企业管理资料范本-IT公司人事薪酬制度.docx

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1、XXX有限公司薪酬规章制度第一条总则为了规范领先科技工资体系，确定企业员工工资晋级条件，特制定本条例。1.1 本规定旨在让企业的人事运转正常，让企业员工了解企业的薪酬体系。1.2 企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。第二条工资发放体系1工资发放计薪周期：每月1号至月底。2. 2工资发放日：次月10号3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）2. 4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元）， 工程相关人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报2. 5应发工资二基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资二应发工资-个税-社保个人

2、缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴6相关项目工程师话费补贴标准：正式企业员工每月补贴话费150元，试用期企业员工 每月补贴话费100元。具体参见：相关项目实施部话费补贴规章制度第三条新企业员工工资定级体系2. 1应发工资二基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。参考职位说明书：相关项目工程师，研发工程师，质量本合同支付资金服务工程师基本工资：公司每位企业员工基本工资参照每年社保缴纳基数；2.2 岗位工资二应发工资-绩效工资-基本工资绩效工资：技术部门机构应发工资20%,行政人事部门机构应发工资10%2.3 应发工资决定因素：学历，工作年限

3、，岗位，技能，绩效，经验公司工资体系运用宽带式工资制，新企业员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后 定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准）领先定岗定级表级别岗位定级级别级别管理管控定 级级别初级1G010500初级1M01100G025001000M02200G0310001500M03300初级2G0415002000初级2M04400G0520002500M05500G0625003000M06600中级1G0730003500中级1M07700G0835004000M08800G0940004500M09900中级2G1045005000中级2M101000G1150005500

4、Mil1100G1255006000Ml 21200中级3G1360006500中级3Ml 31300G1465007000M141400G1570007500M151500高级1G1675008000高级1Ml 61600G1780008500M171700G1885009000M181800高级2G1990009500高级2M191900G20950010000M202000G211050011000M212100高级3G221100011500高级3M222200G231150012000M2 32300G241200012500M242400说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具

5、体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本 幅度2、新企业员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理管控职务职能，根据该表确定管理管控 级别。经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月， 公司统一安排实习导师，相关相关项目时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其 他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。2.4 涉及表格：企业员工工资申批表第四条工资调薪规章制度4. 1企业员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级

6、，考核晋级2企业员工工龄晋级正式正式生效：按照服务年限，每半年加薪幅度为50。 .3企业员工功龄晋级正式正式生效：行政人事财务相关人员：加薪年限内能为公司考虑节 约办公成本、加薪年限内无明显过错、加薪年限内公司其他相关人员获好评率在80%以 上的。 .4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，相关项目经理（组长），部门机构经理和总监 级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理, 具体按照公司统一通告执行。相关项目专员的奖金提取正式正式生效： 研发部：加薪年限内为公司做至少一个相关项目或至少2个模块的Bug率少，在20% 内能为公司提供开发创新的 测试部：加

7、薪年限内为公司至少测试一个相关项目或2个模块以上的发现bug多，能 有效监督研发部改进的，能为公司测试及研发提供积极改进意见的 相关项目部：加薪年限内至少能成功为公司上线一个相关项目的获得客户好评，能 积极为客户考虑的，对相关项目相关相关项目态度较好，能及时跟进，及时反馈客户信息并 建立有效渠道落实反馈客户的。 质量本合同支付资金服务部：在加薪年限内能积极协调客户和相关项目部关系，在加 薪年限内能积极协调研发和相关项目部关系，积极推进质量本合同支付资金服务创新和售后 技术支持的。 销售部：在加薪年限内能够至少为企业销售一个相关项目或客户，加薪年限内开拓新 客户量在2个以上的（基本确定意向），加

8、薪年限内完成合同协议额在： 完成回款 额在：4.5 考核晋级：连续两次考评在第一档的，工资直接晋级。4.6 工资晋级周期：每年3月与9月为申请加薪月，工资的申请为直接上级或本人，提出正 式正式生效可以以邮件或个人谈话正式正式生效。4月和10月开始执行，次月5月10号与 11月10号开始执行，每人每一日历年度至少有一次加薪机会。4.7 实习生在公司实习期间接受实习期间考核，在实习生实习满3个月以上（扣除请假天数 满90天），并通过实习期间实习导师考核，公司将与其签订就业协议，办理转档相关事务, 同时签订为期3年的劳动合同协议，合同协议起始规定时间为毕业即日，实习生在未满一年 离职的,将补偿公司招

9、聘费1000元整。4.8 实习生通过试用期考核后将由其导师相关相关项目进行转正式企业员工的考核，考核可 以以实际编程也可以以试卷的形式，该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级，（如 有试用期，试用期工资参考转正期工资的80%）。4. 9加薪相关流程:4. 10转正涉及表格： 企业员工加薪申请表企业员工薪酬申批表第五条薪酬保密规章制度公司企业员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，除公 司人事主管，工资制表人，直接上级和副总以及总经理有知情权以外，公司其他企业员工不 得相互打听，并以此为加薪理由。5.1 发现以上相关相关人员有对其他企业员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上相关人员当 月的全额绩效工资。5.2 经公司调查发现，其他企业员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除两泄密企业员 工的当月全额绩效工资。第六条关于解释权6. 1以上条款解释权归公司的公司行政人事部6. 2公司管理管控层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整。6. 3本条例执行规定时间20xx年1月1号始。某it限公司 行政人事部 20xx年1月1日