2022年二级建造师《机电工程》章节考点分析8.docx

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1、机电工程工程施工管理一一2H320220机电工程施工技术管理2H320220机电工程施工技术管理2H320221施工技术交底一、机电工程施工技术交底的依据、类型与内容一）施工技术交底的依据施工技术交底的依据包括：工程质量筹划结果、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质 量标准等。二）施工技术交底的类型与内容类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底、平安技术交底。平安技术交底。工程施工前，对施工过程中存在较大平安风险的工程提出技术性的平安措施。其主要包括的 内容应为：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。二、机电工程施工

2、技术交底的程序1 .机电工程工程施工技术交底m交底内容工程管理、技术管理、质量管理、平安环保的要求。交底要求建设工程施工技术交底由工程总工程师主持，工程部所属的工程技术部门等相关部室以及施工队负责人参 加，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。三、施工技术交底要求注意前七个小标题：建立技术交底制度、明确相关人员的责任、分层次与分阶段进行、施工作业前进行、交底 内容表达工程特点、完成技术交底记录、确定施工技术交底次数。2 .明确相关人员的责任明确工程技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。3 .分层次与分阶段进行施工技术交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度

3、及施工人员的素质确定。在 单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，应进行技术交底。技术交底的对象应准确，机电工程工程施工技术交底分层次展开，应直至交底到施工操作人员。未及时 参加施工技术交底人员必须补充交底。5 .交底内容表达工程特点施工技术交底内容应与施工工程内容、施工工艺、材料、施工人员的技术水平、现场施工机具设备状况以 及现场作业环境相对应，充分表达工程的特点，涉及已经批准的方案方案的变动，应按有关制度报请上级批准。2H320222设计变更程序、机电工程设计变更的分类一）按照引起变更的责任方分类分为设计原因的变更和非设计原因的变更。二）按照变更的内容分类分为重大设计变更和一般设计变更

4、。二、设计变更程序一）承包商提出设计变更申请的变更程序1 .承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。2 .监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师。4）分项、分部工程质量验收或评定的控制。5）设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。3 .事后控制1）竣工质量检验控制。包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收、总交工。2）工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个工程的质量评定控制。3）工程质量文件审核与建档。回访和保修。四、机电工程施工质量的预控机电工程工程施工质量预控主要内容包括：机电工程工程施工质量筹划、工序质量预控等。一

5、）机电工程工程施工质量筹划1 .确定质量目标掌握质量管理的原那么：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程 优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。2 .建立组织机构3 .制定工程经理部各级人员、部门的岗位职责4 .建立质量保证体系和控制程序机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理 等。5 .编制施工组织设计（施工方案）与质量方案6 .机电综合管线设计的筹划例如，一般机电工程涵盖通风空调、给水排水、强电、建筑智能等多项分部工程，管道包括风管、水管、电缆桥 架等，当管道交叉时，上下左右及跨越排布在施工前应明确

6、，一般自上而下应为电、风、水管。由于风管的截断 面最大，一般在管道综合排布时应首先考虑风管的标高和走向，但同时要考虑大管径水管的布置，尽量防止风管和 水管屡次交叉。一般布置原那么是水管让风管、小管让大管、支管让干管、有压管让无压管。二）工序质量预控工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种，以质量预控为主。质量预控包括：施工组织设计（施工方案与质量方案预控、施工准备预控、施工生产要素预控。2）施工准备预控施工准备预控是对工程工程开工前的全面施工准备、各分局部项工程施工前的施工准备、冬、雨期等季节 性施工准备等的控制。施工准备包括：工程管理人员准备、劳动力组织准备、施工现场

7、准备、物资准备、技术 准备等内容。13）施工生产要素预控施工生产要素主要是指：人员选用、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。施工方法和操作工艺的控制：施工方法和操作工艺的制定应从以下几个方面考虑，必须结合工程实际和 企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程 质量，加快施工进度、降低工程本钱。施工环境因素的控制：影响工程工程施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业 劳动环境等。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量

8、预控措施等三局部内容。7 .质量控制点的设置（1）质量控制点是指对工程的性能、平安、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重 影响的关键工序。(2质量控制点确实定原那么:1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设 备的设备根底、压力试验、垫铁敷设等。2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等。3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等。4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬季焊接施工的焊接质量关 键因素是环境温度等。13）质量控制点的划分：A级控制

