团队执行力培训个人心得例文.docx

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1、精编团队执行力培训个人心得例文【一】通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简单， 做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、 事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工 作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题, 把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下 个人浅薄的体会。一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习, 更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强 学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的 不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时, 总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：

2、一种不怕问题， 想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务, 一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在, 任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们 会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很 好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思 路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的， 观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展 的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发 展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个给其他团队成员一个错误的信息一一这个错误不重要。那么其 他成

3、员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能 也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时， 也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导， 或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力， 一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我 们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团 队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披 靡，战无不胜！精编团队执行力培训个人心得例文【四】6月25日上午，省电力公司举办了一次执行力建设电视电 话讲座，特邀知名教授沈茂盛主讲。沈教授以解放思想、转变观念，提升企业执行力为题, 紧密

4、联系国网公司，特别是江西省电力公司的实际，紧扣打造 坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、 新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现, 并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在 新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战 略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的 目标。要提

5、高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一 个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执 行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业 的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和 执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充 分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进 取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考 核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行 力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发 员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱 力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此

6、基础 上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规 范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全 员、全面、全过程管理的要求。精编团队执行力培训个人心得例文【五】在公司周六组织观看的陈永亮老师超级团队执行力学 习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体 会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是 执行的核心”。沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想 的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中 的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的， 不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另

7、一方消极应对，那么沟通也是不 会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既 “通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化 在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理 的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵 魂是执行的核心。在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计 划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以 使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加 强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可 以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝 聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效

8、的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业 经营活动中的强大生命力。以下是学到的3点沟通技巧（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说我很欣赏 但是我认为”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包 夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太 开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要 帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。（3）掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到 一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。精编团队执行力培训个人心得例文【六】通讯企业属于典型的服务行业，

9、提高服务意识和执行力对 于任何部门都非常重要。尤其是客户服务部，分管自营厅的窗 口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客 户满意度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高 企业的知名度和美誉度。近段时间以来，#分公司客服部紧紧 围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了 一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上 级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各 项工作健康、快速发展。对于如何做到“双提升”，下面粗浅 地谈谈一些体会与看法。增强责任意识。对于上级交付的任务、部门重点工作和部 门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出

10、 现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此， 必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的 事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务 和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件 要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指 示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积 极的态度对待任何一项工作。提高工作能力。有的员工对工作充满了激情，比较积极上 进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值。但是由 于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执 行效果还是不佳。这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体

11、业绩。所以，应加强部门团队服务技能培 训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、 先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作 总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理 工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操 作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好 基础。同时，要特别注意开展应急预案演练，着力增强团队和 员工处理突发事件和应对复杂局面的能力。注重工作创新。上级的指示都是相对固定的，是站在宏观 管理的高度作出的的决策，而职能部门和基层单位面临的市场 形势和客户群体是复杂多变的，所以要提高执行力必须紧密结 合部门工作实际情况，因地

12、制宜创新工作思路，在坚持原则的 基础上，采取灵活的方式将政策落实到位。尤其是在客户需求 越来越多元化的今天，更应当创新管理、创新服务，与时俱进 地提高部门运行质量。比如，创新服务流程和服务内容，出台 相关部门规定；完善细微的管理制度，在人事、内务、财务、 节能节水方面实行精细化管理，达到靠制度管人管事、靠制度 落实政策的目的。关注细节管理。细节决定成败，决定着执行效果的好坏， 也决定着服务质量的高低，能感动顾客心灵的往往是那些看似 平常的细节，一句话解释不到位，也可能影响客户的满意度， 造成不良影响。今年以来，客服部健全了大客户档案库，细分 客户市场，分别提供周末、传统节日、客户生日、特殊纪念

13、日 的祝福、幽默、诙谐等方面的短信，增强对客户的人性化关怀和个性化的服务；利用电话回访、上门拜访、生日走访等形式, 加强与客户的有效情感沟通；组织了大客户参加健康体检活动 等，处处从小处入手，多措并举，推动大客户群规模越来越大。今年上半年，客服部狠抓思想教育增强员工责任意识，狠 抓教育培训增强员工工作能力，狠抓创新提高部门管理水平， 狠抓服务细节提高客户满意度，坚持“四个狠抓”，有效地提 升了执行力和服务意识，取得显着业绩，大客户、老客户市场 得到了巩固，新客户群逐步壮大，与饮食娱乐中心、专卖店等 15家大单位签定了客户俱乐部联盟单位；共受理用户咨询325 例；受理用户投诉126例，投诉退赔用

14、户38例。对用户的投诉 回复率达到了 100%,投诉处理满意度达85%,未出现一例投诉 升级现象。实践证明，抓好“责任、能力、创新、细节”四个 关键环节，就会达到双提升的目的。精编团队执行力培训个人心得例文【七】感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加西点执 行力为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很 多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有 执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要 性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间 底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来 可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于 你没有

