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第03章营运资金管理与短期融资.pptx

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1、第三章营运资金与短期融资2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 1引言 2001年，美国最大的零售公司之一WT Grant倒闭，震撼了整个美国金融市场，因为Grant 公司的市盈率比其他几个有名的竞争对手都高很多。 Grant公司倒闭的根本原因，是对流动资产循环的管理不利，存货周转慢，松懈的应收账款政策，使周转期比正常情况长了1个多月。由于债权人不愿意延长还款期，Grant被迫向银行寻求借款。在它提出破产的前10年中， Grant一直依靠举债维持流动资产的日常运营。 Grant公司忽视了流动资产管理，导致了这个一直盈利的企业最终只能倒闭。2022-3-1

2、0公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 2引言 “我们已经削减了成本，增加了损失储备金，改善了现金流状况，并强化了流程管理.资金分配的优先重点是确保安全，为此，我们将继续按照AAA要求运营公司，包括采用充足的资金、低杠杆比率、稳定的收入和保守性融资。” GE董事长兼CEO 伊梅尔特2009年给投资者的信2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 3注：注：2008年年GE公司盈利高达公司盈利高达180亿美元亿美元 2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 4u流动资产在一家典型的制造企业中占总资产

3、的1/3以上。对零售企业来讲这一比例将达到1/2或更高。u过高的流动资产水平很容易使企业只能实现一个较低的投资回报率；而过少又会给企业平稳经营带来困难。u财务经理和财务人员60%的时间要花在如何管理营运资本上，尤其是一些小公司。u营运资本管理对公司风险，收益和股价有很大的影响。引言2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 5公司的营运资本管理包括两个基本问题：流动资产持有：总量以及各具体项目的数量应该为多少合适？总量以及各具体项目的数量应该为多少合适？引言流动资产融资：流动资产应如何融资？流动资产应如何融资？学习目标学完本章，你应该能够：理解营运资金盈

4、利性和风险性权衡的原理；掌握营运资金的持有策略和融资策略；了解现金、应收账款、存货等单项流动资产的存量管理;掌握应收账款信用政策决策分析方法；了解短期融资方式。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 6本章内容框架2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 7存货管理应收账款管理短期融资存量与结构持有策略融资策略营运资金管理与短期融资营运资金管理短期融资存量与结构持有策略管理方法融资策略存货管理现金管理应收账款管理存货管理重点重点重点2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 8长

5、期资产资产结构融资结构股东权益资金长期负债流动负债3.1 营运资金货币资金交易性金融资产存货其他流动资产应收账款或票据流动资产资产期末余额负债及股东权益期末余额流动资产：流动负债：货币资金短期借款交易性金融资产交易性金融负债应收票据应付票据应收账款应付账款预付账款预收款项应收利息应付职工薪酬应收股利应缴税费其他应收款应付利息存货其他应付款一年内到期的非流动资产一年内到期的非流动负债其他流动资产其他流动负债流动资产合计流动负债合计非流动资产合计非流动负债合计股东权益合计资产总计负债和股东权益总计资产负债表（简）总营运资金= 净营运资金 3.1 营运资金营运资金的特点2022-3-10公司财务管理

6、 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 10l 周转期较短l 存量随营业收入而波动l 营运资金形态始终处于变动过程中l 融资来源多样 3.1 营运资金 3.1.1 营运资金的存量、结构与融资2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 11营运资金存量总营运资金（流动资产）存量总营运资金（流动资产）存量净营运资金（流动资产净营运资金（流动资产- -流动负债）存量流动负债）存量流动负债存量流动负债存量 3.1 营运资金 3.1.1 营运资金的存量、结构与融资2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 12流动资

7、产流动资产27.80%非流动资产非流动资产72.20%流动资产流动资产82.17%非流动资产非流动资产17.83%流动资产流动资产64.36%非流动资产非流动资产35.64%旅游业(2006年)房地产业(2006年)黑色金属加工业(2006年)流动负债流动负债37.70%非流动负债非流动负债14.10%所有者权益所有者权益49.28%流动负债流动负债45.49%非流动负债非流动负债19.35%所有者权益所有者权益35.16%流动负债流动负债54.24%非流动负债非流动负债5.53%所有者权益所有者权益40.23%资产负债表1资产负债表2资产负债表3资产负债表（四川长虹2007年）货币资金货币资

