下半年企业工作计划安排参考【10篇】.docx

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1、下半年企业工作计划安排参考精选10篇】日子犹如白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了今 后更好的工作进展,是时候仔细思索方案该如何写了。信任很多人会 觉得方案很难写？下面是我为大家整理的关于下半年企业（工作方案） 支配，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔！下半年企业工作方案支配篇16月30日公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。 但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务, 公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重 点抓以下儿个方面：一、生产管理方面1保证生产正常化从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、 用电等方面种种缘由，机器时开时停

2、、断断续续，生产并未保持稳定、 正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两 点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将乐观做好 各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作 制。提高车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量提高到6000 8000吨左右。2）设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间 里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想 费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口 径，保证数据归集及分析对比前后的全都。4、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行 再调整、增加了各项

3、内部管理报表和财务分析（报告），充分反映公 司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细 指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意管理层 对项目运营状况的了解和分析。5、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管 理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科 学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。6、财务学问的培训，通过纳税及税务事务所的培训与沟通， 提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。二、详细职能管理（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用 的稽核与报销、会计核算与结

4、转、会计报表的编制、税务申报等各项 工作开展都能准时有效的完成。1、财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严 格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对 会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐 全进行审核把关。2、成本核算随着公司项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上 财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对建设集团 的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项 发票。这样有利于清楚准时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，

5、在公司决策层的 营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售 额x万元。财务部在整个销售流程中乐观做好认筹、大定、房款等收 款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档 保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行乐观沟通，并督促银行 放款，保证资金准时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进行销售收款、 与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售 明细的编制。财务部按月准时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数 据的核对无误。4、会计电算化年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极 大提高了工作效率和会计核算的精确

6、 性。但由于标准版的 功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶 软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。 按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、 执行状况等做出具体精确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款 来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务 部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，乐观与税务部门沟通, 实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回顾上半年虽然为公司项目营运做出乐观的工作，但也存在一些不

7、足，表现在部分财务人员的工作力量需要进一步提高，财务部分工作 还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署：推 动会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成 统一标准。2、加强内部财务管理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核 对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行准时反映和分 析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定 期培训。4、做好资金统筹方案，保障项目运营。下半年企业工作方案支配篇5今年七月以来，在中支公司党委、和以总经理为中心的领导班子的 正确领导下，在中支个险部的不懈支持下，英山支全体伙伴根据全年 工作要求，以敢字当头、

8、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，努 力地落实开门红、五六联动、乡镇网点的建设等会议要求，围绕在市 公司下达的年度方案目标四周，把业务进展当做全年工作主基调，明 确经营思路，把握经营重点，开展乐观有效的工作，与自己的过去比 取得了一些成果。现将220年下半年的工作状况及下半年的工作方 案汇报如下：一、主要工作方法及阅历回顾20_上半年走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各 阶段实际状况，英山支公司乐观调整思路，把握进展节奏，全力以赴 开展工作，主要实行了以下详细工作措施：1、抓业务抢市场克难奋进，实现业务进展。业务进展是公司的生存之本。英山支公司始终把提高业务平台作为 工作中的重点，全面

9、贯彻落实“规模效益化”的指导思想，乐观推动 业务结构调整。根据市公司的统一部署，英山支公司经理室带领全体 伙伴转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓 宽业务渠道，以开门红、二三联动、五六联动为契机，坚固树立“以 市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务 质量，通过成立特地的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方 式，分片督导促进了业务有效进展。在开门红、五六联动战役中我们 坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，走党员、干 部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门、网点 经理，到内勤人人身先士卒，领先垂范取到了很好的引领作用；走精

10、 英示范之路，通过培育精英达到了典型引路，以点带面，全面进展的 效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使 英山公司凝集了人气，增加了活力。2、建队伍、抓培训，夯实进展基础根据县公司年中制订的队伍进展思路，以两网建设为重点，突出培 训、强化增员、稳扎稳打、健康进展，管理一步一个脚印，成果一步 一个台阶;坚持“早谋划、早沟通、早部署”，个险一部以强基固本为 主，农村网点以固老拓新为主，拟新拓展一个乡镇的网点建设目前正 在进行之中；在培训方面，我们在乐观参加省、市公司组织的各类培 训的同时.，县公司常常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投 影仪到乡镇村，到农户家中进行增员和业

