最新《水电工程方案》天津数字电视大厦二期室外照明施工组织设计.doc

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1、天津数字电视大厦二期室外照明工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 天津明日达工程技术有限公司目录总体概述:3施工计划和各阶段进度的保证措施51、施工进度计划：（见详1）52、各进度保证措施：6项目管理组织机构设置：71、人员配置7施工机械设备材料投入计划：152、施工设备材料保证173、保证材料的及时供应174、材料的质量保证185、材料质量控制措施186、材料进场后使用前质量保证措施18施工方案：19（一）施工准备工作19（二）测量、定位、放线19（三）主要施工工艺20各工序的协调措施30总体概述:本工程坐落于天津电视台院内，东至九连山路，南至梅江道，西至院内道路，北至院内道路。建筑

2、面积99980平方米。是一栋集多功能剧场、电视文化交流中心和电视综合产业开发为一体的综合性高层建筑。其中由我公司承建的室外照明工程包括广告照明、立面照明、是集功能照明与景观照明相结合，远程与自控相结合的楼宇智能照明。供配电电压380/220V。承包方式为包工包料。质量标准：国家验收规范合格标准。总工期为66日历天 年1月18日至2015年3月31日。工程特点：天津数字电视大厦二期室外照明工程，主要以配电箱安装、管线敷设、灯具安装、灯光效果调试等为关键控制环节，是一项综合性分部工程，其质量和进度对工程的影响甚大。由于开工断面多、实施时间短、各分项工程间的时间跨度大、交叉施工多、隐蔽工程多、电气施

3、工节点多等特点，在有限的人力物力资源下，照明工程施工必须以有效的管理方法来控制其质量和进度。同时，在施工时，往往需要与土建、幕墙、装修及其他安装等各方单位配合进行，需应用有效地流程管理的方法，不仅提高施工的质量，同时亦确保了工程的进度。编制依据：1.GBJ303-88（建筑电气安装工程质量检验评定标准）2.GB50303-2002（建筑电气安装工程施工质量验收规范）3.GB50259-96（电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范）4.GB50254-96（电气装置安装工程低压电气施工及验收规范）5.GB50128-93（电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范）6.GB50168-

4、92（电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范）7.GB13037-91（固定式通用灯具的技术条件）8.GB7000 1-1996（灯具通用安全要求与实验）9.GB7001-86（灯具外壳防护等级分类）10.GB13037-91（固定式通用灯具的技术条件）11.JGJ46-88（施工现场临时用电安全技术规范）12.工程设计图纸及招投标文件遵循国家、天津市有关施工技术规范、操作规范、质量评定及验收规范；充分满足招标文件对施工组织设计的具体要求；施工进度安排考虑外界因素的影响，方案合理并满足工程工期的要求；现场组织机构配置合理，专业技术人员满足施工要求；施工机械配套齐全，满足施工方案及工艺要求；施工

5、总平面布置做到统筹规划、合理布局、节约用地，使现场井然有序；施工工艺、施工方法、技术组织措施切实可靠，确保施工安全，确保文明施工。以上作为本工程编制依据。质量目标：施工原则是安全可靠，技术先进，经济合理，节省能源，维修方便。应符合现行国家和行业有关标准或规范，同时遵循工程整体设计思路，结合施工现场条件和实地情况，按照级别对光源灯具、照明方式、照明供电、照明控制、节能措施等方面进行深化设计，在景观照明效果方面满足业主要求，在功能照明方面满足照明标准中平均亮度(或照度)、亮度(或照度)均匀度、眩光限制和诱导性四项重要评价指标。施工部署：我公司在详细阅读招标文件充分理解图纸后编制本技术方案，深入现场

6、考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署。开工前我公司将根据会审后的施工图、业主、监理单位对本投标方案提出的技术要求等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。我公司视本工程为当前工作的重中之重，组织精明强干的项目管理班子，选派认真负责、技术过硬的施工班组，项目管理部将具有丰富的同类工程的施工经验，具有丰富施工管理经验、较高的技术素质和相应资质，施工班组特岗人员具有丰富的操作经验有较强的

