05【龙湖】—工程管理—07-龙湖集团工程计划管理办法附件3-龙湖集团洋房Project工程进度计划编制说明.docx

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1、附件3-龙湖集团洋房Project工程进度计划编制说明1 . Project管理工具学习1）在使用Project编制工程进度计划前，请熟悉Project相关操作和功能。2）为了更好的帮助项目工程部编制出具有可操作性的Project工程进度计划，工程计划管理办法 推荐龙湖集团洋房Project工程进度计划参考模板，供项目工程部参考使用，地区公司工程部和项 目可根据地区特点和项目实际情况增减、调整计划节点数量，但计划结构不应作大的修改。2 .节点设置说明1）工程进度计划应包括全景计划工程所有节点；2）项目节点及工期可自行设置和调整，真实反映项目进展情况，以指导项目工程管理。3.洋房工程进度计划期量

2、及逻辑关系参考说明序 号工作项参考期量及要求逻辑关系及其他说明1地基处理工程完成根据实际情况地基载荷试验（如试桩）越早越好2基础结构完成30天每批次流水基础施工范围至少应涵盖当批次单体砌 筑插入的材料运输通道和加工堆放的场地。3地库结构施工每层20天每批次地库顶板施工范围至少应涵盖当批次单体砌 筑插入的材料运输通道和加工堆放的场地。4地库顶板、防水及保 护层主体结构封顶以后60天地下车库结构施工必须为单体砌筑及时插入创造条 件。如果砌体阶段的材料水平运输必须通过车库顶 板，则车库顶交通流线区块上的防水及保护层必须 在主体结构不超过6层前完成，同时开始安装调试施 工电梯，且最迟在主体进行到8层时

3、，全面展开砌筑 工程。（当地建设部门对隐蔽工程要特殊要求的， 按实际情况铺排）5地库外侧基槽回填最后一块地库顶板防水及 保护层完成后30天内应完 成周边基槽回填。1 .目的：创造良好的场地状况，具备回填条件尽早 分段回填，便于后期交通组织；2 .地下室外墙防水及保护层应紧随地库结构完成；6主体结构洋房每层W8天1 .同一批次内标准层期量设置为W8天，为综合平 均值，已将首层配模降效、挑架搭设，垂直运输设 备降效、天气等因素考虑在内。7屋面以上结构、砌 体、二次结构主体封顶后45天完成大屋面以上女儿墙、电梯机房、造型及其他零星结 构及砌体，封顶后45天应完成。8砌体及二次结构完 成主体封顶后60

4、天内完成1 .实测实量、结构打磨清理及导墙应在拆模清理后 立即插入且须在砌体施工前完成，不得占用关键线 路。2 .每栋主体结构施工至8层前，全面插入砌体及二 次结构施工。每层参考期量8天，期量为综合平 均值，已将顶塞、二次结构等时间间隔、降效考虑 在内。9屋面工程主体封顶后60天内完成1.应在主体封顶后60天内全部完成10内墙抹灰砌体完成后45天内完成 单层期量3天1 .前置条件：主体结构验收。2 .完成时间不应晚于砌体完成后45天3 .单层抹灰期量综合平均值设置为3天。11外墙抹灰砌体完成后30天内完成 单层期量2天1 .前置条件：主体结构验收。2 .完成时间不应晚于砌体完成后30天3 .单

5、层抹灰期量综合平均值设置为2天。12室内地暖及地坪施 工平均每层2天1 .此处地坪包括卫生间、厨房、阳露台等部位，楼 层内所有需要浇筑地坪都位置尽量一次完成。2 .完成时间不应晚于内墙抹灰后30天3 .前置条件：内抹灰、管道、防水施工完成。13施工电梯拆除外架拆除后50天前置条件：1 .室内电梯（如有）通过安检验收并能启用；2 .外门窗框安装完成；3 .内外抹灰、地坪完成；4 .屋面工程完成。14施工电梯拆除后剩 余外装40天内完成剩余外装工作全部完成。可以在拆梯前尽量多完成非交通口处的砌筑工作， 少留工作量在拆梯后。15清水工作面移交精 装（批量精装）室内工作面移交应在30天 内完成前置条件

