企业管理资料范本-科技公司管理制度.docx

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1、辽宁递加科技有限责任公司管理管控规章制度编制：辽宁递加科技有限责任公司2016年1月9日1、相关相关项目新相关项目的招商与合作及相关事宜及公司互联网 相关产业相关项目，电子商务，计算机软硬件维护运营。2、相关相关项目公司已开展相关项目销售推广活动的落实。相关相 关项目签署相关项目营销工作日常行政、业务文件；3、相关相关项目对部门机构成员经营状况进行分析，并提出整改意 见；4、管理管控正在开发或已实施的相关项目运营状况，带领团队完成 业绩目标；5、相关相关项目建立良好的社会公共关系，维护合作方之间的关系；6、监督技术员做好计算机维修服务工作。四、办公室主任的岗位职责1、在总经理领导人下，相关相关

2、项目组织办公室全面管理管控工作， 相关相关项目监督、检查公司各项规章制度的实施情况。对不合格项按公 司要求提出处理意见，经总经理审批同意后组织落实。2、相关相关项目公司经营相关项目及办公等各项支出费用的管理管 控，审核费用明细，确保费用真实准确。按集团公司财务管理管控规定完 成费用报销的审核、审批事项。3、相关相关项目公司内、外部文件的收发、起草、存档、执行检查 工作。4、相关相关项目公司企业员工招聘、入职、离职等手续的办理。5、相关相关项目公司客服工作。6、相关相关项目对食堂管理管控员日常费用的监管工作。7、协助总经理不断加强公司的企业文化建设。相关相关项目企业文 化的相关推广和执行。8、相

3、关相关项目上级领导人交代的其他工作。五、技术员的岗位职责1、服从上级安排的各项工作，做好计算机网络及软硬件维修工作， 并做好记录。2、深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各 种技术问题。3、相关相关项目计算机软硬件及相关设备的日常维护和保养工作。4、相关相关项目公司合作方的摄像头安装及后续维修工作。5、上级领导人交代的临时工作。六、施工员的岗位职责1、定期统计耗材和备品备件的数量，提出合理、适量的材料申购计 划并上报。2、根据工程现场施工图，做好布线施工工作。3、定期统计工单及材料使用，并对未完成工作有掌控并合理安排跟 进。4、协助技术员做好合作方的摄像头安装及后续维修工作。

4、5、协调沟通其他部门机构做好交叉作业，确保相关项目正常实施。6、上级领导人交代的临时工作。七、业务经理的岗位职责1、在经营部部长的领导人下努力完成销售目标，确保公司年经营计 划销售指标的实现。2、注意品牌竞争，做好维护与宣传工作；3、客户出现的问题及时反馈与耐心讲解；4、搜集并掌握所有潜在客户的详细资料，定期向经营部部长汇报。5、提出公司对外宣传策划方案，经总经理审批同意后相关相关项目 组织实施。6、加强业务知识，帮助新来企业员工共同进步。7、协调公司其它部门机构关系，确保全公司为销售创造良好的企业 内部环境。及时反映公司其它部门机构在配合中出现的各种问题。严格以 发现必解决为原则作好此项工作

5、。8、完成上级领导人交办的其它业务。八、食堂管理管控员的岗位职责1、根据办公室主任下达的伙食标准合理安排食堂开销。2、相关相关项目采购食堂所需食材，并向办公室主任汇报。3、相关相关项目整个办公区域的清洁卫生及厨房卫生。第三章行政管理管控规章制度第一节企业员工手册一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。企业管 理管控规章制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业 企业员工必须认真对待，对于违反公司相关规定的部门机构及个人，公司 会给予相关的处罚；第二条公司各项规章制度所涉及的奖罚，对任何管理管控相关人员均 可适用，规章制度面前人人平等；第三条办公室是本公司企业员

6、工行为准则的具体管理管控部门机构, 相关相关项目对企业员工的日常行为进行监督检查；二、企业员工的行为准则第一条忠诚1、热爱祖国，关注社会，关心企业，爱护集体；2、发现有损害公司利益的行为，及时予以制止；3、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职 务有关联的业务；4、不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资；5、未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作；第二条敬业6、认真做好本职工作，积极发挥主观能动性；7、敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见；8、主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率；9、努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展；第

