长沙xx有限公司成本管理案例分析.docx

《长沙xx有限公司成本管理案例分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长沙xx有限公司成本管理案例分析.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕业设计课题任务书毕业设计开题报告毕业设计毕也设计中期报告毕业设计指导教师评阅表毕业设计答辩记录表毕业设计答辩及最终成绩评定表XX公司的成本管理只是以成本论成本，成本管理就是简单的削减成本。而在 21世纪的今天，在现代市场经济条件下，在现代企业制度下，企业在成本管理方面 将会以下变化：(1) .企业应注重环境成本的管理在工业经济时代，企业为了获取高额利润，往往尽可能多地利用自然资源甚 至进行掠夺式开发，而不考虑或极少考虑环境成本，对生态环境造成了极大破坏， 环境危机日益加剧。在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每个企业 应尽的社会义务。企业为了避免或减少其因破坏环境发生的损失、防治污染

2、保护 生态发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。因此，在知 识经济条件下，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分，企业将更加注重 环境成本的管理。(2) .形成成本竞争优势是成本管理的核心目标在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致, 谁的成本低谁获得的利润就高。因此，在这种情况下，企业将更加注重成本领先战略的运用， 以形成自己的成本竞争优势，从而在国际市场上赚得更多的利润。在工业经济时代，成本管 理的目标是单纯地追求产品成本的降低，而在知识经济时代，企业间竞争日益加剧，实施成 本管理作为增强企业竞争力的有效手段，其目标已转化为努力形成企业

3、的成本竞争优势。2. 2将业务量作为成本的唯一动因在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的 整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核 算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大 收益。企业在成本管理上，应该能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分 析为主要内容的策略成本管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内 部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化6。 它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、 产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行

4、逐一的作业成本分析， 使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产 品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的成本 降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管 理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制 上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶 段决定/广。品成本的90%,足以决定企业命运。2. 3从整个市场来看，企业成本管理存在的问题.产品成本结构发生重大的变化在工业经济时代的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应 地，产品成本主要包括直接材料费、人

5、工费与制造费用。20世纪80年代以来， 随着产品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出， 逐渐成为关键的居于主导地位的生产要素，因而产品在生产过程中所消耗的智力 资本的价值即知识成本应作为产品成本的一个重要组成部分。这将导致产品成本 结构发生如卜两方面的变化：第一，在原有的按成本项目反映的成本结构中，应 按重要性原则将知识成本单列为一个成本项目，即产品成本应包括材料、人工、 知识成本与其他间接费用4个部分。第二，在原有的按成本习性所反映的成本结 构中，变动成本与固定成本的比例发生变化。由于知识成本大多是固定的，使得 固定成本的比例提高，并最终超过变动成本。如在软件产业中，

6、软件开发费是固 定成本，它并不取决于这一软件复制的数量，软件的变动成本很小。(1) .成本计算的基本方法的数量品种单一、数量庞大是这一时期生产的主要特征。因此，以产品品种为成本计 算对象的品种法成为工业经济时期最基本的一种成本计算方法。在知识经济时 代，生产方式采用非标准化即柔性化，批量小、品种多、型号杂、更新换代快是 这一时期的生产特征。因此，现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。3企业成本管理现状形成的原因企业成本管理侧重于宏观需要企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到成本管理是企业经营管理的一个 重要组成部分。成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内 部经营管理的

7、需要，而不是仅限于遵守和执行国家颁布的财务法规中的有关成本 条例。3. 2企业成本管理缺乏市场观念成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益混淆等同。在许多时候，我们的企也往 往习惯按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本，如此, 产量越大，产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。这种做法导致企 业不问市场需求，片面地通过提高产量来降低出版成本，通过存货的积压，将出版过程发生 的成本转移或隐藏于存货中，提高短期利润。4结论一场经济环境下，企业成本管理面迎来了新的挑战，但经济效益始终是企业成本管理追求 的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观

8、念，实现由传统的“节约、节省” 观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场 需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获 取尽可能多的利润。本文为解决金威龙公司成本管理存在问题而提出的观点，都是围绕着树 立成本效益观念的。提出的观点都是与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就 应与企业的整体经济效益直接联系起来，以成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一 切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待 “投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的

