贵州省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷A卷附答案.doc

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1、贵州省贵州省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷题库检测试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A2、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C3、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向

2、决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C4、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】A5、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C6、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多

3、，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C7、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100B.200C.300D.500【答案】D8、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C9、()模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】B10、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目

4、实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A11、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B12、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本

5、，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D13、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B14、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】C15、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可

6、以采用()模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A16、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】D17、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】C18、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B19、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行

7、综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】D20、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A21、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】A22、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A23、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业

8、主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A24、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】C25、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目 1、子项目 2 等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B26、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】C27、管理的特征不

9、包括()。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C28、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A29、任用和分配工作职责属于人员作用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A30、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A31、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘

10、任D.协商【答案】A32、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】C33、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A34、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】B35、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】B36、项目实施策划在项目

11、实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A37、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A38、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】A39、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A40、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C41、根据法人是否具有(

12、)可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】B42、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A43、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B44、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编

13、制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D45、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】B46、公司法人治理结构中，

14、()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】B47、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B48、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A49、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和

15、团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C50、职位分析与工作有关的信息不包括()。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是()。A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的D.建

16、设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】AB2、施工方项目管理的任务包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD3、在我国，为保证特许经营权项目公司()所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利【答案】BC4、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往

17、往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC5、信息管理的原则包括()。A.标准化原则B.时效性原则C.有效性原则D.高效处理原则E.减量化原则【答案】ABCD6、建设项目文档资料的特征有()。A.继承性和时效性B.分散性和简单性C.全面性和真实性D.随机性E.多专业性和综合性【答案】ACD7、建设项目实施期的环境和条件包括()。A.自然环境B

18、.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境【答案】ACD8、业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括()。A.安全管理和材料管理B.投资控制和进度控制C.质量控制和组织协同D.材料管理E.项目管理【答案】BC9、Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在()。A.出于自愿B.高层管理的参与C.Partnering 协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering 协议是法律意义上的合同【答案】ABCD10、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建议项目的性质、规模等特点相结合

19、C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】ABC11、建设项目负责人的职责包括()。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】ABD12、我国一般将建设项目划分为()。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】BCD13、下列属于设计阶段投资控制内容的有()。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整C.审核项目总概算，在设计深化过程中严

20、格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告【答案】ABC14、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()方面。A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一C.横向统一D.纵向统一E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识【答案】ABCD15、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()等。A.观察力B.记忆力C.思辨力D.想像力E.应变力【答案

21、】ABCD16、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为()。A.沟通能力B.领导能力C.良好的人际关系处理能力D.人力资源的开发能力E.发现问题的能力【答案】ABCD17、文档管理包括()等。A.文件收发B.文件管理C.档案管理D.资料管理E.信息管理【答案】ABCD18、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差，采

22、取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD19、大型建设项目的 EPC 总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有()。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】ABCD20、下列关于监事会的职权描述正确的是()。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.可以列席董事会会议【答案】AB