通信塔监理实施细则.docx
《通信塔监理实施细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通信塔监理实施细则.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、L港湾咨询jKt: Gangwan Consulting首钢京唐钢铁联合有限责任公司成品码头通信塔监理实施细则编制人:审核人:人:厦门港湾咨询监理有限公司京唐钢铁成品码头工程项目监理部2009年6月其它材料须符合相应的规范要求,并具备相应的材料出厂合格证及检验报告。(三)施邙介段工程量控制及验收本工程的施工质量必须满足设计及施工规范的规定,达有关验收规范规定 的合格标准,不合格的工程和部位必须返工。未经监理工程师验收和批准,不得进行下一道工序施工,否则,监理工程师 有权对施工单位发布停工令并要求其立即整改。施工放线应准确,以使工程各部位的位置、标高、尺寸和轴线正确,发现与 图纸不符及时纠正。1
2、、地基处理本工程采用强夯的方法进行地基处理,施工前应检查夯锤重量、尺寸、落锤 控制手段、排水设施及被夯地基的土质;施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位 置、夯击范围;施工结束后,检查被夯地基的强度并进行承载力检验。检验点数, 每一独立基础至少取一点,基槽每20延米取一点,整片50-100m2取一点。强夯 后的土体强度随间歇时间的增加而增加,检验强夯效果的测试工作,宜在强夯后 1-4周进行,而不宜在强夯后立即进行测试工作,否则测得的结果偏低。强夯地基质量检验标准应符合下表规定2、基槽开挖项目序号51目允许偏差或允许值佥方法翊项目1喇簸谢十要求按规定方法2演艇劝设it要求按规定方法一项目1夯锤落距n
3、rn300钢索设标志2ffitkg10053夯击麒级顺序设计要求数法4夯点间距inn500用钢尺最5夯击范围(超出基5嵋酬嘀)设1 十要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求基槽(坑)开挖采用的施工工艺和方法必需能满足设计对基槽(坑)的 技术要求,并书面报告监理工程师并得到批准后方可施【基槽开挖前应设置测量控制网,包括基线和水平基准点,设置控制桩和 龙门板桩,根据龙门板桩的轴线放出基槽(坑)的边线和水平标点。(3)基槽(坑)开挖深度及边坡坡度、边坡支护必须满足建筑施工安全相关 规范的规定。(4)基槽(坑)开挖后,施工单位应对基槽(坑)底进行抄平清槽,对边坡 进行修整,槽(坑)开挖尺寸及底标高必须
4、符合设计要求及施工规范规定。(5)基槽(坑)底有地下水渗出时,施工单位要对边坡进行加固,在槽底开 挖排水沟和修集水坑(井)进行排水。(6)基槽(坑)开挖完工后,施工单位要及时向监理工程师提交报验资料进 行验收,基槽验收合格后方可进行下一道工序的施工。睇(坑)娜螃值(cm)围护绢磷顶 移监控值围井结构墙体 最大位移惭殖顾最大沉降峥值一级基坑353争擀68681010注:1、符合下列情况之一为一级基坑:(1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分(2)开挖深度大于10米2、三级基坑为开挖深度小于7米,周围环境无特殊要求的基坑3、除一级和三级以外的基坑为二级基坑六、工S进度控制1、监理工程师对进度计划
5、的审批(1)监理工程师在接到承包人提交的工程施1:进度计划后,对进度“戈IJ进行 认真的审核,检查承包人所制定的进度计划是否符合1在下达的年度进度计划, 计划本身是否合理,是否适应工程项目的实际条件和施工现场情况,避免以不切 实际的工程施I进度计划来控制工程进度。(2)审查承包人提交的工程施工计划是否符合工程项目的节点工期。(3)审查计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要求。2、工程进度的动态控制,做到日掌握、周检查、月总结(1)工程开工后,收集有关进度的报表资料;(2)检查工程进度的执行情况,核实承包人提交的进度报表、资料,每日、 周、月的进度统计表,报送业主;(3)定期主持
6、或参加有关工程进度协调会议;(4)采用反映工程实际进度与计划进度差异的进度控制图、表,以便对工程 实际进度进行分析和评价。(5)如发现工程进度不能按“划进行,监理工程师将实际情况报总监理工程 师,经总监同意后用书面指示承包人采取相应的措施加快工程进度并报于业主。3、施工进度廿划的调整(1)若发现工程未能按计划进行,尤其是关键工序的工期滞后时;要及时指 令承包人调整施工计划,以能使工程按期完成。(2)承包人在收到总监理工程师发出调整指令的合理时间内,递交修订后的 施工进度计划,以及保证按期完成进度计划的具体措施,报总监理工程师书面批 准。若经审核发现调整后的计划不符合总工期的要求,则责令承包方重
7、新调整其 计划,否则对其提出的延期申请将不予批准。(3)若承包人不按调整后的施工进度计划执行或拒绝接受监理提出的进度调整要 求时,总监理工程师应对承包人发出书面警告,并及时将上述情况向、在报告, 以便作出更重要的决定,如发布停工令,提出误期索赔,直至终止合同。七、工程费用控制监理工程师将采取如下措施和程序,将工程费用控制在合同文件规定的分项 承包价目标之内。1、确认工程计量(1)承包人提供计量原始报表。监理人员与承包人共同进行现场测定计量,为保证计量的准确性,监理人员 将对所计量工程进行复核,共同签字确认。若承包人对监理核定量不同意,可按 合同规定时间向监理工程师提交书面申述,经双方协商后再签
