企业管理资料范本-9机械加工公司岗位职责.docx

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1、岗位职责总经理.工作内容及要求1.1 总经理对本公司生产指挥和经营管理管控工作统一领导人，全面相关相关项 目。L2相关相关项目贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布 质量方针并组织实施。L3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关 系，相关相关项目管理管控评审和内部质量审核及签署报告。L4决定重大质量决策，对公同的工作质量、质量本合同支付资金服务质量和服 务质量负全责。L5充分调动公同各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门机构的作用，确 保公司质量方针目标的实现。L6相关相关项目职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持 合理化建议活动。

2、2 .责任与权限1总经理有企业经营管理管控工作的决策权和生产指挥权。2. 2总经理相关相关项目主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理管控 中的决策问题，对经营管理管控中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出 决定。3 .检查与考核3. 1总经理的工作由董事会相关相关项目检查和考核。4. 2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。管理管控者代表L作内容及要求1.1 管理管控者代表在公司总经理领导人下工作。1. 2相关相关项目公司质量管理管控和质量保证等工作的组织和协调。1.2 熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削 加工工作。L3认真熟悉质量本合同支付资金

3、服务图纸、工艺相关流程、工艺要求、技术关 键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。L4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。1.5 努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明 生产等各项工作。L6按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对所加工零件的生产任务相关相关项目。2. 2爱护车床和工装、卡、量、刃具。3. 3对违反操作规程和工艺相关流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并 向上级领导人反映。3 .检查与考核3.1 生产主管和班长相关相关项目对操作者的工作情况进行检查与考核。3.2 操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备

4、，避免重大设备及人身 事故的，予以奖励。3.3 3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的，予 以处罚。钻工.工作内容及要求L 1遵守公同各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1. 2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工 工作。L 3熟悉质量本合同支付资金服务图纸、工艺要求、质量标准。L 4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生产和文明 作业。1. 5按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对所加工零件的生产任务相关相关项目。2. 2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。3. 3对违

5、反操作规程和工艺相关流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并 向上级领导人反映。3 .检查与考核1. 1生产主管和班长相关相关项目对其工作完成情况进行检查和考核。3. 2工作认真贡献突出的予以奖励。4. 3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。钳工.工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1. 2按时完成生产计划规定的作业工作。L3熟悉质量本合同支付资金服务图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。L4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。L5认真学习、钻研业务，提高技术水平。L 6按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任

6、与权限1 .1对生产计划规定的生产任务的完成情况相关相关项目。2 . 2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。3 .检查与考核1 .1生产主管和班长相关相关项目对其工作完成情况进行检查与考核。3 . 2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。3. 3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。电工.工作内容及要求L 1遵守公司各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。L2严格执行操作规程，坚持按程序操作。L3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。1. 4熟练掌握电工基础知识，质量本合同支付资金服务电器性能及安全防护知识。L5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养

7、。L6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。1.7按时完成领导人交办的各项工作、任务。1 .责任与权限1 .1对违反操作规程和工艺相关流程的安排有权拒绝执行。2 . 2对作业现场的安全相关相关项目，发现不安全因素有权中止作业。2 .检查与考核1 .1生产主管和班长相关相关项目对其工作完成情况进行检查和考核。3 . 2视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任.工作内容及要求L1办公室主任在总经理直接领导人下，相关相关项目企业管理管控、质量管理 管控、人事管理管控的各项工作。L2相关相关项目贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建 立等重大质量决策。1. 3协助总经理制

8、订年度方针目标，并组织层层实施。1.4 组织制订、修订质量体系文件。1.5 在总经理领导人下制订质量目标，并相关相关项目督促、检查实施。1.6 在管理管控者代表领导人下，组织对车间、部门机构质量管理管控的诊断和 质量体系审核，不断提高工序质量和质量本合同支付资金服务质量。1. 7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。1. 8相关相关项目公司企业员工的培训工作。L 9按时完成领导人交办的各项工作、任务。2.责任与权限1 .1对总经理相关相关项目，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2 . 2对公同方针目标管理管控进行检查诊断，对方针目标的实施相关相关项目。2. 3对提高公司管理管控

