员工荣誉积分管理制度.pdf

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1、为了增强员工的进取精神和创新能力,宏扬正气，激励先进,全面提高企业持续发展的核心竞争力，特制定本制度。1、原则公平性、公正性、公开性、合理性；2、合用范围对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉积分。本制度合用于公司部门副经理以下级别员工。3、公司荣誉积分类型及计分标准:业绩荣誉积分(分)备注签单额达到 100 万元或者以2000员工(非市场开辟人员)提供上业务信息或者通过良好的服务签单额达到 50 万元至 100800万元增加后续签单100-500签单额 50 万元以下100受到表扬(包括外部客户及公书面表扬50司内部各部门)客户回访结果“非常满意10口头表扬

2、(发协同)500节约资金达 10 万元及以上对公司基础管理或者业务管300节约资金达 5-10 万元理 工作提出合理化建议且10100被采 纳节约资金 5 万元以下若涉及多名人员，积分总数不变，由部门分配并上报若涉及多名人员，积分总数不变，由部门分配并上报10100其他部门上报并经审批根据业务需要为相关人员义务培训50培训评估 80 分及以上培训评估 6080 分305011 级及以上介绍人员入司303(含)-10 级转正后计分3 级以下10200初始、转入(介绍)注册公司所需职业资格业绩荣誉积分(分)5 分/季度备注个人办公区域环境整洁达标公司每月检查，季度计分全勤奖励5 分/月仅加班倒休按

3、出勤考虑为公司网站、宣传园地等企业文化宣传媒体提供信息、资料、稿件,且经审核正式发表的5不含人力行政部工作业绩突出，被评选为部门明星人物10每部门仅限一人，其中财务、市场部每半年评选一次，设计管理部每季度评选一次，审算部每两个月评选一次拾金不昧，主动上交或者寻觅到失主归还，得到失主表扬1010000 元及以上2005000 元(含)-10000 元廉政、拒贿主动上交礼品、银行卡及现金等1000 元(含)-5000 元100501000 元以下10其他行为10-100部门上报并经审批4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理4.1、评选小组组织架构如下：组长:人力行政经理副组长：员工关系专员组员:公

4、司各部门经理4.2、荣誉积分申请、确认及审批程序4.2。1 员工荣誉积分的申请由员工所在部门文员或者相关人员进行统计，并填写“部 门经理审核后，上报人力行政部员工关系专员；4。2。2 员工荣誉积分的确认员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认，并取得相关材料或者证明后与“”一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选，经小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值，在协同网上进行公示 3 天,如没有其他员工投诉,将执行审批程序。4.2。3 员工荣誉积分的审批总 经 理部门经理人力行政经理员工关系专员部门经理200 分500总经理员工关系专分员 人力

5、行政经理500 分以上董事长部门经理员工关系专员 人力行政4。2。4 员工荣誉积分申请流程示意图200 分以下董 事 长总 经 理员工先进事迹发生后填写“员工荣誉积分申请表”部门经理审核并签字各部门文员统计(项目管理部及设计管理部副总审批)上报人力行政部员工关系专员提交至人力行政部经理复核员工关系专员核对确认先进事迹并取得相关资料或者证明4。2。5 员工荣誉积分审批公示流程示将意荣图誉积分申请表及相关材荣誉积分申请表及相关材料提交至人料或者证明备案每月月底召开荣确定积分值及分如无其他员工投诉，将进行荣誉积分审批程序誉积分评选小组会议进行审定配方案后，在协同网上公示三天力行政部经理复核后汇总审批

6、完成后，由员工关5、荣誉积分的兑换系专员将员工获得的荣誉积分登记备案公司将以奖品、现金、旅游等不同形式进行积分兑换，以表彰员工为公司做出的贡献。100 分以内100 分500 分500 分1000 分1000 分2000分2000 分以上各种奖品现金或者购物卡三天带薪假期旅游100 元1000 元1000 元5000 元6000 元10000 元五天带薪假期旅游七天带薪假期旅游20000 元6、荣誉积分统计要求公司所有员工“荣誉积分”全年初始分数为 0 分,以公司正常会计期间为周期(1月 1 日至 12 月 31 日)进行统计。荣誉积分每年统计一次，不可跨年累计。7、本制度的最终解释权归属人力行政部。8、附件8。1 员工荣誉积分申请表8。2 评选小组架构图签字：年月日签字:年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日人力行政部经理小组组长人力行政部员工关系专员小组副组长造价一部经理造价二部经理招标代理部经理项目管理部经理设计管理部经理审算部经理市场客服部经理财务部经理