9、点：必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。B级控制点：由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证。C级控制点：由施工方质检人员自行检查确认。2H320222施工工序质量检验二、现场质量检查的内容和方法1 .现场质量检查的内容包括：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分项、分部工程完工后检查、 成品保护的检查。2 .工程工程质量检验的三检制“三检制”是指操作人员的“自检”、”互检”和专职质量管理人员的“专检相结合的检验制度。11）自检是指由操作人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我 把关，及时消除异常因素，以防止不合格品进

10、入下道作业。互检是指操作人员之间对所完成的作业或分项工程进行的相互检查，是对自检的一种复核和确认， 起到相互监督的作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的质量检查员对本班 组操作人员的抽检，同时也可以是下道作业对上道作业的交接检验。3）专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的缺乏。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验那么以 施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。3 .现场质量检查的方法现场质量检查的方法主要有目测法、实测法、试验法等。11）目测法。凭借感官进行检查，也称观感质量检

11、验。实测法。3）试验法。通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括：理化试验、无损检测。2H320223施工质量问题和质量事故的处理一、工程质量事故的划分1 .质量不合格。2 .质量问题。3 .质量事故。但凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，造成直接经济损失较大U00万以 上）的为质量事故。四、质量事故处理程序事故报告一现场保护一事故调查一撰写质量事故调查报告一事故处理报告掌握事故调查：由工程技术负责人为首组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质 检员和有经验的技术工人等。调查内容包括有现场调查和收集资料。五、质量事故处理方式施工质量事故处理方式有：返工

12、、返修、限制使用、不作处理、报废处理五种情况。不作处理：对于某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程的使用和平安 影响很小，经过分析、论证和设计单位认可后，可不作专门处理。【案例2H320220-1】一、背景某施工单位承当某新建铁路高铁车站的机电总承包工程，总建筑面积近30万m2o机电工程包括通风空 调、给水排水、消防、强电、建筑智能、电梯等。其中工程制冷供热分包给一家专业公司，制冷供热采用冷热电 三联供技术，照明采用智能控制系统，大厅地面采用地板辐射冷、热双供技术。工程空调风管最大管径到达 3000mmX 1200mm,大管径水管道为“529,车站上方机电工程管道排

13、布密集。业主与施工单位签订合同约定，工程的质量奖工程标为获得市级优质工程奖，并要求工程编制质量方案。为到 达这一目标，施工单位选派了一名优秀的工程经理承当此项工程施工任务。二、问题1 .工程经理在施工前应做哪些质量筹划2 .针对本案例背景的施工关键点，应编制哪些确保质量的预控方案3 .本工程质量方案编制的主要内容有哪些4 .针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原那么应是什么5 .电梯安装工程施工技术交底的重点内容有哪些三、分析与参考答案1 .工程经理在施工前应做的质量筹划有：建立工程工程的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立 完善的组织机构；明确工程经理部各级人员和部门的职责；组织编

14、制先进合理的质量方案或施工组织设计、施工方案。2根据本案例工程的背景资料，三联供机组的安装、地板辐射供暖供冷管道敷设、机电工程综合管线的合 理排布、大管道风管的安装及加固、大管径水管的焊接等应作为关键技术加以控制。因此，应编制三联供机组的 运输就位方案、地板辐射供暖供冷管道敷设方案、机电工程综合管线排布设计方案、大尺寸风管安装及加固方案、 大管径水管安装方案等质量预控方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与 工艺、环境等进行控制。3 .质量方案主要内容包括：1）质量目标及展开。（2）依据质量目标明确岗位职责。（3）确定过程 以及针对所确定的过程，规定具体的控制方法

15、。4）为到达质量目标必须采取的其他措施，如更新检验技 术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督、验证等。5）相关岗位应完成的记录。4 .质量管理原那么是：以单位工程保证群体工程，以分部工程保证单位工程，以分项工程保证分部工程, 以工序优良保证分项工程。5 .机电工程工程中电梯安装工程施工技术交底的重点内容为：电梯导轨支架的位置、测量确定方法，导 轨吊装和调整的方法与质量要求，钢丝绳的绳头做法，轿厢的安装步骤，层门的安装位置控制，承重梁的安装 要求，曳引机的吊装过程，控制柜和电气系统的质量标准，扶梯运输吊装的平安保护措施，安装位置的放线测量， 质量通病预防方法，成品保护。【案例2H320220-4

