企业税务风险管理框架探索.docx
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1、【摘要】随着我国经济的快速发展,民营企业的经营和发 展规模进一步扩大,经营项目和员工数量逐步增加,企业税务 管理变得更加复杂。税务风险作为税务管理中最重要的防范措 施之一,直接关系到企业的健康发展。为了适应民营企业的实 际发展需要,本文结合管理经验,在查阅大量相关参考文献的 基础上,阐述了企业的税务风险水平和税务管理的基本概念, 并提出相关流程管理对策,以期为企业税务风险管理提供参考。【关键词】税务管理;民营企业;税务风险;系统设计目前,我国发展进入了新的时代,民营企业获得了前所未 有的发展机遇。税务管理作为推动企业进步的主要动力,受到 民营企业管理者的广泛关注。企业需要做好税务风险管理,以
2、保证企业始终保持高速发展的状态。由于我国民营企业的税务 风险管理还处于起步阶段,导致管理不合理,缺乏有效的控制 方案,增加了税务风险的概率,影响民营企业利益的最大化。 因此,民营企业应结合实际情况采取管理措施,避免企业陷入 困境。本文对此进行探讨。一、企业税务风险管理基本概念(一)税务风险及税务风险管理含义企业税务风险是指企业的日常税务目标、相关信息和经营 控制。当受到税务风险的影响时,企业的利益会受到损害。企 业税务风险管理主要包括信息传递、风险评估、目标设定、应 对方法、风险判断、税务风险控制和监管。税务管理的工作是: 以业务发展为目标,立足于企业实际发展信息,降低企业税务 成本,提高企业
3、经济效益,使企业快速发展。在民营企业的所 有财务工作环节中,都有一定的税务管理决策、控制、评价和 监督。同时,应根据税务管理的相关工作,开展相应的投资协 调工作,明确投资项目的内部财务关系,保护投资者的合法权 益。税务风险具有有利的一面,也可能具有不利的一面。而税 务风险管理其实是积极预防税务事件中产生的不确定性带来的 利益损失。税务风险可分为两种风险形式:一种为客观性,另 一种则为主观性。其中,客观性的税务风险无法通过人的意志 而发生转移,是一种客观存在的不确定性。而主观性的税务风 险则是指可以通过针对不确定采取的主观措施,对风险事件的 发生进行规避。税务风险管理工作主要是指税务管理中战略、
4、 日常、运营、信息四个方面,可进一步地识别、分散、控制不 确定性,以此降低会发生税务风险可能性,使得税务风险在有 效措施实施后得以分散,最大程度地降低风险带来的损失。(二)企业税务风险管理基础民营企业要构建完整的税务风险管理体系,需要充分认识 税务风险建设的指导思想和初衷,构建符合时代要求的税务工 作环境,满足以下要求:一是在民营企业建立税务风险管理体系 时,需要将其置于整个企业的管理工作体系中,并使其与企业 发展目标相结合,以战略管理和日常管理推动财务管理。运营 控制等基本内容的整合促使财务人员认识到税务风险管理的重 要性。税务风险管理应被纳入整个企业系统管理,使其以客户 为导向,指导企业的
5、可持续发展。二是税务风险管理系统的设 计需要以企业的实际发展为基点,采用实际的相关数据,系统 地评估各种税务风险,并作出正确的指导,以保证企业的效益 最大化,使企业快速发展。现阶段大多数税务机关都会对地区 企业的纳税表现给予不同程度的评级。有了好评,民营企业就 可以树立自己的品牌形象,增加投标知名度,从而充分发挥税 务风险管理的潜在价值。二、企业税务风险管理存在的问题(一)纳税行为意识有待完善随着营改增的推进、税局监控系统、电子发票等措施的不 断加强,很多新一代的企业主也因受过较为先进的教育而逐步 有了合规意识,但往往在直面纳税义务和真实的税负成本时, 以钻营的思维去做“税务筹划”,并且同时自
6、身缺乏专业技能, 最后从降本增效直接转变为偷逃税款的行为。(二)会计核算制度不全从会计制度看,民企普遍缺乏完善性,这也是导致税务风 险加大的主要因素。纳税的基础在于会计核算的精准度,但部 分民营企业为了逃避纳税,无视会计核算制度的严肃性和有效 性,主要表现为会计计量方法混乱、私设两套账,资金流水公 私不分,以及会计凭证资料不合规等事项屡见不鲜。(三)财务人员的专业能力有待提高绝大多数民企财务只负责报销、记账和申报的工作。另外 从财务人员自身角度来看,因疲于工作而缺乏主动学习意识, 无意识的“专业大管家”角色包揽行为,也在一定程度上加重 了企业的负担,增加了企业的税务风险。作为专业的财务人员,
7、在快速变化的进程中,站在企业的角度去抓取相关信息,并作 出相应的战略调整非常必要。但实务中财务人员天生自带的责 任心,使得很多财务人员都在无意识地充当“专业大管家”的 角色。限于知识和认知并未更新,且企业内部也无人质疑,最 后仅凭过往的老经验操作,终给企业埋下了诸多隐患,并在日 后会逐步招致不可预计的税务风险。三、企业税务风险管理与管理流程(一)建立健全企业税务风险管理体系为了尽可能地降低税务风险管理工作面临的风险,企业需 要对企业的税务管理系统进行设计,要以建立税务管理流程为 基础。首先,系统应当建立整体的目标。整体管理系统在建立 时,应当参照企业税务管理流程标准,包括财务管理体系、生 产经
8、营管理体系等,要求税务风险管理相关工作人员能够积极 参与,完成评估、判断、识别税务风险,以此为基础,确保风 险管理流程行之有效,从而建立风险控制系统降低风险,并促 进税务风险带来的效益提升。另外,在建立系统时,整体结构 中应当包括四个层次,可以兼顾到企业税务管理工作战略、日 常、运营与信息控制四个层面,其中包括的评估内容应当有目 标设定、监督控制以及事项识别。根据民营企业税务风险管理 的现状,税务风险管理子系统的设计,旨在使企业财务工作更 加高效和智能化,保证整个系统的正常运行和实际应用阶段信 息采纳的准确性。在税务风险子系统的设计过程中,必须根据 整体系统框架进行相应调整,包括税务关系、纳税
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- 企业 税务 风险 管理 框架 探索
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