企业管理资料范本-某商品混凝土销售业绩提成方案.docx
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1、混凝土公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案(试行版)(本案自 年一月一日起执行)1)目的:在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下,上年度 仅完成12.48万立方米,原行销考核方案已非常不适合公司对行销相关人员的考 核,为了从新在激烈市场竞争中,可以提高企业员工工作的积极性,特从新制定 本试行方案,以待激励企业员工更努力地为公司创造效益。2)销售目标:受市场各方面的不稳定因素,行销部必须完成公司从新下达 的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成,还要力争将去年度期末应收 款总额下降50%;3)客户分类:大客户1、非行销经理所谈妥或签订合同协议,及行业内部调济的加工合
2、同协议;2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户;3、连续合作超过3次以上的客户群;i般客户1、行销员自行开拓市场,新签订合同协议;2、超过大客户限制条件的老客户;3、从零星客户转换升级的客户群体;4)行销部相关人企业员工资结构(总人数暂定5人,其中部门机构经理1 人,内业1人,行销员3人):个人收入总和=基本工资+月度绩效工资+工程绩效奖金+私车公用交通 补贴+年终绩效奖金其中基本工资固定,月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量 浮动(见业绩考核标准)。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核,工程绩效奖 金以个人业绩进行考核。5)业绩考核标准:根据个人月度完成量进行考核,并计发月
3、度绩效工资;计算公式:个人月度绩效工资考评分项考评标准考核率考评分值关键备注销售量5000 m300.70 兀/m1、计算个人销售 量业绩时,须扣 出大客户当月用 量。2、考评分值中已 含各0.05元/it?的 通讯、交通费。5001 n?60000?50%60(W-7000 m380%7001 n?80000?90%80()11/8500 m395%8501 m39000 m3100%9001 n?9500 m3105%29501 m3110%回款率(当月有效收款一前期累计欠收款)/个人当月产值*100%关键备注80%70%0.40 7C/m31、前期累计欠收 款计算的起始时 间,由公司测算
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