11、务培训。通过一系列真抓实 干的活动，有效地提高人保寿险在英山的掩盖率，为业务进展注入活 力，增加了后劲。3、坚持合规经营，提高服务质量。在抓好业务进展的同时，始终 把依法合规经营当作公司进展、生存的主线来抓，严把入口关，明令 禁止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。乐观组织新 人参与代资考培训，取得从业资格。对少数违规严峻的害群之马，我 们实行了劝其离司处理。坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服 务客户的做法，扬人保正气，铸金字招牌二、工作中的不足。上半年，我们虽然做了大量艰苦的工作，取得了一些成果，但也还 存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。一是业务进展滞后

12、。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基数 太低，而且今年的期交基本与去年持平，保费规模依旧不大，“开门 红”、二三联动、五六联动没有根据公司的要求、步骤、方法按时完 成，没有准时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。离年度方案要 求还相差甚远。二是队伍基础建设薄弱，人力规模不足，整体素养不高。基础工作 不扎实，队伍建设薄弱，主管无兵现象特别突出，个险队伍开单人力 和活动量低，人力严峻不足。乡镇网点建设缓慢，人保村掩盖率严峻 不足，整个个险人难进、进难留现象还在制约着我们的进展，增员难 难增员的问题始终是困扰着县公司一大难题。（教育）培训跟进不足， 学习氛围不浓，开会参与，培训没时间，业务不熟识

13、，整体素养有待 提高。三、20_年工作要点20_年，我们将紧紧围绕年初提出的奋斗目标，在做好日常事务的 同时抢抓机遇，不断创新，克难攻坚，力争全面完成20_年个险工 作目标任务。1、根据中支公司的统一部署，坚决不移地执行上级公司的政策和 决策。2、利用三月份的有利时机，加大增员力度，吐故纳新，增加团队 战斗力。3、加大对落后人员的引导和扶。开展比学习、比贡献、比服务的 劳动竞赛，提高他们的从业荣誉感和展业乐观性。4、深化讨论和探讨展业过程中的得与失，在中支统一支配的前提 下依据实际，因地制宜，适当调整产品结构，促进业务总量的提升。5、搞好续期服务工作，建好队伍，搞好服务，提升公司服务力量 和公

14、司形象。6、连续下大力气搞好乡镇网点建设，并逐步尝试其它胜利的阅历 和做法。20_年的工作任务非常繁重，业务进展任务非常艰难，压力与挑战 警醒我们必需要有剧烈的紧迫感、责任感，根据市公司半年工作会议 的要求，坚决信念、鼓足干劲、攻克时艰、逆境飞扬，夺取全年任务 目标的完成。下半年企业工作方案支配篇6集团公司工会上半年工作调研会议之后，公司工会先后召开了工会 常委会、全体人员会议，仔细传达、学习集团公司工会调研会议精神， 根据集团公司工会满主席提出的六个方面看法，在仔细总结、分析、 查找问题和不足的基础上，工会全体人员人人表态发言，谈熟悉、谈 体会、定目标、定措施，进一步统一思想、提高熟悉，全力

15、以赴抓好 下半年工会各项工作。一、坚持不断创新，努力形成你追我赶，奋勇争先的工作氛围。工会工作要开创新局面，就必需不断创新。要求全体工会干部要放 开视野，融入大局，敢于打破常规，突破惯性，发扬高标准、创一流、 奋勇争先的竞争意识和进取精神，最大限度地发挥工作的主观能动性, 制造性地开展工作。要在思想上树立新境界，在内容上拓展新领域, 在方法上开拓新途径，在成果上制造新业绩。对工作中消失的问题, 要以创新的思路仔细加以讨论，提出解决的对策。要在创新中推动实 践，在实践中坚持创新，努力探究新的思路、机制、方法和载体，推 动工会工作不断创新进展。二、培育团队精神，打造和谐工会。团结出才智、出分散力、

16、出战斗力，团结是一级组织、一个部门的 生命，是各项事业成功的保证。要求每一名工会干部都要充分熟悉自 己所处的位置，牢记党组织的期望和广阔职工的重托，时时到处留意 维护工会集体的形象，塑造好个人形象。要象爱惜自己的眼睛一样珍 惜班子的团结，做到相互敬重、相互信任，相互支持，相互关心，相 互谅解，在班子内部大力营造一种人人讲党性、讲大局、讲原则、讲 团结的深厚氛围，形成一个和谐团结的顽强集体。班子成员之间要常 常开展谈心活动，做到思想常见面，工作常商议，遇事常沟通，求 大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，在大局下工作，在整体中 行动，真正把工会班子建设成为一支干群团结全都，工作争创一流, 富有朝

