消毒剂厂管理制度.docx
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1、消毒剂厂管理制度为了确保 2012 年生产目标,各车间应从安全、环保、产量、质量、消耗、纪律、现场卫生等方面抓起。实行厂长责任制,厂长跟踪监督;各车间主任以安全环保为前提,以产品质量为重点,严抓劳动纪律和工艺操作,强调重点和细节完成公司交给的各项产品目标。 一、氯化车间1. 强化劳动纪律和岗位责任制特别重点岗位要亲自跟踪检查,严查违规违纪。否则安全环保难以保障,安全事故无大小,不放过生产中的每一处隐患,把责任落实到每个人每个岗位。2. 强化工艺流程操作车间主任带领班长不定期查违规操作和跑冒滴漏等问题。在正常生产中打流 碱、配错料、出粘料、造成主釜停车、环保塔氯味较大、冒黑烟、外排水超标、产品不
2、合格等,对生产责任人按规定处罚;同时应对车间主任加倍处罚,金额为 100-5 0 元。3. 产品入库时,袋子不扎口、计量不符合规定、不合格物料掺入好料中入库、码放不整齐的,对主任罚 20-0 元。二、造粒车间1.重点抓产品质量在生产时要按照合同的要求。如发现筛板和筛网破、压力不够、出现大量块状物料、杂质、复合彩粒含量不符合要求等,要立即停车、查明原因。如是人为原因, 扣除车间产量对责任人处罚;同时对车间1主任处罚 510 元。2.降低消耗主任亲自监督调查,对运输中撒料和生产中机器撒料一定要及时收起。杂质料和好料要分清,杂质料掺入好料中会产生更多的杂质料。发现一次扣除产量工资且每次罚款 100
3、元,同时对主任通报批评且罚款 5元次。3.主任要不定期的检查机器吊盘、清理机器油污,预防安全事故发生。如因机器油污和积料过多发生自燃,对主任每次罚款元,造成较大损失的罚款0 500 元。三、制片车间.本车间是公司对外的窗口。包装物存放及成品的摆放要有条理;车间地面及卫生区要保持干净;机器、传送带要运转平稳,外表无油污。客户参观或上级领导检查时影响公司形象的,处罚主任元/次,影响较大的罚款 100 元/次。2. 片剂特别注意产品的外观、质量、重量和含量。产品直接出口,外包装非常重要,严格按照合同要求去生产。不符合要求造成损失的对主任处罚00-0 元次。3. 对机器要定时清理保养;机长对机器要懂原
4、理、性能;要有备品备件保证正常生产,按时完成下达的每批合同的生产任务。对完不成任务的每次罚主任 100 元。消毒剂厂2氯化车间生产管理规定一、看瓶人员1. 钢瓶的液氯要用的符合要求,对用不净得按 2 元/g 进行处罚。2. 更换钢瓶时,必须用收集管抽走铜管内的氯气,对未抽的进行 10 元/次罚款。.在起吊和装卸钢瓶是,由于不按规定进行操作形成安全事故或者工伤事故的,每人每次罚款 50 元,班长监管不到位罚款 30 元/次。4.不按规定穿戴防护用品,出现事故的罚款 50 元/次,班长监管不力罚 30 元/ 次。二、配料人员1.不按规定清洗板框或者清洗不彻底的,每次罚款0 元。因不按规定配料或操作
5、失误致使反应鼓膜、爆膜或形成粘料的每人每次罚款 10元,班长罚款00 元。3.因操作不注意打流碱或打流料的,每次罚款 100 元,班长罚款 30 元。三、通氯人员1. 因不按规定操作、脱岗、离岗或睡岗形成粘料的每次罚款00 元,班长罚款100 元。2. 停车未清主釜或清理不彻底的,每次罚款 50 元,班长罚 3元。.冲洗盘管时,因操作失误致使水流入氯气管道,使流量计或缓冲罐发生问题的,每次罚 80 元。4.违规操作致使设备损坏的,一次罚款 50 元。3四、挖罐人员1. 因洗料不彻底造成产品气味大而使产品不合格的对值班人员进行 5元罚款。2. 对滤布破损不采取措施或处理不当致使物料流失的,每次对
6、值班人员进行 50 元罚款。3. 对形成粘料不进行处理的,不按规定进行交接班,每人罚款 3元,班长罚款 20 元。4. 正常生产因不按规定操作致使爆槽溢料的,对值班人员进行 30 元罚款。5. 停车时,只要真空泵不开,排污阀必须打开,对未打开的每次对值班人员进行 20 元罚款。五、喂料人员1.喂料弯头至 U 型弯中间发生堵塞,由喂料工进行清理疏通,班长协助。对不处理或处理不彻底的每人罚款 5元,班长罚 3元。对扒出的弯头料不进行分拣,将孬料掺入成品料或将好料当孬料处理的, 每次罚款 50 元。3. 因控温过高将料烘成红料、糊料或烘糊除尘袋的每次罚款 50 元,班长罚款3元。4. 不论是操作原因
