永恒的主题。公司间的竞争，实质上在于产品成本 的较量,现代公司管理的目的已不再是短期内利润最大化,而是如 何取得长期竞争优势，实现公司价值最大化。尽管公司可以采用不 同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成 本控制，公司成本控制是公司管理的重要组成部分，是实现现代公 司管理目的的一个必要途径,是公司

2、增长赚钱的主线途径,直接服 务于公司的战略目的。）无论在什么情况下，减少成本都可以增长利 润。即使不完全以赚钱为目的的国有公司，假如成本很高,不断亏 损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公 用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政收入，加重纳税人 承担，对国计民生不利,失去其存在的价值。成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本与成本限额比较，衡量经营活动的成 绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。转变观念,强化成本意识1 一般说来，人是不希望别人控 制自己的。严格的成本控制并不是一件令人快乐的事情。不管对各 级

3、主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制是必须的，只有 加强成本控制才干保证利润的不断增长，保证公司的生存和发展。要加大成本控制的宣传力度，不断学习，提高结识。养成节约成本 的习惯，关心成本控制的结果;具有合作精神，理解成本控制是一 项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目的下同心合力；可 以对的理解和使用成本控制的信息，据以改善工作，减少成本。建立健全成本管理机制j一方面,建立一个对成本形成分级分口管 理的成本控制管理体制。它山一系列有关成本管理的规章制度、管 理办法和程序组成。其主线任务是通过划分各部门的成本管理范围, 规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素， 哪

4、里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。j 另一方面，建立成本控制保障系统。由于地勘公司生产的多过程、 多环节决定了其生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性， 因此,必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导， 建立和完善成本控制组织保障系统。勺3加强计量,提高基础数据质量，建立科学、合理的定额在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺 少科学、合理的定额。随着工程进度规定、作业环境发生改变，增 长了冬季作业量，运距、提高高度发生了改变。成本定额也发生了 改变，需要重新制定。进一步做好单机、单车核算，完善核算内容， 比如设备的作业内容、作业时间、作业

5、数量、作业气候、消耗数量、 运距、提高高度，通过对数据的分析，总结，发现规律，制定合理定 额。只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才干反映 成本变动的趋势,发现成本管理的局限性，改善成本管理措施,提高 成本管理水平。标准制定要符合实际,从实际出发,理论的定额对实 际工作没有指导作用。4定期进行成本分析,制定纠正与防止措施4成本分析是成本管理的一个重要环节,在分析内容上,突破分析中 以钻孔进尺数量为对象,并限于经济方面因素分析的方法,要把分 析对象扩大到生产经营全过程,进一步到技术领域，开展技术经济 分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到 开展成本效益分析，实现经

6、济效益最优化;在分析时间上，增强分析 时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;在分析范围上， 不仅要开展公司分析,还要推行责任单位成本分析。与真正实现全员全过程的成本管理要变过去部分部门、少数人员抓成本的做法为全方位的成本管理， 真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人 经济利益挂钩，实行全员成本管理。对地勘公司生产形成过程中的 消耗和支出，逐个贯彻到各环节，通过经济核算、经营调度等信息 沟通，进行全过程的成本控制,发现偏差,及时分析因素,制定对策, 贯彻整改，保证完毕成本目的计划。6勺 加强成本核算，严格 实行同步控制4( 1 )建立严格的费用审核制度。一切费用预算在

7、开支以前都要通过 申请审核、批准手续后才干支付，即使是本来计划上规定了的，也 要通过申请和批准。另一方面，加强各项成本费用的平常控制，一 要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。最后由各部门 核算员对各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整 理。通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随 时了解控制期内的成本水平是否达成或超过了预算成本,为科学地 进行成本分析，实行成本控制提供依据。4（2）制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度。要奉行抓大不放 小的原则,在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪， 要做到严密控制。奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩,并制定相 应

8、的责任追究制度。我们不应当认为采购招投标会开完了，成本管 理就得到了控制。在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生,制 定出恰当定额,并对使用人员做到超标使用要罚，节约一定要奖。运 用奖惩机制充足调动全体员工来节约成本。规范合理的班组或者每 名员工的成本考核细则制度，与其自身利益相关，自然使每名员工 积极意识到节约成本的必要性,基层单位更应当完善成本考核制度 并且的确做到使员工信服。1总之,要加强地勘公司成本管理、减少 成本，一定要贯彻成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本 管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。同时 还要制定长周期的成本管理考核办法,准时考核作业现场的成本使 用情况，及时召开成本考核分析会,解决生产作业现场成本管理过 程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。