党政领导班子落实“三重一大”制度实施办法.docx

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1、党政领导班子落实“三重一大”制度实施办 法为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要 项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定” 的制度（以下简称“三重一大”制度），推动学校领导班子 民主、规范决策，提高科学决策水平，结合学校工作实际， 制订本实施办法。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策1、党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设中的 重大事项。2、宣传思想政治工作、统战工作、离退休工作和工会、 共青团工作中的重大事项。3、重要改革方案、发展规划、年度工作计划和工作总 结。4、教学改革方案、人才培养方案、教学质量监控、教 学基本建设、教学成果奖励、招生就业等重大事

2、项。5、科研立项、科研成果转让、科研成果奖励、科研条 件建设等重大事项。6、直属附属医疗机构的发展规划、学科建设、队伍建 设、行风建设、医疗质量、基本建设等重大事项。7、人员编制、人才引进、人事调动、师资培养、职称晋升、职工聘任、考核奖惩等重大事项。8、学科专业建设整体方案与规划，学科专业设置、调 整、建设方案；推荐或确定各级重点学科专业，硕士、博士 授予权学科申报。9、年度预算计划、决算报告、经费定额、经费使用、 分配方案等重大事项。10、对外交流合作对象、项目、计划，审批相关人员的 出国（境）访问、学术交流等重大事项。11、校园建设总体规划、校办产业发展规划与目标等重 大事项。12、综合治

3、理和稳定的重大事项。13、其他有关全局性、方向性、战略性的重大事项。14、干部管理的重大事项。（二）重要干部任免1、中层干部的任免。2、中层后备干部的培养、选拔，校级后备干部的推荐。3、各级人大代表、政协委员候选人的推荐。4、涉及学校整体工作的各类委员会负责人和成员的任 免。5、校办企业负责人的任免。（三）重要项目安排1、10万元以上的基本建设项目立项招标。2、10万元以上的仪器设备、物资、图书采购立项招标。3、土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租和 转让。4、国内外合作的重要项目（含合作办学）。5、学校大型庆典活动。6、校办企业的重大经营项目。7、未列入预算的基本建设项目、不动产购置、

4、房屋修 缮项目、大宗物资、设备采购等。8、其他需要讨论的重要项目。（四）大额度资金使用1、预算外10万元以上的资金使用。2、1万元以上的对外捐赠、赞助所需资金。3、0. 5万元以上的困难补助金、慰问金、抚恤金的使 用。二、决策程序和议事规则根据党内规章和有关法规，凡属“三重一大”事项，在 提交党委会、校长办公会决策前，应经过必要的民主程序。（一）依照高等学校教职工代表大会暂行条例，应 交教代会审议通过的事项，在提交党委会、校长办公会决策 前，要提交教代会审议或讨论通过；（二）依照中华人民共和国高等教育法，应由学术 委员会审议的有关事项，在提交校长办公会决策前，要提交 校学术委员会审议。（三）中

5、层干部任免，在党委会决策前，要严格按照党 政领导干部选拔任用工作条例规定的程序办理；（四）其他“三重一大”事项，在党委会、校长办公会 决策前，要责成有关单位和部门，依照法规和规章规定的程 序，广泛调查研究，充分听取广大教职工和专家的意见，深 入进行科学论证，必要时要提交论证报告等书面材料。涉及“三重一大”事项的议事规则，按照党委会、校长 办公会议事规则执行。三、“三重一大”事项决策的实施（一）分工组织实施党委会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施; 校长办公会作出的决定，由校长办公会成员按照分工组织实 施，个人不得擅自改变或拒绝执行。学校决定的重大基建工 程、修缮工程项目、大宗物资、设备

6、采购，按国家规定需要 招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告校长办 公会。（二）加强监督检查党委会、校长办公会决定的事项，由党委办公室、校长 办公室负责催办，并及时将落实情况向书记、校长汇报。纪 检监察、审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督 检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。四、责任追究（一）凡属下列情况给国家、学校造成重大经济损失和 严重政治影响的要追究责任：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序， 不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取 措施纠正的；5、其他因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、 个人责任或直接领导、主要领导责任。（三）对给学校造成重大损失和严重政治影响的责任人, 根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。五、本办法由党委办公室、校长办公室负责解释。六、本办法自印发之日起实施。