7、安全意识。项目实行目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签定目标责任合同，公司内部建立有奖有罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO9001：2000质量标准，CB/T24001-2004环保标准和CB/T28001-2001职业健康安全管理标准保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，来兑现我公司的各项承诺。施工计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划：（见详1）（1）工程工期计划本合同工程项目合同协议书签署后（以生效日算起），确保全部完成设计、安装、试验、送电开通工作。并确保一次验收合格。（

8、2）工期控制措施2.1进度控制要求1.根据总工期计划，制定进度控制原则。2.确定各个阶段工作管理目标和进度要求，编制进度计划。3.按进度计划的要求进行过程控制。4.根据进度安排，随时检查工程进展情况，根据检查进度的前锋线，分析进度偏差，并提出纠正措施，落实修正计划，确保总工期。2.3进度控制机构在项目经理部的领导下，配备兼职的计划、进度控制工程师，负责各个阶段计划的编制、修改，编制进度控制报告。2.4进度控制方法在进度控制方法上，我们将依据进度网络图和关键线路，采取制订执行、检查分析、修订执行的方法，使本合同工程项目按照预期的工期目标有条不紊的推行。当实际进度与计划工期出现偏差，我们将及时进行

9、计划修订，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：制订执行计划在每项工作开展前,详细编制制订进度网络计划，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由作业队组织实施。检查分析计划计划实施时，主要采取实地检查、会议分析的方法来了解进度执行情况。一般情况下，组织召开周进度会议和月进度会议。特殊情况下，组织召开日进度会议。进度会议的主要内容有：1.上期进度情况、资源分配情况。2.上期遗留问题、解决方案。3.本期工作计划，资源分配。修订执行计划通过进度会议分析进度偏差，确定各工序的进度，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。2、各进度保证措施：、保证

10、工期的技术组织措施我公司将以创新求实的良好和高质量、高标准建成本合同工程的全部内容。全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，做到现场管理标准化，充分运用网络技术，精心组织施工，合理安排各项工序间的先后次序。关键线路和关键环节在人员、机械、设备优先保证，使人、机、料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组织，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。根据本合同工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照编制、试做、研讨、修正、执行的步骤，编制工序作业指导书，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。做好本合同工程施工接口管理，加强与业主、监理

11、工程师、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少冲突，为本合同工程顺利开展营造良好外部氛围。由于气候、交通及其他原因对工程进度造成不利影响，使原定的施工周期被压缩时，为保证施工质量目标和计划完工日期的实现，我公司采取如下组织措施：充分做好施工前的准备工作，做好施工方案的预想工作，有效避免不必要的时间消耗。通过优选、集中熟练技工，组建综合素质高、技术过硬地施工队伍，充分发挥职工的主人翁责任感，积极开展社会主义劳动竞赛，促进工程施工的顺利开展。增配机械设备，有效扩大施工工作面，提高机械完好率和利用率。合理组织工序间的交叉作业、流水作业等上下工序的衔接关系，减少工序配合等待时间，有效提

12、高施工进度。集中试验设备和试验人员，对施工进度跟踪，成熟一个，测试一个，确保试验工作在计划时间内完成。、保证工期的物资供应措施物资管理部根据技术编制的施工计划，编制物资供应计划，核实物资供应、到货情况，提前落实、组织货源，确保施工生产的需要。对重点材料和设备，掌握材料和设备的制造、运输及到场情况，抓好物资的催供工作。原定由公路运输的物资，如果落实公路运输无法保证货物的到达时间，我方将和制造厂商协商，采用航空运输，直接从生产厂家运至现场，减少运输时间。对物资管理人员采取分片包干责任制，每道工序施工作业前一天和作业队技术人员核对用料计划，杜绝因现场物资供应而拖工期的后腿。加强物资到货检验组织，根据

13、物资到货情况，编制材料、设备开箱检查计划，发扬事不过夜的工作传统，对开箱检查过程中发现的问题及时制定相应解决措施，落实到人，限定时间予以解决。避免因材料设备的制造和运输环节出现质量问题而影响施工进度。项目管理组织机构设置：1、人员配置项目经理1名；技术负责人1名；施工员1名；质量员1名；安全员1名；造价员1名；材料员1名；资料员1名；试验员1名。其中技术负责人兼任安全项目经理、实验员兼任造价员，共9人。2、岗位职责（1）项目经理1负责项目开工前的施工准备。2负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3负责“三体系”标准的过程控制。