17、气，布满生气的强有力的战斗集体。三、增加品牌意识和创新意识，推动工会整体工作上台阶。通过上半年工会工作取得的效果来看，只有真真实切地把“党委要 求抓什么，行政需要做什么，群众希望办什么，工会就尽心竭力干好 什么”的要求落到实处，把工会工作融入到企业改革进展稳定的中心 任务中去，工会工作才能有所作为。下半年，公司工会将围绕企业改 革进展稳定的中心任务，进一步巩固、规范和深化厂务公开民主管理 工作，提升厂务公开民主管理的工作层次和水平。围绕创建“aaa级 劳动关系和谐企业”的目标要求，乐观推动企业维权机制建设，进一 步加大协调劳动关系工作力度，明确分工，落实责任，形成“党委统 一领导、部门协调协作

18、、工会牵头运作、企业和职工有序参加”的创 建工作格局，确保年底前，达到aaa级“劳动关系和谐企业”标准。 连续深化开展创建“工人先锋号”活动，把竞赛活动指标层层分降落 实到区队、班组和个人，把整个活动贯穿到日常（平安生产）的各个 环节。围绕和谐（文化）、和谐企业创建工作，开展更具特色的广场 文化活动，不断把广场群众文化活动推向高潮。依据季节特点，以车 间工会和家庭为单位，在文化广场开展“文明新风进社区”活动，每 月突出一个主题，宣扬和谐理念，弘扬和谐精神，努力营造人人崇尚 和谐、追求和谐、维护和谐的深厚氛围。仔细落实“第一责任人”职 责，重点做好“金秋助学”和重大疾病救助调查摸底、登记上报工作

19、， 严格根据政策救助特困职工子女入学，不让一名特困职工子女因生活 困难而辍学，不让一名特困职工家庭因生活困难而发生意外。突出情 感优势，把女工平安协管送暖和活动与丰富多彩的（平安教育）、亲 切感人的平安叮嘱、察言观色排查平安薄弱人物结合起来，变单纯送 暖和为多项并举的协管举措，促进企业平安生产。下半年企业工作方案支配篇720_年上半年，x市场部在局（公司）的正确领导下，在公司各科室 和兄弟市场部的关心支持下，努力开展卷烟销售网络建设，仔细践行 浙江烟草“对你负责，让你满足”的浙烟宗旨，根据国家局建设“严 格规范、富有效率、布满活动的中国烟草”总体目标和省局（公司） 提出的“突出服务，打造浙烟网

20、络品牌”总体要求，和解杭州市局（公 司）的“管理规范、服务精良、素养优秀”建设品质杭烟的中心任务， 仔细落实执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续推动网建工作， 打造服务品牌，主动探究新的服务模式，实施标准化管理，突出客户 服务，提升团队素养。在去年的基础上，全体干部职工不骄不躁，把 握烟草行业改革形势，各项工作取得了较好的成果。一、20_年上半年经济运行状况20_年16月份连续重视规范经营工作，加强内管监督，在此基 础上，紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一 二类烟销售比例、提升猜测精确率、提升订单满意率、提升客户赞誉度等各个方面做好文章，进一步加强省外重点品牌的培育, 优

21、化卷烟零售终端业态，注意平安经营，努力建设标准化市场部，根 据人员岗位责任努力开展各项工作，从而实现经济的稳步持续增长。20_年上半年，x市场部完成卷烟销量5605. 56箱，完成半年度销 售任务的97. 49%,实现销售毛利3874.59万元，完成半年度毛利指 标的108. 84%,其中低档烟销量759. 73箱，年成半年度指标的118. 71%, 省外一二类烟完成销量843. 26箱，省外一二类烟比重达35. 91%,比 去年增长2. 75%,各项半年度工作指标全部顺当完成。优化品牌结构， 单箱销售额从去年同期4. 5万元/箱上升到4. 69万元/箱;半年平均销 售猜测精确率保持在90%以

