2023年成本管理会计材料.docx
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1、第一章总论一、名解成木管理睬计:成本管理睬计是会计与管理的直接融合,向公司管理当局提供信息(如预测、 决策、预算、控制等)以帮助其进行经营管理的会计分支。二、简答:1 .成本管理睬计的职能是什么?预测职能、决策职能、规划职能、控制职能、评价职能.成本管理睬计和财务会计的联系和重要区别是什么?联系:1成本管理睬计与财务会计同属于现代会计2成本管理睬计与财务会计的最终目的相 同3成本管理睬计与财务会计互相分享部分信息4财务会计的改革有助于成本管理睬计 的发展区别人服务对象不同一一(成)服务于公司内部各管理层次,内部会计(财)服务于公司外部各利益关系人,外部会计2.会计主体不同(成)公司整体及公司内
2、部各管理部门、单位、班组等(财)公司整体3.工作侧重点不同(成)规划未来,属于经营管理睬计侧重于对未来的预测、决策和规划(财)反映过去,属于报账型会计侧重于核算和监督 三、选择题(见课后练习)第二章成本信息的生成与运用一、名词解释.生产费用:公司一定期期内(会计期间:月)在生产产品和提供劳务过程中发生的各种花 费。1 .成本:公司在生产经营中为特定对象(甲产品成本、103批别成本等)而发生的花费或支 出。2 .期间费用:公司在生产经营过程中发生的,与产品生产活动没有直接联系,接计入产品成 本,而直接计入当期损益的费用。不宜直 二、熟悉费用、成本的各种分类 预计的财务表表及其他附表。2弹性预算:
3、又称变动预算,是指用数量形式反映的,按未来一定期期可以预见的多种业务量 水平分别拟定的,具有伸缩性的预算。3滚动预算:又称永续预算或连续预算,是在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预 算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为12个月的一种方法。4零基预算:是以零为基础的编制计划和预算的方法,具体是指在编制成本费用预算时,不考 虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额,以所有的预算支出均为零为出发点,来规划预 算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。二、简答n.i全面预算的概念及特性【21全面预算内容体系:全面预算重要涉及三大预算:1、经营预算:也称业务预算,是指与公
4、司平常业务直接相关、具有实质性的基本活 动预算。涉及:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品 成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算2、财务预算:是指与公司钞票收支、经营成果和财务状况有关的各项预算:钞票预 算、预计损益表、预计资产负债表3、专门决策预算:是公司不经常发生的一次性业务预算。资本支出预算、一次性专 门业务预算3.弹性预算的概念及特点优点:1、多种业务量水平预算,扩大预算范围2、评价考核客观、可比4.滚动预算的概念及特点优点:P 25 21 .动态预算2 .保持连续性3.了解公司4 .与实际相符5零基预算的概念及特点优点:1 .合理有效的进行资源分析
5、;2.有助于内部的沟通协调;3.目的明确,根据项目的重要 性区别轻重缓急;4,可以克服较难辨认的服务性部门资金浪费的缺陷第十一章标准成本系统一、名词解释1成本控制2标准成本制度:也称标准成本系统,是指事前制定标准成本,将标准成本与实际成本相比以 揭示成本差异,对成本差异进行因素分析,并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本 控制系统。3标准成本:是通过仔细调查、分析和技术测定后制定的,是在正常生产经营条件下应当实现 的,因而可以作为控制成本支出、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目的成 本。涉及:单位产品的标准成本和实际产量的标准成本。二、简答1.简述成本控制原则【2.】简述标准成
6、本制度的特性:1 .制定成本目的,进行事前控制.计算成本差异,加强事中控制2 .分析差异因素,实现事后控制3 简述标准成本概念及种类三、计算1.直接材料成本差异分析2.直接人工成本差异分析3 .变动制造费用成本差异分析4.固定制造费用成本差异分析(两因素法)第十二章责任会计一、名词解释1责任会计:是通过在公司内部建立责任中心,运用责任预算为控制,通过编制责任报告进 行业绩考核评价的一种内部会计制度。2责任中心:是在公司内具有一定的权力,并承担相应工作责任的公司内部责任单位。3成本中心:成本中心是只考核所发生的成本和费用而不形成或不考核其收入的责任单位。如 分厂、车间、工段、班组、个人等。4利润
7、中心:利润中心是对利润(收入-成本)负责的责任中心。如分厂、分公司等。5投资中心:投资中心是对投资负责的责任中心。如集团的分公司、子公司(法人)6平衡计分卡:平衡计分卡是从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个角度,将组织 的战略贯彻为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效管理体系。二、简答1责任中心核算的原则2.简述成本中心的含义及特点【3.】利润中心的含义及考核指标4.简述投资中心的含义、特点及考核指标5平衡计分卡的内容三、计算投资报酬率和剩余收益三、理解制造费用、销售费用、管理费用、财务费用制造费用:车间管理中发生的费用销售费用:销售部门发生的费用管理费用:公司行政管理部门发生的费用财
8、务费用:筹集生产经营资金而发生的费用。涉及利息、汇兑损益、手续费等。第三章 生产经营费用的归集和分派一、名词约当产量法:约当产量法:指先将月末在产品的数量,按照其竣工限度折算为相称于竣工产品 的产量,即约当产量。然后将生产费用合计按照竣工产品产量和在产品的约当产量的比例进 行分派的方法。具体:在产品约当产量=在产品数量义竣工比例(竣工率或竣工限度)生产费用分派率二(月初在产品费用+本月生产费用)/ (竣工产品产量+在产品约当产量) 竣工产品成本=竣工产品产量义生产费用分派率月末在产品成本二在产品约当产量X生产费用分派率该法关键在于拟定月末在产品的约当产量。由于月末在产品的投料限度和加工限度不同
9、,因 此需要分别拟定在产品的原材料费用(直接材料)的约当产量和加工费用(直接人工、制造费 用)的约当产量二、选择题(见课后练习)三、简答:在费用的归集和分派中,应当对的划分哪些费用界线?P3 3四、计算1,关于约当产量法的应用2.辅助生产费用交互分派法第四章产品成本计算的重耍方法一、选择(见课后习题)二、简答r 11品种法的概念、合用范围及特点: 品种法是以产品品种为成本计算对象计算产品成本的方法。合用范围:大量大批的单环节生产,如发电、供水、采掘等;不规定按照生产环节计算成本 的大量大批分环节生产。特点:1 .成本计算对象:产品品种.成本计算期:以月为单位定期计算产品成本。成本计算期与产品的
10、生产周期不同,而与会 计核算期相同。2 .在产品成本计算:月末没有在产品或在产品数量很少,可不计算在产品成本月末有较 多在产品,需分别计算竣工产品成本和在产品成本。2 分批法的概念、合用范围及特点分批法是指以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集生产费用计算产品成本的方法。合用范围:单件、小批量生产的公司和车间。具体:根据客户订单生产的公司产品种类经常变动的小规模制造公司承担修理业务的公司新产品试制车间特点:1 .成本计算对象:产品的批别或订单号2,成本计算期:产品的批别成本在竣工月份末计算,因而成本计算期不拟定,基本与产品生产 周期一致,但与会计核算期不同。3.费用的分派:月末计算成本时,
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