中央企业班组长管理资格认证模拟考试0007.docx

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1、中央企业班组长管理资格认证模拟考试0007姓名：学号：得分：一、推断题（共15题，每题1分，共15分）.任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌与 整体，并认清各类因素之间的相互联系，根据形势与问题果断地做出正确的决 策。（）。T、VF、X正确答案：To.企业文化的要紧内容就是企业的文体活动。（）。T、VF、X正确答案：F。1 .企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不 表达在班组层面。（）。T、VF、X正确答案：F。2 .班组长使用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。（）。T、VF、X正确答案：Fo.工作协调的核心目标是为了使情况做

2、得更好，更有效。（）。T、VF、X正确答案：To.改变一下语速、语调与走路姿态，能够提高班组长的领导魅力。（）。T、VF、X正确答案：To.职业人三敬包含敬人、敬业、敬己。（）。T、VD、按当时的心情与管理对象正确答案：ABCo四、案例分析(2个案例，共10个小题，每题小题2分，共20分) 46.情形1,某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信 任与团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该 在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是关于聚会的地点与时间， 他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说，他

3、认为聚会是应该的，但是时间要 视大家的时间而定，地点不应该在公司，由于大家工作了一周，应该找一个较 轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通与交流，并对小张的主意表示赞 扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，大家提出许多有益的建 议，尽管小张的建议没有被全盘同意，但是他提建议的做法得到鼓励，因此他 自己也非常高兴。情形2,在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样 的钮扣。在该公司，员工包含最基层的店员都被称之合伙人，同事之间因信任 而进入志同道合的合作境地。最好的主意来自这些合伙人，而把每个创意推向 成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举进展

4、成 为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变 操纵管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满 足。请认真阅读案例，并回答下列问题(每题有且仅有一个答案)1、一个团队是否存在信任，通常有一些标志，情形1中存在相互信任的标志有 ()OA、授予管理权益B、坦诚的交流厂C、承担风险D、承认自己的过失正确答案：Bo2、在沃尔玛，最好的创意都是来自最基层的店员，这是由于对团队成员的信任 ()0 A、能够得到真正的意见与建议B、能够积极地运用冲突的力量r C、能够有更好的机会发现隐藏着的问题D、使他们能够承担风险正确答案：Ao 3、情形1中的团队领导李总认为

5、聚会的地点应该重新考虑，他的这种做法说明（）oA、他从一些成员的角度看问题r B、他根据自己的喜好看问题e C、他能够站在团队成员的角度看问题厂D、他不能从别人的角度看问题 正确答案：Co某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人 员是各个团队领导与员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理 让会议准备人员把会议的时间、地点提早告诉了参加人员，并对会议上要讨论 的问题提早发送给他们，让他们准备会议发言，提出自己的观点与建议。但是 事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，参加人员并没 有到齐，会议大概开始了 10分钟以后，小王才到会场。会议进行一半的

6、时候， 有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的情 况。为了把大家的注意力拉回会议的主题上来，张经理让员工小李对目前销售 情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起 来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人开始 交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人 的看法不一致，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？请认真阅读案例，并回答下列问题（每题有且仅有一个答案）1、（）不是会议筹备应该考虑的。r A、会议目的B、沟通对象r C、时间安排 D、参会人员的动机正确答案：Do2、该会议进行过程

7、中没出现的问题有（）。A、偏离正题B、独霸会场 C、争论 厂D、哑场 正确答案：Co3、会议主持人在会议中的作用是（）。G A、组织、协调B、不需要作为C、监督、考察D、指挥、命令正确答案：Ao47.小张是一家酒店的楼层服务主管。楼层服务员工的工作周期相关于酒店其 它部门员工工作相对较短，他们是以月为考核周期并兑现奖金的。小张对班组 员工的绩效考核情况如下所述。计划。每月初，小张都根据上级要求，带领下属共同制定当月工作任务， 并及考核指标及其目标值。小张给每个员工的指令都是清晰、可考量、有挑战 性与结果导向。跟踪。平常，小张每天早晨都召开班前会。他会定期或者不定期在自己负责的 楼层，观察与记录

