2023年5月助理人力资源管理师试题及答案资料.docx
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1、(B)道德在公共生活中几乎不起作用(D)道德是调节社会关系的重要手段(B)道德是一种特殊的行为规范(D)道德即自由(B)舍生取义(D)知恩图报(B)自私(D)追求财富(B)规范制定上的任意性(D)形式上的单一性(B)公司价值观(D)员工服饰2023年5月人力资源管理师三级真题及答案、职业道德基础理论与知识部分答题指导:该部分均为选择题每题均有四个备选项,其中单项选择题只有个选项是对的的,多项选择题有两个或两个以 上选项是对的的。请根据题意的内容和规定答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,则该题均不得分。(一)单项选择题(第18题)1、关于道德,对的的说法是()。(A)道
2、德在职业活动中不起作用(C)道德威力巨大,无坚不克2、关于道德,对的的结识是()。(A)道德没有共同标准(C)道德即权力3、在传统道德中。见利思义的意思是()。(A)见到利益时,要想到道义(C)义利不能兼顾4、人的本性是()。(A)善(C)自然属性和社会属性的统一5、职业道德的特性是()。(A)范围上的有限性(C)内容上的多变性6、在公司文化中,居于核心地位的是()。(A)文体活动(C)公司礼俗7、关于公司品牌,对的的结识是()。(A)用工行为(B)劳动行为(0劳动行为和用工行为(D)管理行为80、()可以在订立劳动协议的同时协商拟定,也可以在劳动协议的履行期间因满足主客观情况变化的需要而订立
3、。(A)专项协议(B)集体协议(C)劳务协议(D)补充协议8】、依据劳动法的规定,因工作需要,经公司主管部门或有关组织决定调整工作而转移工作单位的职工,应与原单位解除劳动协议,与新的用人单位签订劳动协议,原用人单位()支付经济补偿金。(A)应当(B)可以(c)不需(D)必须82、2023年8月,某公司与王红签订了 5年期的劳动协议,2023年11月,公司因工作需要与王红协商一致,批准解除劳动协议,王红可以得到()工资的经济补偿金。(A)2个月(B) 3个月(05个月(1)12个月83、集体协议在履行过程中,()应承担更多的监督检查责任,也可以与公司协商,建立集体协议履行的联合监督检查制度。(A
4、)公司上级主管部门(C)公司各级领导(B)公司工会(D)公司法定代表人(B)工会满意度调查(D)各行政部门满意度调查(B)矿山设计的安全规定(D)作业场合的安全规定84、()就是通过一定的方法,了解员工对组织运营的某一方面的主观心里感觉,对调查结果进行评估、分析并提出相关判断。(A)领导满意度调查(c)员工满意度调查85、()不是矿山安全规程的内容。(A)防止有毒有害物质危害(C)矿山开采的安全规定二、多项选择题(86125题,每题1分,共40分。每题有多个答案对的,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)86、下列社会关系中,不属于劳动法调整的劳动关系是()。(A)
5、某公司向职工集资而发生的关系(B)劳动者甲与劳动者乙发生的借款关系95 Windows窗口的组成部分有()。(C)窗口边框(D)工具栏(E)显示区96、可以充当主语的有()。(A)名词(B)代词(C)数量词动词(E)形容词97、下行公文类别涉及()等几种。(A)命令(B)指示(C)告知(D)通告(E)批复98、信息采集方法中的观测法可分为()。(A)直接观测法(B)行为记录法(0间接观测法(D)档案记录法(E)调杳询问法99、从公司整个生产过程来看,岗位设计应当满足()规定。(A)不断提高工作效率(B)提高服务与产出水平劳动分工更加合理(D)工作环境进一步改善(E)统一指挥分级管理(A)菜单栏
