企业成本管理的问题与对策-信管专业-本科论文.doc

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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题 目： 企业成本管理的问题与对策 姓 名 ： 000000000 班级、学号 ： 000000000000 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 经济信息管理 指导教师 ： 000000000000 开题时间： 2009-6-4 完成时间： 2009-11-12 2009 年 11 月 12 日14目 录毕业设计任务书1毕业设计成绩评定表2答辩申请书3-5正文6-17答辩委员会表决意见18答辩过程记录表19 课 题 企业成本管理的问题与对策 一、 课题(论文)提纲1.概述2. 当前我国企业成本管理中存在的问题2.1成本管理观念落后，薄弱 2.2科学技术落

2、后，缺乏创新的机制2.3分工过细，人力资源浪费严重2.4成本管理方式落后，缺乏成本激励机制2.5企业内部成本管理主体的确立失误2.6基础工作不健全，不合理3.改进企业成本管理的对策 3.1树立全面、系统的成本管理观念.体现成本管理的全面化和系统化 3.2利用领先的科技实现高效益；低成本3.3进行工作流程的整合减少不必要的分工3.4加强公司内部控制，提高企业成本管理的预防和监控能力3.5企业根据自身特点选择适当的成本控制方法3.6加强基础管理，健全和完善各项基础工作4、总结二、内容摘要我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在

3、新的市场经济条件下，企业作为市场经济运行的主体要在各种市场机制的综合作用下实现有效经营，必须遵循价值规律的要求，合理制定商品价格，从价格上保持和增强企业的竞争实力，而影响企业成本水平的因素很多，既有外部环境因素，又有内部管理因素，文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案。三、 参考文献1 吴建忠.强化现代成本管理.提升企业竞争力J.市场周刊.商务2004.2 姚旭东.我国企业成本管理的现状与变革J现代企业.2008.3 张楠.新形式下我国成本管理改革的思路J.黑龙江对外贸易.2003.4 张晓东.企业成本管理和控制措施A. 冶金技术经济学术论文集C. 2005.5 卫良琴.现

4、代企业成本管理N. 山西经济日报.2006.6 刘香琴.浅谈现代成本管理中应注意的几个问题 N. 西部时报. 2007.7 石新武.论现代成本管理模式D. 中国社会科学院研究生院. 2001.8 万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究D. 东北财经大学.2000.9 谢家耀.现代成本管理在企业中的应用探讨J.上海商业职业技术学院.2002.企业成本管理的问题及改进000000摘要我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下，企业作为市场经济运行的主体要在各种市场机制的综合作用下实现有效经营，必须遵循价值规

5、律的要求，合理制定商品价格，从价格上保持和增强企业的竞争实力，而影响企业成本水平的因素很多，既有外部环境因素，又有内部管理因素，文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案。关键词成本管理；问题；对策1、企业成本管理的概述成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。它是企业经济管理活动的重要组成部分,它的基本功能是为管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行各种经营决策。2、当前我国企业成本管理中存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 2.1成本管理观念落后，薄弱

6、。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，并且随着经济的发展，不少国有企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固,成本管理意识淡薄,重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。如一些企业只重视事后算账,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性等,所以这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理,造成企

7、业成本负担重,严重阻碍企业的健康发展。 2.2科学技术落后，缺乏创新的机制。我国企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明和创新;重视科研成果的研究,忽视生产力的转化;重视生产经营的组织,忽视个人创造性;其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从节约的角度去控制和降低成本。我国多数企业忽略科学技术开发得重要性, 而不知道科学管理是现代企业制度的一项基本特征，也是优化企业管理的客观要求，然而一些企业在成本管理中重经验、轻科学，表现在:(l)忽视数量分析。具体说，一些企业在事前的成本预测、决策、计划等环节中单纯地凭经验估计和主观判断，忽视利用现有的预测、决策模型进行数量分析，以致使所订目标和计划随意性大，

8、可靠性差。(2)缺乏科学的内部成本管理原则、制度和办法。具休说，一些企业在成本管理运作中注重经验和上级人员的主观取向，忽视作为科学管理所必需的一些原则、制度和办法，如责权利相结合的原则和办法、分级控制原则和办法、指令信息与反馈信息的传递制度和办法等等，使得企业成木管理难以实现制度化、程序化和系统化，影响管理效率和效益。尤其一些国有大中型企业满足现状,而一项新技术、新工艺、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。2.3分工过细，人力资源浪费严重企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复

9、杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。2.4成本管理方式落后，缺乏成本激励机制我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上,放在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上。虽然我国一

10、些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批

11、法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。2.5企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致懂成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于