7、或设备原因形成湿料的,必须进行返烘处理,对不处理或不结合的每次罚款 50 元。六、接料人员1.接料布袋破损不进行处理或不更换的,罚值班人员0 元/次。4.大除尘布袋坏,无法进行生产而不进行更换的,每人罚款0 元,班长 20 元。3.不按标准计量,每袋误差大于?0.25kg 的,每次罚款 20 元,班长 20 元。入库时,仓管员查出的缺斤短两的。按最少的折算,并罚过磅人0 元次。.对落地料不进行分拣,将孬料掺入好料,掉布袋未对物料进行分拣和分类,每人罚 30 元,班长 20 元。七、锅炉人员1. 严格控制煤的燃烧程度,对于煤渣燃烧不透的,每次罚款0 元,班长0 元。2. 严格控制锅炉温度,当锅炉
8、出口温度超过 20?的,每次罚款0 元,班长10 元。.严禁锅炉干烧,要及时闷炉,凡停止烘干不闷炉的,发现一次罚款 2元。八、冰机人员1. 严格控制盐水的浓度和 PH 值,如果抽查发现超标,对冰机班长进行罚款0 元/次。 因巡查不及时或未注意冰机运行参数,致使冰机蒸发器冻死,对值班人员进行 50 元罚款。3. 因巡查不及时,未发现冰盐水大量泄漏的,对当事人进行 5元罚款。4.因缺循环水而致使安全阀打开的,每次罚 30 元。55.操作失误致使设备损坏的,罚当班人 50 元/次。 九、班长全面负责当班的人员管理,工艺管理、设备管理、安全、环保及巡回检查,对发现问题不进行处理的,每次罚款 50 元。
9、氯化车间6造粒车间生产管理规定为了更好完成 212 年生产计划,加强车间管理,降低消耗。定以下几点措施: 一、消耗根据01 年消耗情况,以组为单位,每周核算一次,消耗不得超过 0., 具体操作如下:.各组领取粉剂时,必须凭出库单据领取,没有出库单据的,由仓库人员和当班人员协调处理。2. 缺斤短两的粉剂不得领用,或按少的折算斤数。3. 落地料好的及时回收利用,杂志料及时整理装袋。凡发现落地好料不及时回用的每次罚款元。二、计量每袋颗粒重量误差?0.25kg,超过误差的班组,每人每袋罚款 5 元。三、质量出现杂志颗粒和不合格粒及时停机上报,不得有大批不合格产品出现,根据情况分析,如属于人为现象出现不
10、合格粒的,少量(15 袋)不计产量,大批不合格产品出现(5 袋以上)将以成本价给予班组处罚。以次充好的,每袋罚款 10 元。四、设备操作1. 严格按照操作规程,不按规定程序操作的职工,警告处分并罚款0 元/次。72. 发现人为事故,造成设备损坏的,根据设备损坏程度进行罚款(100 元-50 元)。3. 设备出现故障,隐瞒不报的,且对下班造成影响的班组,给予岗位责任人 1 元罚款。五、卫生1. 车间卫生:北车间由当班人员打扫干净;南车间以两个支柱为界,支柱以南归南机人员打扫,以北由北极人员打扫;落地料各组打扫完毕后,袋装扎口,整齐码放在托盘上,烂编织袋、扎口绳、缠膜等杂物全部清理干净。2. 机器
11、每班清理,要求机器见本色,不清理的每次罚款 30 元。3. 车间外现场卫生,有夜班维修工打扫干净。4. 以上卫生发现不合格者罚款0 元/次。六、劳动纪律按公司相关规定执行。造粒车间8制片车间管理制度随着 20年公司对安全环保、产品质量的要求一天天提高,片剂销售形势越来越好。也使我对制片车间的管理有了很大的信心,为提高员工的文化素质及生产工艺技术水平,做到安全生产、文明生产。确保安全第一、质量第一的精神,完成公司下达的生产任务。特做制定以下要求:1、要求各班组提前半小时到厂点名,做好交接班记录。班长组织员工开会,传达当班的生产任务、质量要求、领取包装物、标签和包装要求等等。2、以“厂荣我荣、厂是
12、我家”的精神,尊重领导,团结上下级,员工之间互帮互助,认真做好本职工作。3、维修工和机长要严格遵守操作规程,确保机器运转正常的同时做到安全生产。4、各班班长做好生产记录,物料传递。把好质量关,控制生产消耗,做好残片料统计等工作。生产的成品按顺序入库,并且摆放整齐。5、片剂出现多装、少装、麻片、杂质等装入包装内的,给予包装工处以05 元次罚款,给予班长处以 50 元/次罚款。6、片剂质量(含量)不合格的给予拌料工处以 50 元/次罚款。7、机器操作工违章操作、工作时离岗、串岗致使设备损坏,给公司造成损失的,处以 50 元/次罚款。8、机器下班后不清理的,罚当班机长 30 元/次。99、油料不清理
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