最新《施工组织设计》xx学校学生宿舍工程施组8.doc

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1、xx学校学生宿舍（二）工程施工组织设计 目 录第一章 编制说明1.1前言1.2编制编制1.3 依据原则1.4编制范围第二章 工程概况及施工特点2.1建筑概况2.2施工特点第三章 项目经理部组成3.1项目经理部组织机构3.2公司对项目部的管理3.3项目经理部主要人员的岗位职责3.4项目经理部各职能部门职责3.5项目管理措施3.6项目管理制度第四章 施工准备4.1准备程序4.2技术准备4.3生产准备4.4施工现场准备第五章 施工组织部署5.1指导思想5.2工程目标5.3施工部署原则5.4施工总体部署5.5劳动力安排计划5.6主要物资材料组织计划5.7主要机械设备组织计划第六章 施工进度计划6.1分

2、阶段进度计划6.2工期控制点6.3进度计划完成措施6.4工期计划表（横道图）第七章 施工总平面布置7.1施工总排名编制原则7.2施工现场平面布置图及说明7.3施工现场平面管理第八章 施工测量方案8.1准备工作8.2测量控制方法8.3工程定位控制测量第九章 基础施工方案9.1土方工程9.2垫层施工9.3基础施工方案第十章 主体结构施工方案10.1模板工程10.2钢筋工程10.3混凝土工10.4砌体工程第十一章 装饰工程施工方案11.1楼地面工程11.2装饰抹灰工程11.3涂料装饰施工11.4防水工程及屋面工程11.5塑钢中空窗工程第十 二章 脚手架工程12.1外脚手架12.2脚手架安全技术措施第

3、十三章 水暖电气安装工程施工方案13.1施工布置13.2给排水管安装13.3电气工程安装13.4防雷、接地及安全防护安装13.5避雷网及接地装置安装13.6给排水管道防渗漏施工要点第十四章 质量保证技术措施14.1建立健全的工程质量保证体系14.2建立健全的质量管理制度14.3工程质量管理组织体系14.4 违约处罚措施第十五章 安全生产技术组织措施15.1安全生产管理及保证体系15.2安全生产管理制度15.3安全施工技术措施15.4主要工种的安全保证措施15.5违约处罚措施第十六章 文明施工保证措施16.1文明施工的目的与意义16.2文明施工管理体系16.3现场管理制度16.4文明保证措施16

4、.5文明技术保证措施16.6文明施工现场实施措施16.7降低噪音及环保措施16.8消防保卫健康管理措施16.9违约处罚措施第十七章 季节性施工技术措施17.1雨季施工技术措施17.2夏季施工技术措施第十八章 确保工期的技术组织措施18.1建立完善的计划保证18.2组织管理措施18.3保证工期的技术措施18.4违约处罚措施 第十九章 质量通病的防治措施19.1现浇结构模板工程19.2 钢筋工程19.3混凝土工程19.4门窗工程19.5墙面工程19.6室内及顶棚抹灰工程19.7安装工程19.8违约处罚措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳

5、动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表第一章 编制说明一、前言我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对xx学校学生宿舍（二）工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二、编制依据1. xx学校学生宿舍（二）工程的招标文件、工程量清单、施工图纸

6、2.建设部颁发的建设工程项目管理规范、建设工程施工现场管理规定3.我公司的企业标准4.我公司针对本项目的“项目管理规划大纲”5.中华人民共和国颁布的最新现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准建设工程项目管理规范 (GB/T 50326-2001)工程测量规范 (GB50026-93)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范 B50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)建筑装饰装修工程质

7、量验收规范 (GB50210-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规范 (JGJ33-2001)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)钢筋焊接接头试验方法标准 (GJ/T27-2001J40-2001)砼外加剂应用技术规程 (GB50129-2003)普通砼配合比设计规程 (JGJ55-2000) (J64-2000)砌筑

8、砂浆配合比设计规程 (JGJ98-2000) (J65-2000)砌体工程现场检测技术标准 (GB/T50315-2000)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)三、编制原则1、严格遵守法律法规，技术规范，施工规程和质量验收标准。2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。为中标后指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。3、工期方面按此招标文件的要求工期略有提前的原则编制进度计划，并以此为前提配备生产要素。4、坚持安全第一的原则，对施工安全作总体规划，重点部位作出具体安排。5、遵循技术先进可行，经济合理安全可靠的原则，