8、金 5.53%应收票据应收票据应收账款应收账款 24.41%预付账款预付账款存货存货 25.50%其他流动资产其他流动资产 6.51%非流动资产非流动资产 38.05%短期借款短期借款 13.30%应付账款应付账款应付票据应付票据 24.46%预收账款预收账款其他流动负债其他流动负债 9.31%长期负债长期负债 1.07%股东权益股东权益 52.13%营运资金存量分析l 总营运资金占总资产的总营运资金占总资产的61.95% l 流动负债存量占总资产流动负债存量占总资产的的46.8%，占全部负债的，占全部负债的97%l 净营运资金为正，占总净营运资金为正，占总资产存量的资产存量的15.15%四川

9、长虹的营运资金的四川长虹的营运资金的存量存量、结构与融资、结构与融资 3.1 营运资金 3.1.1 营运资金的存量、结构与融资2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 14营运资金的结构流动资产内部结构（流动资产内部结构（现金、应收账款、应付票据、存货现金、应收账款、应付票据、存货）流动负债内部结构（流动负债内部结构（短期借款、应付账款、应付票据短期借款、应付账款、应付票据）流动资产与流动负债的关系结构流动资产与流动负债的关系结构流动资产总额与流动负债总额的比例结构流动资产总额与流动负债总额的比例结构应收项目与应付项目的比例结构应收项目与应付项目

10、的比例结构资产负债表（四川长虹2007年）货币资金货币资金 5.53%应收票据应收票据应收账款应收账款 24.41%预付账款预付账款存货存货 25.50%其他流动资产其他流动资产 6.51%非流动资产非流动资产 38.05%短期借款短期借款 13.30%应付账款应付账款应付票据应付票据 24.46%预收账款预收账款其他流动负债其他流动负债 9.31%长期负债长期负债 1.07%股东权益股东权益 52.13%营运资金结构分析l 流动资产内部结构流动资产内部结构存货和应收项目占流动资存货和应收项目占流动资产的产的80.6% l 流动负债内部结构流动负债内部结构短期借款占流动负债的短期借款占流动负

11、债的28%，应付项目占，应付项目占52%l 流动资产与流动负债的流动资产与流动负债的结构结构流动资产是流动负债的流动资产是流动负债的1.29倍倍四川长虹的营运资金的存量、结构与融资四川长虹的营运资金的存量、结构与融资 3.1 营运资金 3.1.1 营运资金的存量、结构与融资2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第 3 章营运资金与短期融资 16营运资金的融资流动资产与流动负债的对应关系流动资产与流动负债的对应关系流动负债、长期负债与股东权益对流动资产的融资比例流动负债、长期负债与股东权益对流动资产的融资比例资产负债表（四川长虹2007年）货币资金货币资金 5.53%应收票据应

12、收票据应收账款应收账款 24.41%预付账款预付账款存货存货 25.50%其他流动资产其他流动资产 6.51%非流动资产非流动资产 38.05%短期借款短期借款 13.30%应付账款应付账款应付票据应付票据 24.46%预收账款预收账款其他流动负债其他流动负债 9.31%长期负债长期负债 1.07%股东权益股东权益 52.13%营运资金的融资结构l 应收项目与应付项应收项目与应付项目比较匹配目比较匹配l 流动资产的融资来流动资产的融资来源广泛：源广泛：75.8%来自于流动负债来自于流动负债1.6%来自于长期负债来自于长期负债22.6%来自于股东权益来自于股东权益四川长虹的营运资金的存量、结构与

13、融资四川长虹的营运资金的存量、结构与融资资产负债表（四川长虹2007年）货币资金货币资金 5.53%应收票据应收票据应收账款应收账款 24.41%预付账款预付账款存货存货 25.50%其他流动资产其他流动资产6.51%非流动资产非流动资产 38.05% 38.05%短期借款短期借款 13.30%应付账款应付账款应付票据应付票据 24.46%预收账款预收账款其他流动负债其他流动负债9.31%长期负债长期负债 1.07%股东权益股东权益 52.13%资产负债表（青岛海尔2007年）货币资金货币资金 21.64%应收票据应收票据应收账款应收账款 20.99%预付账款预付账款存货存货 29.29%其他

14、流动资产其他流动资产0.83%非流动资产非流动资产 28.08%短期借款短期借款 0.87%应付账款应付账款应付票据应付票据 32.46%预收账款预收账款其他流动负债其他流动负债1.02%长期负债长期负债 0.71%股东权益股东权益 63.06%四川长虹与青岛海尔的营运资金总量、结构与融资的对比资产负债表（格力电器 2007年）货币资金货币资金 16%应收票据应收票据应收账款应收账款 38%预付账款预付账款存货存货 28%非流动资产非流动资产 18%应付账款应付账款应付票据应付票据 60%预收账款预收账款其他流动负债其他流动负债 17%股东权益股东权益 23%注：短期借款：0，长期负债占0.