22、上，1至6月份，总体订单满 的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方 面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还 有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设 备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此 在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设 备，增产、增效。二、内部管理方面1)降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的 一种手段，公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小 到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。 这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中

23、，我们将对员 工开展降本节支的专项培训I,从思想动身，让每一位员工都有一种“仆 人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞 争力。(2)强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工 作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都 能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加, 生产成本增加I,效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制 成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定 要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到 每公斤原料都能发挥出它的最大作用。(3)完善各项制度，明确工作职责范围“无法

24、规不成方圆”，任何意率达到85%以上。二、20_年上半年开展的主要工作20_年实现行业“十一五”规划目标的关键之年，依据全市烟草工 作会议精神，x市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销 售网络为目标，一方面加强卷烟销售网络规范化建设，一方面努力提 升团队执行效率，确保网建工作的可持续推动。根据“人人有职责、 事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障” 管理思路，开展市场部各项工作。（一）加强和深化规范化零售终端建设。通过提升终端形象建设，提高零售客户的自我管理力量和经营力量, 主动宣扬终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业 态的好坏，对消费者的购物心里、

25、品牌的市场效应都有很大的影响， 通过对零售客户加强培训和指导，促使零售客户的盈利力量有所提升, 通过零售客户的宣扬，使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理 解。x市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上，这一年的 终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈设、 明码标价等几个方面进行绽开，进一步强化管理和维护，结合营销服 务指导、类别设置、合理定量等工作进行绽开，确保卷烟零售终端规 范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进，提升零售终端的综合竞 争力。1、在做好每条营销线路示范街的基础上，逐步实现规范化零售终 端建设向农村地区的延长。一方面，连续提升去年规范化零售终端示 范

26、街的品位，真正体现示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的 提升凸显“零售客户利益”、“消费者利益”，对示范街进一步加强管 理，在卷烟出样、卷烟陈设、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌 推广等重点工作中，示范街零售户大部分都做到了主动协作，使得六 条营销线路示范街面貌和形象得到进一步深化;在此基础上，X市场 部将规范化零售终端建设从“示范街”的做法延长到广阔农村片区, 依据卷烟零售户在硬件、设施等方面的详细状况，使总体卷烟陈设状 况和明码标价落实到每一家零售户，虽然存在比较大的难度，但是也 取得了很好的效果。2、提升卷烟终端形象，为卷烟工也企业供应相对公正的竞争环境。 本年度以来，在一些老品牌

27、相继退出终端市场的同时公司也相继引 入了一些省外重点新品牌，软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、 硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山（神韵）、新精品白沙等卷烟先后在 x市场落地，这些品牌要有好的进展空间，就必需为之供应较好的陈 设条件以达到宣扬促销的目的，x市场部将提升零售终端形象作为为 卷烟工业企业服务的有效平台，通过有效的品牌标识和宣扬手段、陈 设管理等措施，提升重点企业、重点品牌的市场竞争力量，促使重点 省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。下半年企业工作方案支配篇820_年上半年，某某公司在省分公司各级的领导及全体的同仁的关 怀以及支持下，完成了筹建工作并顺当的开业，在业务的进展上

28、也取 得了较好的成果，占据了肯定的市场的份额，圆满地完成了省公司下达的各项的任务的指标，在此基础上，（公司总结）上半年的工作阅历并结合地区的实际状况，制定如下工作方案：一、加强业管的工作，构建优质的、规范的承保服务的体系承保是（保险）公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要的 基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20_年度里，公司将 狠抓业管工作，提高风险管控力量。1、对承保业务准时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来 掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承 保的业务进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业

29、务的处理平台，通 过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库， 并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长 期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保 风险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险 管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新 核心业务系统的操作，对某某所属的承保、核保人员进行全面、系统 的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良 好的保障。二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加

30、大了对市场 业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避 风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极 为重要，当服务己经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心 竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过上 半年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的 客户群体，随着业务进展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出， 因此，某某在下半年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台 运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将 热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持 功能，以提高自

31、身的市场竞争力，实现客户满足最大化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热 忱、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确 、 合理”的原则，严格根据（岗位职责）和业务操作实务流程的规定作 好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查 勘、定损网点，初期由某某设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非 专职人员共同查勘，以提高某某业务人员的整体素养，切实提高查勘、 定损理赔质量，做到查勘精确 ，定损合理，理赔快捷。4、在20_年6月之前完成某某营销服务部、某某营销服务部两个 服务机构的下延工作，至此，全