14、4负责组织施工图会审及洽商变更等有关事宜。5负责组织项目有关人员编制施工组织设计、质量计划、经济方案，并组织落实。6按照施工(生产)中质量控制程序严把质量关。7负责组织竣工自检。8负责文明施工管理。9负责项目全体人员的思想工作。10负责各类报表的审定工作。11贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。12审批工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。13定期对质量、进度计划实施情况进行检查。如施工

15、情况发生变化需修改质量、进度计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续。工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。工程完工后，组织工程自检，签发工程验收申请报告，配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。14宏观管理劳务，合理安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，

16、追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危害职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。15坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。16管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。17认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件，定期组织基层栋号管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。（2）技术负责人1负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执

17、行公司一体化管理体系标准。2负责该工程项目的技术管理工作。负责与建设单位和设计单位的技术联系。组织本单位参加的技术交底和技术定测。负责对施工图的审核、提报用料计划。负责对作业队的施工技术指导，开展“QC”质量攻关活动，及时解决施工中各项技术问题。负责原始资料的收集，做好竣工文件的编制，主持并组织验收及配合开通工作。做好工程的创优申报工作。3参与编制和贯彻单位工程施工组织设计，负责编制和贯彻落实施工方案的技术措施。4熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。5深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标

18、准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。6负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的掩蔽验收，中间验收和质量评定工作。7负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，处理代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。10参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，处理代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。11将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、

19、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。（3）施工员1了解工程合同中的条款内容。2参与编制施工组织设计、质量计划、经济方案，并具体组织实施工作。3负责加工定货。4作好隐检记录、分项质量评定和填报相关资料。5负责对施工人员的安全、技术和特殊关键工序的交底。6在施工过程中随时进行工序检查。7负责文明工地建设工作。8参与QC小组活动。9负责计量器具的使用和保管。10负责工程洽商及变更事宜。11参与图纸会审和设计、监理的技术交底。12负责施工日志的记录。13参与工程结算及工程款回收工作。14全面负责工地生产施工的组织和指挥工作，参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计

20、要求。15根据有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置，会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。16组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。17施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工；组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。18工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

21、19由公司技术熟练的工人组成。施工班工人要熟悉道路照明施工技术和电气设备安装施工规范和技术要求，根据设计图纸、工艺、技术要求，按施工进度计划完成各项工序的施工，并遵守施工的有关安全规程，杜绝施工安全事故的发生。（4）质量员1负责防止施工过程中不合格品的控制及处理工作。2负责检查关键、特殊工序的连续监控执行情况。3负责项目隐检工程的检查验收及二次检查工作。4负责对现场检验状态进行标识。5负责各类相关资料的填写与收集整理工作。6负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。7协助施工部门解决施工中技术质量问题。8负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理

22、，确保工程质量符合有关规程、规范。9与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；主持与项目有关的技术攻关工作。10负责工程的技术调试。11负责项目的计量管理。12组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动,认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。13负责工程的质量监督和检查验收工作。隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。14监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。15真实填写质检内容，建立工

23、程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。16及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。17及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。（5）安全员1负责对工地安全随时进行检查，及时对存在安全隐患提出整改措施，督促整改。2工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。3对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。4填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。5制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。6负责对所有施工人员的安全教育工作及有关

24、安全协议的签署。7协助工长对施工人员进行安全交底。8安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。9贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。10办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。11制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明施工达标方案。12整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。13检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。14承办工地文明施工相关事宜

25、，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。15实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。（6）材料员1负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。2数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少负责。3质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。4负责大型工具的租赁工作，以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。5负责施工现场的文明施工。6负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。7负责提供料具

26、需用计划。8负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。9保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。10项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。11及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。12健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。13按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。14保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。15全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。16根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。17及时准确掌握全公司材

27、料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。18建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。19及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息，协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。20根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生，如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证，否则视为失职。21负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；物资计划汇总、审核和报送；业主材料、设备的接收管理；按规定和要求，对购进物资进行检验。22施工设备的规划、组织、调配、使用、维护

28、管理工作；定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。（7）资料员1负责全项目各系统的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。2负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。4提供业主、监理需要的各类资料。5工程竣工后，在公司指导下整理组卷迎接检查。6收集整理齐全工程前期的各种资料。7按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。8做好本工程的工程检验、试验资料收集，监理、建设单位资料的报送和收回，并登记整理。9工程资料应归类准确、认真填写、字绩工整、装订整齐，并保持与工程进度同步。10填写施工现场