16、1一、背景某工厂1台6000n?储油罐安装根本完成后，检查时发现在三层板叠加部位焊缝有几处裂纹，因无法进行 无损检测，业主担忧裂纹是否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊接性能良好，不 具备产生延迟性裂纹条件：设计和施工方案都没有问题：裂纹是由于组对应力、焊接应力引发的外表裂纹，出自同 一焊工，不具有普遍性。施工单位积极配合进行返修处理，造成经济损失5000元，工期没有受到影响。二、问题1 .本案例的质量问题是否构成质量事故说明理由。2 .从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理该问题时应做哪些工作3 .本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责哪些人员应参加调查小组4 .施工

17、质量事故处理的方式有几种该案例属于哪种三、分析与参考答案1 .对于工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身 平安，影响使用功能的才能构成质量事故。而对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构 平安，没有造成永久性质量缺陷的不作为工程施工质量事故，可按一般质量问题由施工单位自行处理。本案例的质量问题不构成质量事故。因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期， 不存在设备人身平安和影响使用功能的隐患。2 .在专家对焊缝裂纹论证前，该质量问题属于问题性质暂时难以确认情况，应按质量事故处理程序执行。因此, 在本案例中，施工单位对该

18、质量问题应当按质量事故对待处理，并做好相应的工作。从发现焊缝裂纹到专家论证 前，施工单位在处理该问题时应做以下工作：1）施工负责人工程经理）应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况。2）对现场进行保护。3）组织事故调查。4）撰写质量事故调查报告。3 对发生的质量事故，其调查工作应由工程技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、工程 技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。4 .在本案例中，三层板叠加部位焊缝几处虽有裂纹，但罐底所用钢板和焊接材料焊接性能良好，不具备产 生延迟性裂纹条件，经过修补后可以到达要求的质量标准，因此可按返修处理。施工质量事故处理

19、的方式有返 工处理、返修处理、限制使用处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。3 .建设单位工程师报建设单位工程经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更 方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。4 .建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商。2H320223施工技术资料与竣工档案管理二、建设工程工程资料的分类建设工程工程资料主要包括：工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图与竣工验收资料。施工技术资料包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录，图纸会审记录、设 计变更文件，工程洽商记录、技术联系（通知单）等。三、

20、施工技术资料的编制与填写要求3）技术交底记录要符合要求，交底记录应由交底人和被交底人签字确认。技术交底记录的编制要符 合施工图、设计变更、施工技术标准、施工质量验收标准、操作规程、施工组织设计、施工方案、新技术施工方 法的耍求。18）工程质量事故处理记录。包括发生的情况及处理记录，由施工工程经理、专业技术负责人、质检 员、施工工长签字。工程质量事故记录应填写事故发生的部位、直接责任人、事故性质、事故等级、事故经过 和原因分析、事故预计损失、初步处理意见等内容。四、施工技术资料管理要求5 .施工技术资料的保存应以分项工程为根本单位进行保管。小型工程也可以子分部工程为单位保存，但 保存过程中应进行

21、分项区分，便于资料的保管、检查、检索以及竣工时归档整理。6 .分包工程的施工技术资料由施工总承包单位向建设单位负责。分包单位应在工程完工时，按照合同的约 定将施工技术资料及时移交给施工总承包单位。五、机电工程工程竣工档案的主要内容机电工程工程施工单位需要归档的竣工档案主要内容：1） 一般施工记录。包括：施工组织设计、技术交底、施工日志。2）图纸变更记录。包括：图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录。13）设备、产品质量检查、安装记录。包括：设备、产品质量合格证、质量保证书；设备装箱单、商检 证明和说明书、开箱报告；设备安装记录；设备试运行记录，设备明细表。预检记录。5）隐蔽工程检查记录。16