7、三条服从10、下级服从上级，个人服从组织；11、恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为；第四条遵纪12、严格遵守国家法律法规；13、严格遵守并执行公司各项规章规章制度，制止各类自由主义行为；14、不得借职务之便，贪污舞弊，以权谋私，或以公司名义在外招摇 撞骗；第五条守时15、按时上下班，不迟到不早退，有事请假；16、提前十分钟进入工作状态；17、按时完成本职工作和领导人交派的任务；18、按时参加各种会议及活动；第六条仪表19、按照公司企业员工管理管控要求，统一着装，衣着整齐、干净;20、男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹；21、公共场合与工作时间讲普通话；第七条礼貌22、礼

8、貌待人。客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客 户争吵。客户离开，送至门口；23、接听相关公司正式正式生效方法首先讲“您好”；24、同事之间应通力合作，同舟共济；第八条整洁25、外出或下班后，办公桌面保持整洁；26、办公桌椅不得挂放任何衣物；27、公司各种设施未经许可不得张贴图片；28、保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物；第九条保密29、公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借；30、不在公共场所谈论公司业务，不得泄露公司的机密；31、进入他人办公室，未经主管相关人员许可，不得随意翻阅他人文 件；32、提倡合理建议，但不允许背后对公司妄加议论；第十条秩序33、办公区不得

9、嬉笑打闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋；34、工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊；35、工作时间不准打私人相关公司正式正式生效方法，确有急事尽量 简短；36、工作时间不准私人会客；37、不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结；38、严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序；39、工作时间禁止利用办公电脑、手机做与工作无关的事情，如淘宝（公司需要的除外）、看新闻、玩游戏、看影片、发布个人状态等；第十一条节俭40、爱护公司设施；41、节约用水用电；42、节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件；第十二条职务称呼43、办公期间，应以上下级职务称呼;第二节行政办公管理管控规章制度一、办公用品管理管控L

10、公司各部门机构每月20日前，向办公室上报下月办公用品使用计 划，办公室根据各部门机构所报数据及本部门机构及总经理的需求，编制 下月办公用品使用计划，经总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法后于每月25日前报至集团供应部，每月29日统一领取。2 .公司各部门机构的办公用品随用随到办公室领取，严格按计划来控 制办公用品的消耗。3 .办公室相关相关项目对办公用品的使用进行监督管理管控，对不合 格项进行处罚。二、施工材料与摄像头硬件设备管理管控1 .总则1.1 目的为了加强材料的管理管控，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费， 提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，制定如下管理管控办 法

11、。2 .计划与采购1 .1工程部部长应及时向集团供应部提供施工材料需要计划，供应部 们应对供货方进行考核，确保供应工作质量和材料质量。2 . 2摄像头硬件设备由公司自行采购。（由相关项目合作方统一供货）2 . 3进场的材料应进行数量本合同支付资金服务和质量本合同支付资金服务，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。3 .材料的使用与监督3.1 施工员和技术员应做到领取材料和设备数量与施工所需物料数 量一致。并做好相应记录。3.2 剩余材料要退回公司库房，交由工程部部长统一管理管控。3.3 工程部部长定期核查库存数量与材料使用数量是否一致，监督材 料使用情况，对存在问题应及时分析处理。三

12、、印章管理管控第一条目的为保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护公 司利益，特制订本管理管控规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体企业员工。第三条印章的刻制 成立新公司的公章的刻制均须报公司董事长批准，由集团公司综 合部开据介绍信，到公安机关相关部门机构办理刻制手续（适用审批表格 为公司审核审批专用表）。 公司业务专用章，由各公司经理提出，经营副总批后，方可使用。 印章的形体和规格，按国家有关规定执行。第四条印章的保管和停用1、公司各类印章均由集团专人保管；公司公章、合同协议专用公章由集团综合部保管，财务专用章、 法人代表人私章、发票专用章由集团财务部指定两人分别保

