2022年工程部个人年度总结.docx

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1、2022年工程部个人年度总结2022年工程部个人年度总结 篇1酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难 度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运 行日趋成熟。20xx年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保 养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项 目，使设备设施能在状态，详细如下。一,设备运行1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别 状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排 水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正 常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常, 水泵

2、无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅 无破损渗漏状况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家 修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质 过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌 握在2、0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、修理项目：工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。（该数字是依 据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏 水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管12002022年工程部个人年度总结 篇4敬重的各位领导，各位同事，大家好！我是来自公司工程部的郑成。每年的这个

3、时候，各单位都要组 织一次面对全体职工的个人年度述职报告，聪慧的人们往往都会把握 好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责 的工作，又要凭借良好的演讲技巧展现个人魅力。接下来，我为各位 领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成果及下一步工作准备。20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来, 公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及 公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综 合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻 责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文 件等日常程序化的工作，又要

4、完成领导临时交办的其他相关工作任务。 一个合格的内勤工作人员必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求 真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务力量。熟识业务和内 勤工作，要具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作 作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来 的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结， 使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室 及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣扬党的方针、路线、政策，培育敏锐、 独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素

5、养，坚决 正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度全都。同时， 在政治上保持了头脑糊涂，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二 是集体意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神， 下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了集体 意识，结合实际，尽可能地把详细问题讨论得透彻，把工作做得细致， 使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导 支配的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让 各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。 时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支 配。四是奉献意识。原来县城

6、防护工程建设领导小组办公室只有我一 个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工 程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点， 已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是 保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的简单性往 往比其他外勤接触的事情更为简单。行动方案、决策措施、机密文件 等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个，机要中心1 假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无 论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲 的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县

7、城防护工程建设 领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件 的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不 是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进 一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目 部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写 和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公 司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办 公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度 及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏 主任及公司领导的支配和要求

8、，努力做好自己的本职工作，圆满地完 成各项工作任务。20xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主 选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报 表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工 委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较 好的成果。在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一 起完成了 20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项 规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或 则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项 目部工作外，还努力

9、自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作准备在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往 提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到 五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发 的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无 印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政 策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，把 握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门 的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上乐观主动，

10、 做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作 进展，都要依据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中， 乐观主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、 勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，准时全面地 向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工 作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持 协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集 的信息，要动脑分析讨论，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总 结工作阅历，做到“沉静以深思，才能渐渐提高自己的工作水平。明年 我将与公司全体同事一起努力工作，在公

11、司领导的带领下使自己的业 务水平更上一层楼。2022年工程部个人年度总结篇5一、制度建设和完善工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的 我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个 专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图 进行规范，全年编制制度23个。1、编制电梯机房空调管理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了，督促各管理处 落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度, 正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规范电梯 机房空调的保养工作。2、制定能耗分析管理制度。对于我司能源使用不合理状况，制定能耗分

12、析管理制度进 行规范，同时让修理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在 以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修 理部基本把握了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家会依 据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小 区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当消失运行时间过长、 启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题, 从而提高人员对的设备熟悉，提高了设备运行平安保证。3、关于对物业设备运行管理学习的通知。设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人 造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外 部环境

13、相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排 污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠 性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其 是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租 户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满 足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满 足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行 管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通 知并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理负责人学习 并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修

14、理员工 进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。4、编制灭火器保养、管理制度。编制灭火器保养、管理制度在参与集团公司的消防培训后， 依据我司灭火器保养、管理状况和需规范的地方编制灭火器保养、 管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个 灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人 员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进 行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。5、编制关于制作应急预案的通知。立足于事前解决、事中应急、事后总结管理处是一个综合 联动的系统编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际 状况进行修改和

15、落实。为提高我司对突发大事的处理潜力;使突发大 事的发生，突发而不突然，突发大事不致进展成为突发事故。当发生 突发大事时，严格按预案有序进行，使损失降到最低带给制度保证。 期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工 作。6、编制消火栓的保养规定。为执行工程部规范别人，应先规范自己的思想，对消火栓的 检查工作无依据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同 时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问 题由修理部先处理.，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在 哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理

16、边讲解，立足于解决问 题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持 21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路 第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理 部提高消防设施设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧, 促使修理部对消防设施设备故障的解决潜力提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自己分 析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的潜力，在高区增压泵恢复 使用功能后，我们的修理人员基本会制作简洁掌握线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉 泵房照明节能改造后应急灯不

