【供电局训练培训工作总结】供电局训练培训工作先进集体申报材料.docx

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1、【供电局训练培训工作总结】供电局训练培训工作先进集体申报材料 今年以来，我局的职工训练培训工作在上级部门的大力支持及局.政的领导下，紧密结合省公司“三二一”进展战略和局年“三三二六”工作思路的基础上和以安全生产为实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业技能提升为核心，以创建“学习型企业”为载体，全面实施全员培训工程。通过创新培训理念和机制，使我局员工队伍整体素养发生了显著的变化，从而为推动我局可持续、快速、健康进展和生产经营供应了强有力的人才保障。 保障培训体系完善、落实到位是顺当开展培训的前提。 一是从实际动身，建立员工培训制度保证体系。结合员工队伍所需，不断完善制度建设，先后制定完善了*局训

2、练培训暂行规定、*供电局连续训练工程三年实施方案、*供电局技能提升工程三年实施方案等多项训练管理方法，使各项工作有法可依，有章可循。二是科学规划、稳步实施，仔细抓好训练培训基地和培训师队伍建设。依据省公司建设训练培训基地规划，编制了3-5年*供电局训练培训基地建设规划，客观地分析了实训基地现状、存在问题和建设基地的构想，提出了训练培训基地建设方案、专业设置和保障措施。高度重视师资队伍建设，建立兼职和外聘老师队伍库，选拔喜爱培训事业，基础扎实，学问面广，表达力量强的优秀人才，进入兼职老师队伍。对从事培训的骨干老师建立了定期召开座谈会，分析和总结当前培训工作的存在的系列问题。三是加强研发体系建设，

3、搭建网络训练培训平台,有效解决了基层单位分布广、员工分散不易组织集中等客观因素。四是投资40万元，年底建成继电爱护培训室，进一步为生产一线员工供应练兵场所。 充分利用现有资源，加大步伐是有效提高培训质量的关键。 一是切实利用好现有培训基地，大力开展农电工岗位技能脱产培训。今年来，在培训基地共举办了4期农电工岗前持证培训班及4期计算机培训班，二是实行多种激励方法，促进员工提升业务技能水平。进一步激励了员工岗位成才，达到了学以致用的目的，促进员工队伍学问结构不断优化，素养不断提高，逐步实现人才队伍建设目标。三是抓好各项常规培训工作，为企业生产服务。 勇于创新真抓实干，强化基层培训是我局训练工作的重

4、中之重。 抓好新进高校生、转业军人岗前培训工作。完善了员工岗前培训管理方法和流程，系统规范了员工岗前培训时间期限、培训内容、达到的目标及效果，提高了员工岗前培训标准和要求。以深化推动“冬训夏练”岗位练兵和竞赛比武活动做为提高生产一线员工技能水平又一重要手段；1.将开展“冬训夏练”活动列与局重点工作方案、与绩效考核及部门业绩兑现相结合；将基层培训练兵责任分解到职能部门、生产部门领导上，落实到人员上，大力促进了练兵的效果和水平提升。2.在练兵中实行现场观摩、相互沟通促进员工相互学习，先后举办了调度所安全日、变电全过程倒闸操作、配网事故处理等现场观摩演练活动。3.通过开展练兵比武为我局在参与省公司各项比武竞赛输送了人才，并取得成果。 雄关漫道，新的征程将布满压力，布满挑战，也布满机遇，布满盼望，在到来的2023年里，我们要连续贯彻落实公司“十一五”训练培训规划，乐观推动公司进展方式和电网进展方式转变，2023年培训工作要紧紧围绕公司中心任务，以服务公司进展和员工成长为宗旨，以力量建设为核心，遵循统一规划、统一要求、分级管理、分层实施的原则，大力开展全员培训、促进员工与公司的协调进展。同时，我们更要兴奋精神，乐观进取，扎扎实实地做好各项工作；与时俱进，奋勇争先，努力开创科学有效的电力训练培训工作新局面。