13、管；严禁企业员工私自将公司印章带出公司使用。若因工作需要，确 需将印章带出使用的，由用印人填写ER章使用审批单，征得其相关副总 经理同意，方可取走印章，印章外出期间，持章人对印章的使用后果承担 一切责任；2、有下列情况，相关印章须停用：（适用表格为公司审核审批专用表）。公司名称变动；印章使用损坏；印章遗失或被窃，声明作废。3、公司印章停用时须经公司总经理批准，业务印章停用时需经经营 副总经理批准，及时将停用印章送集团公司综合部封存或销毁，建立印章 上交、存档、销毁的登记档案。第五条印章使用1、使用范围如下：凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖公 司公章； 凡属合同协议类的用合

14、同协议专用章； 凡属财务会计业务的用财务专用章。2、使用程序由总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法的合同协 议、协议、授权书、承诺书综合部或财务部直接用印，其它业务用章，财 务章由财务总监审批，技术协作、经营用章由经营副总审批，公司证件年 检或办理用章由主管行政副总审批。用印人填写印章使用审批单并批 准后方可用印，同时需将用印文件的复印件交印章保管部门机构备案（可 备电子版）。 严禁在空白合同协议、协议、证明及介绍信上用印。因工作特殊 确需用印时，须经主管经营副总或财务总监及集团公司总经理本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法同意方可；待工作结束后，必须及时向公 司本相关项目联系相关

15、公司正式正式生效方法用印的领导人汇报用印空 白文件的使用情况，未使用的必须立即收回作废，已使用的合同协议协议 类文件须报印章管理管控部门机构备案。第三节空白合同协议管理管控规章制度一、目的为了保证公司对外空白本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 或盖章合同协议的有效使用，满足业务上的需要。二、适用范围本管理管控办法仅适用于本公司空白本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或盖章合同协议的管理管控。三、管理管控部门机构公司办公室为本规章制度的管理管控归口部门机构，空白本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法或盖章合同协议领取均需登记本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法。四、空白合同协议的管

16、理管控考核公司办公室相关相关项目不定期抽查合同协议领取数量与签约数量 是否一致。1、各责任人应妥善保管空白合同协议，凡出现遗失或缺页的，每份 处以100元的罚款。2、相关业务相关人员在签署合同协议时，出现作废合同协议，按每 本2元处罚。3、空白合同协议相关责任人办理离职手续时，办公室将核对空白合 同协议的领用情况，并在离职清单上注明情况才能给其办理离职手续。第四章 人力资源管理管控规章制度第一节企业员工考勤管理管控规章制度工作时间：周一至周五上午 8： 0012： 00下午 13： 0017： 00一、打卡规章制度1、公司实行上、下班人脸录入打卡规章制度，全体企业员工都必须 自觉遵守工作时间。

17、2、打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次， 记录不全者按事假处理。3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；4、每个企业员工每月最多3次未打卡说明，超出部分按迟到处理。5、每月迟到、早退累计3次，扣发1天工资，累计4到6次，扣发2 天工资，累计7到10次，扣发3天工资，10次以上者每增加一次扣发一 天工资。扣发3天以上工资者要在集团范围内通报批评。二、迟到、早退企业员工在规定上班时间未到岗而且未请假视为迟到；在下班时间前 擅自离岗视为早退。1、企业员工迟到或早退每次罚款10元，忘记打卡按迟到计算，罚款 10元（非企业员工个人原因除外）。2、企业员工每月迟到三次（包

18、含3次）者，第三次起按半日事假处 理；三、旷工1、旷工半天者罚款当日工资；旷工1日者，按当日工资的双倍罚款；2、企业员工无故旷工累计三天（含三天），解除劳动合同协议并没 有任何经济补偿。3、企业员工有下列情况之一者，视为旷工:4、在规定上班时间未上班且不请假，视为旷工，并扣发当日双倍工资。5、未经请假或请假未获批准擅离职守者；6、请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者；7、未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关活动者。第二节企业员工请假管理管控一、事假1、企业员工因处理私事无法正常出勤，提前一天填写企业员工请 假单，经本人申请报相关领导人批准后，可以休事假。事假以半天起计 算。2、全年请假不

19、得超过30天，超过者视为主动离职。二、病假1、企业员工因病不能正常出勤，须向主管领导人申请休假。2、请病假者，须持公立三甲医院的有效诊断证明书，否则按事假处 理。3、病假期间，请假3日以内者，工资按日工资的80%计算。4、经医院证明，请假3日以上者，病假期间工资按基本工资的70% 计算。第三节审批权限1、企业员工请假需填写企业员工请假单，由主管领导人批准，总经理批准，办公室备案;2、公司相关人员请假由总经理批准方可正式生效。3、总经理请假需由集团董事长批准方可正式生效。第四节休假期间工作交接企业员工请假1天（含）以上需进行临时工作交接。将经办事务和待 办事务以书面形式向直接主管领导人汇报，由主