9、使用 价值，为企业获取更多的经济效益。参考文献1万寿义.现代企业成本管理研究M.大连：东北财经大学出版社，2004. 12张 易.企业成本的削减M.北京：中华工商联合出版社，2005.3杨蓉.成本管理M.上海：华东师范大学出版社，2003. 7.4桂良军.供需链成本管理研究M.北京：中国经济出版社，2006. 8.5赵权.企业成本控制技术M.广州：广东经济出版社，2003.7.6王绍印.全面降低成本实战3.广州：广东经济出版社，2005.1.7陈敏圭.论改进企业报告一美国注册会计师协会财务报告特别委员会综合报 告R.中国财政经济出版社.1997.8杨加陆,范军,方青云,袁蔚,孙慧.中小企业管理

10、M.复旦大学出版社.2004.9吕长江,王克敏,韩汇博，赵岩.财务管理学M.天津:南开大学出版社.2004.本论文是在我的指导教师以及教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃 的科学态度，严谨的科学精神，精益求精的工作作风，深深地感染了和激励着我。 从题目的选择到收集资料到最终完成,大家都给我细心的指导和不懈的支持。在 本论文的写作过程中，帮助、支持、鼓励我的人难以计数。还有许多没有提及姓 名的老师、同学和朋友以及相关部门，在我学习和论文撰写期间给我帮助。最后我要衷心的感谢我的父亲和母亲，是他们用辛勤的劳动换来我的大学生 生涯，无论多么困难，他们都能在经济上和精神上支持我。20xx届学生毕业设

11、计中期报告填表日期：20xx年3月24日专业系 （院）名 称经济管理系会计系班级会计1202学生 姓名XX课题名称：长沙XX有限公司成本管理案例分析课题主要任务：根据企业一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生 以前的成本控制过程中，研究出对各种影响成本的因素和条件有利影响的一系 列预防和调节的措施。1、简述开题以来所做的具体工作和取得的进展或成果从最初的定题，到资料收集，到写开题报告，到设计初稿、设计二稿，在 指导老师的耐心和细心的帮助下，经过一次次的修改终于完成了这次的毕业设 计。2、存在的具体问题格式、细节处理等方面。3、下一步的主要研究任务，具体设想与安排根据公司的实际情况，发现

12、成本控制的缺陷问题，提出最佳方案解决问题， 争取达到最好的效果。4、指导教师对该生前期研究工作的评价指导教师签名：日期：毕业设计指导教师评阅表专业系（院）：涉外经济管理系学生姓名XX学号xx班级会计1202指导教师姓 名XX专业会计（工程造价方向）课题名称长沙XX有限公司成本管理案例分析评语：（包括以下方面，学习态度、工作量完成情况；设计内容及水平； 检索和利用文献能力、计算机应用能力；综合运用知识能力和创新能力等）是否同意参加答辩：是口否口指导教师 评定成绩分值：指导教师签字：年 月 日20xx生毕业设计答辩记录表专业系(院)：涉外经济管理系学生姓名XX学号XX班级会计1202指导教师姓 名

13、XX专业会计(工程造价方向)课题名称长沙XX有限公司成本管理案例分析答 辩 记 录答辩教师 成绩评定自我陈述(40%)总分值：回答教师提问 (60%)答辩教师签字：年 月 日毕业设计答辩及最终成绩评定表专业系（院）（公章）:学生姓名学号答辩日期专业班级指导 教师课题名称成绩评定分值评定小计教师1教师2教师3课题 介绍思路清晰，语言表达准确， 概念清楚，论点正确，实验 方法科学，分析归纳合理， 结论严谨，设计（论文）有 应用价值。40答辩 表现思维敏捷，回答问题有理论 根据，基本概念清楚，主要 问题1 口1答准确、深入，知识面 宽。60合计100答辩评分 平均分值答辩成绩a：X40 % =答辩组

14、长签名指导教师评分分值：指导教师评定成绩b： X60 % =最终评定成绩：分数：等级：答辩委员会主任签名：年 月 日备注：85分以上为优秀：75-84分为良好；60分以上为合格：60分以下为不合格出一届学生毕业设计课题任务书专业系（院）名称：经济管理系 专业（方向）：会计（工程造价方向）20xx年11月29 FI指导教师XX学生姓名 XX毕业设计课题题目：长沙XX有限公司成本管理案例分析基 本 内 容 及 任 务1、通过以下三个板块来阐述长沙市XX有限公司的成本管理方案：企业成本管理现状形成的原因2、选题背景以及成本管理的意义着重分析企业管理成本存在的问题以及预 期解决方案。3、结论出从“投入

