企业管理资料范本-公司业务提成方案(试行).docx
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1、公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力 拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 激励业务相关人员的工作热情以及主动积极的工作态度, 建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理管控办法。二、范围适用相关人员:适用于全体销售相关人员考核。三、销售相关人员收入结构组成及任职要求:基本工资(底薪)+补助+提成+奖金-个人所得税二个人所得1 .基本工资公司根据销售相关人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体相关人员划分为五类:销售总监销售一部(主管)金牌销售银牌销售初级销售销售二部(主管)销售代表基本保底工资:试用期薪资:1500元
2、/月;转正后 薪资2000元/月(当月完成指定任务的销售代表,次月予以转 正)。提成等级销售量提成比例(%)补贴超额奖励提 成(倍)一级0.61.2二级0.81.4三级1.01.6如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单,则停发保 底工资,(或者劝退)直至月业务达成率达标,开始发保底工资, 停发部分不再补发。销售相关人员岗位职责:岗位名称销售代表姓名直属上级销售总监晋升方向银牌销售一金牌销售- 销售主管职位概述完成本职销售计划,管理管控销售工作,完成公司各种市场目标;工作内容L指定销售计划,掌握相关项目内容,开拓市场;2.定期相关公司正式正式生效方法回访客户,发送 质量本合同支付资金服务资料、
3、宣传单页;3.与技术部,客服部紧密联系;4.协调部门机构内部业务上的动态,信息;5.个人相关项目的跟进,监督,领导人交办事宜。任职资格L有销售经验,对市场变更修改有敏锐的洞察力、应变能力;2.口齿伶俐,即兴发挥能力强;3.有良好的团队合作精神,敬业精神;4.服从领导人安排,工作努力、积极,协调组织能 力强。2 .销售主管基本保底工资:试用期薪资3000元/月,转正后 薪资3500元/月。团队销售量提成提成比例霰)补贴超额奖励提成(倍)1.21.31.5若当月内,销售主管团队业务达成率每月不足单,(或未开单) 则发放80%薪资;连续二个月未完成任务量,则发放50%薪资, 停发所有补贴;若连续三个
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