9、水平和工作水平相关相关项目。2. 4对加强公同管理管控工作相关相关项目，有权下达企业管理管控、质量管理 管控、人事管理管控方面的指令。3. 5有权对公司企业员工提出奖励和处罚的建议。3.检查与考核3.1 办公室主任的工作由总经理相关相关项目检查与考核。4. 2按企管理管控的职权范围，全面完成公同企业管理管控、质量管理管控、人 事管理管控的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。供应主管1 .工作内容及要求供应主管在总经理领导人下，相关相关项目原材料、外购件的采购工作。1.1 贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量 决策。1. 3全面相关相关项目公司物资采

10、购及物资仓库的管理管控工作。L4采取措施，努力降低采购成本。1. 5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。L6对供应相关人员进行专业知识培训，培养企业员工爱岗敬业、积极进取的精 神。1.7按时完成领导人交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理相关相关项目，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2. 2对外购原材料和外购件的质量相关相关项目。2. 3对因错发材料而影响质量本合同支付资金服务质量相关相关项目。2. 4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费相关相关项目。3. 5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产相关相关项目。2. 6有权下达采购方面的工作指

11、令，对采购方案有权提出意见和决定。3.检查与考核供应主管的工作由总经理相关相关项目检查与考核。3. 2按职权范围，全面完成公司质量本合同支付资金服务原材料、外购件的采购 工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。3. 3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。采购员.工作内容及要求1. 1遵守公司各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1. 2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，未经主管经 理批准不准订货与采购。L4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导人 审查，订货后汇

12、报。L5收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。1. 6及时办理采购件的请款报销与入库交接本合同支付资金服务。L 7按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对采购品的质量情况相关相关项目。2. 2对采购品、外购件因相关质量本合同支付资金服务不善而影响质量本合同支 付资金服务质量相关相关项目。3. 3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。3 .检查与考核1. 1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。3. 2工作表现突出的予以表奖。4. 3工作不相关相关项目任，造成经济损失的予以处罚。技术主管1.1 遵守公司各项规章规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关

13、知识。1.2 相关相关项目本部门机构业务管理管控与业务建设，贯彻落实规章制度，完 善工作方法。1. 3相关相关项目本部门机构相关人员调动，工作协调及与其他单位协作。1. 4组织制订公司质量本合同支付资金服务发展规划，组织制订并实施工艺发展 规划、计划。L5根据质量本合同支付资金服务质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订 工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。L 6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。L7做好生产技术服务工作，对质量本合同支付资金服务在试制、生产过程中发 现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关相关人员及时研究处理。L8组织编制、工艺标准，贯彻国际标

14、准、国家标准。L11按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1对违背公司质量本合同支付资金服务发展方向的规划、计划相关项目，有权 坚持和保留部门机构意见。2. 2对下达的质量本合同支付资金服务图样、技术文件、工艺规程等在职权范围 内有解释权和修改权。3. 3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响质量本合 同支付资金服务质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。4. 4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的质量本合同支付 资金服务质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育 或提出处分的意见。5. 5有权对各类相关人员做出考核与评价，

15、对工作突出者依据公司有关规定建议 奖励。3 .检查与考核3. 1总经理相关相关项目对其工作完成情况进行检查与考核。3. 2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚工艺员1 .工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。1. 2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。1.3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性相关相关 项目。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。1. 4提出工艺装备设计任务书，相关相关项目工艺装备的会签和验证工作。L5定期整顿质量本合同支付资金服务的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、 统一。1.6正确对待生

16、产现场、操作相关人员的合理化建议，总结其发明创造及先进操 作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质量。L 7对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。1. 8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常进行。L9按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。2. 2对于引进推广新技术、新工艺、新材料的相关项目，应向技术相关相关项目 人请示并及时汇报进展情况。3. 3认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、标准化、 系列化方向发展。3 .检查与考核1. 1技术主管对其工作完成情况进行检查与

17、考核。3. 2工作突出者，给予奖励。4. 3未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。质检主管1.1带领质检相关人员，做好公司质量检验，质量考核工作。1. 2全面相关相关项目质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。1. 3主持质检日常工作，对部内相关人员相关相关项目进行培训和考核。1. 4相关相关项目质检与公司内各相关部门机构之间业务工作的协调处理。1 . 5做好计量器具周期检定工作。L6定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进质量本合同支付资金服 务质量和加强质量管理管控的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。L7按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2.1 在其职

