企业管理资料范本-服装公司岗位职责.docx

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1、经理岗位职责1 .协助总经理开展各项企业管理管控工作，主管企业供应、经营 及客户开发工作。2 .根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供 应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。3 .根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核质量本合 同支付资金服务成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户 订单并及时下达到生产部门机构，努力防范经营风险。4 .主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理管 控，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研 究处理，努力保持客户的稳定性。5 .及时收集市场信息，适时组织质量本合同支付资金服务开发和 客户来板的

2、修改与管理管控工作。6 .主持组织市场调究，召开质量本合同支付资金服务推介会及企 业质量本合同支付资金服务宣传等方面的工作。7 .加强和完善企业内部经营与物资管理管控的基础工作，及时核 对用户往来相关项目，回收支付资金，超定额赊款向总经理汇报。定 期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丢失与损坏。8 .做好总经理交办的其它方面的工作工厂及布行开发使用。8.按时填报洗水日报表及月报表，及时报告和处理洗水中的 质量问题和差数问题。9,保存好客户色板，每款发货完后都必须收取一块色板，注 明款号、色号、布名、客户等资料，转季时交样品室存用。劳资员、统计岗位职责1、准确核算公司计件工资，按考勤编

3、制计时工资，每月3()日前 核算、查对完毕，交财务备发工资。2、及时审核记录发放抄更工资，确保单款工资不重算，不漏算。3、审查汇总当月全公司考勤，编报全公司劳动力、出勤状况表, 编制人事档案。4、月初填报上月单款计件工资计划与实发对照分析表，控制工 资成本非正常增加。5、及时办理进厂企业员工相关证件，安排食宿和出厂企业员工 的工资清算及证件用具回收工作，代扣、代收企业员工应交的食宿费, 扣款等费用，协助文员做好来宾接待和办公室卫生工作。6、管理管控企业员工宿舍卫生、水、电使用以及宿舍的生活秩 序工作。7、准确及时汇总，上报当日生产报表。8、代收、代付临时小额现金收入与支出，定期与财务结兑，确保

4、收支不发生差错。仓管岗位职责1、对照生产单、物料计划单、物料实样，查验购进的各类物质, 办理入库手续（凡进库物资必有入库单，没有入库单不入账）。2、逐笔、逐项分类，及时将入库物资登记入账，不漏记，不混 记。3、按生产物料通知单和领料单配发面料、辅料和包装材料、不 多发、不少发，并逐笔、逐项按用途开列出库单。凭审批单发放通用 物料、机配件、油料等。4、按月申报常用储备生产用物料，油料、配件等，及时回收废 旧配件、物料、布料、次品并入账。5、按财务要求建立各类物资数量、金额账目，记账票据手续齐 全，计算准确，相关项目清楚，字迹工整，按月结转。6、每月盘存一次所管物资，月终分类、分品种做当月物资进、

5、 销、存报表，做到账、物相符，及时上报物资盈亏报告。7、入库物资要妥善保管，分类存放，易燃、易爆、易腐蚀性的 物资要单独存放，物料原则上架摆放，任何物料不能紧贴地面存放。8, 保持仓库的环境整洁，勤开窗，勤做清洁，勤翻动，防止物 料霉烂变质。裁床主管岗位职责1 .在厂长、生产总管的领导人下，全面相关相关项目裁剪工序生产与管理管控工作。2 .对照生产制单要求核对用料名称、规格，不允许用错面料，按 实际用料标准领用面料，对来料质量、数量异常情况及时么映并如实 记录上报。3 .执行生产工艺要求规程，适时松布，床次安排在保证质量的前 提下要以方便、有利于生产为主。4 .保证车组生产需要，按时完成裁剪工

6、作任务，零头布综合利用 率高，损耗不超规定范围，车间配片要做好配片记录，月终上报厂部 处理。5 .检查裁工、编码、查片各工序的工作质量，确保裁刀走位准确, 衣片编号明显，床次清楚，摆放有序，漏查率低。6 .要求洗水分色使用的面料，要先剪洗水批条洗水分色，不同深 度的底色面料分床使用。7 .按时上报裁床日报、月报，如实记录职工考勤，月终报劳资汇 总，加强劳动纪律管理管控，合理使用劳动力。8做好现场文明生产管理管控工作，工作完成后，清扫场地，工 作台面要整洁，布料堆码有序；注意安全生产，防止各类事故的发生。车管岗位职责1 .在厂长、生产总管的领导人下，相关相关项目本组的生产组织 与车组管理管控工作