8、员工的工作情况，检查有关报表，发现问题及时纠偏；发现 员工有好的方法或者创意及时与大家分享。新员工来了，他会及时进行上岗培 训，并在之后安排师傅带，必要情况下他也亲自示范。所有员工的工作热情都 被他调动起来了，大家对他的一致评价是身先士卒。他的工作日记本上密密麻麻记录着每个员工的工作状况，员工们戏称之“变 天帐”。小张也是个果断的人，他发现给某个员工屡次培训、辅导之后，员工的 工作态度依然无改进，他当机立断，请示上级经理会同人事部辞退了该员工。 大家对他的评价是“一碗水端得平”。小张带出来的队伍在酒店里是出了名的有 战斗力的，两年来零客户投诉，审计无发现或者纠正要求，而且为酒店输送了 三名楼层

9、主管。考核。月底，小张会拿出先前确定的工作计划表、员工工作记录及报 告，按照公司相应的规章与程序对员工进行考评，与每个员工进行半小时的面 谈，对员工以往的工作予以总结，同时设定下个月的工作任务。小张准备充 分、面谈得法，大家并没有把这当成是单纯的例行公事，而是视之为难得的提 高自己的机会。兑现奖惩。员工的打分涉及到奖金的多少，是每个员工的切身利益。但小张坚 持以目标设定与员工客观业绩为根据，员工心服口服。小张最近已经被提升为客户服务部副经理，负责所有的楼层服务。（一）请认真阅读案例，并回答下列问题（每题有且仅有一个答案）1、下列关于考核计划设置的说法错误的是（）r A、小张在制定月计划目标时，

10、很好地领会上级经理的指示精神，这样可保 证员工工作计划的设置不偏离部门工作目标B、小张在制定月计划目标时，能“带领下属共同制定当月工作任务”，注重 员工的参与，这一做法能激发员工在目标实施过程中的自觉性、主动性、积极 性6 C、小张在制定月工作计划时，考虑部门经理的工作布置.，又要求员工共同 参与计划的设置，在实际工作中上级任务与下属的需求是难以协调、难以实行 的。这是一种理想情况，在现实中是不存在的D、小张在制订员工工作目标时，根据SMART原则进行操作正确答案：Co 2、下列关于考核跟踪的说法错误的是（）C A、小张在工作中没有运用关键事件法r B、小张在工作中记录员工在工作活动中表现出来

11、的突出行为，这些记录能 作为绩效考核时为员工打分的根据r C、小张的“变天账”，是考核跟踪的常用方法之一r D、小张注重对员工业务技能的培训，这也是班组长的职责之一 正确答案：Ao3、下列关于考核过程操作的说法错误的是（）A、月初的工作计划表、员工记录与报告等都是小张对员工进行考核的 根据，这说明，小张尽量使考核客观、可测量B、员工没有把面谈当成是单纯的例行公事，而是视之为难得的提高自己的 机会，说明小张在面谈前做足了功课，其面谈对员工确实有推进作用，而不是 表面文章厂C、员工不把面谈当成是单纯的例行公事，也从一个侧面说明小张的面谈是 诚恳的，其面谈内容、技巧都是为员工所认可的 D、绩效考核面

12、谈，对班组长来讲是吃力不讨好的活，怎么做员工都会有意 见正确答案：Do4、下列关于考核结果兑现的说法错误的是（）r A、小张注重考核结果与员工激励措施的有效衔接，这是促使其考核不流于 形式的重要保证之一，同时也能有效地解决员工流失问题。r B、屡次培训、辅导，工作态度依然没有改进的员工，属于无法改善之列。 小张对待这样的员工，选择解雇，是正确的做法。6 C、小张解雇员工，是不可提倡的做法，管理应以人为本r D、关于能够提升的员工，小张应制定开发计划，并与其讨论职业进展规 划，并共同制定新的岗位教育及职业进展方面的行动计戈上 正确答案：Co五、论述题（15分，600字以上）49.通过本次培训中认

13、识班组长、领导力与执行力打造、班组现场 管理等课程的学习，请根据你所学习到的班组管理的具体特点，结合你所 在班组的实际，谈谈如何提高班组管理效能；结合企业实际，你认为在班组 管理中应该从什么方面入手，才能有效地进行班组管理活动。F、X正确答案：To8 .班组长应该具有分辨班组员工的特性与进展潜力的能力。（）oT、VF、X正确答案：To9 .班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（）。T、VF、X正确答案：To.班组工作场所只能放真正需要的物品。（）。T、VF、X正确答案：To.假如服务过程结束了，那么服务结果也就唯一出现，因此服务是不可重复 的。（）。T、VF、X正确答案：To.班组长越过

