辽宁省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析提升训练试卷A卷附答案.doc
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1、辽宁省辽宁省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析提升训练试卷提升训练试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某工程,实施过程中发生了如下事件:事件 1:地下暗挖工程施工前,专业监理工程师编写了监理实施细则,其内容有监理工作方法及措施等,要求:地下暗挖工程施工时要加强旁站;发现施工单位未按专项施工方案施工的,应立即签发工程暂停令。事件 2:施工合同约定,电梯由建设单位采购,由施工单位选择专业分包单位安装。电梯订货时,生产厂商提出由其安装更能保证质量,且安装资格也符合国家要求。于是,建设单位要求施工单位与该生产厂商签
2、订安装工程分包合同,但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商,甲安装单位将部分安装工程分包给电梯生产厂商。事件3:空调机组安装分包合同中明确空调安装工程的安全由分包单位负全责。设备安装时,分包单位拆除了部分防护栏杆,施工单位要求分包单位做好安全防护,分包单位为方便施工未予设置,造成 1 名施工人员不慎坠落导致重伤。事件 4:工程合理工期为 9 个月,为使工程提前完工投用,建设单位要求提前 3个月竣工。于是,施工单位未执行原施工方案,在施工中提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师发现后签发监理通知单,要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高、能满足混凝土拆模强度为由进行了回复
3、。专业监理工程师不再坚持整改要求,后因气温骤降,施工单位在拆除第五层结构模板时因混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成 1 人死亡、6 人重伤和 1100万元的直接经济损失。问题:1.事件 1,指出监理工作方法及措施中的要求是否妥当,并说明理由;监理实施细则还应包括哪些内容?问题:2.事件 2,分别指出建设单位和甲安装单位做法的不妥之处,说明理由。问题:3.事件 3,写出施工单位的不妥之处,指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任,并分别说明理由。问题:4.事件 4 发生的安全事故,分别指出施工单位、监理单位、建设单位是否有责任,并说明理由。问题:5.事件 4,分别从死亡人
4、数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级。【答案】1.(1)地下暗挖工程施工时要加强旁站,不妥;理由:应对危大工程施工实施专项巡视检查。未按专项施工方案施工,立即签发工程暂停令,不妥;理由:发现未按专项施工方案实施时,应签发监理通知单,要求施工单位按专项施工方案实施。(2)监理实施细则还应包括:专业工程特点、监理工作要点、监理工作流程。2.事件 2:(1)建设单位要求施工单位与生产厂商签订安装工程分包合同,不妥;理由:建设单位不得指定分包单位。(2)甲安装单位将部分安装工程分包给电梯生产厂商,不妥;理由:甲安装单位为分包单位,分包工程再分包,属于违法分包。3.(
5、1)分包合同中明确空调安装工程的安全由分包单位负全责,不妥;理由:施工单位对施工现场的安全生产负总责,分包合同中应当明确施工单位和分包单位各自的安全生产方面的权利、义务。(2)分包单位应承担主要责任;理由:分包单位应当服从施工单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。(3)施工单位应承担连带责任;理由:施工单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。4.(1)施工单位有责任;理由:施工单位在施工中未执行原施工方案,并推诿未进行整改,并在气温骤降后未采取相应措施。(2)监理单位有责任;理由:专业监理工程师不再坚持整改要求,未履行监理职责。二、某工程,实
6、施过程中发生如下事件:事件 1:监理合同签订后,建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书。根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件 2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组:研究制定预防索赔措施;审查确认分包单位资格;审查施工组织设计与施工方案。质量控制组:检查成品保护措施;检查施工机械和机具的质量;审批工程延期。事件 3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设
7、计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】1.(1)不妥,总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会
8、造成扯皮现象,产生矛盾。2.不妥当。其中,审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作。总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:审批工程延期属于进度控制组工作。3.组织措施:(3)、(8)、(9)、(10)技术措施:(4)、(7)经济措施:(5)、(6)合同措施:(1)、(2)4.(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范GB/T50319-2013 规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制
9、依据、内容的审核;2)项目监理人员的审核;3)监理工作流程、监理工作要点的审核;4)监理工作制度的审核。三、政府投资建设的某工程,施工合同约定:生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购;幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目,由施工合同双方共同招标确定专业分包单位;工程实施过程中发生如下事件:事件 4:幕墙分包工程招标工作启动前,施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出:采用议标方式招标;投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室;由中标单位与施工单位双方签订分包合同;中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的,应承担主要责任。问题:5指出事件 4 中招
