集团公司新产品开发管理规定.docx
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1、集团公司新产品开发管理规定1目的加强新产品开发管理工作,加快产品更新换代的速度, 以新产品促发展。2范围适用于集团公司新产品开发、旧产品改良、产品更新换 代等。3程序活动3. 1市场调研3. 1.1市场调研、可行性分析由各单位总体负责。调查研究内容:新产品开发前首先应进行可行性 分析,必须从产品的市场需求、技术现状、发展趋势及资源 效益四个重要方面分析论证及科学预测。3. 1. 3调研对象3. 1.3. 1调查国内市场以及国际重点市场的技术现状和 改进要求。以国内同类产品市场占有率在前三名的产品以 及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用 情况。广泛收集国内外有关资料和专利,然后进
2、行新产品开发可行性分析研究。3. 1.4可行性分析 3. 1. 4. 1论证该产品的技术开发方向和动向。3.1. 4. 2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。论证该产品开发所具备的资源条件和可行性 (含物资、设备、能源外购、外协配套设备等因素)。3. 1.4. 4初步论证新产品经济效益。3. 1.4. 5编制该产品批量投产的”可行性分析报告”。3. 2新产品试制新产品开发经过市场调研后,确定新产品试制计划及实 施方案,产品试制方案由技术部具体实施。具体步骤如下所 示:1.1.1 样品试制:根据设计图纸、工艺文件和少数必要 的工装,由试制车间试制出一件或多件样品,然后按要求进 行实验,借以检
3、验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核 图样和设计文件的质量等,由技术部负责。1.1.2 小批试制:在样品试制的基础上进行,其主要目 的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并 进一步校正和审验设计图纸。以研发部门为主,部分试制工 作扩展到生产车间。1.1.3 试制总结:对试制考核情况进行总结,并按有关 标准要求编制试制总结、试验报告、试运行报告,由产品研 发部负责。3.3 新产品移交投产的管理3.3.1 新产品的开发都必须具备批准的设计任务书(或 建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经审核、会 签、批准后进行样试。3.3.2 每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有 良好
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- 集团公司 新产品开发 管理 规定
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