12、哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。2.6基础工作不健全，不合理有效的成本管理有赖于建立健全各项基础工作。从现状看，目前存在的不健全方面，主要有:（1）定额不准确、不合理。导致这一问题的主要原因: a负责定额制定的工艺、技术等部门由于技术、设备等方面的条件限制，难以制定出准确、合理的消耗定额; b定额制定缺乏严格程序和标准，而由执行部门与制定部门“讨价还价”，致使所定定额留有余地，缺乏先进性与合理性; c定额制定实施后，没有根据工

13、艺技术和生产条件的变化适时调整和修订，使得原有定额“时过境迁”，缺乏准确性和先进性。（2）统计核算不真实。其主要原因a统计帐表及指标的设置不完善，或记录的要求、程序不明确，致使基层统计(如班组统计、设备利用统计等)各行其是、口径不一，从而影响汇总信息的完整性和真实性; b虽有完善的统计帐表和指标以及明确的程序和要求，但有关人员统计观念淡薄，不能按时按质完成统计记录，致使统计数据失真; c有关人员出于业绩考核方面的考虑，有意虚假统计数据，或者制造定额逆差，以图在修订定额时获取宽松定额，或者扩大定额顺差，以求在考核中获益。（3）缺乏健全、完善的存货控制制度或程序。具体表现在: a一些企业对存货的收

14、、发、存、缺乏健全的计量、验收和盘点制度.或虽有制度，但在实际执行中缺乏严格程序，以致成本核算基础不实、数据不真; b一些企业在存货管理，只注重原材料、产成品等主要存货的控制，对其他存货，如废品、废料、余料、在用低值易耗品等则缺乏健全的计量、验收和盘点的制度或程序; c存货的计量、验收和盘点缺乏必要的监督措施或程序.致使存货信息和成本信息的可靠性较差。（4）费用划分不明确，分配标准不合理。具体表现在: a固定费用与变动费用的划分不明确，致使一些现代的成本管理方法(如经济计量模型法、量本利分析法等)或者因缺乏应用前提而不能充分利用，或者因模型计量结果大幅度偏离实际而失去利用价值; b直接费用与间

15、接费用的划分不明确，影响了企业成本核算程序与计算方法的正确选择和运用，以致成本核算难以提供产品的真实成本信息; c间接费用在相关产品之间分配的标准选择不合理，即分配标准与所分配费用在数量上缺乏因果关联，致使分配结果不合理，分品种的成本信息失真。综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。3、改进企业成本管理的对策3.1树立全面、系统的成本管理观念。体现成本管理的全面化和系统化。企业成本管理是一项复杂的系统工程，涉及企业生产经营的各个环节、各个方面。因此，有效的成本管理有赖于各级管理人员树立全面观念和系统观念。在此前提下，建立相关的原则、制

16、度和办法，并实施相应程序.以实现成本管理的全面化和系统化。全面化主要包括三个方面:(l)过程的全面化。即从成本形成过程看，成本管理应从以供、产、销等基本经营过程为主的传统管理转化为以产前设计为主，包括供、产、销、售后服务等的全过程管理;(2)项目的全面化。即从成本、费用的构成看，成本管理应从以制造成本为主的传统管理转化为以制造成本和期间费用为主，包括各种非经营性支出、损失在内的全项目管理;(3)主体的全员化。即从成本管理的主体看，成本管理应从以各级管理人员为主体的传统管理转化为以各级管理人员为主，包括工程技术人员、生产人员等在内的全员管理。系统化主要包括两个方面:（1）控制程序的系统化。即将成

17、本控制视为一个经济系统，按照系统所特有的结构和运作程序实施控制。具体说，首先，运用科学合理的方法进行成本预测和决策，根据决策目标，在充分分析外部环境和挖掘内部潜力的基础上，制定出先进可行的控制目标，输入控制系统;其次，实施系统内部的转换与处理程序，包括合理分解控制目标，正确确认和及时调节实际偏离目标的差异等;再次，合理组织系统的信息输出和反馈，包括客观评价控制业绩、挖掘存在问题提出改进对策和措施等等。（2）管理组织的系统化。即在成本管理组织上，既要有纵向的分级控制原则、制度和程序，又要有横向的内部平衡制度、办法和程序，以形成上下统一、左右协调的成本管理网络体系。具体说，在纵向上，首先，结合企业

18、的组织特点，自上而下地划分责任层次，并依据可控性原则，将总体控制目标层层分解，以形成各责任层次的责任控制指标;其次，各责任单位按照控制指标，对费用的发生和成本的形成实施约束和调节，并适时将实际及差异信息自下而上地层层反馈;再次，各责任单位根据反馈信息.对所有责任单位进行业绩评价和考核，并依据权责利相结合的原则，执行奖罚程序。在横向上.主要是建立健全并严格执行有关内部平衡的制度和办法，如物流控制制度和办法、信息传递制度和办法、经济责任转账制办法等，以确保横向各单位之间在物资流动、信息传递等方面的动态平衡.以及在费用归属、业绩考评等方面的合理与客观。3.2 利用领先的科技实现高效益；低成本长期以来