8、字确认。2、工程计量的方法(1)实地量测计算方法采用符合规定的测量仪器,对已完工程按合同有关规定进行实地量测并计算。当 监理工程师要对工程的任何部位进行实测计量时,需通知承包人,承包人必须派 人协助监理工程师进行计量。量测工作按合同中有关规定进行,计穿后双方签字 确认。(2)记录、图纸计算法根据工程图纸和已完工程的记录进行计a。监理工程师应通知承包人,承包人在 通知发出7天内派人参加记录和图纸的确认,若承包人不参加或未派人参加记录 和图纸的确认,且7天内对记录和图纸不提出异议,则监理工程师按记录和图纸 计算的工程量将认为准确无误,若承包人在7天内对记录的图纸提出异议,监理 工程师应检查记录和图
9、纸,并将检查结果通知承包人。无论采用何种方法,其结果必须经监理工程师和承包人双方签认,方可进入费用 支付环节。3、工程费用的支付程序(1)由承包人提交各类支付报表和有关的结帐单,即提出支付申请。(2)总监理工程师审查并确认支付报表和结账单。根据合同规定,总监理工程师 有权对支付报表和结账单中的错误和不实之处进行修改,然后向业主签发支付证 书,报项目监理审核。(3)业主根据总监理工程师签发的支付证书,按合同规定时间向承包人支付款项。八、工微全控制1、建立安全管理体系,制定安全管理制度(1)现场监理机构成立安全监督小组,项目总监兼任组长、总监代表任副组长, 其余监理人员为组员,实行全面安全管理。对
10、监理工程师自身的安全也是安全管 理的重要环节,除加强安全教育外,必须采取有效措施保证人身安全。按照“谁施工,谁负责”的原则,安全生产关键是承包人安全意识和安全措 施的落实。监理机构将督促承包人建立完善的安全生产责任制,并作为安全生产 监控的重中之重。明确项目经理为本工程安全生产第一责任人。项目经理部及下 属机构均须建立安全管理体系,并明确各岗位安全职责,做到安全生产一把手负 责,一级抓一级,层层抓落实。项目经理部必须设有专职安全员。(3)要求承包人在编写施工组织设计或施工方案时;有安全生产和文明施工的具 体内容,并在进行技术交底时,对安全生产进行交底,在施工中认真贯彻实施。 监理在施工开工申请
11、审查过程中,认真审查安全生产措施。对进场机械进行安全 检查。(4)监理在现场发现不安全因素要提出整改建议,并督促承包人进行整改,消除 隐患。(5)建立安全事故报告制度。无论事故性质、事故原因和责任方是否已查清,承 包人必须在合同工程范围内发生安全事故后12小时之内向监理工程师、业主电话 报告,24小时内提交书面报告。2、加强安全意识,制定具有针对性的安全细化措施(1)承包人应对全体人员进行安全教育,强化安全意识;(2)重点抓好民工等薄弱环节的安全意识教育与管理,避免以包代管;(3)应有工程抢险、大风等灾害性天气发生时的应急预案或应急措施;(4)发生安全事故坚持做到寻其根源,追究责任,严肃处理,
12、不留后患;九、合同管理监理工程师通过加强合同分析及资料管理,对合同的履行、变更等进行监督、指 导、检查和协调,确保工程建设顺利进行及合同目标的实现。1、分包工程进行管理:(1)审查分包人的营业执照和资质等级证书、专业施工许可证、分包工程管理人 员的资质状况。(2)审查分包合同2、工程变更管理监理工程师在决定批准工程变更时,要确认此X程变更属于本合同范围,此 项变更必须对工程质量有保证,必须符合规范。(1)设计变更的管理更超过原设计标准和规模时,须经业主代表审核批准。送原设计单位修改,取得相应图纸和说明。(2)施工工艺变更的管理承包人提出工艺变更,一般是为了方便施工,监理工程师在审查变更报告时,
13、 必须掌握以下原则:更后的工程不能降低使用标准。教更后技术必须可行且可靠。变更后工程费用要合理。觉更后工艺不宜复杂,一般也不能影响工期。由于承包人违反施工程序和有关规定及自行改变原来施工方案等所造成的 工程变更,其增加费用由承包人自己承担。(3)工程延期管理总监理工程师批准的工程延期,必须符合合同条款,即导致工程拖延的原 因必须是属于承包人以外的,凡是由于承包人自身原因造成的任何延误,都不能 批准为工程延期。总监理工程师批准的工程延期必须符合实际情况。承包人对延期事件发生 后的各类有关细节要详细记载,及时向监理工程师提交详细报告。监理工程师也 要对现场施工情况进行详细考察和分析,做好各种有关记
14、录,从而使监理工程师 审批的工程延期能够符合实际情况。对于工程延期,监理工程师要与业主代表和承包人协商一致后,由总监理 工程师签发工程延期通知书。3、违约管理承包人违约如监理工程师发现承包人有符合合同条件中承包人违约的有关事实,应及时 提出详细报告和有关事宜的处理意见报业主批准。延误工期如承包人未能在投标书附件中所规定的时间内完成工程,这种因承包人失误 造成的延期,承包人必须向业主支付投标书附件中的误期赔偿金经总监理工程 师批准并通知承包人,将从应向承包人支付的任何金额中扣除此项赔偿金,亦可 用其他方式收回款额。(3)业主的违约如果在工程施工过程中,业主由于种种原因未能履行合同,承包人有权根据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 通信 监理 实施细则
限制150内