32、区的服务网点建设基本完善，为公司 的客户供应高效、便捷的保险售后服务。三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌依据20_年上半年某某保费收入某某某万元为依据，其中各险种 的占比为：机动车辆险85%,非车险10%,人意险5虬下半年，某某 某公司拟定业务进展规划方案为实现全年保费收入某某某万元，各险 种比例方案为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,方案的实 现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆 险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我 们工作的重点，下半年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户， 侧重点

33、在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上 一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作，选择（访问）一些大、中型企业， 对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争 财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市 场开发工作，在下半年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。3、乐观做好与银行的代理业务工作。20_年某月我司经过乐观地 努力已与某某银行、某某某银行、某某某银行、某某某银行、某某某 银行等签定了兼业代理合作协议，20年下半年要集中精力与各大银 行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势, 争取加大银行在代理业务上对我司的支

34、持与政策倾斜力度，力求在银 行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现 效益最大化奠定良好的基础。下半年企业工作方案支配篇9在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领 导，中支将开拓思路，奋力进取，去制造新的业绩，为做大做强公司 保险事业而奋斗。随着新学期的到来，职业技术学院系生活部也面临着新的挑战, 我部也要连续发扬生活部的优良传统，在连续做好本职工作的同时， 极力协作好其它部门的工作。信息学院生活部始终以“服务同学，宣 扬自己”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将 生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿势迎接挑 战，以乐观的态

35、度做好自己的本职工作。基于以上状况，现对职业 技术学院系生活部本学期的工作方案做如下支配：一.自身建设L加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席 团的指导下，我部要依据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使 生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及 同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。2 .努力完成生活部的各项工作，仔细学习各项规章制度，从部长到 干事做到一切严格遵守纪律，听从组织支配。3 .严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度乐观端正，做到 任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注意效率，质量和可操作 性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作

36、效率，少做“无用功工4 .留意准时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先准时解决，自己难以解决的事情应准时向上级汇报，以免耽搁工 作。二.工作制度：1 .遵守学校的各项规章制度，遵守同学会的章程及各项规章制度。2 .本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学”的宗旨， 为信息学院尽自己最大的努力。3 .生活部的每位成员都要养成乐观热心，吃苦耐劳，仔细负责的工 作作风。4 .生活部要连续作好同学同学校后勤方面的联系人，协调好二者之 间的关系，广泛收集同学们对学校饮食，平安等方面的相关看法和建 议，并准时传达给相关的部门。5 .维护同学们的基本利益，确保同学们生活满意有序进行的基

37、础上, 努力使同学们的高校生活更为丰富多彩。6 .生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方 面，时刻留意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院同学会 的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。7 .因有特别事情不能正常参与例会及工作时，应提前向部长请假。三.常规工作：1 .宿舍管理每周定期检查宿舍卫生（每周四下午5： 30） o不定期抽查宿舍卫生，以及日后跟踪调查。2 .宿舍卫生学问教育在换季的时候为大家供应一些预防疾病的学问，以板报和宿舍栏的 形式来宣扬预防疾病的学问。3 .开展丰富的校内活动“和谐校内，你我争先”“温馨之家”宿舍评比，作为职业技术 学院系生活部优秀的校内

38、活动，始终得到老师以及同学们的好评。 我们这学期在根据以往评比原则的基础上将力求有所创新，新的学期, 新的工作也将以新的面貌接受老师的审查。四.其他工作的开展1 .在即将到来的第10届职业技术学院运动会期间做好后勤保障 工作。为系的运动健儿们尽自己最大的努力做好后勤工作，使他们 没有任何后顾之忧，争取为系取得更好的成果。同时全力协作其他 部门在运动期间的各项工作。2 .乐观协作同学会其他部门本学期的各项工作，在同学会内部树立 “有困难，生活部帮忙”的工作理念。和各个部门紧密合作，共同为职业技术学院美妙的明天贡献自己的一份力气。3,定期召开生活部例会，重要会议时做必要的会议记录。（范文） 大全）

