房地产集团物业公司管理人员季度绩效考核的内容表.pdf

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1、物业公司管理人员季度绩效考核的内容表物业公司管理人员季度绩效考核的内容表考 核 要素类要 点别A.超季目 标达 成业度绩情 况后工 作工作秩A.上 乘；B.良好；C.算达成欠 佳；E.落%工标度作和内标；B.达 到目目 标；预C.尚 可；D.52过目简 单 解评 分 标 准释重权品 质序、事 物处理及尚 可；D.欠 佳；E.很 差时 性、资料完等完标的工 作是方 法学、合否科成所方目用法保好管性A.上 乘；B.良好；C.尚 可；D.欠 佳；E.很 差理、合 法和 规 范监 督检 查任达务是传否A.很 好；B.良好；C.力 度及 时，任务过督执程是行监否尚 可；D.欠 佳；E.很 差到 位A.非

2、业业 主满 意度物理的主业工满对管作意意意；常满B.满C.尚可；D.不 满 意；E.很意不满程 度能领 导组励织下激属A.上 乘；B.良好；C.30力统 率能 力克服困尚 可；D.欠 佳；E.很 差%难、完 成目标的能 力抓企 划创 新住核A.上 乘；B.良好；C.心 问 题，开拓路新的尚 可；D.欠 佳；E.很 差能 力思能 力把判 断决 策握全A.上 乘；B.良好；C.局，迅 速做出判尚 可；D.欠 佳；E.很 差能 力断，并 进行决策的 能 力通通沟 通交 际问协过解题调下作沟决和指属的A.上 乘；B.良好；C.尚 可；D.欠 佳；E.很 差能 力导工能 力洞察问A.上 乘；B.题 本

3、质，洞 察及应 变效能 力理事危件机很 差的地处D.欠 佳；E.时有尚 可；良好；C.能 力有性培 训训 下 属，指 导帮能 力属成长很 差的 能 力工作的A.上 乘；B.主 动 性、良工 作品态 度责 任 心、德表率能很 差力 等个 人做事公A.很 好；B.D.欠 佳；E.%协 调 性、尚 可；0好；C.2助下D.欠 佳；E.尚 可；针地对A.上 乘；B.培良好；C.修 养平、公良好；C.正，被 员工尊重好；D.欠 佳；E.很 差A.非常受的 程 度与友人 际同好事相欢 迎；B.受欢尚迎可；C.D.处，受 同关 系事、下 属欢迎的欠 佳；E.很差程 度在部 门目公标司的A.很 好；B.良好；

4、C.协 作指 导 下，与其他好；D.欠 佳；E.部协度掌管管 理本技 能和门作的程很 差握理常管的基识理A.很 丰 富；B.丰 富；C.普 通；D.不 足；E.太 差25A.很 丰 富；%B.丰 富；C.技 巧 等知工识需专 业业的基专本作所普 通；知 识知 识、法D.不 足；E.律、法太 差规、政 策等自学一 般会知 识的常识D.不 足；E.太 差A.很 丰 富；B.丰 富；C.普 通；D.不 足；E.太 差A.潜力巨科学普 通；然和科社A.很 丰 富；B.丰 富；C.性 知 识物业行 业管知 识知识掌理类业经行营握 程 度个发 展取 心、学潜 力习能力人进大；B.有 潜力；C.普等通；D.

5、不足；E.太 差说 明：A 5 分；B 4 分；C 3 分；D 2 分；E 1 分员员 工工 绩绩 效效 考考 核核 等等 级级 划划 分分 表表等等 级级 名名称称得得 分分 范范奖奖 惩惩 措措 施施围围（分分）浮 动 工 资 上 浮A 级9 0 1 0 01 5%浮 动 工 资 上 浮B 级8 0 8 91 0%浮 动 工 资 上 浮C 级7 0 7 95%D 级E 级6 0 6 96 0 以 下浮 动 工 资 不 变浮 动 工 资 下 浮5%说 明：浮 动 工 资 上 浮 或 下 浮 仅 仅 维持 一 个 季 度。新 季 度 绩 效 考 核 结 束后，按 照 新 的 等 级 划 分 结 果 确 定 浮动 工 资 变 化 比 例。