企业管理资料范本-家乐福抖出育人真经我的员工挖不走.docx

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1、家乐福抖出育人真经：我的企业员工挖不走19日，从1000余报名者中脱颖而出的11名佼佼者，有幸成为世界零售巨头家乐福在西部 首次启动的ETP（高级管理管控人才培训）学员，接受洋教头的“指点”。经过18个月的培训 后，他们将走上家乐福中高层管理管控岗位，收入进入金领阶层。本土企业挖人“无用”家乐福西部ETP培训片区的总相关相关项目人周智民说，家乐福成都第4店年底前将 开业，需要大量的人才，而2006年前，家乐福还将在全国开店55家，更需要大量人才。此 次培训，大部分选的是应届大学毕业生，家乐福方面称自己更喜欢在白纸上描绘东西。这样 培养出来的人才，自始至终能适合家乐福的需要。“家乐福的过人之处，

2、是将自己培养的人才打上了 家乐福造。”成都本土大型百货 企业相关相关项目人曾先生感叹，国外巨头零售企业有先进的管理管控文化和经验，让我 们十分羡慕，却又十分无奈，辛辛苦苦把人挖过来了，本来很优秀的人变得不太灵光，因为 我们无法给他们提供相配套的完整舞台。”焦点对话洋教头亲自“指点”训练记者：ETP培训如何选择培训对象的，这次参加培训的相关人员情况如何？周智民：这次有10000多人参加报名，我们从中挑选了 11位。很多人是应届大学毕业 生，20%是研究生，80%是本科生，“头脑”和“态度”成为选择的标准。记者：师资是专门的讲师吗？周智民：参加ETP培训主要是家乐福中西区区长吕中立这位洋教头和成都3个店的店 长以及专门的讲师。记者：具体的培训内容是什么？周智民：ETP培训的内容是家乐福结合自身全球40多年的管理管控经验制定的一套培 养专业零售企业高级管理管控人才的培训系统。手脑并用，一半时间学习，一半时间实际操 作，通过18周“基本零售业知识”、“专业化培训”、“课长培训” 3个阶段的严格培训和测 验直接走向中高层管理管控岗位，他们的收入水平就可以进入金领阶层。记者：不怕给其他企业培养人才吗？周智民：优秀的企业员工希望在优秀的公司工作。举个例子说，国内的奥运冠军为什么 没有想到国外发展的？因为奥运冠军有自己展示的舞台，而且在利益上得到了保障，他们所 想的就是如何创造好成绩。