14、直接领导，找总经理报告工作，会致使中间岗位的设置，失去存 在的意义。（）。T、VF、X正确答案：To.员工做好每日的基本点检就是TPM的实施的关键。（）。T、VF、X正确答案：To.在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不一致的色彩会给人不一致的份量 感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感与时间感等。（）。T、VF、X正确答案：To.物料明细表的数据错误是时物料重复领用与超额领用的要紧原因之一。（）OT、VF、X正确答案：To二、单选（共20题，每小题1.5分，共30分）.目标管理的核心是让（），发挥员工的积极性。A、员工不断追求更高的目标B、员工自己管理自己C、班组长更好地监督员工D、班组长奖惩有

15、根据正确答案：B.小王的班长总是安排时间与他沟通，去年班长明白他的孩子逃学，专门让他 请假到学校去，后来还关心地问孩子如何了，并对孩子取得学习上的进步表示 高兴。这种班长属于（）型的领导。A、爱管闲事B、重视班构成员C、顾问D、干涉他人生活正确答案：B.某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。事实上从建立团队共同意 识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应该是（）。A、举行团队会议能够是正式的，也能够是非正式的B、务必举行非正式的团队会议C、能够不举行团队会议D、团队会议务必是正式的正确答案：A.某团队领导刚被公司聘任，他想更加熟悉该团队中的成员。关于该团队领导 来说，在与团队成员交流的过程

16、中最应该强调的是（）。A、倾听B、交谈C、思考D、关注正确答案：A.员工看到的企业内部的变化通常是由（）引发的。A、企业内部的结构B、企业重组C、技术进步D、外部因素正确答案：A.温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习与进展进行合理的管理，他这 样做的好处不包含（）。A、促进班构成员的进展B、在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C、提高班组整体实力D、增加班组员工之间的竞争正确答案：D.每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素 不太可能导致过度压力的是（）。A、对时间与精力不切实际的要求B、短时间内要做太多的事C、误解D、缺乏热情正确答案：D.下列关于非正式小群

17、体的说法，不正确的是（）。A、非正式小群体具有强烈的排他性，圈外人难以进入B、非正式小群体内部有一些不成文的规范或者所谓“纪律”来约束群体成员C、非正式小群体内往往有一两名领袖人物，他们是自发产生的，在该群体中常 常有较高的威信与号召力D、非正式小群体会破坏班组建设，因此，班组长要严禁班组内非正式小群体的 产生正确答案：D.作为班组长，应掌握授权技能，但在（）的情况下，不能授权。A、班组中部分成员做这件事比自己做得好B自己想放弃一些职责C、自己今天不能做的事，别人能够来做D、自己务必要做一些更为重要的情况正确答案：B.下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是（）。A、班组年度绩效考核结

18、果应与员工的薪酬待遇、职业进展挂钩氏班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩C、班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业进展有关D、班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩正确答案：A.某班组统计成员的出勤率情况，成员小李当月因故请假15天，该月的制度 工日是22天，那么小李该月的出勤率应该是（）。A、68. 2%B、31.8%C、60. 8%D、30. 2%正确答案：B.技术人员小王与小赵在编写某一程序时产生了 口角，小王认为他是对的，小 赵认为他是对的，在老班长的协调下，他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分 析，最后两人终于把此程序编写下来，以后也成为了朋友。那么小王与小张的 冲

19、突属于（）。A、不健康的冲突B、过激冲突C、人与人之间利益的冲突D、建设性冲突正确答案：D.属于健康冲突特征的是（）。A、理想性B、建设性C、情绪性D、破坏性正确答案：B.下列说法不可能出现在实施计划的过程当中的是（）。A、确定目标与计划B、进行实施的行动C、统一完成工作的时间D、确定必要的实施行动正确答案：A.李班长发现自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中 使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李班长不应该（）0 OA、继续信任与关注该员工B、把授予的权力收回C、制订一份双方一致同意的行动计划D、为员工提供必要的支持正确答案：B31 .下列选项不属于看板管理制作要求