15、01%l 流动资产占总资产的流动资产占总资产的82%流动负债占全部融资的流动负债占全部融资的77%l 应付项目占流动负债的绝应付项目占流动负债的绝大部分大部分l 流动资产与流动负债匹流动资产与流动负债匹配配l 几乎没有付息债务（包括几乎没有付息债务（包括短期借款和长期负债），资短期借款和长期负债），资本成本低本成本低格力电器的营运资金特点3.1 营运资金 3.1.2 流动资产的存量与结构2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 20时间流动资产规模3.1 营运资金 3.1.2 流动资产的存量与结构2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运

16、资金与短期融资 21l 永久性流动资产：一段时间内具有相对稳定的存量一段时间内具有相对稳定的存量伴随营业收入的增加而有所增加伴随营业收入的增加而有所增加在经营过程中呈现动态变化在经营过程中呈现动态变化l 临时性流动资产：伴随营业收入的季节性或临时性需伴随营业收入的季节性或临时性需求而在流动资产上占用的资金求而在流动资产上占用的资金流动资产（亿元）流动资产（亿元）青岛海尔的流动资产变化流动资产（亿元）流动资产（亿元）2007-6-30 2009-6-301997 2008永久性流动资产临时性流动资产流动资产（亿元）流动资产（亿元）流动资产（亿元）流动资产（亿元）福田汽车的流动资产变化200

17、7-6-30 2009-6-301998 2008永久性流动资产临时性流动资产3.1 营运资金 3.1.3 流动负债的存量与结构2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 24流动负债非自发性流动负债自发性流动负债永久性自发融资临时性自发融资长期负债负债融资权益融资全部资金来源长期融资短期融资3.1 营运资金 3.1.3 流动负债的存量与结构2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 251、自发性融资与非自发性融资l 自发性融资：使用供应商信用政策而形成，与营业收入具有联动性。l 非自发性融资：与营业收入无直接联动关系，是为

18、了支持经营活动的增长而主动增加的负债。自发性融资、非自发性融资与营业收入（青岛海尔, 20002008）营业收入、自发性融资营业收入、自发性融资（亿元）（亿元）短期借款短期借款（亿元）（亿元）3.1 营运资金 3.1.3 流动负债的存量与结构2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 272、永久性自发融资与临时性自发融资l 永久性自发融资：一段时间内具有相对稳定的存量一段时间内具有相对稳定的存量伴随营业收入的增加而有所增加伴随营业收入的增加而有所增加在经营过程中呈现动态变化在经营过程中呈现动态变化l 临时性自发融资：伴随营业收入的季节性或临时性变伴随营

19、业收入的季节性或临时性变化，为满足临时性流动资产需要而发生的融资。化，为满足临时性流动资产需要而发生的融资。自发性融资（亿元）自发性融资（亿元）福田汽车的自发融资（2006、122008、12）永久性自发融资临时性自发融资自发性融资（亿元）自发性融资（亿元）西单商场的自发融资（2007、122009、6）永久性自发融资临时性自发融资3.2 营运资金的持有策略原理：持有量的高低，影响着企业的盈利性和风险。盈利性：营运资金存量的资产报酬率风险：难以支付到期债务持有量越高，风险越小，盈利性越小；持有量越低，风险越大，盈利性越大。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运

20、资金与短期融资 303.2 营运资金的持有策略具体策略保守保守的持有政策政策A：流动资产持有量高，货币资金比例高适中适中的持有政策政策B：流动资产持有适中，货币资金比例适中激进激进的持有政策政策C：流动资产持有量低，货币资金比例低2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 310 25,000 50,000销售额销售额流动资产水平流动资产水平 ($)流动资产流动资产3.2 营运资金的持有策略流动性分析流动资产的水平越高，企业流动性越强。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 320 25,000 50,000销售