17、能充电的现象，进行分析和修理部一同 找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一 齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。 让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养 时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造 成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一齐对掌握线路图 进行熟识，提高下次消失类似故障的解决潜力。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理 处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，

18、而且修理工的怨 言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工 进行现场检查，发觉是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。 亲自进行修理，同时与修理工进行沟通，不能枉下结论、思索问题应 思索公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题，同时用 亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进行修复。在管 理处修理工多次处理无效的状况下，我对其进行处理。在处理过程中 发觉我们的修理工为了节省成本，对损坏触点进行更换用的全是其他 地方下的旧触点，但是由于观看不细，将不同规格的换到同一个沟通 接触器上，造成他多次处理无效的状况。在对他主动想方法

19、解决问题 确定的同时，请他做事应多观看、多思索。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发 觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重 庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于 对方电工不专业。在对方的协作下准时处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机消失电机卡死不能动，其主要是 使用不当造成，修理工对镶装式电机不打开，上报恳求技术支持。在 第一时间进行修复。10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当 造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路 现象就束手无则的下状况，对大事经过进行分析，查找故障点，准时 对设备进行

20、恢复。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困 难时的心态问题。三、工作检查（一）建立以保养修的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立以保养修的设施设备运 行管理宗旨和零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目标。 抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂 身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器 件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术 上进行检查，以提高对设施设备了解，把以保养修的设施设备运行 管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故 的发生，保证设备的平安。如：1、操作规程的检查。在工作检查

21、中加强对修理员工操作规程 及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训 工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到 操作的人人了解规程，个个明白规范的操作。保障了人员的平安，实 现了本年度修理操作无平安事故发生。2、工具使用的规范。依据部分修理员工使用工具的不规范， 加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品， 活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选取。工具的规范使用增 加了工具寿命，提高了使用人的人身平安。3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉部分员工对 设备功能作用的不了解，加大员工设备基础学问的抽查，同时进行现 场的讲解。刺激修

22、理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备基础 学问的压力。（二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进 行分析和总结，对原有的检查方式进行改善和完善。在原先只对机房、 电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪 声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉，如 对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在 工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保 和设备生产单位西子奥的斯公司进行督促和跟进。在修理部督促无效 的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和 余支。修理各种木制品和家私50

23、0多件，更换各种管件200多个。PPR 热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏 水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营 业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发 生。20xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所 好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道 进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减 压,因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的 运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。三、节能降耗*大楼总费用461、6万

24、元，减轻去不返租及外包区域144、57 万元，实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度， 空调用电量为116、25万度，外包区域用电49、79万度，停车库用 电量为5、32万度，用水量总的为7、35万吨，其中不反租，外包区 用水量28、6万元，用气量26、13万立方。平均每个房间能耗费为 40.02元，最低平均每个房间能耗费为18、73元。四、人力资源；本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），其中电工4 名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，虽然在2工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领 导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题

25、和不 亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的 电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。（三）易出问题节点汇总由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造 成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成， 烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、 门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设 备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保 养工作，提高设施设备平安保障。（四）发挥蚂蝗精神对检查中重复消失的问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟， 力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和根除问题

26、。如：1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍消失多处锈蚀， 对管理处的消防管道进行一次专项检查，发觉管理处消防管道消失普 遍锈蚀较严峻，督促管理处修理部进行除锈刷柒。现管理处已对al. a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我 司对该楼盘的后期管理成本的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成 管道消失不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下, 要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准 管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司 设施设备管理的零锈蚀、零故障、零报修的目标树立典范。3、在对金台大修后的

27、检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时 对靠墙一面未进行处理，从而对金台修理部进行了一次练真功、说 真话、做真事，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保 证大修工作做到有质量、有效果。4、对部分修理部不仔细进行自检和虚报设施设备状况进行针 对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报批判。力图到 达每一个修理主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备 的真实状况，为明年工作打下基础。5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施 工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。 杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。（五）导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的

28、引导，针对 各修理部当前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台 是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点 应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在 遗留问题的查找上。四、人员培训和测试每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人, 先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。1、修理人员的面试及协调。修理员工聘请我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充 10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，但 是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、加强修理人员测试，其立足点为你不学习，我就强迫你学 习;你不

29、进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设 备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有 一个基本熟悉。同时帮助程经理对修理主管进行测试，促使学习技术 的压力和动力。3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作 的特定问题，提高修理水平。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、虎江四人进行修理部主观职 责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20 多次以上。五、不足之处1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好支配。2、执行制度的刚性不足，简单听进别人的借口，而对制度执 行让步。3、工作推拉，不按时完成。20