10、标方案的不妥之处,并说明理由。【答案】事件 4 中,招标方案的不妥之处有:(1)采用议标方式招标。理由:议标不是法定招标方式。(2)要求具备自有试验室。理由:以不正当理由排斥潜在投标人。(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法:应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。四、某工程,实施过程中发生如下事件:事件 1:项目监理机构收到施工单位报送的分包单位资格报审表后,审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书。事件 2:总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题,要求施工单位停止加工,并按规定进行重新检验,重新检验结果表明该批钢筋质量合格,为此,施工单位向建设单位提
11、交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的,拒绝施工单位的费用索赔。事件 3:专业监理工程师巡视时,发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象,遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离,重新检验,施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由,拒绝剥离和重新检验。事件 4:工程竣工验收后,施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为:地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限;有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为 3 年;供热与供冷系统为 3 个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道工程为 1
12、 年。(1)、针对事件 1,项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容?(2)、针对事件 2,分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥,并写出正确做法。(3)、针对事件 3,分别指出专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当,并说明理由。(4)、针对事件 4,施工单位的做法是否妥当?写出正确做法。按照建设工程质量管理条例,逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当,并说明理由。【答案】【1】还应审查:安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。【2】(1)不妥之处:施工单位向建设单位提交费用索赔报告;正确做法:施工单位应向项目监理机构提交索赔报告。(2)不妥之处:建
13、设单位拒绝施工单位的索赔要求;正确做法:建设单位应同意施工单位的索赔要求。【3】(1)专业监理工程师做法妥当;理由:对隐蔽工程质量有疑问时,有权要求剥离复验。(2)施工单位的做法不妥当;理由:执行专业监理工程师的剥离复验要求是施工单位的合同义务。【4】(1)不妥之处,工程竣工验收后,向建设单位提交工程质量保修书;正确做法:施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。(2)妥当;理由:符合建设工程质量管理条例的要求。不妥;理由:有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为 5 年。妥当;理由:供冷系统的最低保修期限为 2 个供冷期。不妥;理由:电气管线、给排水管道工程最低保
14、修期限为 2 年。五、某框架抗震墙的工程项目,建设单位与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时,钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后,监理工程师发现,第四层全部 60 根钢筋混凝土柱的外观质量很差,不仅蜂窝、麻面严重,而且表面的混凝土质地酥松,用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查,从施工单位提交的 9 根柱现场取样的混凝土强度试验结果表明,混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值(设计要求混凝土抗压强度等级达到 C30),其中最大值达到 C35 的水平,监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。问题:1常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?2针对上述情
15、况,监理工程师应当如何处理?3质量事故处理方案有哪几类?4如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高的强度等级低于 C20),监理工程师应当如何处理?【答案】1常见质量缺陷的成因主要有以下几方面:(1)违背基本建设程序;(2)违反法律法规;(3)地质勘察数据失真;(4)设计差错;(5)施工与管理不到位;(6)操作工人素质差;(7)使用不合格的原材料、构配件和设备;(8)自然环境因素;(9)盲目抢工;(10)使用不当。2针对上述质量问题,监理工程师可按以下步骤处理:(1)首先应签发工程暂停令,指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工;(2)如果监理方自己具有相应技术实力及设
16、备,可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下,重新见证取样和试验;六、某项目采用公开招标方式,招标文件规定的投标截止日期为 2020 年 6 月20 日下午 17:30。在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金 20 万元。本次招标,共有 A、B、C、D、E、F 六家施工单位领取了招标文件。在2020 年 6 月 20 日,A、B、C、D、F 五家投标单位在下午 17:30 前将投标文件送达,E 单位在次日上午 8:00 送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证
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