20、管领导人安排相关人员进 行交接，并处理相关事务。经理级（含）以上相关人员或假期超过十天者， 须由其直接主管指派专人代理，并做好必要的工作交接。第五节考勤资料保管和存档1、办公室相关相关项目考勤资料的保管和存档，具体资料包括：打 卡记录、企业员工出差申请单、企业员工请假单。2、主管领导人可以查阅本主管企业员工的出勤资料，总经理可以查 阅各主管企业员工的出勤资料。3、出勤资料保存期限为二年。过期后，经总经理批准后销毁。第五章计算机维修及更换管理管控规章制度第一节总则1、为保证集团各分公司计算机软硬件的安全与正常运行，保证企业员 工顺利进行工作，特制定本规章制度。2、本规章制度适用于集团各分公司。第

21、二节计算机维修收费准则1、技术员相关相关项目根据公司制定的计算机价格维护表向申报人收 取相应费用，经手人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法即可，公 司办公室相关人员会每月向集团财务结账一次，各公司对总金额有异议者 可到集团财务部查阅。2、所有计算机维护费用标准均参照市面价格，会依据市价做微调整。3、公司提供上门服务，依据路程会收取适当交通费。4、需要更换配件的设备，各分公司可自行购买也可在本公司购买，本 公司配件一律平价销售，只额外收取维修费用。5、各分公司需报修可直接拨打本公司座机。第三节计算机设备报废1、对损坏无法继续使用的电脑设备或技术性能无法满足使用部门机构 要求的设备，由使用人提

22、出报废申请，填写办公用品/设备报废详单, 报集团综合部部长审核，财务总监审批。本公司相关相关项目鉴定工作, 报废后的计算机设备应由设备相关相关项目人到财务备案，以注销固定资 产。第六章管理管控审批流程第一节办公用品审批审批流程1、公司各部门机构所需办公用品需在10日前上报公司办公室，要以 适量为原则，办公室相关相关项目审核。2、每月12前由办公室统计出次月需申请办公用品数量，上报集团供 应部，18日统一到集团领取。3、总经办所需办公用品可随时到办公室领取。第二节日常用品审批审批流程1、食堂管理管控员相关相关项目统计每月所需日常用品数量，于10 日前上报公司办公室，办公室相关相关项目审核数量的合

23、理性。2、每月12日前由办公室上报次月日常用品数量，上报集团供应部， 18日统一到集团领取。第三节施工材料与摄像头硬件设备审批审批流程1、施工材料由施工员根据工程需要统计数量，上报工程部部长，审 批通过后，上报公司总经理，再由集团供应部统一审核并购买。2、摄像头硬件设备由技术员根据实际安装情况统计数量，上报工程 部部长，审批通过后，上报公司总经理，再由公司办公室统一向相关项目 合作方订购。3、其他日常所需配件由工程部部长提交申请，公司总经理审批通过 后，由办公室统一购买。第四节相关项目空白合同协议审批审批流程1、业务经理签订合同协议时需提前到办公室登记领取已本相关项目 联系相关公司正式正式生效

24、方法或盖章空白合同协议，签订完毕后要第一 时间上交办公室。2、空白合同协议本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章 需到集团综合部编码、备份方可本相关项目联系相关公司正式正式生效方 法或盖章。第五节掌通家园相关项目工作审批流程一、业务经理工作审批流程1、与幼儿园洽谈合作并确定方案；2、相关相关项目合同协议的签订；3、收集园方信息(1)园方门脸照片、园方营业执照照片；(2)园方公司正式正式生效方法、园长联系正式正式生效、学生数、班级数；（3）收集宝宝姓名、家长姓名和手机号、教师姓名和手机号；（4）将已收集资料交给技术相关人员；（5）建立微信群（成员：园方包括园长、教师及管理管控相关人员；公司

