2019年综合检查评分表 (信息化-机关).docx
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1、经理部机关信息化工作综合管理评价表被评价球位负成人评价日期评价组名称评价人讨价总分序 号评价要素 (分数)评价内容标准分评分标准评价方法评分1“两化”融合 (10 分)按照公司要求成立或调整“两 化”领导小组和工作小组,明确 分管辑导。101 .未成立领导小组,扣10分:2 .未成立工作小组,扣10分:3 .未明确分管领导,扣3分:4 .文件中组长、常务副组长、副组长等关键 人员与实际不符的,扣2分/人:5 .未有相应工作记录的扣2分:6 .本项分数扣完为止。】查阅资料为OA平台上的发文记 录:2.除上述要求资料外,提供其他资 料无效。2信息化建设与 管理 (25 分)1)明确信息化归口管理部
2、门, 设置信息化主管岗,并委派专人 作为信息化主管,且该主管应具 备必要的基本业务能力,完善项 目信息化体系建设。101 .未指定归口管理部门,扣5分:2 .未配备专职信息化主管,扣5分:3 .信息化主管不能熟练打开OA、BAP、IMS 等常用办公系统,扣2分:1.分公司信息化匚作QQ群无常态化受理问 题的记录,扣2分;5.本项分数扣完为止。1 .查看部门归口发文记录:2 .杳信息化管理体系组织架构图 cl经人员配备发文记录;3 .现场演示信息系统,评判其操作 熟练程度;4 .抽杳工作QQ群中有问题受理记 录;5 .标上述要求资料外,提供其他资 料无效。2)制定本单位信息化工作方案 (或计划)
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