22、）施工试验记录。包括电气接地电阻、绝缘电阻等测试记录以及试运行记录等。7）质量事故处理记录。8）工程质量检验记录。包括：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程 质量验收记录。9）其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。【案例2H320220-21一、背景某机电安装公司承建一个石化工程的通风空调工程与设备安装工程，施工工程包括：地下车库排风兼排烟 系统、防排烟系统、楼梯间加压送风系统、空调风系统、空调水系统、空调设备配电系统、动设备安装、静设 备安装。该工程的所有施工内容及系统试运行已完毕，在进行竣工验收的同时，整理竣工资料与竣工图。工程施工技术资料的检查

23、情况如下：采用的国家标准为现行有效版本。预检记录齐全，其中2份的使用 了圆珠笔。施工组织设计、技术交底及施工日志的相关审批手续及内容齐全、有效。预检记录、隐蔽工程检查记 录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确、齐全。检查中发现缺少2个编号的设计变更资料。 工程洽商记录中仅有这样的描述：将三层会议室的VAV4改为VAV1+VAV2。各种记录的编号齐全、有效。动设备安装工程检查发现垫铁组放在地脚螺栓的中间，相邻两垫铁组的距离较大，有的机泵纵向两地脚螺 栓孔间距超过1m,中间没有垫铁。二、问题1 .国家标准是否是施工技术资料说明理由。2 .工程中采用的国家标准是否需要作为竣工资料归档

24、3 .施工技术资料包括哪些内容4 .上述检查情况中存在什么问题5 .垫铁的安装存在什么问题如何解决三、分析与参考答案1 .国家标准不是施工技术资料，因为施工技术资料是施工单位在工程施工过程中形成的技术文件资料。2 .竣工档案是在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录， 不应包括国家标准。3,施工技术资料包括：施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变 更文件、工程洽商记录、技术联系（通知单）等。4 .检查中存在的问题有：1）预检记录是存档的工程档案资料，其书写材料应采用耐久性强的碳素墨水或蓝黑墨水等。2）检查中发现设计变更通知单

25、缺少2个编号，这说明设计变更通知单有丧失或遗漏的现象，作为重 要施工技术资料的设计变更资料必须完整无缺。3）工程洽商是一个重要的施工依据，其内容应该能够指导施工，但此份工程洽商仅说明VAV发生了 变化，但没有变化后的施工图样，无法指导施工人员施工。5 .垫铁组应尽量靠近地脚螺栓，两相邻垫铁组的距离太大宜为5001000mm）。应重新按照标准要求 调整设备垫铁。机电工程工程施工管理一一2H320220机电工程施工进度管理2H320220机电工程施工进度管理2H320221单位工程施工进度方案实施一、机电工程施工进度方案表示方法机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、文字说明、流水作业图表等。常

26、用的有横道图和网络图表 示方法。区分横道图和网络图的优缺点。图2H320220-1某机电工程施工进度方案双代号网络图）6 .机电工程施工进度方案表示方法的选择1）民用工程的机电工程施工进度方案要与建筑工程施工进度方案协调一致，因为两者的工期目标是一 致的，竣工验收活动是协同的，所以机电工程施工进度方案表达形式要与建筑工程施工进度方案一致。（2）工业工程的机电工程施工进度方案要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工进度方案要符合机电工程施工进度方案安排的需要。至于两者的方案表示方法可依据各自具体情况进行选定。3）单位工程施工进度方案节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系

27、比拟清 楚时用横道图方案表示为宜。14）机电工程的单位工程进度方案应表达该工程所有专业分部）的施工内容，由于机电工程规模较 大、专业较多，且作业面在专业间有屡次交换，制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、材料的采购供给情况 尚未全部清晰，为便于调整方案那么用网络方案图表示为妥。二、机电工程进度方案编制的注意要点2 .确定工程工程施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线 等施工根本顺序要求，满足质量和平安的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。4 .在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：1）保证重点、兼顾一般，分清主次，

28、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线。2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。14）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。15）业主的配合，当地政府有关部门的支持等。5 .单位工程进度方案是编制该工程施工作业进度方案的依据。6,单位工程进度方案编制确定后，是人力、物资需要量方案编制的依据，也确定了大型施工机械进场的时 机，同时对施工平安技术措施方案、质量检验方案的编制起着引导作用。7,单位工程进度方案表达的内容包括施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。三、单位工