29、天气晴雨、温度表。11登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。12收集保存好公司及相关部门的会议文件。13及时做好资料的移送、审查、备案工作。（8）试验员1熟悉合同文件，了解施工现场。2建立质量保证体系，对设备的功能、人员资质、操作方法、资料管理等进行全面管理。3负责制定每季度的工作计划和总结。4考核本项目工作人员的工作情况。5督促质量负责人贯彻执行质量体系，负责有关部门技术措施的制定、评估和实施。6负责重要技术报告、检测报告的审批、签发。7审核各种检测报告、负责检测报告结果和意见的解释。8负责试验检测人员的业务培训和考核工作。（9）造价员1认真学习深刻领会定额及有关规定要准确。2能够运用定额编

30、制原理，编制生项定额。3掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。4认真审图、准确计算，熟悉施工组织设计内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。5搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。6掌握投标工作要点，依据业主招标文件要求，编制完整标价。搞好生产资料的汇集，为领导决策提供依据。7参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析。8及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。9参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经

31、法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。10编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。11根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。12收集工程变更资料，及时办理增加项目。13认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。14收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。3、劳动力安排：根据工期进度计划合理进行劳动力进场安排，按工程施工阶段投入劳动力情况投入劳动力，合理计划个专业工种进场比例，进行有序配合。劳动力进场高峰阶段36人，具

32、体人员安排详细情况见劳动力计划表。施工机械设备材料投入计划： 1、 机械设备保证机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分。采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。根据本工程施工的结构类型特点，根据机具使用周期在施工过程中将机械设备进出场进行合理的安排，分别从主要大型机械到小型机械的调配做到与本工程具体施工状况相协调，适应本工程施工的需要。对于小型施工机械设备、测量仪表根据工程实际需要合理配置。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用，随时调动进场。机械设备必须由专人操作，操作人员按规

33、定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。大型机械需要修理时，根据与厂家签

34、订的维修保障合同及时联系厂家维修。主要施工机具计划表：序号名称规格单位数量1钢管套丝机ACMEC-16台12砂轮切割机台13液压弯管器SYW-2-60台54冲击钻GBH 2-26E 台55电焊机ZX7-300台16合梯3米把47钳形电流表BM802块18电阻兆欧表EL25-4块19电阻兆欧表EL25-3块110照度表块111水平仪套112对讲机对5施工机具处于良好的使用状态，施工安装所用测量和测试的仪器仪表经过权威检测部门鉴定和认可，在有效期内使用，并有准确标识。2、施工设备材料保证根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆

35、场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。3、保证材料的及时供应采购部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。4、材料的质量保证设备、材料质量的保证是整个工程质量的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程设备、材料选用的优劣将直接

36、影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保本工程所用设备材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。我公司在此次投标中提供的设备、材料全都满足标书要求，都是我公司长期合作的名牌产品供应方，供应厂商有非常好的信誉，产品的先进性和可靠性完全有保证。5、材料质量控制措施材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。6、材料进场后使用前质量保证措施材料在使用前按要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标准化和分类、分规

37、格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现施工材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，根据质量问题情况及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。不采用未经监理工程师和业主方事先同意的任何代用材料。施工方案：（一）施工准备工作1施工人员及施工机械、工器具准备：1）选拔有

38、技术有经验有责任心的操作人员，提前办理好全部施工人员的入场手续，确保施工人员开工前到位进行安全培训未经安全培训合格的人员不得上岗操作。2）工程施工机械、工器具检验合格，开工前到场齐备，并取得相应的安全认证资质2技术准备：1）组织审查施工图纸，及时进行设计交底，与业主、监理、交叉作业施工方、上步工作施工方等相关单位协调2）组织编制施工组织设计，在正式施工前审批完毕3）细化完善施工方案，为准时开工创造必要条件3其他相关措施：1）按与建设单位协商的材料堆场、加工区、办公区、生活区等设施完善2）临时用电经建设单位确认并安排完毕3）安全技术交底及施工技术交底4）经监理单位确认开工前各项准备工作已经完成（