21、额销售额流动资产水平流动资产水平 ($)流动资产流动资产3.2 营运资金的持有策略盈利性分析盈利能力一定时，流动资产水平降低，资产报酬率将增加。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 330 25,000 50,000销售额销售额流动资产水平流动资产水平 ($)流动资产流动资产3.2 营运资金的持有策略现金的减少将降低企业清偿到期债务的能力。通过采取更严格的信用条件来降低应收账款，可能导致客户和销售的减少。存货的减少也可能由于存货短缺而丧失销售机会。 2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 340 25,00

22、0 50,000销售额销售额流动资产水平流动资产水平 ($)流动资产流动资产3.2 营运资金的持有策略风险分析随着流动资产水平的降低，风险增加。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 350 25,000 50,000销售额销售额流动资产水平流动资产水平 ($)流动资产流动资产3.2 营运资金的持有策略流动资产的最佳数量的总结政策流动性获利能力风险 A（保守型）高低低 B（适中型）平均平均平均 C（激进型）低高高2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 36 1.1.盈利能力与流动性呈反向变

23、动关系盈利能力与流动性呈反向变动关系. . 2. 2.盈利能力与风险同向运动盈利能力与风险同向运动. .( (在风险和收益之间有一个权衡问题在风险和收益之间有一个权衡问题) )烟草烟草电子电子设备设备家具家具纺织纺织食品食品医药医药黑色黑色金属金属冶炼冶炼石油石油和天和天然气然气开采开采电力电力热力热力生产生产工业部门不同行业的流动资产持有状况（2007年）资料来源：国家统计局流动资产流动资产/总资产总资产流动资产流动资产/流动负债流动负债2008年2007年2006年流动资产流动资产营业收入营业收入现金现金+有价证券有价证券流动资产流动资产不同企业的流动资产持有政策不同企业的流动资产持有政策

24、同仁堂丽珠集团上海医药（稳健型）（适中型）（激进型）3.3 营运资金的融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 39资产价值资产价值永久性流动资产长期资产永久性短期融资（自发性负债）长期融资（长期负债+权益资本）临时性短期融资（短期借款）临时性流动资产0营业规模营业规模配比型筹资政策1. 配比型融资策略3.3 营运资金的融资策略要求：企业临时负债筹资计划严密，企业临时负债筹资计划严密，实现现金流动与预期安排相一实现现金流动与预期安排相一致。致。在季节性低谷时，企业应当除在季节性低谷时，企业应当除了自发性负债外没有其他流动了自发性负债外没有其

25、他流动负债；只有在临时性流动资产负债；只有在临时性流动资产的需求高峰期，企业才举借各的需求高峰期，企业才举借各种临时性债务。种临时性债务。评价：该政策是一种理想的、对企业该政策是一种理想的、对企业有着较高资金使用要求的营运有着较高资金使用要求的营运资金筹集政策。资金筹集政策。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 401. 配比型融资策略3.3 营运资金的融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 41资产价值资产价值永久性流动资产长期资产永久性短期融资（自发性负债）长期融资（长期负债+权益资本）临时性短

26、期融资（短期借款）临时性流动资产0营业规模营业规模激进型筹资政策2. 激进型融资策略3.3 营运资金的融资策略评价：企业的资本成本较低；企业的资本成本较低；筹资困难和风险加大；筹资困难和风险加大；可能面临由于短期负债利率的可能面临由于短期负债利率的变动而增加企业资本成本的风变动而增加企业资本成本的风险；险；是一种收益性和风险性均较高是一种收益性和风险性均较高的营运资金筹集政策。的营运资金筹集政策。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 422. 激进型融资策略3.3 营运资金的融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营

27、运资金与短期融资 432. 激进型融资策略3.3 营运资金的融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 44资产价值资产价值永久性流动资产长期资产永久性短期融资（自发性负债）长期融资（长期负债+权益资本）临时性短期融资（短期借款）临时性流动资产0时间时间稳健型筹资政策3. 稳健型融资策略评价：资本成本较高，降低了资本成本较高，降低了企业的收益；企业的收益；无法偿还到期债务的风无法偿还到期债务的风险较低，同时蒙受短期险较低，同时蒙受短期利率变动损失的风险也利率变动损失的风险也较低；较低；是一种风险性和收益性是一种风险性和收益性均较低的营运