18、权范围内，对其检验的正确性相关相关项目。2. 2对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级领导人进行情 况反映。2. 3对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导人对责任者进行批评 教育。2. 4对质量意识差，屡出质量问题的相关人员提出批评并建议调离其工作岗位。3.检查与考核3. 1总经理相关相关项目质检相关相关项目人工作的检查与考核，3. 2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。质检员.工作内容及要求L 1遵守公同各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。L2做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作。L3签材料入库票、采购本合同支付资金服务单、加工检验单

19、、成品入库票等票 据，为有关部门机构提供详实的统计数据。1. 4做好质检员的检验印章保管工作。L5掌握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。L 6按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对不符合检验规范要求的材料有权拒绝本合同支付资金服务入库。2. 2对其检验结果的正确性相关相关项目。3. 3生产过程中发现操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生不合格品的趋 势，有权纠正其行为并向质检相关相关项目人汇报。3 .检查与考核1 .1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。3 . 2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确，工作突出者，给予奖励；工作失误，出现错检、漏

20、检，造成损失的给予处罚。1. 3相关相关项目建立、实施并保持质量体系的正常运行。1. 4相关相关项目组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。1. 5协助总经理做好管理管控评审工作。1. 6相关相关项目质量体系文件的修改工作。1. 7相关相关项目对企业员工进行质量意识教育。L 8按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1 .1对总经理相关相关项目，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2 . 2对保证公司质量体系有效运行相关相关项目，有权下达质量管理管控工作指 令，并监督实施。3 .检查与考核1 .1由总经理相关相关项目检查与考核。3 . 2按对公司质量管理管控和质

21、量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况， 给予奖罚。销售主管.工作内容及要求1. 1销售经理在总经理直接领导人下，相关相关项目销售部的各项工作。L2相关相关项目贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建 立等重大质量决策。L3领导人销售订货、回款，带领销售员全面完成公同全年销售目标。2. 4领导人合同协议评审工作，相关相关项目对重大合同协议的签订和审批。3. 5相关相关项目质量本合同支付资金服务售后服务工作，随时掌握顾客信息， 建立顾客服务档案。L6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。4. 7相关相关项目成品库的组织领导人。L8相关相关项目销售相关人员的文化、业务教育，培养

22、企业员工爱岗敬业、积极进取精神。L9按时完成领导人交办的各项工作、任务。1 .责任与权限1. 1对总经理相关相关项目，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。2. 2对保证完成公司销售目标相关相关项目,对合同协议评审的正确性相关相关 项目。3. 3对质量本合同支付资金服务售后服务及成品库的管理管控相关相关项目。2 .检查与考核1. 1销售主管的工作由总经理相关相关项目检查和考核。3. 2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其 贡献大小，给予加奖。4. 3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济 处罚。销售员：1 .工作内容及要求1.1

23、遵守公司各项规章规章制度。L 2认真学习公司质量本合同支付资金服务性能、特点，不断提高销售技巧。1. 3积极收集顾客使用质量本合同支付资金服务信息，做好质量本合同支付资金 服务售后服务工作。L4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。L5按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1按授权范围进行合同协议的签订及业务洽谈工作。2. 2有权要求相关部门机构做好售前、售后有关方面的问题解答。3. 3有权对公司质量本合同支付资金服务及其他方面提出合理化建议。3 .检查与考核1 .1销售主管相关相关项目检查和考核销售员的工作。3 . 2视其工作完成情况予以奖惩。库房保管员.工作内容及要求1

24、.1 全面相关相关项目库管工作。1. 2认真学习公司规章制度及其他相关文件。1. 3严格履行出入库手续。L4加强库房管理管控，定期检查库存情况，对超过存放期的质量本合同支付资 金服务进行报检，保持完好无损。L 5要实行月清点、季盘点、年终总盘点规章制度，做到帐、物、卡相符。1.6保持库房卫生，做好标识工作。L7按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1 .1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。2 . 2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。3 .检查与考核1 .1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。3 . 2视其工作完成情况予以奖惩。售后服

25、务相关人员.工作内容及要求1.1 为顾客使用本单位质量本合同支付资金服务提供安装、调试、正确使用的指 导意见。1. 2应顾客要求为顾客培训操作相关人员。1. 3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司质量 本合同支付资金服务及其服务的意见。1.4到顾客现场提供优质服务。1. 5对顾客的投诉进行登记并协调公同相关人员进行及时妥善处理，建立有关服 务记录。L6收集顾客使用经验，促进公司改进质量本合同支付资金服务，预防质量本合同支付资金服务质量问题的发生。1. 7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。1. 8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。L 9按时完成领导人交办的各项