9、尽可能采用四新技术。6、突出重难点工程。对主要的重点如框架结构，难点工程：如地下防水工程、结构转换层等作出详细安排。7、坚持文明施工，保护环境，不扰民的原则，按建设部及地方政府的规定，安排好施工过程。四、编制范围本标书按招标文件的规定，编制范围为施工图中相应的土建、装饰、安装。第二章 工程概况及施工特点一、工程概况1、工程名称：xx学校学生宿舍（二）工程2、建设地点：xx县大坝教育园区3、建设规模：施工1标段（实训楼工程）： 6356.88 平方米，施工2标段（学生宿舍（二）工程）： 8688.43 平方米，施工3标段（教师周转用房（二）（三）工程）： 3956.56 平方米。4、本项目划分为

10、三个标段，本标段为施工2标段。5、该项目为框架结构，五层、层高8米，人工挖孔灌注桩基础，建筑面积：8688.43平方米。6、计划工期：300日历天。二、施工特点1. 本工程为学生宿舍工程，工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。2 .本工程要求工期跨越雨季施工、夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。3.分项工程多，本工程包括基础、主体结构、楼面及地面、门窗制安、装饰装修、屋面工程、房屋的电气照明安装及水暖工程等一切与此有关的设备安装作业。4.现场工种复杂繁多，由于本工程的分项工程多，现场需各工种人员繁杂，除土建工程的砼工、木工、钢筋工、泥工、抹灰工、油漆工等以外，还有设备安装工程的

11、水工、电工、机械工、暖通安装工等，如何做好现场的协调管理工作是本现场的一大重点，以确保本工程的按期竣工。第三章 项目经理部组成31、 项目经理部组织机构3.1.1、项目经理部的组成为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。32、 公司对项目经理部的管理3.2.1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。3.2.2、我公司

12、对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3.2.3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。3.2.4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。3.2.5、根据公司的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。33、 项目经理部主要人员的岗位职责3.3.1、项目经

13、理3.3.1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。3.3.1.2执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司质量手册进行项目部人员的质量职能分配。3.3.1.3领导项目经理部全面管理工作。3.3.1.4领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。3.3.1.5领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。3.3.2、项目技术负责人3.3.2.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。3.3.2.2具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措

14、施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3.3.2.3参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。3.3.2.4贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。3.3.2.5负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。3.3.2.6领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3.3.2.7领导做好施工技术资料的管理工作。34、 项目经理部各职能部门职责3.4.1、技术：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。负责工程施工图预算、施工预算和工程决

15、算的编制，工程成本核算。3.4.2、质量、安全：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。促进安全生产。3.4.3、物资：

16、负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。3.4.4、财务室：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。35、 项目管理措施3.5.1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以

17、及具有38年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。3.5.2、根据对业主的承诺制定目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9001-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标 。3.5.3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表

18、，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3.5.4、本工程中承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，其余专业施工队，由项目经理部协调管理。36 项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：3.6.2 施工项目现场管理制度3.6.2 施工项目计划管理制度3.6.3 施工项目质量管理和控制办法3.6.4 施工项目成本管理制度3.6.5 施工项目技术管理制度3.6.6 施工项目安全管理制度3.6.7 施工项目劳动工资、

19、奖金管理制度3.6.8 施工项目计量管理制度3.6.9 施工项目文明施工管理制度3.6.10施工项目机械设备管理制度3.6.11施工项目材料设备管理制度3.6.12施工项目资金管理制度3.6.13施工项目劳动管理制度3.6.14施工项目治安保卫管理制度3.6.15施工项目消防管理制度3.6.16施工挂牌制度、样板引路制度第四章 施工准备4.1 准备程序好的开始是成功的一半，施工准备工作有条不紊，才能保证以后的工作能有序的展开，以保证本工程质量、工期、安全等目标的实现。我公司熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查编制劳动力和需用量计划编制施工机具设备需用计划工艺流程及施工作业指导书编制月、周施

20、工进度安排计划编制材料、构件、成品需用量计划安全生产技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工平面总布置经济承包与核算审批施工准备程序工作作如下安排：4.2 技术准备一、根据现场实际情况编制专项施工方案及详细的技术交底编制计划表如下：序号计划名称责任部门截止日期审批单位1土方开挖施工方案项目技术部将根据具体开工日期确定各分部分项工程专项施工方案及施工交底的编制截止日期项目经理2人工挖孔灌注桩基础技术交底 项目技术部项目经理3钢筋施工技术交底项目技术部项目经理4模板施工技术交底项目技术部项目经理5混凝土施工技术交底项目技术部项目经理6砌块砌筑施工交底项目技术部项目经理7脚手架搭设方案项目

