贵州省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案.doc

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1、贵州省贵州省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案高分题库附精品答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、管理的特征不包括()。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C2、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C3、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他

2、各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A4、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D5、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D6、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。A.组织规

3、划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】D7、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】C8、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】B9、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】A10、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报

4、表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C11、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A12、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】D13、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.

5、电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】B14、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】B15、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B16、下列表述不正确的是()。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在 FIDIC 合同(1995 年第 1 版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研

6、究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C17、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A18、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。A.13B.25C.313D.515【答案】C19、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】B20、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】C21、在建设项目施工阶段，业主方并不负责(

7、)。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A22、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】A23、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C24、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D25、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.

8、信息系统【答案】A26、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】D27、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A28、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A29、以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】D30、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量B.缩

9、短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】B31、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A32、以下内容符合组织规划的是()。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】A33、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人B.69 人C.712 人D.519 人【答案】D34、项目管理是从()以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19 世纪 50 年代D.19 世纪 70 年代【答案】B35、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定

10、性【答案】B36、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】B37、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B38、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】C39、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性

11、D.指导性【答案】B40、在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】A41、对 BIM 应用的叙述中，有误的是()。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM 应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM 的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM 实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C42、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】A43、下列不属于管理工作流程组织的是()。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程

12、D.合同管理【答案】C44、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】B45、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为 V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C46、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目 1、子项目 2 等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作

13、的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B47、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B48、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20 世纪 60 年代B.20 世纪 70 年代C.20 世纪 80 年代D.20 世纪 90 年代【答案】B49、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】A50、管理的特征不包括()。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C多选题（共多选题（共 20

14、20 题）题）1、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()方面。A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一C.横向统一D.纵向统一E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识【答案】ABCD2、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。A.组织发放招标文件，组织投标答疑B.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD3、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯

15、性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD4、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】ABC5、下列描述有误的是()。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都

16、是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴【答案】AC6、建设项目信息管理的原则不包括()。A.及时性原则B.定量化原则C.时效性原则D.合理性原则E.有效性原则【答案】AD7、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】ABD8、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展()工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方

17、案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究【答案】AB9、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。A.硬件B.人员构成C.软件D.组织件E.教育件【答案】ACD10、项目的结构编码和用于()的编码有紧密的有机联系。A.投资控制B.进度控制C.人员控制D.合同管理E.供货管理【答案】ABD11、下列内容属于合同管理子系统范畴的是()。A.提供和选择标准的合同文本B.提供多种工程报表C.合同文件、资料的管理D.工程统计分析E.经济法规库的查询【答案】AC12、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将 WBS 元素划分到 WBS 层次中时，应遵循的原则包括()。A.每个 WBS 元素应只从属于一个母层次

18、的 WBS 元素B.WBS 的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示 WBS 时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC13、业主方管理部门的信息管理任务包括()。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC14、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知()。A.工作开展程序不同B.对分包单位的选择和认可不同C.施工总承包管

19、理的合同价格不同D.合同关系相同E.对分包单位的管理和服务不同【答案】ABC15、建设项目负责人的性格品质包括()等要求。A.性格开朗，心胸开阔豁达B.扎实的专业知识C.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握D.良好的人际关系处理能力E.超强的语言表达能力【答案】AC16、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合

20、同结构【答案】ABD17、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。A.计划管理B.技术管理C.财务管理D.合同管理E.项目部【答案】ABCD18、BOT，即建设一经营一转让，是()方式。A.融资B.运营C.投资D.收益E.维护【答案】AC19、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】BD20、Partnering 模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为()。A.完全处于被动B.商层管理参与C.Partnering 协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering 模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享【答案】BCD