28、资金筹集均较低的营运资金筹集政策。政策。2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 453.3 营运资金的融资策略3. 稳健型融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 46资产负债表（青岛海尔2007年）货币资金货币资金 21.64%应收票据应收票据应收账款应收账款 20.99%预付账款预付账款存货存货 29.29%其他流动资产其他流动资产0.83%非流动资产非流动资产 28.08%短期借款短期借款 0.87%应付账款应付账款应付票据应付票据 32.46%预收账款预收账款其他流动负债其他流动负债1.02%长期负债长期

29、负债 0.71%股东权益股东权益 63.06%3.3 营运资金的融资策略3. 稳健型融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 473.3 营运资金的融资策略实务中，由于临时性流动资产与永久性流动资产的界限较难划分，所以判断企业融资策略的方法是：考察流动资产与流动负债的匹配程度。同仁堂白云山A上海医药（稳健型）（激进型）（配比型）流动负债流动资产不同企业的营运资金融资策略（不同企业的营运资金融资策略（20002008）3.3 营运资金的融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 49影响融资策略的财务管理环境

30、因素l 企业所处的行业企业所处的行业l 利率状况利率状况l 经营规模和经营状况经营规模和经营状况不同行业的流动负债比率：流动负债/负债总额（2008年）零售业零售业苏宁电器苏宁电器99.78合肥百货合肥百货98.67文化传播业文化传播业塞迪传媒塞迪传媒99.42时代出版时代出版96.45钢铁制造业钢铁制造业首钢股份首钢股份60.96鞍钢股份鞍钢股份54.57宝钢股份宝钢股份70.50房地产业房地产业泛海建设泛海建设68.73保利地产保利地产51.41招商地产招商地产67.20资金流动快的行业，短期融资的比例较大。六个月(含) 一年(含)一至三年(含)三至五年(含)五年以上最高与最低差额2002

31、.2.215.04%5.31%5.49%5.58%5.76%0.72%2004.10.295.22%5.58%5.76%5.82%6.12%0.90%2006.4.285.40%5.85%6.03%6.12%6.39%0.99%2006.8.195.58%6.12%6.30%6.48%6.84%1.26%2007.3.185.67%6.39%6.57%6.75%7.11%1.44%2007.5.195.85%6.57%6.75%6.93%7.20%1.35%2007.7.216.03%6.84%7.02%7.20%7.38%1.35%2007.8.226.21%7.02%7.20%7.38%7

32、.56%1.35%2007.9.156.48%7.29%7.47%7.65%7.83%1.35%2007.12.216.57%7.47%7.56%7.74%7.83%1.26%2008.9.166.21%7.20%7.29%7.56%7.74%1.53%2008.10.96.12%6.93%7.02%7.29%7.47%1.35%2008.10.306.03%6.66%6.75%7.02%7.20%1.17%2008.11.275.04%5.58%5.67%5.94%6.12%1.08%2008.12.234.86%5.31%5.40%5.76%5.94%1.08%我国历年银行贷款利率数据来源

33、：各公司招股书（申报书）资产负债率资产负债率流动流动比率比率速动速动比率比率银行贷款余额银行贷款余额(万元万元)网宿科技网宿科技6.8%8.838.36816.7新宁现代物流新宁现代物流25.8%1.881.871116核新同花顺核新同花顺17.9%2.822.771000同济同捷同济同捷21.2%2.612.584650浙江银江电子浙江银江电子60.8%1.581.073000安徽安科生物安徽安科生物12.4%1.461.271285上海佳豪船舶上海佳豪船舶29.1%2.002.0007家创业板企业资产负债情况（截至家创业板企业资产负债情况（截至2009年年6月末）月末）3.3 营运资金的

34、融资策略2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 53短期融资长期融资流动资产长期资产适度的风险-获利能力适度的风险-获利能力低风险-获利能力高风险-获利能力本章内容框架2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 54存货管理应收账款管理短期融资存量与结构持有策略融资策略营运资金管理与短期融资营运资金管理短期融资存量与结构持有策略管理方法融资策略存货管理现金管理应收账款管理存货管理重点重点重点3.4 现金管理现金是企业中流动性最强的资产。在各种行业中，大约平均有1.5%的财产以现金的形式存在。但是闲置的现金不产生收益。因此

35、现金管理的内容和目的在于：确定适当的目标现金余额有效地进行现金收支将闲置现金投资于有价证券2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 553.4 现金管理1. 现金的持有动机2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 56u交易动机：满足日常支付业务开支；u预防动机：适应随时波动的现金流入量和现金流出量；u投机动机：为了能利用有利的购买机会而持有现金。例如买廉价原材料，价格被低估时的股票等。持有大量现金的其他好处：利用现金折扣，保持较好的信用等级，应对突发事件3.4 现金管理2. 现金管理的内容和目的2022-3-10

