公司建议书结尾怎么写.docx

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1、公司建议书结尾怎么写篇一:年终对公司的总结建议范文主要写一下主要的工作内容，强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最 后提出合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写 好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一 些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考:总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

2、总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作 进行理性的思考。总结的基本要求1（总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2（成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺 点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在 哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚3（经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、 研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项:1（一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训 的基础。2（条理要清楚。语句通顺，容易理解。3（要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结

3、中的问题要有 主次、详略之分。1、标题2、正文开头:概述情况，总体评价;提纲挈领，总括全文。主体:分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾:分析问题，明确方向。3、落款署名与日期希望可以帮助到你总结的基本格式：篇二:对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议1 .领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企 业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造 一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点， 领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了 坚实的基础，企业才能做得

4、更加强大。2 .员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应 该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全 感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价 值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3 .应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配 合，不在部门之间产生脱节现象。4 .培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励 善于

5、思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在 实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学 习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方 法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提 高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。 建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工 的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平 衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性

6、。5 .完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严 重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6 .建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进 行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7 .员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8 .安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自

7、 觉遵守，互相配合。9 . 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实 处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10 .多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工 旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合 一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活 动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工 作，有利于工作顺利的进行。篇三:公司工作建议书范文公司工作建议书范文根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分

8、析，目前我们的管理水平不够 高，想要取得优异的发展，我们必须在20,年有所改变，为以后的发展打下一个 坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以 及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采 取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果 我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随 便喊喊口号而已），我们必须在20,年行动起来。现在2012年还剩下不到十天就 结束了，如果我们不能提前制定20,年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20,年的工作，因为随着春节的来临

9、，时间十分急促，过了春节面临的就 是20,年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规 划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的具体目标：1、设定销售目标：明确20,年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%,因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体 的目标数额还要依据2012年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。）并 由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最 好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统 计好2012年每个产品的具体销

10、售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20,年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现 状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明 确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定 新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及2012年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20,年的销售目标应该开发的最少客户目标 数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案（比如:定期电话或拜 访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方

11、部门负责调 查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。）建议由营销 部门负责制定并监督。3、生产和质量目标销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持， 所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售 目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产 结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基础立项、 人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标，在制定时，一定要做到合理（比如： 如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目 前为止，还没有哪个企业敢说自

12、己的产品100%完美的，所以制定质量目标一定要 合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表 等）和检验等记录文件。4、安全目标:安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能 动摇，没有安全，一切白谈。5、成本目标：应提前为20,年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括:设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前 做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。二、组织架构：组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我 们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不

13、合理，各部门的职能不够明 确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不 予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不 知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20,年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各 岗位对目标达成的高度责任心。2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工 作既当裁判又当运动员

14、的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括:原 辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内 容。3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括:原辅料、成品产 品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和安全两个层面）、每种产品的操作 规程或工艺（各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸 的标准等内容。4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记， 对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在 一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经 理。同时、

15、生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做 好基础和依据。5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中 要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的 完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不断发展所需。三、公司流程建设:公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的 方位，我们还需要纬度，也就是我们的

16、工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工 知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应 该是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量 避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原 辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品 的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务 跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追 溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高

17、我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提 供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及 时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。四、制度建设：让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应 的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主 要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩 弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定（比如:销售和新客户 开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等）。五、文化建设：文化建设的主要目

18、的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公 司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由 以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培 训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中 高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最 直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中，一是:做为中高层管理者的模范作用（不允许有特权人员，尤其是 在一些细节方面，比如:晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并

19、感同身受的方面，要时刻 让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）；二 是:强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有 效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员 工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需 要我们改变和做的工作也很多。总之，20,年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一 个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基 础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这 个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认 真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要 每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20）, 年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标 将会越来越远。以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20,年整个公司提出 的工作建议的大纲，很多细节内容及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。