15、提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这 句话：我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？或我已经尽 最大努力了。觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管 工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后 一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置 却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给 公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。 如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还 能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要， 但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度

16、好的员工要表扬, 同时也要处罚达不到结果的员工。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界 的抽象概括。我们会经常说我该做的都做了。有这样一则故事: 有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到 一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里 填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是 在庆祝什么节日呀？挖坑的人回答说：没有呀，我们在种树。他 就更纳闷了，可树在哪里呢？这个挖坑的人很轻松地解释说：是 这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑 里的那个人今天生病了没来。试问：他们种树的结果达到了吗？ 他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定

17、的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了, 有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客 户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说：我已经按照您说 的做了。比如上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。 试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结 果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果 呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开 会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室 开会。我自以为这样就完成任务了

18、，工作就做好了。可到了开 会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎么他们没来？什么原 因？我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么原因没来。我 自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？何总要 的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。 我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、 过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才 是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为 企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更 快的成长，才能实现公司的长期

19、发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业 主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。精编团队执行力培训个人心得例文【八】感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业 化的成长的重要性。培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每 个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何 借口的保质，保量的完成任务的能力。执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提 升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主 动的心态，面对任何工作都把执行力变为自

20、发自觉的行为。下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。从这个 工作中我们认识到以下几点：做得不足的地方：1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领 导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困 难就找借口给自已推脱。2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么 文件就交什么文件，达不到预期的效果。值得肯定的地方：1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、 思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作 战，追求完美。2、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深 入了解高新技术企业的要求及评

21、定标准；邀请事务所对研发部、 行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程 中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实 现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。执行犹如 打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败； 执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个 细节都力求完美，追求卓越；我们要树立良好的工作态度和工 作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发 展与个人发展的双赢。事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的 执行能力。二、提高执行力就要做

22、到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以 工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做 好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成, 在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋 划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好 地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对, 甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行 力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才 能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚, 凡事

23、都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕 犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在 等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉 里？麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都 没没变，唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个 做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作 中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个 态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的 人员，要用一颗感恩的心，像对待自

24、己的父母一样对待，这样 才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚 实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没 有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着 责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带 着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作， 不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的, 自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖 励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成 绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个 道

25、理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定 成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再 厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监 督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题, 使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性 和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责 不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不 到位，结合实际工作。我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执 行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量 化，便于考核，做到奖惩分

26、明，这将对规范工作程序，强化办 事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用， 监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实 践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点， 在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作 的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献 力量！精编团队执行力培训个人心得例文【二】一向以来，有些问题一向困扰我们：1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的 思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只 要没造成大的损失就能够了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下

27、 属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不明白怎样给下属有效指 导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是 真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工 作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一向在试图避免错误的发生，个性是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题 总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题， 即使明白是自我的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评 的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往 在没

28、有充分准备和仔细思考的状况下草率的理解了任务并开始 行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源思考较少， 对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时 的应对措施；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾 全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关 系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通潜力弱。所以务必从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来 保证的，个性是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、 去约束来保证的。”团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计 和制度建设，个性关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标 和

29、期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6） 共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执 行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根 本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管 理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态 度和职业技能的基础。2、对重要的事情，我们必须要有明确的目标和实施计划， 还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视 了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以 对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管 理的效果。在上级和下属

30、的沟通中达成对要事的共识（包括计 划、时光、措施、结果等方面）。3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是 一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎 能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度 是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良 好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基 础；修潜力让我们有潜力完成自我的任务，这是实现团队目标 的基础。作为管理者，沟通潜力尤为重要，它是发现问题、解 决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫； 修形象让自我成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎 的一个人，我们就会拥有更多的资源

31、。我们每一天花十分钟学 习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将 会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。4、我们就应与时俱进不断改善我们的管理模式和思路。生 活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要 把工作变的开心，变的简单。我们自我也需要在工作中寻找乐 趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅 仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不 热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因 为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下需要制度去约束、 约束、再约束，让每个

32、人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了, 制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要 让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当 成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为 每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什 么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训， 只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习， 不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果 每个人都犯错误，累积起来就十分可怕。所以我们需要流程、 需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的 经验来提高我们团队的效

33、率，防止错误的发生。要决心从我做 起，从此刻做起，充分利用时光，不断学习，加强工作主动性, 增强效率意识、服务意识、危机意识、让自我真正成为一个有 职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我 们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。 为实现自我人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人精编团队执行力培训个人心得例文【三】 很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问 题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培 训中的一些看法和收获。一、创建优良团队在

34、我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立 完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项 工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有 可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团 队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。 有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽 视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几 个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某 个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能 力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木 桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度

35、，而是最短 的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用， 提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的 团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成 某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为 团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中 可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样 大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一 定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家 朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映

36、一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有 一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视 工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔 细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个 人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是 么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工 作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井 并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人 都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看 似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把 结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极 目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才 能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力 放在工作的过程上。三、坚持原则，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这 些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时 想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成 影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁 穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解 决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按 照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能