7、。2 .开货前认真核对生产制单和样板，确认生产工艺及相关流程， 制作生产实样，开单领取生产物料。3 .不断巡回检查指导车位工按工艺要求生产，每道工序开货前、 生产中、完工后，抽查做工质量和度量尺寸，不符合尺寸标准、质量 标准的，及时安排返工，重大问题及时向上报告，杜绝不合格的成品 出厂洗水。4 .合理安排生产，按厂部的生产安排有秩序出货；合理调配劳动 用工，做到工序间平衡生产，查验外协加工的半成品数量与质量。5 .填写出洗水报告单，出洗水大货要分款、分床、分色号捆扎， 不能混床次、差数量出货，每月组织一次本单位的生产小结会议。6 .准确记录企业员工生产数量，每款完工后四日内交劳资员计算 工资。

8、7 .月终后5日内按时上报当月生产报表和本单位企业员工考勤 记录，加强本组劳动纪律管理管控。8 .认真做好本组现场安全、文明生产管理管控工作，保持生产场 地整洁规范，维护保养衣车。1 .协助经理开展公司各项管理管控工作，主管企业的质量本合同 支付资金服务质量、设备、技术及安全工作。2 .主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调 度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。3 .组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管 理管控工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努 力提高生产效能。审定质量本合同支付资金服务纸样及暖架，审批生 产工艺单。4 .组织

9、开展质量管理管控和质量公关工作，督促检查各工序加工 质量，严格按规定的生产工序加工质量本合同支付资金服务，控制生 产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断 提高质量本合同支付资金服务的质量水平。5 .主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理 和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。6 .及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企也 生产安全、文明、有序。7 .审定质量本合同支付资金服务生产工序及工价，控制生产用工 成本。合理调配、招收生产性企业员工；加强企业员工培训及技术管 理管控工作，不断提高企业员工技术不平；控制企业员工调整幅度，最大限度保持企

10、业员工队伍稳定。8 .组织安排质量本合同支付资金服务所需外协加工工作，检查加 工质量，协,调外协加工进度，处理加工方的质量与超额损耗及延期的 赔偿事宜，签订加工合同协议。9 .主持考核生产系统的经营责任制；及时完成经理交办的其它工 作。（包装部）岗位职责1 .协助厂长管理管控工作，具体相关相关项目成品部的生产与质 量的管理管控工作。2 .根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管理 管控工作。3 .按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保质量本合 同支付资金服务包装质量符合客户要求。4 .严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签 收加工送货单；及时上报外加工造成的质

11、量问题及次品数量和修补质 量本合同支付资金服务质量问题的费用给厂长、财务。5 .组织外来质量本合同支付资金服务的加工，收发记录要及时准 确，价格报厂部审批。6 .制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产企业员工。7 .准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。8 .主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场 的安全、文明管理管控工作，有序生产。9 .及时完成厂部交办的其它工作任务。生产总管岗位职责1 .协助厂长开展车组生产方面的各项管理管控工作。2 .做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理 安排货期，跟

12、踪生产进度，确保按期出货。3 .相关相关项目各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排 期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度 的一致性。4 .协调车间相关人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术 难点，正确指导车间生产。5 .确定质量本合同支付资金服务生产工序，编制生产工价，在规 定的规定时间内报厂长审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持 考试、录用生产企业员工。6 .组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理 管控，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的 生产行为。7 .按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数, 制定加工

13、质量责任。8 .及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位 的责任制检查；处理外协加工质量本合同支付资金服务的质量和进 度。9 .及时完成上级交办的其它工作任务。采购部岗位职责1 .协助经理相关相关项目物资供应的采购与管理管控工作。2 .按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后, 及时组织供应到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门机构计 划组织供应。3 .采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、 金额等，并与供应商签订合同协议。无计划、无合同协议不予核兑数 字，不审批，不入库。4 .对公司辅料、物料、面料仓库进行管理管控，定期检查仓库存 放物资及账目

14、，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏 情况。5 .所需采购的常用物资实行定点供应，大宗物资集中采购。进厂 物资必须亲自到场查验，以防差错发生。6 .不断寻找市场流行面料及各种物料样板，收集相关信息及时提 供设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作。7 .协助业务跟单员核算物料成本，运送客户货物。8 .每月末汇总编制一份物料购进汇总表和分类汇总表，供董事 长、财务核兑财务。9 .及时完成上级安排的其它工作。人事部岗位职责1 .相关相关项目全厂行政管理管控部门机构日常运转的工作布 置与协调，综合各部门机构相关报告与需求，及时报经总经理处理。2 .及时处理公司内外文书、函件及相