6、(B)标题栏100、编制人力资源管理费用预算的基本依据有()。(A)最低工资标准(B)消费物价指数(c)地区与行业工资指导线(D)GDP发展速度(E)本公司对下一年度工资调整的指导思想和规定101、在人力资源管理成本核算中。人力资源的()是两个最基本的概念。(A)直接成本(0原始成本(B)间接成本(D)重置成本(E)标准成本102、在工作分析中,关于工作日记法描述对的的是()。(A)其优点在于信息的可靠性高(B)其缺陷在于可使用的范围较小(c)只适合于工作循环周期较短、工作状态稳定的职位(D)不能单独用于信息收集,只适合与其他方法起使用(E)是准时间顺序记录工作内容与工作过程的工作分析方法10
7、3、关于功能性工作分析法(FJA)描述对的的是()。(A)需要的时间成本高(B)对工作内容的描述非常彻底(C)是以个人为重点的分析方法(D)是以工作为重点的分析方法(E)对培训的绩效评估非常有用104、与简历相比,招聘申请表具有()的优点。(A)费用较少(B)结构完整(c)突出个性(D)直截了当105、面试中所涉及的基本问题重要是根据()设计的。(A)面试者需要(B)工作计划(0工作说明书(D)人力资源规划106、情景模拟测试重要是针对被测试者的()进行测试。(A)工作效率(B)明显行为(C)基础知识(D)实际操作(E)易于评估应聘者的个人资料(E)智力水平107、心理测试中能力测试的内容一般
8、分为()。(A)普通能力倾向测试特殊职业能力测试(c)心理运动机能测试(c)心理运动机能测试(D)思维判断能力测试(E)空间判断能力测试108、劳务外派与引进分为()。(B)自费(A)公派(0民间(0民间(D)公费(E)合作109、下列关于培训的叙述,对的的是()。(A)培训也是激励的一种手段(B)培训要从组织战略出发,避免为培训而培训(C)培训的目的是通过提高员工的知识技能等,最终提高公司的经济效益(D)培训重要是管理层的事情,因此培训需求是由上级提出来的(E)由于培训的产出回报难以计算,所以对培训的投入产出衡量不是重点110、为防范培训风险,公司与受训者签订培训协议的重要项目涉及()。(A
9、)保密协议(B)违约补偿(C)受训者的服务期限(D)奖罚的执行方式和方法(E)培训成本的分摊与补偿111、进行培训计划的经费预算时,需分析的因素和指标有()。(A)制定培训预算计划(B)拟定培训经费的来源(c)进行培训成本一收益计算(D)拟定培训经费的分派和使用(E)培训费用的控制及成本减少112、关于培训效果评价,下列陈述对的的是()。(A)培训效果评价应对培训全程进行(B)培训效果评价是用于监控培训的有效性(c)培训效臬评价调查是最正规的评价方法(D)控制实验法是最常用的培训效果评价方法 (E)培训效果评价调查合用于管理技能培训的评价113、在贯彻绩效管理制度的开放性原则时,应做到()。(
10、A)引入自我主体及自我申报机制(B)通过岗位分析,制定绩效管理标准(C)明确绩效管理和绩效考评的重要区别(D)分阶段引入绩效管理的评价标准和规则(C)明确绩效管理和绩效考评的重要区别(D)分阶段引入绩效管理的评价标准和规则(E)实现绩效管理活动的公开化,破除神秘感114,下面的绩效考评指标中,属于能力考评项目的是(A)责任感(B)判断力(c)企划力(c)企划力(D)积极性创新能力115、关键事件法的特点是()。115、关键事件法的特点是()。(A)只能作定性分析(B)属于行为导向型考评方法(c)关键事件的记录省时省力(c)关键事件的记录省时省力(D)难以比较员工在绩效上的差异(E)不能区分工作
11、行为的重要性限度(E)不能区分工作行为的重要性限度116、薪酬管理制度贯彻实行的难点在于(116、薪酬管理制度贯彻实行的难点在于()。(A)建立工作标准与薪酬的计算方式(B)薪酬调整(C)建立员工绩效管理体系(D)薪酬总水平的控制(E)建立有效的激励机制(E)建立有效的激励机制117、在明确了公司的薪酬政策与目的之后,117、在明确了公司的薪酬政策与目的之后,接下来公司薪酬管理的基本程序还涉及()。(A)工作岗位分析与评价(B)不同地区、行业、公司的薪酬调查(C)公司薪酬制度结构的拟定(D)设立薪酬等级(E)设立薪酬标准(E)设立薪酬标准118、影响公司薪酬的重要内部因素涉及(118、影响公司
