2023年车间统计员工作总结.docx

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1、车间记录员工作总结篇一:车间生产记录年终总结 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过 自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了 诸多局限性，现将过去一年的工作情况总结如下： 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，准时出勤，有效运用工 作时间；坚守岗位，需要加班完毕工作准时加班加点，保证 工作准时完毕 二、平常工作方面我的工作岗位是车间记录重要负责记录并报告车间天 天的生产情况。近一年来，通过天天对质量记录的整理、分 析基本上能及时的向上级领导报告各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核 算，这事一项长期而艰巨的工作。通过

2、对成本的核算就能更 清楚的知道从哪些方面控制成本，从而减少成本提高公司的 效益。 三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平 离工作的实际规定尚有很大的差距，但是我可以克服困难， 努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习， 能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要可以工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过 头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经 验进行总结分析，从如何节约时间，如何提高效率，尽量使 工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头， 更进一步，达成新层次，进入新境界，创开新篇章！四、存在的局限性

3、 一年来本人能敬业爱岗，发明性地开展工作，取得了一 些成绩但也存在一些问题和局限性：1、许多工作都是边干 边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步 提高；2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分 到位；3、自己的理论水平有待进一步提高 通过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一 个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和环节，行动有 了方向，工作有了目的，心中真正有了底！基本做到了忙而 不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从主线上摆脱了以 前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我 从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当 2023年来到我面前，我只

4、想说，来吧，我已从工作中长大！ 尚有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也 明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下 的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产 生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己 在思想结识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在 平常的工作中，我时刻规定自己从实际出发，坚持高标准、 严规定，力求做到业务素质和道德素质双提高。 2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继 续努力，多向领导报告自己在工作中的思想和感受，及时纠 正和填补自身的局限性和缺陷，把新一年的工作做好，为公 司的发展尽一份力。一篇二

5、：车间记录工作总结 一、工作概述：根据审计室规定完毕生产车间相关核算 工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产 完毕产品的分类记录及产值核算；对车间设备、物品状况记 录、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账, 并与相关部门核对；准时编制车间成本预算和产品成本计算 单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间 成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工 资（通过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题

6、：组织机构人员和岗位 的调整没有及时的告知相关工作负责人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级报告的问 题。 5、工作目的和项目时间、优先顺序没有告知，直接负 责人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不 知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关 记录工作的告知给各生产部负责人和记录人员：（内容如 下：为了便于公司审计和生产成本核算的规定，特对各部门 的生产报表作如下规定： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容, 产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗

7、用； 效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础 资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指 定人员或车间记录员进行录入，并按工序、设备、产品种类、 消耗进行记录。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗, 低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电 状态的时间），有效运用工时（在生产作业状态下的作业时 间）。C、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工 序低值易耗品，设备、模具维修费用的记录，工资核算报表, 异常工时的记录按计划异常、物料异常、设备异常、制程品 质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进 行记录。3、本告知告知事项和记录

8、报表从2023年6月 1日起开始实行收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审 核的依据。） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干 点实事好不好，（我也不知道什么是实事，有的部门没有记 录员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们记录） 当我发完告知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室 人员了解），事实上就减少了我们直接与生产部门的直接联 系，所有的记录都应当由生产部提供，而最后我又知道车间 记录人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单 独告知）。而车间和部门以及记录员也不知道有这种工作关 系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资 源部都应当有告知相应工作部

9、门或工作关系的义务，以利工 作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道， 也给这个项目的建立和完毕设立了无形的障碍。设立一个部 门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容， 工作内容也不是一个人能完毕的（说是部门工作内容，而部 门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上, 直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等， 直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么， 时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找因素 这个观点，养成积极沟通的习惯是我必须要改变的，然而我 还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系重要还是工 作关系，事实上我们在工作上的关

10、系还是都没有解决好一一 就是工作职责和工作关系。所有业务解决必须程序化、制度 化，任用人员必须通过慎重挑选和训练，任用品德不良人员 则容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员则容易发生错误。培 训的全员参与是目前解决基础责权范围最佳的措施。 篇三：生产车间记录员工作总结公司的正常运转离不开各岗位专业人员的努力工作及 默契配合，其中的一个很重要岗位记录员一职在工作中所扮 演如何的角色呢请看以下江门人才网为您提供的记录员工 作内容： 1、负责制订公司销售与订货数字化目的，分解目的， 推移管理。 2、负责销售目的及库存指标完毕情况的跟进与分析， 提交可行性解决方案；3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商 品MD会议，组织商品调拨相关培训； 4、负责公司运营状况分析，涉及渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展 及营销策略制订提供可行性建议； 5 .编制生产计划6 ,生产计划的监督. 7 .生产进度跟踪8 .生产数据记录 9 .任务单下达10 .平常生产调度管理