21、技术部项目经理8屋面施工方案项目技术部项目经理9装修施工方案项目技术部项目经理10试验方案项目技术部项目经理11水电安装施工方案项目技术部项目经理12防水施工方案项目技术部项目经理二、严格按照现行规范及标准要求，做好材料试验工作。三、施工图纸、规范、标准、图集组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。四、图纸会审由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确和有疑问的部分

22、及时与设计方沟通，并做好详细的图纸会审记录，确保施工中不出现不必要的返工和浪费。五、技术交底根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准,由施工现场技术负责人对施工难点和主要分部分项进行技术交底,并编制详细的施工作业指导书。进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我单位项目法施工管理条例执行。技术部门对管理人员针对施工组织设计进行交底，主要是对工期、质量、安全文明施工进行交底，对各专业工种之间的衔接进行交底，让全体管理人员注意预留、预埋，确保准确贯彻设计意图。施工工长对班组长进行交底，交底分施工部位与施工楼层进行，主要针对图纸要求及施工难点，施工方案规定的施

23、工顺序、施工方法、工序搭接，完成时间要求，质量、安全、文明施工的具体要求与措施，克服质量通病的具体措施等。六、施工图深化施工准备阶段,认真做好工程设计图的深化工作,钢筋翻样员对钢筋作好放样下料工作,按规格型号根据工程进度分期分批制作；技术内业和模板工长编制梁、板的模板拼装方案；试验员在项目技术负责人的指导下，作好砼的取样、检验工作。理解设计意图，保证工程能符合建筑工程师、结构工程师的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的工艺，听取设计方的意见，交换我们对设计的理解，用我们的施工流程来深化设计，预期达到最佳效果。七、编制质量控制、保证计划根据质量目标

24、要求,结合施工现场实际情况,综合考虑施工的各个环节,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量控制、质量保证计划。组织总设计在质量控制上，实施多级质量控制并实现全过程全区域，即时间上全方位、空间上全方位的质量控制。八、现场交接与建设单位密切配合，组织现场红线点、建筑物轴线控制点、水准点交接与复核，由专人进行负责，交接前应仔细检测双方的测量仪器，检查测量精度与准确性是否有差异。根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，做好固定控制点，方可进行平面轴线和高程的测量工作。设计文件、技术资料等文件的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有差错与漏项。4.3 生产

25、准备一、现场用电本工程施工现场统一规划，施工现场由建设单位统一提供施工用电，进场后接入挂表计量。二、施工用水施工用水源同业主协商，确定现场取水、输水方案。1. 施工用水管和电源线将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。2. 我方将从供水点接入管径为40mm的施工用水总管，进入作业区的施工用水支管选用管径为25mm的水管至上部结构。生活食用水，将在市内购进纯净水。3. 室外消防栓给水系统，本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑低层部分及邻近建筑物。拟设临时消防泵，平时管网内的水压，满足施工生产用水的需要，不能满足消防需要，一旦发生火灾，立即启动消防水泵，临时加压使管网内

26、的流量和水压达到消防要求。4.4 施工现场准备一、准备工作1. 本工程在进场后首先根据甲方提供的红线范围，进行临时围墙的砌筑。2. 大型临时设施的建造根据本工程用地红线范围内的空地进行现场的平面布置。（1）施工现场区：包括项目办公室，现场木工、钢筋作业棚，配电房，砂浆搅拌机、水泥仓库、砂石料堆场等设施。（2）做好现场“三通一平”工作：临时施工道路的浇筑硬化，临时用水用电管网的布置和敷设。（3）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。（4）有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。二、施工总平面布置依据1. 施工现场实际情况；2. 工程总的施工工

27、艺流程安排；3. 建设部颁布的建设工程现场管理规定；4. 本单位有关文明施工和安全管理规定。三、施工总平面图的绘制及布置原则在满足施工工艺流程安排要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度，并充分考虑安全及环保。第五章 施工组织部署5.1 指导思想我公司的质量方针是：“以优质工程开拓市场，用最佳服务回报社会”。为了能优质高速完成施工任务，施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立质量管理、环境保护、职业安全卫生管理体系，确保达到质量、工期、安全、成本等目标。按项目法施工及我公司质量管理体系要求，选配了高素质的项目经理、工程技术管理人员组成项目经理部。积极推广应用新技术、新工艺，