29、程施工进度方案的实施1.单位工程施工进度方案实施前的交底1）参加交底的人员应有工程负责人、方案人员、调度人员、作业班组人员（包括分包方的）以及相 关的物资供给、平安、质量管理人员。2交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供给保障情况、 确定各专业队组含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍平安技术措施要领和单位工程质量目标。2H320222作业进度方案要求一、施工作业进度方案编制要求13）作业进度方案可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力 资源配备、物资供给状况等应做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，

30、因而作业进 度方案是在所有方案中最具有可操作性的方案。14）作业进度方案分为月方案、旬（周方案和日方案三个层次。5）作业进度方案编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用 横道图方案表达。7）作业进度方案应具体表达施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支 线、先大件后小件等的根本要求。8）作业进度方案表达的单位应是形象进度的实物工程量。图211320220-2电梯（7站7门施工进度方案二、施工作业进度方案的实施要求11）实施准备。准备）2）实施检查。方案执行的关键环节，可以发现实际进度与方案进度间有无偏差，发生偏差时偏差的 程度是多少，是否要

31、采取措施进行纠正。通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调 配合主要表现在工序顺序的先后，作业面的转换交接、作业平安的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工 现场场地的占用等方面。（检查）3）对照方案进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的 变动情况，资源状况，本钱状况，管理情况等。（跟踪）4）分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的方案，进行控制。（纠偏）5）作业进度方案执行至期末，应对实施中的情况进行回忆。（回忆）2H320223施工进度偏差分析与调整一、影响机电工程施工进度方案的因素1）工程建设有关的单位（如政府有关部

32、门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供给单位、资金 贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。2）设计变更或者是业主提出了新的要求。3施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施 工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。4）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决 自身又不能解决的问题。15）施工单位自身管理、技术水平以及工程部在现场的组织、协调与控制能力的影响。例如：施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、 到场的工程设备和材料经检查验收不合格

33、现象严重等。二、机电T程T.程施T进度偏差的分析排除宏观原因和不可抗力原因引起方案进度偏差的调整外，应重点对供给商违约、资金不落实、方案 编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差进行分析。1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作。2分析进度偏差是否大于总时差。3）分析进度偏差是否大于自由时差。三、施工进度方案的调整方法1 .改变某些工作间的衔接关系2 .缩短某些工作的持续时间3 ,方案调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给等。【案例2H320220-3】一、背景某工业工程建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备根底、设备钢架（

34、多层）、工 艺设备、工艺管道和电气、仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度方案， 如图2H320220-6所示：上述施工进度方案中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用1台塔式起重机（以下简称塔机）， 其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度方案进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天，（其他工作持续 时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位按原方案进场，调整进度方案，保证该工程按 原方案工期完工。施工单位采取工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补

35、偿要求 如下，建设单位没有全部认可。11）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。2）塔机闲置10天损失费，1600元/天含运行费300元/天）X 10 = 16000元。13）设备钢架制作工作停工10天，造成其他相关机械闲置、人员窝工等损失费15000元。二、问题1 .按节点代号表示施工进度方案的关键线路，该方案的总工期是多少天2 .按原方案设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业说明理由。3 .说明施工单位调整方案后能保证原方案工期不变的理由。4 .施工单位提出的3项补偿要求是否合理计算建设单位应补偿施工单位的费用。5 .电气交接试验应注意哪些事项三、分析与参考答案1.关键路线

36、：一一一一（11）一，总工期191天。2按原方案塔机进场不能连续作业，因为钢架吊装第68天结束，而工艺设备吊装第76天才开始，所以 要闲置 7 天第 69、70、71、72、73、74、75 天）。3 .施工单位调整方案后能保证按原方案工期实现。因为钢架预制耽误10天，其总时差有7天，会延误 工期3 （10-7=3）天，而后续关键工作工艺设备压缩3天后，关键线路未转移，总工期仍是191天。4 .要求1）、（3）合理，因设计变更，施工单位赶工是建设单位责任。要求（2）不合理，不应含塔机闲置运行费，并且塔机闲置时间实际为3天。施工单位应得到建设单位的总索赔费用：（1600300） X3 +1000