12、薪酬的重要内部因素涉及()。(A)劳动差别因素工资形式(C)公司经济效益(C)公司经济效益(【)公司薪酬政策(E)劳动力市场119、下列哪个选项的薪酬结构属于能力工资制(119、下列哪个选项的薪酬结构属于能力工资制()。(A)岗位工资制(B)技术等级工资(C)职能工资(C)职能工资(D)能力资格工资(E)俏售提成工资120、岗位评价的工作程序是()。(A)制定岗位说明书(B)拟定基准岗位.并进行岗位评价(c)拟定薪酬评价方法(D)检查薪酬评价方法的科学性121、薪酬等级分为两种形式,即()。(A)分层式薪酬等级(C)宽泛式薪酬等级122、劳动关系管理制度制定的程序涉及(A)职工参与(C)公司工
13、会审批123、劳动协议可按协议期限的不同分为(A)有固定期限的劳动协议121、薪酬等级分为两种形式,即()。(A)分层式薪酬等级(C)宽泛式薪酬等级122、劳动关系管理制度制定的程序涉及(A)职工参与(C)公司工会审批123、劳动协议可按协议期限的不同分为(A)有固定期限的劳动协议(E)根据岗位评价方法对岗位进行评价(B)直接式薪酬等级(D)间接式薪酬等级(E)绩效式薪酬等级)。(B)公司行政部门起草(D)上级主管部门备案(E)正式公布(B)无固定期限的劳动协议(0长期劳动协议(D)短期劳动协议(E)以完毕一定工作为期限的劳动协议124、劳动协议终止是指劳动协议关系的消灭,即劳动关系双方权利义
14、务的失效,()属于劳动协议的自然终止。(A)劳动者退休(B)劳动协议约定的终止条件出现(C)定期劳动协议到期(D)劳动关系主体一方消灭(E)以完毕一定工作为期限的劳动协议规定的工作任务完毕125、根据我国工伤保险的有关规定,工伤保险待遇分为()。(A)福利待遇(B)工伤津贴(0工伤医疗期待遇(D)工伤致残待遇(E)劳动保护待遇技能操作部分一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)1、什么是劳动协议?它的特点是什么?2、简述进行员工考评的程序。二、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20
15、人.为了更好地做好培训工作,培训前用了 2天调研,在培训 之后一个月,三个月和半年分别进行了 3次评估跟踪,每次3天。各部分费用标准如下:培训前期的调研费用1500元 /天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费1500元/天,教材费100 元/人,学员餐费标准每人20元/天,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。(2)说明运用资源模型计算培训成本的意义。三、综合题(本题共2题,每小题20分,共40分)1、伍德公司是一家建筑公司,过去人力资源管理费用预算按传统经验
16、估算方法制定,使公司无法有效控制费用支 HU人力资源部为有效节约费用控制成本,拟编制2023年度人力资源管理费用预算。(1)请说明公司人力资源管理费用涉及哪些基本项目?(2)说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。2、某公司长期以来经营状况比较好,所以工资水平一直略高于市场工资水平.但近两年由于行业不景气,公司效 益下降,公司难以承受较高的人工成本;同时。公司内部某些岗位工资差距不太合理,员工对公司薪酬分派制度意见 较大。因此,公司准备调整薪酬。请问公司在调整薪酬前需要收集哪些信息资料?四、方案设计题(本题1题,共2()分)请根据您所在单位的具体情况设计一份招聘申请表,并简述设计招聘申请
17、表应注意的问题。参考答案:1 D 26 B 51 C 76 B 101 CD2 B 27 B 52 I) 77 C2 B 27 B 52 I) 77 C102 ABCE3 A 28 D 53 D 78 B103 ABE4 A 29 C 54 B 79 C104 BDE5 A 30 B 55 A 80 A105 CE6 B 31A 56 B 81 C 106 ABD7 B 32 D 57 D 82 B107 ABC8 B 33 B 58 A 83 B108 AC9 ABC 34 A 59 A 84 C 109 ABC10 ABCD 35 A 60 D 85 A 110 ABCE11 BCD 36