36、公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 57编制现金预算表进行日常现金控制企业现金收支数量确定最佳现金余额当现金短缺时采用短期融资策略现金多余时采用还款或短期投资策略现金管理目标：风险和收益的权衡3.4 现金管理3. 最佳现金持有量的确定：成本分析2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 58现金成本机会成本转换成本最佳持有量3.4 现金管理3. 最佳现金持有量的确定：上下限控制2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 59时间现金持有量URPL每日现金持有量每日现金持有量ABRP:目标现金持有量;

37、 U: 现金持有量上限; L: 现金持有量下限购买有价证券购买有价证券U-RP卖出有价证券卖出有价证券RP-L3.4 现金管理3. 最佳现金持有量的确定：现金周期管理2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 60现金周期是指从现金投入生产开始，到最终转化为现金的全过程。时间（天）应付账款延迟应付账款延迟期（期（2020天）天）现金周期现金周期（6060天）天）存货周转期存货周转期（5050天）天）应收账款周转期应收账款周转期（3030天）天）0205080购买存货信用销售收回现金减少现金需求量的措施：降低存货周转期和应收账款周转减少现金需求量的措施：降低存

38、货周转期和应收账款周转期，延长应付账款延迟期。期，延长应付账款延迟期。3.4 现金管理2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 61200320042005200620072008格力电器格力电器65%71%67%64%60%55%美的电器美的电器58%62%49%51%54%45%青岛海尔青岛海尔4%7%5%18%37%27%比较项目：应付和预收项目占总资产的比重3.5 应收账款管理应收账款管理要解决的问题：成本与收益的权衡收益：促进销售，改善客户关系成本：资金占用的机会成本、管理成本、坏账成本2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章

39、营运资金与短期融资 62u 如何解决：制定相应的信用政策如何解决：制定相应的信用政策n信用期间n信用标准n 现金折扣政策信用期间：允许顾客从购货到付款的时间2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 63有利影响有利影响不利影响不利影响延长信用期延长信用期u 扩大销售额扩大销售额u增加应收账款占款增加应收账款占款u 增加坏账增加坏账u 增加收账成本增加收账成本缩短信用期缩短信用期u降低应收账款占款降低应收账款占款u 降低坏账降低坏账u 降低收账成本降低收账成本u降低销售额降低销售额改变信用期分析的核心：比较增加的收入和增加的成本信用期间：允许顾客从购货到付款

40、的时间2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 64【例3-7】信用政策变化决策信用期延长（课本P124）1、利润增加：（2800-2400）（1-50%）= 200（万元）2、机会成本增加：应收账款机会成本 = 应收账款占用资金资本成本30天信用期机会成本天信用期机会成本=240030 50% 10%10()360万元= 应收账款平均余额变动成本率= 日销售额平均收现期60天信用期机会成本天信用期机会成本=280060 50% 10%23.3()360万元机会成本增加：机会成本增加：23.3-10=13.3（万元）（万元）信用期间：允许顾客从购货到付款的时

41、间2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 653、收账费用增加：1.5-1=0.5（万元）4、坏账损失增加：（2800-2400）8%=32（万元）5、改变信用期的成本收益比较：收益增加收益增加-成本增加成本增加=200-13.3-0.5-32=154.2（万元）（万元）因此改变信用政策是可行的。因此改变信用政策是可行的。信用期间：允许顾客从购货到付款的时间2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 66【例3-8】信用政策变化决策信用期延长+存货成本变动（课本P124）增加的条件：由于销售量增加，平均存货水平将从300

42、0万元增加到3200万元。增加分析：存货增加而多占用资金的利息 = 存货增加占用资金资本成本率=（3200-3000）*10%=20（万元）（万元）改变信用周期的税前收益=154.2-20=134.2（万元）信用标准：获得企业信用的必备条件含义：衡量客户是否有资格享受商业信用所具备的基本条件信用标准的评价方法“五”系统品质（character）能力 (capacity)资本 (capital)抵押 (collateral)条件 (condition)2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 67现金折扣政策含义是企业对顾客在商品价格上的扣是企业对顾客在