15、关文字资料，保管公司文书 档案及证照等影印件。3 .维护和管理管控公司电信、电脑等通信网络和办公设备，保持 运行的畅通。4 .安排计划采购、印刷公司管理管控所需的文书、文具用品及各 种表格，及其管理管控与发放工作。5 .接待来访的宾客与企业员工，安排来客必要的生活与住宿。6 .定期开展企业员工教育与大型宣传活动。7 .相关相关项目安全生产的教育、培训与检查工作。8 .相关相关项目企业员工生活方面的住房、水电的安排分配与维 修管理管控工作。9 .相关相关项目全厂环境及卫生的清洁与管理管控检查工作。10 .相关相关项目行政后勤单位的劳动考勤管理管控和劳动纪律 的检查与管理管控。11 .管理管控公司

16、文书档案及综合文字材料的打印。纸样师岗位职责1 .相关相关项目本厂生产大货和设计开发样板的纸样制作与放 码工作，相关相关项目生产工艺技术与板房的各项管理管控工作。2 .收到生产通知后，立即组织安排做面料试验，并跟踪记录原始 数据待分析之用。制作头板纸样，提前2-3天完成修改后的放码纸样 供生使用。3 .根据大货样板和客户要求，确定优选最佳加工工艺，确定大货 成品、半成品各个部位的尺寸数据。4 .制作大货实样，检查每单纸样和工艺在生产中的应用，及时解 决生产中的工艺技术难题。5 .第一规定时间检查洗水回厂的大货板型和加工工艺的效果，度 量尺寸，做好记录，为下单修改提供依据。6 .制作设计开发样板

17、和客户来板的纸样和加工工艺，对新板的尺 寸、结构比例安排与设计者做到协商一致。7 .安排车板员的车缝板工作，检查车缝质量，确保样板高质量按 时完成，归纳样板加工经验，指导车组大货生产，准确记录车板员的 车板数量。8 .不断收集新的车缝工艺技术信息，推广应用先进的新工艺、新 技术。9 .相关相关项目唆架排板工作。肢架要求划线精确，摆布合理，布 面利用率高，不同的布面封度分开排板；打印啧架忖，人不能离 开打印机，打完后复查，经纸样师、厂长本相关项目联系相关公 司正式正式生效方法后，口麦架方可使用。财务会计岗位职责1、协助公司分管财务领导人加强财务管理管控工作，提出财务 管理管控建议，审核财务收支。

18、2、准确及时核算每月经营状况，次月十日前上报上月财务决算 报表，并作财务成果分析。3、准确核对审查外协加工，外购物料数量、单价及金额，确保 不多付、不漏付，不重付。4、复查审核财务收入，对销售货物价格，数量、金额和其它业 务收入做到逐款、逐项复核，发现错误及时纠正，定期与有往来客户 和本公司业务员核兑往来金额，并本相关项目联系相关公司正式正式 生效方法确认，保持双方余额一致。5、按财务管理管控规定审查复核公司内财务开支，对不合理的 支出行为和手续不健全的票据可以拒审。6、入账原始票据合格真实有效，手续齐全，符合会计规范。7、正确处理利、税、费关系，确保各项申报数据、票据符合一般纳税人的税务要求

19、，并按时办理相关税、费申报事宜。8、及时做好单款成品的成本分析，每款生产完工后将分析报告 报给总经理、经理。9、督促指导仓管规范办理物质进、出库手续和记账、制证业务, 每月组织一次库存物料、产成品的盘点，审查盘存报表，核兑账物余 额，并本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认。分析物资盈 亏状况，调整仓库账务。洗水跟单岗位职责1 .相关相关项目生产大货洗水及工艺方面的外协加工的进度 与质量的全面跟踪。2 .按时将生产完工的大货（含加工厂）点数发给指定的洗水 厂，并填制洗水工艺及价格单，新价格报经理批准后执行。3 .跟进洗水进度，及时撑握了解大货的洗水进度，合理分配 洗水厂，确保每床货在规定的规定时间回厂。4,向洗水厂提供洗水样板和尺寸表，对洗水质量做到全过程 跟踪，逐床做质量检查记录，凡不对工艺、颜色、不合格的尺寸 的大货不批准回厂；及时报告和处理洗水中达不到质量标准的相 关问题。5 .按工艺要求，及时做生产面料的缩水试验和本厂设计开发 的样板，帮助布行洗布样板。6 .提前做好客户订单款式的洗水色板、工艺板，供客户或经 营相关人员批扳。7 .收集洗水信息，不断寻求新洗水工艺、新颜色、新款式供