2022年有关人事总监工作总结.docx

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1、2022年有关人事总监工作总结行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提 升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部 的各项检查。2022年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方 针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2022年 的工作作如下简要总结：一、行政管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地员 工，配备到各岗位，2022年度总人数X人，离职X人，2022 年度部人数X人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审 批工作。3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达X%,工伤保险、社会 保险办理事宜。二、行政、后勤工作方

2、面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习 消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进行巡查。3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食 卫生。4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫 生等情况。三、2022年工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调 方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力 度还不够。2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不 力。3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待能力有待提高。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的 劳动人事

3、管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、2022年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管 理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机 制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于 人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高， 尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作 的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能 起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范 化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理, 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对 企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在2022年度的工作表现虽不算太理想但我 们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的 努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。