大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全( 17个)231.docx

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1、线路施工员行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：项目管理部岗位：线路施工员考核人姓名：刘金旗部门：项目管理部岗位：项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月分等级评分项目、1分2分3分4分工作量以下两项只要具有1项 即成立：-正常情况下，当月完成工 作量V3分栏工作量的 95%；-违反安全和文明施工 要求的2项。以下两项只要具有1项 即成立：-正常情况下,3分栏工作 量的95%当月完成工 作量V3分栏工作量的 100%;-违反安全和文明施工 要求的1项。正常情况下，准时保质 地完成以下工作： -按时完成线路各项 检修任务；-根据月度工作计划， 合理安排组织班组实 施业扩、代工等各

2、项 工程项目；完成进度 要求；-监督现场安全管理， 落实文明施工。在3分基础上0 作量达到三分龙 的 10%- 20%;-解决班组生产文 术问题。完成工作 及时性不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生1 次且延误下道工序或造 成不良后果。不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次，但未造成不 良后果。在正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划/职责范围内的任 务。完成工作计划/ 内的任务,比规方 短 1/3。工作结果 有效性存在2项及以上工作质 量差错或发生1项差错， 造成严重损失。存在1项工作质量差错， 没造成不良后果。合理安排各班组工作 和上级

3、布置的工作，做 到及时正确。在3分基础上 项目达到优良工工作态度工作拖拉,经常需督促不 服从工作安排，拒绝布置 的额外工作。不服从工作安排,对布置 的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安 排，能完成岗位工作且 对布置的额外工作能 积极主动地完成，符合 管理要求。在3分的基础上 或本职工作提 见和建议且被采 上或受到公司领工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效交流，使工 作无法开展。正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作3次。及时与工作相关其他 部门、各班组之间工 作协调、交流,线路工 作配合及时,工作流 畅。在3分的基础J: 门有效地交流协 项工程中的实际被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考核表一一部室专职岗位日考核期初被考核人姓名：部门考评期限：年 月考核人姓名：部门项目部 职位：线路施工员至年月职位：指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评:工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性15%工作态度10%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾-哪些目标己经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期：签名年（上/下）半年期考核期末