26、工作、任务。2 .责任与权限1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通 报，或提出改进建议。2. 2有责任收集顾客意见汇总向相关部门机构反馈并提出改进建议。3 .检查与考核1. 1以现场满意程度来考核售后服务质量。3. 2以被培训相关人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。4. 3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。生产主管.工作内容及要求1.1 生产主管在总经理直接领导人下,相关相关项目生技组和车间的各项工作.L2相关相关项目贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建 立等重大质量决策。1. 3相关相关项目指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面

27、的工作, 建立完善的生产调度指挥系统。L4相关相关项目生产设备、动力、工具的管理管控工作。L5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。L6相关相关项目生技组各类相关人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培 养企业员工爱岗敬业，积极进取精神。1.7按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对总经理相关相关项目，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2. 2对保证完成公同生产计划相关相关项目，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。3. 3对公同安全生产相关相关项目。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门机构查清原因，追究责任

28、，提出处理意见。3 .检查与考核1. 1生产主管的工作由总经理相关相关项目检查和考核。3. 2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其 贡献大小，给予加奖。4. 3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济 处罚。生产计划员.工作内容及要求L1模范遵守公同各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内 容。1. 2在生产主管领导人下，根据订货合同协议或相关协议及市场需求变更修改， 编制生产作业计划。2. 3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问 题，保证生产计划的正常进行。L4对生产过程中出现的异常情况，应提

29、出处理意见，经主管领导人同意后，及 时调整、修改计划。3. 5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。4. 6相关相关项目生产计划的传递和汇总。1. 7统计分析生产计划完成情况。L8按时完成领导人交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1 对所编制计划的量、质、期及可靠性相关相关项目。2. 2对保证生产计划的实现和各项指标的完成相关相关项目。2. 3有权检查和监督计划的执行情况。3.检查与考核2.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。3. 2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失, 给予处罚。生产调度员.工作内容及要求1.1 模范遵守公司各项规章规章制度，认真

30、学习质量体系有关文件，掌握相关内 容。L2相关相关项目各车间生产任务的分配、安排，相关相关项目生产过程的调节, 保证生产的衔接、有序、正常。L 3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合 理调配。1. 4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。1. 5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产 计划的按期完成。1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导人汇报，对影响生 产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领导人提出，并要提出解决办法。L7相关相关项目编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情 况。L8保证月生产计划完成率达

31、90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不 积压。L9相关相关项目车间生产现场管理管控，保证作业环境干净、整洁、优美。L 10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。L11按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2. 1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。3. 2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。4. 3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱相关相关项目。3 .检查与考核1 .1生产主管相关相关项目对其工作完成情况进行检查与考核。3 . 2按计

32、划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完 成生产任务，予以扣奖。设备员.工作内容及要求L1遵守公司各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握设备管理管控规章制度及技术操作规程。L2相关相关项目机电设备的使用、维护及保养。L3相关相关项目建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工 作。L4相关相关项目检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。L5相关相关项目编制设备技术操作规程、机电设备的本合同支付资金计划、大修计划及备件计划，并掌握执行情况。1 . 6相关相关项目办理新设备本合同支付资金服务、旧设备报废及设备调入调出 的管理管控工作。2 .7经常

33、深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。L 8按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对设备的检查、监督结果相关相关项目。2. 2有权制止不合理使用设备。3. 3有权检查设备的检修情况。4. 4有权制止无证操作设备。5. 5有权对责任事故者提出处理意见。3 .检查与考核3.1 主管领导人对其完成工作情况进行检查与考核。3. 2工作突出者，给予奖励；工作不相关相关项目任，造成损失的予以处罚。 班组长.工作内容及要求1.1 模范遵守公司各项规章规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相 关内容。L 2全面相关相关项目班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理管控工 作

34、。L3根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量 求发展，确保各项任务的完成。1.4 经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备 维护保养情况。1.5 5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。L6按时完成领导人交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要相关相关项目任，发现设 备运转不正常，影响质量本合同支付资金服务质量或威胁工人生命安全的违章 指挥，有权拒绝执行。1. 2对本班职工在生产、技术和管理管控等工作中有突出成绩或违反公司规章规 章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导人给予奖励或处分。2. 3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。3 .检查与考核1 .1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。3 . 2视其工作完成情况予以奖惩。车工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。