43、商品价格上的扣减。与商业折扣相对应，商业折扣减。与商业折扣相对应，商业折扣是鼓励多买，而现金折扣是鼓励尽是鼓励多买，而现金折扣是鼓励尽快付款。快付款。表达符号表达符号:（5/10，n/30）2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 68现金折扣政策2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 69【例3-10】课本P1271、利润增加：（2800-2400）（1-50%）= 200（万元）2、机会成本增加：30天信用期机会成本 =240030 50% 10%10()360万元提供现金折扣的机会成本=2800(60 50%3

44、0 50%) 50% 10%17.5()360 万元机会成本增加：机会成本增加：17.5-10=7.5（万元）（万元）现金折扣政策2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 703、收账费用增加： 1.5-1=0.5（万元）4、坏账损失增加：（2800-2400）8%=32（万元）6、改变信用期的成本收益比较：收益增加收益增加-成本增加成本增加=200-7.5-0.5-32-28=132（万元）（万元）因此改变信用政策是可行的。因此改变信用政策是可行的。5、现金折扣成本的变化：280050%2%- 240000=28（万元）3.5 应收账款管理收账政策202

45、2-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 711、坏账损失与收账费用公司应增加收账公司应增加收账费用，直至坏账损费用，直至坏账损失的边际减少等于失的边际减少等于收款的边际支出收款的边际支出. . 信函信函电话催问电话催问个人访问个人访问法律行动法律行动收账费用收账费用坏账坏账损失损失3.5 应收账款管理收账政策2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 722、应收账款回收情况监督：账龄分析账龄（天数）账龄（天数）A 公司公司B公司公司金额金额所占比例所占比例金额金额所占比例所占比例0101 215 12270%815 867

46、47%1130520 76630451 33126314500260 38315466000173 58910超过超过600034 7182应收账款总额应收账款总额 1 735 888100%1 735 888100%3.5 应收账款管理收账政策2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 733、坏账准备金制度建立坏账准备金制度，是会计上出于谨慎性的建立坏账准备金制度，是会计上出于谨慎性的考虑，对可能发生的坏账损失提前计提，并冲减当期考虑，对可能发生的坏账损失提前计提，并冲减当期利润的做法。利润的做法。在会计核算中已经计提坏账准备的应收账款，在会计核算中

47、已经计提坏账准备的应收账款，并不意味着企业与欠款人债权债务关系的解除。并不意味着企业与欠款人债权债务关系的解除。3.6 存货管理持有存货的优点防止停工待料适应市场变化获得采购的经济性2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 74u 持有存货的成本持有存货的成本n 订货成本n 购置成本以及占用资金的机会成本n 储存成本3.6 存货管理2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 75经济订货量（EOQ）经济订货量模型（Economic Order Quantity, EOQ）3.6 存货管理2022-3-10公司财务管理

48、 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 76存货周转率总资产周转率销售净利率总资产报酬率DELL87.00 2.24 4.50%10.08%APPLE73.39 1.15 10.04%11.53%HP11.83 1.12 6.76%7.56%DELL、APPLE、HP公司的存货周转率比较（2006年）3.7 短期融资短期融资: 提供一个正常的营业周期使用的资金商业信用：应付账款、应付票据等应计项目：应付工资、应交税金等短期借款货币市场信用2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 773.7.1 商业信用1、商业信用的种类应付账款应付票

49、据（商业承兑汇票、银行承兑汇票）预收账款2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 782022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 793.7.1 商业信用2、应付账款的信用条件与成本2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 80 如果供应商给出“2/10，n/30”的信用条件，作为买方，你应该放弃现金折扣，还是享受现金折扣？放弃现金折扣的成本=现金折扣率1-现金折扣率365信用期间-现金折扣期假设信用政策为假设信用政策为“ 2/10， n/30 “，货款，货款10万元。万元。9.8万（折

50、扣万（折扣 0.2万）万）10万万20天天10天天30天天9.8万元万元20天的天的“使用成本率使用成本率”= 0.2/9.89.8万元万元1年的年的“使用成本使用成本率率”=20203653659.89.80.20.2 即：现金折扣率1-现金折扣率365信用期间-现金折扣期10)10)- -(30(303653652%)2%)- -(1(110102%2%10103.7.1 商业信用2022-3-10公司财务管理 : 理论与案例第3 章营运资金与短期融资 82 企业计划购入50000元A材料，供应商给出“2/30，n/60”的信用条件，企业的预计投资报酬率为20%。该企业是否应该在现金折

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