18、 B 61 A 86 ABCE 111 ACE12 ABCD 37 D 62 B 87 BCDE 112 ABC13 ABI) 38 B 63 B 88 ABCD 113 ABDE14 CD 39 B 64 D 89 AD 114 BCE15 AC 40 D 65 C 90 BDE 115 ADE16 BCD 41 B 66 D 91 ABC 116 BD17 42 C 67 D 92 AD 117 ABCED18 43 C 68 B 93 BE 118 AC19 44 B 69 D 94 BD 119 BCD20 45 C 70 D 95 ABCDE 120 ABCE21 46 B 71 B
19、 96 ABC 121 AC22 47 B 72 I) 97 ABCDE 122 AE23 48 A 73 D 98 AB 123 ABE24 49 C 74 D 99 ABCD 124 ACE25 50 D 75 D 100 ABCE 125 ABCD1、什么是劳动协议?它的特点是什么?答:劳动协议是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。订立劳动协议的目的是为了在劳动 者和用人单位之间建立劳动关系,规定劳动协议双方当事人的权利和义务。特点:(1)劳动协议的主体具有特定性:一方是自然人,即劳动者;另一方是法人或非法人经济组织,即用人单位。(2)由于劳动法律关系是双方关系,故劳动
20、协议属于双务协议:劳动协议主体既是权利主体,乂是义务主体,任 何一方在自己履行义务的条件下,无权规定对方履行义务。(3)劳动协议属于法定要式协议。根据劳动法规定,劳动协议应当以书面形式订立、并具有法定条款。2、简述进行员工考评的程序?答:一般是先从基层员工开始,进而对中层人员,形成由下而上的过程。(1)科学地拟定考评的基础(1/拟定工作要想2./拟定绩效标准)(2)评价实行,将工作实际情况与考评标准进行对照。(3)绩效面谈,通过面谈师员工发扬成绩,纠正错误,以积极的态度对待过去。(4)制定绩效改善计划。改善绩效计划应当切实可行,遨游明确的时间性,要得到上下级的认同,改善计划师绩 效管理的最终落
21、脚点(5)改善绩效的指导。切实保证本岗位工作的有效性,应当是考评与被考评者讨论的核心问题,上下级主管应当 经常对下属工作绩效的改善作出对的的指导,并在精神上、物质上予以必要的支持。二、计算题恒丰公司举行了一次为期3天的培训,培训学员20人,为了更好地做好培训工作,培训前用了 2天调研,在培训 之后一个月、三个月和半年分别进行了三次评估跟踪,天天3次,各部分评估标准如下:培训前期的调研费用1500/ 天,讲师费用10000/天,讲师效能及食宿费用1000/天,培训场地及设施租赁费用1500/天,教材费100/人,学员餐 费标准20/天/人,评估费用800/天,培训学员的误工费3000/天,培训部
22、门管理费用200/天。1、请问资源需求模型计算不同阶段的培训成本。答:培训项目的设计:培训的实行:需求评估:开发评估:培训调研阶段:1500*2=3000培训实行阶段:直接成本:10000*3+1000*3+1500*3+100*2 0+2 0*2 0*3=40700间接成本:3000*3=9000培训评估阶段:(800+ 200)*3*3=9000培训总成本:3000+40700+9000+9000=617002、运用资源需求模型计算培训成本意义。资源需求模型比较了培训的不同阶段(培训项目设计,实行,需求评估,开发和评估)所需的设备、设施、人员和 材料的成本。运用资源需求模型有助于明确不同培
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