2023年领导科学与艺术平时作业.docx

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1、下列关于领导授权的说法，不对的的是（）对的答案是：可以越级授权不属于焦急心理的重要行为表现的是（）对的答案是：多梦易醒下列领导的几种行为，哪一种是真正的授权？（）对的答案是:领导说：“小张，12月底之前，为公司招到人力资源经理、策划经理 与高级工程师共三人，基本规定见文献。”诺贝尔是冒着被炸死的危险发明炸药的，李时珍发明大明历时，招受到许多人的 围攻，这说明这说明创新需要具有什么意识？（）对的答案是：风险意识唐太宗说:但有君疑于臣，则不能上达，欲求尽忠虑，何以得哉？这说明领导者在选 人用人时要坚持什么原则?（）对的答案是：用人不疑，疑人不用通过贬低别人以增强其求胜欲望而达成为我所用的目的，这种

2、激励方式是对的答案是:逆诱一个人本来只能挑50公斤，领导者硬要他挑10 0公斤，即使领导者是出于好意， 由于人才吃不消而使得效果较差。相反，假如对于那些能挑100公斤的人假如只 给他挑50公斤的担子，则又不能充足发挥其才干，甚至会埋没他的才干。这违反 了领导用人的什么原则？（）下列属于领导开会艺术的有（）对的答案是:要善于控制会议的进程，保持言简意明的会风，会议言行举止要 适当，排除干扰，保证会议顺利进行影响领导效能提高的重要因素有哪些?（）对的答案是：目的的恰当与否，领导者的素质能力是否与任务相称，相应的资源 和条件是否具有，下属的潜力与能力是否被充足调动提高领导效能的途径有哪些?（）对的答

3、案是:确立现实可行的目的，善于授权，改善领导者的能力素质，有效运 用时间创新型领导者应当具有哪些心理素质？（）对的答案是：果断的胆识魄力，坚强的意志，宽容博大的胸怀，乐观自信的性格在领导协调工作中，必须协调的对象有（）。（多选） 对的答案是：协调群体中的个人，协调组织中的群体，协调不同的组织对的答案是:量才用人以下关于绩效管理的内涵,理解对的的有对的答案是：强调绩效的考核，强调考核后的评价或评估，强调将考评结果反馈 出来，强调绩效工作中的过程管理小李非常努力的工作，希望年终能拿到一大笔奖金（比如1万元），可是年终的时 候，领导决定保送小李去某大学读MBA,小李听到这个消息后，不仅不快乐， 反而

4、非常失望，这说明领导在激励时违反了什么原则？（）对的答案是：按需激励原则创新思维可以发生在哪些领域？对的答案是：实物，制度，对策，理论下列不属于领导效能模拟测评法的是（）。对的答案是：民意测验上午，刘局长对小张说：请你今天写一个演讲稿，概括一下我们部门取得的成绩 和下一步的计划。下午，刘局长见到小王后却又把同样的任务交给了小王。这是 领导在授权中犯的哪种错误？（） 对的答案是：授权反复 汉高祖刘邦出身市井，文不及张良、萧何,武不如韩信，却能驱策自如，最终成为 汉代开国帝王，这说明刘邦重要坚持了哪一种用人原则？（）对的答案是：用人之长，人尽其才一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化

5、了。驴子站起来时，感到 身体轻松了许多。驴子非常快乐，获得了经验。后来有一回,它背了棉花，认为 再跌倒，可以同上次同样，于是走到河边的时候，便故意跌倒在水中。可是棉花吸 取了水，驴子非但不能再站起来，并且一直向下沉，直到淹死。这个寓言故事告 诉我们，人们的创新受到什么思维阻碍？（）对的答案是：刻板印象诸葛亮识人之道七观中，“醉之以酒观其性，下列说法不对的的是（）：对的答案是：喝醉酒后,看他乱不乱性一个老人有四个儿子，一个儿子腿短一点,一个儿子瘫痪，一个儿子一只眼，一个 儿子胳膊 腿健全头脑灵活。这家人怎么可以活下去?老头做了这样的安排，让 腿短的学推磨，转一圈省事;瘫痪的学习纺绳；一只眼的学射

6、箭打猎；胳膊腿健 全的,把他们的产品拿出来卖掉。一个人搞销售，三个人搞 生产，老头自己做一 个总经理，这家人日子过得还挺红火。若把这个老人看做一个领导，把他的四个 儿子看作是他的下属，那么他在用人时重要坚持了哪种原则？（）对的答案是:扬长避短,用人之长清代陈澹然有i句名言:“不谋万世者，局限性谋i时;不谋全局者，局限性谋i域。该句名言体现了什么思维？（）对的答案是：战略思维一位心理学家曾和乔打赌说:假如给你一个鸟笼，并挂在你房中，那么你就一定会 买一只鸟.乔批准打赌。因此心理学家就买了一只非常美丽的瑞士鸟笼给他，乔 把鸟笼挂在起居室桌子边。当人们走进来时就问：“乔，你的鸟什么时候死了？ 乔立刻

7、回答：“我从未养过一只鸟。那么，你要一只鸟笼干嘛？乔无法解释。后 来，只要有人来乔的房子,就会问同样的问题，乔的心情因此搞得很烦躁，为了不 再让人询问，乔干脆买了一只鸟装进了空鸟笼里。看到鸟笼，人们就想到养鸟。这 个故事告诉我们，人们的创新受到什么思维阻碍？（）对的答案是:定势思维由测评主体发动群众对被测评的领导者的工作绩效按一定的表现等级（如好比较 好、中、一般、较差等）进行投票，并进行汇总记录,这种领导效能评估的方法称 为（）对的答案是:群众评议法列子的故事告诉我们，作为领导者，在自我修炼中，除了技能修炼，尚有（）更 重要？（单选） 对的答案是:精神修炼下列有关影响力的说法对的的是（）O