20、的是（）。A、设计合理，容易保护B、动态管理，一目了然C、内容丰富，引人注目D、传递情报，统一认识正确答案：D.质量功能展开（QFD）是以质量屋为分析工具、以优化分析技术为指导的产 品设计方法，其核心是（）。A、寻找生产操纵点B、设计关键工艺特征C、明确关键零部件特征D、把顾客需求转化为关键产品特征正确答案：D.制订计划的每个阶段都要使班构成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这要紧表达了（）。A、让班构成员一致认可目标B、让班构成员明确自己的目标C、让班构成员认识到目标是能够实现的D、让班构成员认识到目标是有的时候间限制的正确答案：A.下列关于班组长安全生产职责的说法，不正确的是（）。A、

21、编制自主检查表，促使全体班构成员实施检查氏把握需要作业环境检测的业务名称与检测结果C、完善“整理整顿清洁清扫标准”，使其得到严格执行D、班组长要负责的情况已经够多了，班构成员安全卫生意识及职业健康管理的 提高，是每个员工自己的事，不是班组长的职责正确答案：D35.6S中整顿的目的是（）。A、减少寻找时间B、腾出空间C、杜绝产品缺陷D、针对成本正确答案：A三、多选题（共10题，每题2分，共20分）36 .老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平常不爱说话，一说话就是 牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会 采取什么沟通方式（）。A、熟悉老赵的真实办法，再想计策B

22、、命令老赵今后不能在班组里发牢骚C、班组长要在平常多次与老赵沟通，对老赵的能力表示高度评价D、适时对老赵的生活与工作予以关心与帮助正确答案:ACDo.沟通的两个基本原则是（）。A、目标关注，即沟通要有明确的目标与方向B、没有利益冲突C、角色定位D、地位平等正确答案:ACo.企业战略构成要素（）。A、经营范围B、协同作用C、竞争优势D、资源配置正确答案：ABCDo.小马刚由骨干员工转任班组长，他对班组一个新调进的员工小王很是无奈， 每当分配任务时，小王总是很积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各类 困难，“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”，“那个供应商不合作” 等。小马试图培养小王的业务技

23、能，但很简单的问题，别人教一次能掌握的， 到了小王这里，教过两三次，还是说“太难了”，没掌握。每次分给小王的工 作，小马都要重新加工，还不如自己做来的快。两个多月过去了，小马觉得自 己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支 招。又两个多月过去了，小王的状况还是没有改变，小马没有办法，但他也不 好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑 腿的活儿分给小王去做。从文中可知，下列关于小马及其领导的说法，正确的 是（）。A、小马能主动培训员工的业务技能，说明他对班组长的岗位职责有一定的认识B、小马应该继续向领导反映情况，直到领导解决这一问题为止C、马

24、班长向领导埋怨，请领导支招，是承认自己没有能力处理小王给他带来的 难题D、小马应该与小王开诚布公的面谈一次，并将面谈情况写成报告，汇报给领 导。假如小王依然没有改进，能够汇报给领导，对小王，辞退或者者放任自 流，由组织决定 正确答案:ACDo37 .打造班组团队文化，班组长应（）。A、消除不安全因素，给员工归属感B、协助员工为其制定职业进展规划，并建立实施保障C、建立员工教诲培训计划D、充分尊重每一位员工的每一条意见与建议，并协助事实上现正确答案：ABCo.王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的情况，说： “上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。”王强回答道：“别 担

25、心，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。”张经理问道：“修好 了吗？ ”王强：“我安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修 好。”下列关于王强班长的说法，正确的是（）。A、王强充分信任班构成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长B、王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职C、王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到 底是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高D、承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询 问之前主动汇报结果正确答案：BCDo.物料看板的内容包含（）（）。A、当日生产需要的物料状况B、缺料记录与跟催时间C、内部物料调拨记录D、物料退库正确答案：ABCO.下列说法属于安全检查内容的是（）。A、查思想、查意识B、查制度、查管理C、查事故、查处理D、查隐患、查整改正确答案：ABCDo.下列关于现场生产浪费现象的说法，正确的是（）。A、过多制造的浪费B、搬运的浪费C、加工的浪费D、等待的浪费正确答案:ABCDo.班组规范化管理中的“五按”是（）。A、按程序、按路线B、按时间、按标准C、按指令操作