39、二）测量、定位、放线按照施工图确定的位置进行工程的测量、定位、放线。1室外管线位置放线2电缆穿管及电缆路径放线3灯具安装定位以上工程测量、定位、放线均需监理工程师确认后方可开工。（三）主要施工工艺本工程的施工工艺及技术方案严格按照招标文件之要求，并严格执行国家的相关规范要求。在此基础上融入了我公司更高标准的要求。1总体工艺流程施工准备灯具定位配电设备定位管线定位划线管线安装敷设线路检测灯具安装配电设备安装系统调试 自检试运行验收2管路敷设1）管路安装工艺2）安装前预制线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图

40、上，然后按草图预制加工。管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。RC32和RC25的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯，RC20镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小于管子外径的6倍，弯扁程度不大于管子外径的10%。线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。丝扣加工采用手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。SC25弯曲大样 SC20弯曲大样 SC32弯曲大样3）线管敷设与连接线管与线管的

41、连接采用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为4mm2双色的PE线连接做为跨接地线。线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于5 mm，露出锁紧螺母的丝扣为24扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下：灯具线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。管线直段长度超过30m加设接线盒，有一个弯时20 m，有二个弯时15 m，有三个弯时8 m。RC20卡距为1.5m，RC25卡距为2m，RC32卡距为2.5m,线盒边的卡子距线盒距离150mm卡距布置均匀。4）质量标准水平或

42、垂直敷设明配管时允许偏差值:管路在2 m以内时偏差为3 mm，管段全长不应超过管子内径的1/2；明敷设管子应顺直。镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m，SC25卡拒2.0m, RC32卡距2.5m。 连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。管子入盒、箱内露出的长度应小于5mm，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为24扣。钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的6倍，埋设钢管弯曲半径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于管外径的1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。5）安装标准室外导管的管口应设置在盒箱内。所有管口在穿入电线

43、后应作密封处理。壁厚小于等于2mm的钢电线导管不应埋设于室外土壤内。室外导管的管口应设置在盒、箱内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口应高出基础地面5080mm。所有管口在穿入电线、电缆后应做密封处理。由箱式变电所或落地式配电箱引向建筑物的导管，建筑物一侧的导管管口应设在建筑物内。金属导管内外壁应防腐处理；埋设于混凝土内的导管内壁应防腐处理，外壁可不防腐处理。室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面5080mm。暗配的导管，埋设深度与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm；明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢靠；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘灯

44、边缘的距离150500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合下表。管卡间最大距离表敷设方式导管种类导管直径（mm）152025323240506565以上管卡间最大距离（m）支架或沿墙明敷壁厚2mm刚性钢导管1.52.02.52.53.5壁厚2mm刚性钢导管1.01.52.0刚性绝缘导管1.01.51.52.02.0刚性导管经柔性导管与刚性导管或电气设备、器具间连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于 0.8m；在照明工程中不大于 l.2m。可挠金属管或其它柔性导管与刚性导管或电气设备、器具间的连接采用专用接头，复合型可挠金属管或其它柔性导管的连接处密封良好，防腐液覆盖层完整无损。

45、可挠性金属导管和金属柔性导管不能做接地(PE)或接零(PEN)的接续导体。6）管路的接地施工方法用金属圆钢焊接时必须保证每根线管上的焊接长度和接地线的连续，HT钢导管可不作接地。用导线或铜线串联式压接在管上焊的接地螺丝上时应注意将导线或铜线用线鼻子拴成一整体后压接于各点上。在进箱盒的成排管子上，用专用的接地线卡连接时，宜采用硬铜线，且保证硬铜线连续不断的压接在各卡子内。金属管进箱、柜要与其进行整体接地连接，其一端从箱柜的接地排上并出。暗装的配电箱预留盒上应有预留的接地螺丝，与跨接地线可靠焊接。金属管进桥架要与其做整体接地，如桥架是镀锌的，可直接压接，如桥架是喷涂的，则要将其上的绝缘层清除后压接或用爪形螺丝压接，另一端压在金属管上的接地螺丝上。壁厚小于2.5mm的金属箱盒本体，不得作为管路的接地线和用电器具的保护地线压接点。3钢构件的制作安装1）作为整个工程质量的基础，钢构件、预留孔的中心线、预埋螺栓的中心线、基础的中心距离，要求误差严格控制在规范允许的范围之内2）核对设备安装尺寸，绘制加工图；钢料平直