15、”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必 要性、合理性，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。拟 达 到 的 要 求 或 技 术 指 标1、首先针对长沙市XX有限公司的成本管理方案分析阐述。对长沙市XX有 限公司成本方案分析的各个环节的要求进行详细的具体说明。2、在写毕业设计前对xx公司的调研以及查阅详细资料并掌握往年数据情 况。3、严格按照学院所给的要求与格式来完成本设计方案。毕业设计开题报告（20xx 届）XX有限公司成本管 课题名称：理案例分析专业系（院）：经济管理系专 业：会计学生姓爸 班 级： 1202 学号：xx指导教师姓名：职称：最终评定成绩： 20xx年12

16、月10日一、选题的依据和意义依据：成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制 主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前的成本控制过程中，对各种影响成本 的因素和条件采取的一系列预防和调节的措施，以保证成本管理目标实现的管理 行为。意义：1、成本控制是成本管理的重要手段2、成本控制是推动企业经营管理的动力3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件二、研究的基本内容和拟解决的主要问题第一部分：成本管理的范围第二部分：探讨公司成本管理的特点和意义第三部分：探讨公司成本管理的筹划第四部分：探讨公司成本管理的筹划第五部分：探讨公司成本管理的有效管理三、工作进度及具体安排(1) 2()

17、xx年11月22日指导老师与学生见面(2) 2()xx年11月23日学生在指导老师的指导下选题(3) 20xx年11月24日确认选题，下达任务书(4) 20xx年11月24日起，撰写开题报告(5) 20xx年12月10日上交开题报告(6) 20xx年12月10日始撰写毕业设计(7) 20xx年3月2() 口撰写中期检查报告(8) 2()xx年3月21日上交毕业设计初稿，指导教师修改(9) 20xx年4月20日上交毕业设计二稿，指导教师修改(10)20xx 年5 月 10 日(10)20xx 年5 月 10 日上交毕业设计成果终稿(U)20xx 年 5 月 18 日(U)20xx 年 5 月 1

18、8 日上传毕业设计成果4.指导教师意见指导教师：年 月 日说明：开题报告作为毕业设计答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一，此报告应 在导师指导下，由学生填写，将作为毕业设计成绩考查的重要依据，经导师审杳后签署意见 生效20xx 届毕业设计课题名称:长沙有限公司成本管理案例分析专 业： 会计学生姓爸 班 级： 1202 学号：xx指导教师姓名： xx 职称：最终评定成绩： 教务处制摘要1弓I言11选题背景以及成本管理的意义22xx公司成本管理存在的问题 32. 1成本管理过于简单32. 2将业务量作为成本的唯一动因 32. 3从整个市场来看，企业成本管理存在的问题43企业成本管理现状形成的

19、原因53. 1企业成本管理侧重于宏观需要53. 2企业成本管理缺乏市场观念54结论5参考文献6致谢7长沙XX有限公司成本管理案例分析摘要通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要 的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平,提高企业的经济效益。 降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。影响成本高低的 因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远 利益出发。关键词：系统运作；长远利益；降低成本费用引言长沙XX有限公司，对于一个拥有300至450人并且在不断扩大的企业来说 如何在有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者

20、必须要去思考的问题。 自来到公司后所看到的情形给我的感触是：有技术人员和控制渠道，但没有制度 去约束：有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关 管理工作，大量办公设备，办公用品，教学物资等物品的囤积造成了不必要的浪 费问题，这些问题应该对于我们来说是一个“致命伤”。1选题背景以及成本管理的意义选题背景随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈, 主要表现在四个方面：价格、时间、质量和服务，决定竞争的首要因素是价格, 而价格虽然是由市场决定，但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国 国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理

21、工作是 最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的 情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体 系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。 通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制度下进 行有效的成本管理的问题，利用相关方法和理论，去探讨XX公司在成本管理方 面存在的问题，以及去解决这些问题。由于现行成本管理的组织和规章制度不完 全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制，成 本管理人员素质需要不断的提高，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重 要的影响，宏观

22、经济管理政策不配套等因素的存在，使得加强企业成本管理变得 十分必要。现代企业制度下成本管理重要的是进行成本控制。成本控制包括材料 采购成本管理、技术成本管理人力资源成本管理、质量成本管理、生产成本管理、 战略成本管理、责任成本管理、供需链成本管理。1.1 企业成本管理意义市场经济实际就是一种竞争机制，它不同于计划经费的主要用处在就是所有 企业都以相同的平等身份进行竞争，没有政府的行政干预。行业的竞争结果，就 是优胜劣汰。自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上。而 企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品。只有这样，才能 占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争若要以低廉的价格取胜，应以较低的 成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格，只 能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义。通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主 要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效 益。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。影响成本高 低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业 长远利益出发。2. xx公司成本管理存在的问题1成本管理过于简单