6、：1 .外门窗封闭完成、地坪完成、机电预埋及隐蔽工 作全部完成；2 .重点关注第一段移交时间和精装单位进场时间；3 .室内电梯启用（如有）。16防火门安装完成时间期量为单体第一 段户内、公区抹灰和地坪完 成后45天。1.防火门分为设备房、管井、公区三部分，重点关 注设备房及进场时间；17入户门安装最晚开始时间为单体第一4.工程进度计划编制要点段户内、公区抹灰和地坪完 成后30天，室内穿线及末 端设备安装前18公区及电梯厅精装内墙抹灰完成后60天内土 建移交精装完成前置条件：1.公区抹灰、户内地坪完成；2,包括墙地面部分：水电管线，防火门、入户等完 成；3.天棚以上部分：通风、消防、弱电、强电、

7、燃气 等完成；19户内精装完成及集 中整改总工期150天1.计划模板按照精装完成后验收进行设置，如地区 公司为清水验收、精装交房，则需要自行调整此部 分时间及逻辑关系。20地库设备用房土建 移交安装主体结构封顶后30天内完 成21通水、通电、供热、 通气开放日前30天1 .项目部根据当地情况排定通水、通电、供热、通 气专项计划。2 .在Project工程进度计划中，应设置通水、通电、 供热、通气关键节点和工期，每项节点数目不得少 于10个，且节点前后必须有逻辑关系。3 .开放日前1个月必须完成。1）项目工程进度计划应用Project软件编制，编制工程进度计划的单位应为“交房组团”，命名原 则详

8、见龙湖集团工程计划管理办法-2018年版说明。2）洋房工程进度计划参考模板以地下1层地上10层住宅为例进行编制，项目工程部需根据项目情 况设置楼栋数、楼层数，并考虑流水批次。3）计划模板包含了龙湖集团项目全景计划管理办法（销售型业态）中与工程相关的全部节点（含 运营相关及片区负责人巡检等节点）。4）工程进度计划参考模板由全景计划工程节点和项目节点构成，工程经理可以根据项目特点和当 地验收要求调整、补充相关项目节点及节点间的链接关系，但全景计划中的全部节点必须包含在项目工 程进度计划中。5）工程进度计划模板未设置地区差异，各地区公司根据地区特点、当地验收要求进行相应的计划 编制，但相应节点完成时

9、间不得超越龙湖集团项目全景计划管理办法（销售型业态）的期量要求。6）工程进度计划模板已将周六周日设置为工作日，春节前后各15天应设置为非工作时间；各地区 根据区域差异将冬歇期设置为非工作时间，雨季、农忙等仅作为影响因素考虑，不得设为非工作时间。7）如施工证、示范区开放等节点在前序组团已完成且适用于本组团，则本组团计划只需将该节点 设置为已完成。8）计划模板期量时间已属底线控制时间，项目实际进度计划应比此计划更紧凑，避免突破底线控 制时间的计划发生。9）工程进度计划复核及检查表2-工程进度计划复核及检查要点序号名称说明1设置比较基准完成时间工程进度计划中设置比较基准完成时间，以方便与原计划对比。

10、2设置完成时间差异工程进度计划中设置完时间差异，以显化进度风险。3逻辑关系检测整体任务编制完成后，应进行逻辑关系检测。以改变初始节点时间， 后续任务联动为准（联动任务会产生颜色变化，非联动任务不产生 颜色变化）。4关键线路检查整体任务编制完成后进行关键线路检测，以验证任务合理性5分部任务总体时间检查以不发生矛盾，逻辑关系协调为宜。6设置完成情况如遇土地获取、项目团队组建等早期就已完成状况，请将已完成节 点设置为已完成，并在单体施工“土护降、地基处理、基础开工等 节点”合理设置开始时间。5.工程进度计划提交要求及回顾1）工程进度计划责任人：项目工程经理2）工程进度计划回顾：工程进度计划创建完成后需要每月对计划进行回顾，详见龙湖集团工程计划管理办法-2018年版说明。龙湖集团工程部2018年1月