30、22年工程部个人年度总结 篇6大家好!在此虎年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个 早年。祝大家虎年大吉、马到胜利、阖家欢快!下面请允许我根据部 分时间节点，对本人20_年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家 多提出珍贵看法。我会虚心接受，感谢！现在中纪委王岐山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、 直截了当。翻开厚厚的工作日记从杨村三月说起，3月1日星期五 晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢 经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行 检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海 振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查

31、现场状况。 之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起 全年的工作大幕拉开项目正式开头复工;其二为20年3月、4月份本 人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互 制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工 作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工 作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组 织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，准时 下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召 开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问

32、题整改状况，制定施工 方案。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、 外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、简单扯皮的问题。现场直 接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师 傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同 努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完 成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装 修按时完工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时 5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常 消失楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙

33、的 不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接 水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科 施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开头、玻璃安装过半，两 栋高层就像两个孩子般健壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土 方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城学 校室外运动场开槽挖土。8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月 8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、 11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁 建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日项 目首期交

34、楼区域正式组织收楼工作，至此结束了 20_o 20年是劳碌 的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋 怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过 幻想!俱往矣，还是看20_吧。展望20年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团 领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼 乐观推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼消 失的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、 同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争 在集团及天津公司各项检查中排名靠前。以上就是我2cL年度的工作总结，再

35、次祝愿大家!感谢！2022年工程部个人年度总结 篇7时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作 为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱 托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用, 严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工 程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗 力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力

36、下，截至 20xx年12月底，我们已先后完成了 5个套房、3个店面、1个酒吧共 9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估量20xx年4月底 全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自 己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方 面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要 进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们 做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和 流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同 的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公

37、司项目实施流程、项目设 计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准 化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施 工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今 后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许 多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命 脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管 理。部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标 准的，由于培训没有到位，

38、这些管理标准并未加以细化、实施。为了 更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质 量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开消失一 些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理， 特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削 减盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专.业人员都已经配备齐全。 这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐 步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料信息和价格。 又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开 展新业务的想法，去接触一

39、些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对 于成本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致 了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加 精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的不足。但 是有些关键岗位上的工作，要有专人来进行管理，以免消失分工与责 任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要 的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足

40、，对于绩效考核制度的建立还 不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩 效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对 项目造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还需要我 们公司其他部门赐予支持和决策。五、20xx年工作初步设想（一）20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对项目管理工作初步 设想主要调整、完善、规范、落实等儿个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权 责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责 任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理 方

41、式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管 理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目 管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行 规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、 有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评 制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高项目管理人员 的责任心，使各项规章制度落到实处。（二卜人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的 一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年

42、人才 建设提出新的要求：1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在 职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参 与有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，乐观引进高层次人才20xx年公司旗下 的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是 工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员 组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现 场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。 工程部要想充分发挥承上启下的同时.，必需乐观协调公司内外各部门 各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护

43、公司利益的 原则不能动摇：现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则 问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的 专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程 顺当高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本， 关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平 台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综 合实力不断增加。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理 为核心的工作体制，将细心是态度、精细是过程、精品是结果 融入到项目管理中。展望将来，工程咳嗽闭

44、以饱满的精神、昂扬的斗 尽如人意的地方，详细表现为；1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其 他部门沟通较少.2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、 工作依靠性较强.3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意 识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种 技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬 团队精神，加强爱岗敬业和职也道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展 到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于 后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。

45、我们将努力学习先进酒 店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效 的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长 设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为 酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店 制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在 状态运行。2022年工程部个人年度总结 篇220xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改 编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！2022年工程部个人年度总结 篇820xx年，是本人在物业有限

46、公司工程部工作的其次年，在这一 年的时间里，本人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤 勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上 发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟识地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管 急躁指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带领多次 到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压 电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的 了解。二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服 中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制

47、度，做 到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工 作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员，快速 处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内 容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能 处理的问题仔细向客户解释并上报处理。三制定全年的保养工作方案和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养 方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实 施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的 平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日

48、前一 个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定 工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确 各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在 日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜 绝工伤事故的发生五平安管理操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用 电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班 前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动 电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事 故发生。对部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员 工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配 电井，管道井设备进行平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、 低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、 办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范, 保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。六对大厦的设备型号，产地，数量进行具体记录七 部门年工程部完成主要工作项目：1.完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及 母排螺