25、包括客服、技术相关人员、财务相关人员）；4、与园方沟通具体安装时间，确定安装设备数量交给技术相关人员；5、设备安装完毕后相关相关项目幼儿园的激活工作（激活率达到80%）；6、督促幼儿园完成充值；二、技术企业员工作审批流程1、相关相关项目将销售相关人员提供的园方信息导入系统；2、相关相关项目与园方沟通对方自行提供的设备是否准备齐全（如 显示器；路由器等），宽带是否满足要求；3、勘察现场的施工环境，制定施工方案。（如明装、暗装、是否需要 线槽材料等）；4、以上工作完毕后相关相关项目联系施工相关人员到现场施工；5、相关相关项目指挥施工相关人员按照摄像头位置正确安装；6、相关相关项目现场所有设备的调试

26、工作；7、相关相关项目现场已安装摄像头型号、数量及签到设备的记录，并交给财务相关人员；8、相关相关项目微信支撑群技术方面的维护；9、相关相关项目园方安装设备后续的维修、调试、设备更换工作；10、相关相关项目故障设备的返厂工作；三、施工企业员工作审批流程1、做好安装前的准备工作（1）工装整齐、进入室内装备鞋套；（2）工具是否齐全（如钳子、螺丝刀、网线钳、电锤、电钻、梯子、 水钻、板子、）；（3）施工设备是否准备齐全（摄像头、12V电源、支架、签到机及相 关配件是否齐全）；（4）施工材料是否准备齐全（如网线、电源线、胶布、尼龙扎带、 水晶头、线卡子、等）；（5）检查车辆（燃油、轮胎、防冻液）；2、

27、施工过程（1）注意安全、防止碰到小朋友；（2）文明施工、室内严禁吸烟、严禁打闹；（3）施工完毕后，要清点现场的工具、材料、谁使用，谁相关相关项目;目录第一章总则1第二章 组织机构设置与职责1第一节组织机构设置1第二节各部门机构职能2第三节各部门机构相关人员编制3第四节各部门机构相关人员岗位职责3第三章行政管理管控规章制度7第一节企业员工手册7一、总则7二、企业员工的行为准则7第二节行政办公管理管控规章制度10一、办公用品管理管控10二、施工材料与摄像头硬件设备管理管控 10三、印章管理管控11第三节空白合同协议管理管控规章制度12一、目的12二、适用范围13三、管理管控部门机构13四、空白合同

28、协议的管理管控考核13第四章 人力资源管理管控规章制度13第一节企业员工考勤管理管控规章制度13一、打卡规章制度14二、迟到、早退14三、旷工14第二节 企业员工请假管理管控15一、事假15二、病假15第三节审批权限15第四节休假期间工作交接16第五节考勤资料保管和存档16第五章计算机维修及更换管理管控规章制度16第一节总则16第二节 计算机维修收费准则16第三节计算机设备报废17第六章管理管控审批流程17第一节办公用品审批审批流程17第二节日常用品审批审批流程17第三节施工材料与摄像头硬件设备审批审批流程 18第四节 相关项目空白合同协议审批审批流程18第五节掌通家园相关项目工作审批流程18

29、一、业务经理工作审批流程18二、技术企业员工作审批流程19三、施工企业员工作审批流程20第一章总则为加强公司的规范化管理管控，完善各项工作规章制度，促进公司发 展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及集团章程的规定，特 制订本公司管理管控规章制度大纲。公司的核心专业领域，主要从事计算机网络工程安装，技术服务；微 信公众平台注册认证、开发与托管代运营；小区智能化管理管控与维护；公司的企业文化是在疾驰而来的网络时代，我们秉承专业、敬业、激 情、创新的发展理念，坚持以客户为本，以信用为先的服务准则，以优质 的质量本合同支付资金服务、先进的技术为客户提供完美的服务。不断创 新、不断超越、成就卓著

30、的未来递加。公司的愿景是成为业内最具专业水准，最诚信，最值得客户信赖，首 选的品牌供应商。公司的宗旨是以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的质量本 合同支付资金服务以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标, 不断引进国内外先进技术同质量本合同支付资金服务，为客户带来更为全 面的现场解决方案。第二章组织机构设置与职责第一节组织机构设置1、辽宁递加科技有限责任公司由4个部门机构组成，分别是经理办、 工程部、相关项目运营部和办公室。第二节各部门机构职能一、经理办职能1、相关相关项目贯彻集团领导人指令，做好上下联络沟通工作，及 时向上级领导人反映情况、反馈信息。2、相关相关项目团队精神、企