8、（多选） 对的答案是：增强领导者影响力的主线途径在于增强自然性影响力，自然性影 响力的基础，重要来自专长和品质，一般来说，领导者的影响力强于被领导者的 影响力，强制性影响力是为领导者所独有的村干部解决村民矛盾的基本原则有哪些？（）（多选）对的答案是：查明事实，明辨是非，公平公正，以情动人，依法解决，情理服人在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理:什么是天堂一一天堂就是，英国人当警察, 法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切。什么是地狱一一地区 就是法国人当警察,英国人当厨师，德国人谈情说爱,而由意大利人来组织一切。本 案重要说明了人才使用应当坚持（）?对的答案是：扬长避短，用人之长，

9、组合搭配、人尽其才作为认为解决制度与人情冲突问题的策略有哪些？（）（多选）对的答案是:冲突的关键是在防止而不是救火，制度面前要做到人人平等，学会 换位思考，一旦问题出现，要坚持制度原则，要有良好的人际沟通策略途径一一目的理论认为决定领导有效性情境的三要素是（）对的答案是:领导者一成员关系，任务结构，职位权力下列关于领导艺术与领导权术的区别，说法对的的有（）对的答案是:依据的理论有天壤之别，服务的对象完全不同，使用的目的迥然各异，采用的手段大相径庭根据视频内容，为什么说孔子的思想在工业社会不怎么管用?（）（多选）对的答案是:工业社会的首要任务是分工,需要不同类型的人才，孔子主张培养 的是优秀的学

10、生在创新活动中，需要领导者具有哪些特殊的素质和特性?（）对的答案是：远见卓识的大局观，良好的心理素质，优秀的品质，创新的能力领导创新重要涉及哪些方面的创新?（）对的答案是:领导观念创新，领导方式创新，领导环境创新，领导制度创新下列关于“涨工资不如发奖金的理由，说法对的的是（）。（多选）对的答案是：涨工资就是大锅饭，发奖金是一种激励，简朴的说,工资是为了招 人，奖金是让你好好干，涨工资是为公司的责任买单，发奖金是为员工的优秀买 单，奖金对员工的奉献起到肯定和鼓励作用袁隆平超级杂交稻、克隆羊多利的产生，是什么思维创新的结果？对的答案是：逆向思维什么既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿,是反映领

11、导者能力和领导活 动成效的综合性指标？（）对的答案是：领导效能司马光砸缸的思绪体现了什么思维？（）对的答案是：逆向思维“马博士说要分槽喂马，“猪博士说要合槽喂猪，这说明了什么道理？（ 乂单选）对的答案是:千里马型的员工要分开,小猪型的员工要合作现实工作中经常出现这样的现象：上午，刘局长对小张说:“请你今天写一个演讲 稿，概括一下我们部门取得的成绩和下一步的计-划。下午,刘局长见到小王后却又把同样的任务交给了小王。这是领导在授权中犯的哪种错误？（）对的答案是：授权反复下列不属于领导授权的重要因素是（）对的答案是：领导能力的有限性苹果落地,谁也不在意，牛顿却从中发现了万有引力；水开了锅盖被顶起,大

12、家司空见惯，瓦特却因此发明了蒸汽机，这说明创新需要具有什么意识?（）对的答案是：问题意识在调解矛盾纠纷的过程中，我们要敞开心扉说亮话,讲出心里话，讲一些真实可信 的话，这是哪种民间纠纷调解办法？对的答案是：推心致腹法激发思维创新的首要因素是（）0 （单选题）对的答案是：目的诺贝尔是冒着被炸死的危险发明炸药的,李时珍发明大明历时，招受到许多人的围 攻，这说明创新需要具有什么意识？（）对的答案是：风险意识创新思维可以发生在哪些领域？对的答案是：实物，制度，对策，理论诸葛亮识人之道七观中，醉之以酒观其性，下列说法不对的的是（）:对的答案是：喝醉酒后，看他乱不乱性上午，刘局长对小张说：请你今天写一个演

13、讲稿，概括一下我们部门取得的成绩 和下一步的计划。下午，刘局长见到小王后却又把同样的任务交给了小王。这是 领导在授权中犯的哪种错误?（）对的答案是:授权反复下列不属于领导效能模拟测评法的是（）。对的答案是：民意测验列子的故事告诉我们，作为领导者，在自我修炼中，除了技能修炼，尚有（）更重 要?（单选）对的答案是：精神修炼以权力行使作为基本变量的领导行为方式有（）。（多选）对的答案是：专断式，民主式，放任式影响领导效能提高的重要因素有哪些？（）对的答案是：目的恰当与否，领导者的素质能力是否与任务相称，响应的资源和 条件是否具有，下属的能力和潜力是否被允许调动领导效能测评的基本原则有哪些？（）对的答案是：民主参与原则，适度集中原则，重视实绩原则，独立客观原则下列关于领导运时的艺术，你认为对的的有（）对的答案是：科学制定工作时间表，合理安排工作程序，努力提高时间运用率, 学会有所为，有所不为领导效能重要涉及哪些内容?（） 对的答案是：决策效能，组织效能，人事效能， 执行效能