37、0+15000 = 28900 元。【分析】理由：为保证钢架吊装和设备吊装连续作业，安排塔机第43末（即第44天上班时刻）进场； 而钢架预制拖延10天之后，第46天末才完成，那么塔机闲置46-43-3天第44、45、46天闲置）。5 .电气交接试验应注意的事项：1）在高压试验设备和高电压引出线周围，均应装设遮拦并悬挂警示牌。（2）进行高电压试验时，操作人员与高电压回路间应具有足够的平安距离。例如，电压等级610kV, 不设防护栏时，最小平安距离为0.7m。3）高压试验结束后，应对直流试验设备及大电容的被测试设备屡次放电，放电时间至少Imin以上。14）凡吸收比小于1.2的电动机，都应先枯燥后再

38、进行交流耐压试验。5）断路器的交流耐压试验应在分、合闸状态下分别进行。6）除制造厂装配的成套设备外，进行绝缘试验时，宜将连接在一起的各种设备别离开来单独进行。7）做直流耐压试验时，试验电压按每级0.5倍额定电压分阶段升高，每阶段停留Imin,并记录泄漏 电流。【案例2H320220-41一、背景某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m,有3个透空段，建筑结构已完工，外幕 墙正在施工。泛光照明由LED灯55W）和金卤灯（400W）组成。LED灯连支架重100kg）安装在外幕墙上, 金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、标准和幕墙施工进度方案

39、等编制了泛光照明的施工方案、施工进度方案（图 2II320220-7中细实线）和劳动力方案图2H320220-8）。方案中LED灯具的安装选用吊篮施工，每个吊篮 额定载重630kg （载人2名），吊篮尺寸6000mmX690mmX 1180mm,提升速度9. 6m/min,每台吊篮牵引电动 机功率为L5kWX2。按进度方案共租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了 LED灯和金卤灯的作业进度方案（图 2H320220-7中粗实线）和劳动力方案，LED灯作业人员增加到24人,增加2分吊篮作业，同时编制了临时 用电施工组织设计。图2H320220-7施工进度图2H3202

40、20-8劳动力方案二、问题1 .针对该工程吊篮施工方案应制定哪些平安技术措施和主要的应急预案2 .泛光照明工程施工进度方案的编制应考虑哪些因素3 .画出调整后的劳动力方案，并说明工程部应如何控制人工本钱。4 .方案调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计三、分析与参考答案1 .应制定的平安技术措施有高处作业平安技术措施、平安用电平安技术措施、机械操作平安技术措施。 应编制吊篮高空作业的应急预案。2 .泛光照明工程施工进度方案的编制应考虑的因素：以幕墙施工进度为依据来制定泛光照明的进度方案； 进度方案要符合连续施工的要求；要注意保证施工重点，兼顾一般；要全面考虑施工中各种不利因素的影响。3.根据

41、原有劳动力方案表得知，电缆敷设每月12人，LED灯安装每月16人,金卤灯安装每月12人。新的方案LED灯安装2个月，每月的人数为24人，其他工作人数不变，故：4月工作是金卤灯和电缆敷设，人数：12 + 12 = 24人5月工作是电缆敷设、LED灯和金卤灯，人数：12 + 24 + 12 = 48人6月工作只有LED灯，人数只有24人。人数变化的只有4、5、6三个月，其他月份不变，故调整后的劳动力方案如下列图：控制人工本钱的措施包括：1）严格劳动组织，合理安排工人进出场时间，防止窝工。2严格劳动定额管理，实行计件工资。3）强化工人技术素质的培训，提高劳动生产率。4.因为吊篮增加2台，现场一共6台

42、，根据建设工程施工现场供用电平安标准的规定，当临时用电设 备的台数等于大于5台时，或设备总容量在50kW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。机电工程工程施工管理一一2H320220机电工程施工质量管理2H320220机电工程施工质量管理2H320221施工质量预控二、机电工程质量方案的编制质量方案编制的中心内容1）目标的展开。2）明确岗位职责。13）确定过程以及针对所确定的过程规定具体的控制方法。4）为到达质量目标必须采取的其他措施。5）相关岗位应完成的记录。三、机电安装工程工程施工过程的质量控制施工各阶段质量控制一般分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。2.事中控制（过程控制）1）施工过程质量控制。设备监造控制。中间产品控制。