19、,经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现,粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。在这种经济增长方式下,降低成本的途径非常有限,所以,要通过发展高新技术,坚持“科学是第一生产力”的观念,尊重科学,发展科学技术,用科技进步贡献率抵消或克服投资的边际效益递减率。在科技发展日新月异的今天,谁掌握了科技制高点和核心技术,谁就能实现高效益、低成本。核心技术不是买来的,必须依靠自己的力量奋力突破。核心技术的原创能力决定着一个国家和企业的核心竞争力,某一项科学技术、发明创造可能是对某一产品成本瓶颈的重大突破,可能促使某一产品更新换代或被替代,甚至促使原产品完全退出市场,也可能促使某一产品突破原有狭小

20、的市场而迅速走向世界。因此,成本管理系统必站在当前世界科技前沿,研究相关科学技术对企业、产品的影响。3.3进行工作流程的整合减少不必要的分工我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。3.4加强公司内部控制，提高企业成本管理的预防和监控能力尊重人才，采取多种途径、多项措施来提高全员素质。例如 ,重视以提高效率来降低成

21、本 ,包括提高设备和员工的劳动效率等 ,其成本管理是“效率型、管理型 ”的 ,除控制制造成本和各项费用支出以外 ,提倡“尊重个性、以人为本 ”,最大限度地发挥个人的潜力。注重加强对企业员工的培训 ,培养全面、多能的员工 ,提高员工的劳动效率。注重树立每一位员工自身的成本意识 ,形成“自下而上 ”的成本管理与控制。使企业里的每一位员工都能从自身做起 ,结合自身工作特点 ,主动寻找降低成本的方式与方法 ,为降低企业成本提出合理化建议。3.5企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控

22、制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的

23、目标则是符合市场需要的成本节省。3.6加强基础管理，健全和完善各项基础工作。要优化企业成本管理.提高管理绩效，必须做好以下各项基础工作。（1）健全和完善有关统计核算、成本核算的原始凭证和记录，以确保成本管理具有真实的、可验证的成本信息。这些原始凭证和记录主要包括: a原材料消耗方面的原始凭证和记录; b人工消耗方面的原始凭证和记录; c设备利用方面的原始凭证和记录; d各种费用支出的原始凭证和记录; e生产成果方面的原始凭证和记录。（2）合理制定定额，加强定额管理。主要包括: a不断改进工艺、技术等定额制定部门的技术和设备条件，以确保定额制订的准确性; b建立并严格执行定额制订的程序和标准，排

24、除定额制订的人为因素，以确保定额制订的先进性与合理性; c根据企业内外环境的变化，适时调整或修订有关定额，以确保定额的先进性和环境适应性。（3）健全和完善有关存货控制的制度和程序。主要包括: a建立健全和严格执行存货收、发、存的计量、检验和盘点制度，特别是对现行存货管理中相对薄弱的项目和环节.应建立起完善的内部控制制度.以全而强化存货管理; b健全和完善存货管理的监督机制，加强对存货流转各环节的监察督促，以确保存货信息的真实性和可靠性。（4）正确选择费用分配的方式与方法、合理划分费用界限。主要包括: a正确区分各种费用的性质和特点，合理划分各种费用界限，以便为企业正确组织成本核算和应用现代成本

25、管理方法奠定基础; b正确选择费用的分配方式和方法，以确保成本核算信息的可靠性和相关性。4、总结在市场经济环境下，由于经济效益是企业管理追求的首要目标，所以企业成本管理工作中也应该树立全局性和长期性的成本效益观念，实现由传统的面向生产过程向设计阶段和售后服务阶段的观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，为使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以注重成本效益观，树立“降本”新理念看待成本及其控制问题。建立具有企业特色的激励机制，使各级员工在生产活动中着重体现成本效益观念的思想，创造尽可能

26、多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。参考文献1吴建忠.强化现代成本管理.提升企业竟争力J.市场周刊.商务2004.2姚旭东.我国企业成本管理的现状与变革J现代企业.2008.3张楠.新形式下我国成本管理改革的思路J.黑龙江对外贸易.2003.4张晓东.企业成本管理和控制措施A. 冶金技术经济学术论文集C.2005.5卫良琴.现代企业成本管理N. 山西经济日报.2006.6刘香琴.浅谈现代成本管理中应注意的几个问题 N. 西部时报.2007.7石新武.论现代成本管理模式D. 中国社会科学院研究生院.2001.8万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究D. 东北财经大学.2000.9谢家耀.现代成本管理在企业中的应用探讨J.上海商业职业技术学院.2002.