31、业宗旨、经营理念等方面的宣传、培 训工作以及企业文化建设。3、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编写和公司重大 决策事项的讨论；二、工程部职能1、弱电工程1.1 相关相关项目对工程相关项目施工实行全过程的质量控制；1.2 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程 质量和进度达到合同协议要求。L3依据施工任务安装进度，组织有关相关人员编制相关项目经理部 劳动力使用计划，并报公司有关领导人审批。1.4 工程开工前组织相关项目经理部全体成员认真学习设计图的文件, 参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。1.5 在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相 关相关人

32、员向有关施工技术相关人员交底（技术交底）。L6对相关项目成品保护工作做出统一布置，安排具体相关人员采取 措施。1.7 工程本合同支付资金服务合格移交时在竣工本合同支付资金服务 证明书上本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认，办理工程正式 移交。1. 8组织相关项目有关相关人员参加公司组织的竣工工程质量回访， 根据公司技术部门机构制订的本合同支付资金措施，及时组织相关人员本 合同支付资金。2、计算机运维2.1 计算机软硬件及相关设备的日常维护和保养，并确保其正常运行；三、相关项目经营部职能1、相关相关项目互联网相关产业相关项目运营与推广；2、相关相关项目建立良好的社会公共关系，维护合作方之间

33、的关系；3、相关相关项目领导人制定公司的发展战略与中长期发展计划，并根据内外部环境变更修改进行调整。四、办公室职能1、统筹管理管控公司行政后勤服务工作：监督食堂管理管控企业员 工作的执行，并提出改进意见；相关相关项目公司行政事务的上传下达;2、相关相关项目为公司招聘优秀人才。第三节各部门机构相关人员编制一、各部门机构相关人员编制如下：经理办1人，工程部部长1人, 技术员2人，施工员2人，经营部部长1人，业务经理10人，办公室主 任1人，食堂管理管控员1人（详见公司组织机构图）。科技公司组织机构图业务经理食堂管理员第四节 各部门机构相关人员岗位职责一、总经理的岗位职责1、相关相关项目领导人制定公

34、司的发展战略与中长期发展计划，并 根据内外部环境变更修改进行调整；2、发掘市场机会，领导人创新与变革；3、相关相关项目根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、 实施公司年度经营计划；4、相关相关项目监督、控制经营计划的实施过程；5、相关相关项目建立统一、高效的组织和工作体系，主持并推动关 键审批流程和规章制度，及时优化调整；6、相关相关项目领导人营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；7、相关相关项目按照公司章程任命重要管理管控岗位相关人员，对 相关人员的具体工作任务和职责进行安排；8、相关相关项目根据企业的发展状况，关注管理管控中存在的问题， 及时解决、调整；9、相关相关项目与集团保持良

35、好沟通，定期向集团汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和相关人员调配情况及其 他重大事宜；10、领导人开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领 导人建立公司内部良好的沟通渠道；二、工程部部长的岗位职责1、相关相关项目弱电工程施工组织方案审核工作。相关相关项目并 参与本专业工程设备、材料选型和工程成本控制工作；2、相关相关项目按施工技术规范、图纸要求，协同监理单位做好设 备、材料的进场本合同支付资金服务工作和检查、检验工作。解决本专业 施工中存在的问题；3、相关相关项目按施工图纸要求、技术规范和标准，抓好本专业工 程施工现场管理管控，对工程质量、安全、进度实行全方位、全过程的监 督管理管控；4、相关相关项目建立部门机构成员间高效的组织和工作体系，主持 并推动关键审批流程和规章制度；5、严格认真执行国家、上级部门机构颁发的有关专业技术规范、规 程、标准；熟悉工程相关项目施工图纸，掌握本专业施工程序、技术要求 和施工规范；6、相关相关项目填写弱电工程施工日志，并按公司要求及时、准确 填写、签署有关施工文件，确保工程施工资料、文件的真实性、完整性并 按公司要求做好归档工作。三、相关项目经营部部长的岗位职责