28、精心组织、科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成该工程的建设。5.2 工程目标一、质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。二、工期目标我公司将合理部署，保质、保量，确保在开工之日起300日历天内完成施工任务。三、科技进步目标：施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，采用“四新”技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。四、安全目标在整个施工过程中杜绝死亡、重伤及火灾、机械事故，月负伤（轻伤）频率控制在1以内，确保安全合格工程。五、文明施工目标严格按当地文明施工的各项规定和我公司战略布置和管理整个现场，提高全员安全生产文明施工的素质，创建文明施工现场，确保文明

29、施工工地。 六、投资控制目标积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。5.3 施工部署原则针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：一、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。本工程工期横跨雨季、夏季、冬季，我公司将根据实际情况编制相应的季节性施工保证措施。二、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流

30、水及交叉施工。三、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。5.4 施工总体部署总体施工顺序按先地下基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，水电预留、预埋及安装等项目紧密配合土建穿插进行。最后进行室外零星工程施工。在基础施工阶段，及时办理轴线、标高及其它方面的移交手续，基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。在基础验收合格后进行主体结构施工，在主体结构完工后，组织进行结构验收，装修紧随其后组织施工。同时屋面、门窗等其他分次进行穿插。1、施工段的划分根据本工程的特点及工期要求

31、，将其划分为5个阶段：(1)基础工程(人工挖孔灌注桩基础、基础梁)(2) 地上主体结构(钢筋混凝土结构、安装预留预埋、砌体)(3) 内外装饰(地下室装饰、室内装饰、屋面防水）(4)水暖电气工程 (5) 室外竖向(地下管线、室外设施）2、各施工阶段划分及安排：各阶段在时空上实行交叉作业，内、外装饰在主体封顶后同时进行并与水暖电安装交叉进行流水作业施工，以确保工期。3、各阶段施工顺序(1)基础工程：人工开挖验槽垫层投点放线基础砌体基础扎筋、预留、预埋验收混凝土灌筑养护验收回填土。 (2)地上主体结构工程：1) 砌体层施工清理放线砌墙体 。2) 结构层施工投点放线复核施工缝处理扎筋、预留预埋验收封模

32、混凝土浇筑楼板、梁支模施工缝处理梁、板扎筋、预留预埋验收混凝土浇筑养护(3) 室内装饰：结构处理放线贴灰饼冲筋立门框、安窗各类管道水平支管安装墙面抹灰管道试压墙面喷涂贴面吊顶地面清理做地坪、贴地砖安门窗、小五金灯具、洁具安装调试清理交工。5.5 劳动力安排计划及劳务工资支付计划 一、劳动力的组织原则本公司根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类特殊工种人才储备，具备有工业与民用建筑、装饰装璜、水、电、暖、通安装等各类施工需要的十几个工种的几十个专业班组。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本

33、工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接、清理、收尾工作。这一组织形式、有利于加速工程进度和提高工程质量。二、劳动力配置原则1. 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，装饰工程首先

34、要调配粉刷工，突出楼地面工和其它专业班组的组织。三、劳动力配置计划合理配备劳动力是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证。我们选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；经验丰富的施工队伍。劳务层划分为二大类：第一类为专业化的较强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司自有职工，有丰富的施工经验，持有相应的上岗证件。第二类为普通技术工种，选择长期与我司合作的成建制的优秀施工劳务队伍主要包括木工队、钢筋工队、砼工队、砖抹工队、防水、油漆工队等。 根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表5.6

35、主要物资材料组织计划根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。一、周转材料选择投入计划1. 模板选择:为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用18厚胶合板配模，其支撑采用48钢管脚手架支体系,以便加快模板周转,提高模板利用率。2. 外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。周转材料需要用量计划表序 号名 称规 格单 位数 量备 注1钢管3548t537.52扣件个713.843竹胶板100mm厚m2400.584木方5070m343.765竹跳板m258

36、.996安全网m225.047方垫木m30.22 二、工程用材料组织供应计划本工程主要材料采购将根据招标文件和业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量、数量。按进度安排供应。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，所有材料，必须严格按照物资验收程序，

37、不合格物资严禁进场使用。工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。主要材料计划表 序号材料名称规格单位数量备注1钢筋综合t52.92基础及主体用2水泥综合t409.63白水泥1390.444碎石0.5-2、2-4m3560.115砂中砂、细砂m3920.456页岩砖综合千块510.087塑钢窗综合M2274.688门综合樘1199彩釉地砖M2236.41卫生间地面10彩釉砖M2569.6711外墙涂料M2