39、以上是本学期的工作方案。生活部全部干部以及干事将一如既往， 以最饱满的热忱，最乐观的态度投入到工作中，乐观协作信息学院其 他各部门的工作，确保我院系的各项工作有条不紊地开展。为学校的 迎评促建工作添砖加瓦，贡献出最大的力气。下半年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的 全员参加、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补 给资源的完善、物业企也的经营策划等方面着手打造具有特色的物 业管理品牌。回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也 显现出我们对突发大事的预见性不强，处理详细事务时对细节关注还 不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我

40、 们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但 不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创 新”，“两个大提升”，最终实现“三个方面的满足二即：在思想观念 上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果 上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足，业主 满足，员工满足。我们会在今后的工作中从仔细总结阅历教训，从自 身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工 素养，把物业部这支团队打造成为综合力量强、有较高管理水平的优 秀团队。下半年企业工作方案支配篇1020_年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团 结

41、合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务 素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20_年上半的各 项（工作总结）如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时刻, 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成， 仔细领悟（法律学问）；（爱岗敬业），具有剧烈的职责感和事业心。 专心主动领悟专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作潜质和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、 上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客

42、户收货状况 与数量，整理现款现货的客户开出（收据），统计每一天入库和出库 的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎 扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做 到发运数与收货数统计精确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对 精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报 表和月报表的数量基本精确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的 进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领

43、导的要求还有必需差距。一方面， 由于个人潜质素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存 在必需的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时刻比较紧，工 组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的 建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项（规章制度）、职责 范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、 不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断 完善。加强员工培训1。思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。 员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企 业的内部达到最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事

44、务要 把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多 深化基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正 感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2o操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以 外，（其它）员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉二员工人数虽 然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们 应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训 的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、_目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价， 并不算太高。要想加真正达到效益的增

45、加，必需加大销售的量，拓展 更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应 收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时 工作没有提前完成，上报状况不够准时。四、20_年下半年工作方案下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全 力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作 进行详细谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门 之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办 事效率，增加工作实效。二是加强工作培育。始终持续良

46、好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知 难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。下半年企业工作方案支配【精选10篇】2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场 价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做（文章），降低生 产成本。另外，我公司对原材料（轧辐、导卫）的储备要求又相当高。 备品备件资金达20_万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好 的资本流通（渠道），是企业的命脉。下半年企业工作方案支配篇220_年的上半年就在不知不觉中过去了。看着上半年的工作成果, 虽然满意了上半年公司的要求，但是我知道，这还不过是刚刚达到公 司的要求罢了，我们还不能由于这点成果在这里沾沾自喜。

47、等着我们 的，还有之后更加长远却艰辛的提升之路。为了提升我们运营部的工作力量，就必需定下我们前进的目标。想 要提升部门，就必需提升员工的力量，员工想要定下方案，就必需依 据部门的总的方向规划！如此，我们必需对运营部下半年的工作领先 制定好工作的方案，这样才能在下半年间带领我们部门的员工们朝着 相同的方向前进!一下，就是我们运营部下半年的工作方案：首先，是对我们整个部门的员工的提升！参次不齐的队伍是难以带 领军队获得成功的。作为公司的运营部，我们更是需要有一颗团结的 心，有相互协作的默契，更需要一心向着一个目标的意志才行！为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员 工进行培训，提

48、高他们的思索力量，多和同事一起思索，也可以趁此 机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。其次，就是工作方面的努力，在20_年下半年，公司的总体前进 方向虽然没变，但是在很多细节上可以说是做了大量的改进。作为运 营部，我们要将这些目标精确 的制定为实施方案，并好好 的传达到相应的部门当中，这是我们的基本工作，也是我们最不能弄 出问题的开头的工作！之后，其实也就和之前一样，对方案的实施进行跟踪，监督，并（总 结）这段时间的工作然后加以改进。虽然看着没有什么转变，但实际上最重要的地方其实早就转变了！ 我们作为运营部，能做好的地方就是依据公司的方向进行调整方案。 认证的完成自己的工作而己，其他的地方，我们能做的就只有，做好、 看好、细心检查好！我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要, 我们的工作假如出了任何的差错，就会影响到之后的工作。所以，我 们的工作是肯定不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不 断的对自己力量和责任心的提升而已。下半年企业工作方案支配篇3一业务进展方面：制定业务收入方案和进展方案并实行（措施）指 导督促各县区完成。今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入 方案基础上，制定了全市收入方案，并分解到各县区。