医院后备人才培养选拔方案.docx

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1、医院后备人才培养选拔方案为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管 理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才 培养计划”，以促进医院的发展。“人才培养计划”的选拔、 培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点 专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推 荐申报，医务科组织专家评议和审定。“人才培养计划”选 拔工作每年举行一次，每批选拔名额为20名，并就其中优 秀者（5名）推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。一、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及 工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具 有奉献精神。2、年龄40周岁以下，具

2、有硕士研究生学历毕业满1年 以上，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕 业工作满4年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临 床工作人员。3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。5、身体健康，能坚持正常工作。二、选拔程序1、本人申请、科室推荐，填写医院人才培养计划推 荐表。2、“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科 组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目 标的科学性，实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人才 培养计划”评议小组审定批准，报院务、党委会通过。3、入选“人才培养计划”者在院内进行为期一周

3、的公 示，结果无异议后，医务科公布“人才培养计划”正式名单。三、资助经费1、入选“人才培养计划”者培养期为两年，最高资助 额为1万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资 助的依据。2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、 外学术交流和国内进修等，采取“实报实销制”。四、组织管理1、医务科成立“人才培养计划”选拔、培养和实施评 议小组，形成以医务科为操作机构，其他职能处室参与和协 调的综合考评体系，全面负责“人才培养计划”的选拔、培 养和考核等管理工作。2、“人才培养计划”所在科室应为“入选者”创造良好的成长环境，鼓励“入选者”多出成果，出好成果。3、医务科将为“入选者”配备导师

4、，落实培养计划。 特设“育才奖”，对期末考核优异的“入围者”的导师和所 在科室的人员予以表彰。4.医务科和科室对“入选者”既要全面关心，又要严 格要求，对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩 定期跟踪检查。（1）医务科对“入选者”的培养模式：第一年以专科 轮转为主，第二年结合本人、导师和科室的三方需求采取个 体化的培养。（2） “入选者”定期（至少半年一次）在医务科或科 室组织工作汇报或学术讲座，并将书面材料上报医务科备案，作为考核 成绩评定依据。（3） “人才培养计划”评议小组对“入选者”的工作 实施目标管理。科室及导师应辅助入选的培养对象制定具体 的培养计划并对计划的落实予以一定的监督，在年度考核时 对照既定目标，依据原定考核目标标准，测评“入围者”的 工作实绩。（3）顺利完成项目计划的“入选者”，将在培养期末获“医院青年骨干”证书。（4）年度考核不合格者；未能正常履行工作职责者； 违反院纪院规和职业道德，弄虚作假者；触犯法律法规者; 调离本单位者，医务科将撤销“入围者”资格，终止资助。7、对“入围者”中有能力开展科研者，选择进展良好 或者位列学科前沿的课题作为院级课题立项追加科研经费。