企业管理资料范本-财务人员晋升标准（示例）.docx

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1、财务相关人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注出纳或会计完成工作要求达到报 税、现金管理管控、报农 无差错、业绩考核在优存 以上了解公司法.掌握公司注册、报税、凭证、财 务帐务知识并应用清财：3分.慎独：3分.保密：4分纪律作风3分无目标完成慢为8 （1%以上. 纪律遵守.差错率月2次 以内.服务满意度在中度 以上会计主管达到管理件控企业员工消 立慢合格,财务一定的财务 分析健力，囿定资产管理曾 控合理.并能做到报税、 表分析、成本分析.财务嫁 合件理鬻控精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 知识的能力，能拿出某 一工作的方案并有效 果承担费任3分,清 时3分，保密4分，

2、 学习力2培养财务办事 员2名，培养 管理管控相关 人员4名H标完成度为8 0%以上. 纪律遵守.差错率月2次 以内，服务淌意度在中度 以上财务经理助理达到管理管控企业员工 满慈度合格.财务管理莺 控优芬.预算工作优苏、 具行财务分析工作经验. 受到大它郃门机构认同精确了解国家相关企 业法律.具有应用财务 的能力,能拿出某一工 作的方窠并书效果承担或任3分.消 财3分.职业化3 分,保密4分.学习力4分培养主管2名目标完成度为8 0%以上.纪律遵守.差错率月1次 以内服务满意度在中度以上f财务经理斯本制定公司财务考核 规章制收与财务管理管 控规章制度规则并应用 企业余现合适。精确r解国家相关企

3、 业法律，具有应用财务 知识的能力，具有报告 与方案制订能力，具有规章制度的规划能力承担货便3分,清 财3分.职业化3 分,保密4分,学习 力4分培养主管2名财务运作良好、无财务现 金差错，预算成熟、公司 对财务部工作满意财务高级经理基本制定公诃烦京制度.精确r解国家相关企承担责任4分,消培养主管2名设计税务、财务管理管 控、预算及财务分析规 则.应用企业合理合适. 具有财务培训讲，巾能力业法律，具有应用财务 知识的能力,具有报告 与方案制可能力只有 规章制度的规划能力财3分.商业保密4分.团队协作4.学习力4分财务总监政府关系良好、融费合 格、能合理刎订财务规章 制度并实施具有财务理论体系及 规牵制度建设的能力， 具有故略财务思想能 力、能独立笆理管控集 惕公司财务的能力承担责任4分.潘 财4分.商业保酸 5分，职业化4分培养经理1 名，培养管理 管控相关人力7名财务运作良好、无财务现 金差错，预算成熟、公司 对财务部工作涌总财务副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部?总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部?