38、431.05外墙12外墙面砖M2765.89外墙13珍珠岩板100mm厚m348.18屋面用14石油沥青199.8415橡胶共混卷材21.5mm厚M2507.09屋面用16改性沥青卷材0.15厚M2454.03屋面用17聚氨酯甲料1.5厚485.75屋面用18九夹板10mm厚M2400.58柱、梁、楼板用19木方5070m343.7620钢管48537.5脚手架、模板支撑架5.7 主要机械设备组织计划为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理负责，公司材料科精心组织调配，以满足工程需要。一、施工机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出

39、机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、材料科验收，以确保正常使用。拟投入本工程每个标段的机械设备详见附录拟投入的主要施工机械设备表。1. 垂直运输机械根据本工程具体情况，为满足整个工程施工及进度需要，在本工程施工阶段，投入塔吊一台用于整个工程的垂直运输工作。2. 砼、砂浆施工机械整个工程采用自拌方式，搭设浇筑平台及运输跑道。在现场设置一台砂浆搅拌机和一台混凝土搅拌机，设置于搅拌站内，用于现场砌筑工程、抹灰工程和装修工程的砂浆供应及结构工程混凝土的供应。为了确保各施工机械在使用期间不出现因

40、设备故障而影响工期，我们做到预防在先，及时维修，确保工期目标的万无一失。3. 我公司如有幸中标，将组织配备品种齐全，性能优良的配套机械设备及测量、质检仪器设备。第六章 施工进度计划本工程主体结构、装饰工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序相互交错，应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。安装及水电埋设、脚手架等工程穿插于期间施工，不占实际工期，在施工中将根据实际情况进行适当调整，但确保总工期不变。本工程为群体工程，建

41、筑物较多，拟分为多个施工段进行流水施工，楼栋以单元为单位划分流水施工段；可以较大地提高现场的材料及机械的周转利用，保质保量地完成施工任务。6.1 分阶段进度计划根据本工程特点，我公司将编制分阶段进度计划。阶段性施工进度计划是对施工控制总进度计划的保证，它较为详细的对施工穿插过程进行明显的表现，它对整个施工生产安排起到一定的控制和指导作用。在次计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响下，调整现场月、周计划的延误时间。6.2 工期控制点我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，根

42、据我们对本工程总体施工部署，拟考虑本工程分区分段穿插流水施工的方式。土建主体施工各工序根据工程特点及现场实际情况采取分区流水施工，各工序进行穿插作业，以使装饰工程能提前插入施工，砌筑、装饰、楼地面各工序根据作业面考虑立体交叉，进行平行作业，完成后投入力量进行室外工程施工，既保证工期，又能保证质量。6.3进度计划完成措施一、进度计划分析由于本工程是重点工程，质量要求高，工期要求严格，只有科学、合理的安排施工流程及工序的穿插和搭接，搞好劳动力的组织、机械设备合理调配的前提下，才能优质地完成本工程的建设任务。我们以工程为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备实力，对整个工程工期进行认真分

43、析。二、创造施工进度计划完成的条件施工进度能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建方，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。6.4工期计划表 施工计划横道图（见附图）。第七章 施工总平面布置一、施工总平面布置原则我们对施工现场平面布置的原则为：1、满足施工的前提下，尽可能满足业主单位的要求。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量避免各工序之间的相互

44、干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工现场平面布置图及说明1、我公司经现场勘察，按我公司视觉形象标准进行美化，现场进行封闭施工，常开大门处设置门卫值班室现场临时道路，办公、生产临时设施布置合理。2、主体结构施工时布置30塔吊一台，在施工准备时即进行安装。3、临时用电由甲方提供的电源处经电缆沟接至现场，主线必须满足生产、生活用电；临时用水由甲方指定的水源处用65钢管埋地敷设至现场，满足生产、生活用水，可利用场地内临时道路作为消防通道，各种施工材料按规划布置堆放，严禁占用通道。4、施工现场设置砼搅拌站（含堆料场、搅拌站）配置一台350型搅拌机、木工房、钢筋加工棚、及固体废物放置场地及设施，并在砼搅拌站设置储水池以防止临时性停水。5、施工现场设置会议室、办公用房、材料用房、机械库房等其它必备的配套设施。职工食堂及宿舍在附近租用民房不设置在施工现场