2021年参加企业管理培训学习心得体会范文.docx

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1、2021年参加企业管理培训学习心得体会范文【一】20年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕企业奋斗目 标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面 工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里，企业全体员 工充分发扬了 “热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和 践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基 本完成了年度生产经营管理计划，企业各项主要经济指标均达 到了历史水平。企业全年完成产值_x万元，比上年同期增长_%；完成销 售收入一万元，比上年同期增_%;实现利税_x万元，比上年 同期增长_%;工业增加值一万元，比上年同期增长_%。并对 年初提出存在的问题，大部份予以落实

2、。完成上述指标，我们 主要做了以下管理。一、狠抓安全不放松，重视基础求发展安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根 本。在全年的管理工作中，做到人员落实，制度落实，机构落 实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理工作，及时 发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全 教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以 及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪，及 时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培 训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。20_年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了 科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件

3、以上的数量 申报专利，企业在上半年被评定为市专利实施。三季度，我们 的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街 道乃至整个工业炉行业也是第一家。我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包 装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像 资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此， 我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光 要让政府知道，更应当让用户和市场知道。20_年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但 如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的 问题，在这里就不一一讲了，总之，企业领导班子对2018年全 年的工作成绩是持

4、肯定态度的，我们工作中存在的一些不足， 我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步 的总结。7、20_年企业经营目标初步意见企业计划在2019年确保完成产值一万元，完成销售任务 万元，实现增加值万元，实现利税万元。预计投入一万元 技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任 务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓 机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。2021年参加企业管理培训学习心得体会范文【二】管理的重要性对任何人来说都是毋庸置疑的。不管处于什 么职业，什么地位。只要与人交往，其中必然会牵涉到企业管 理相关知识。学习企业管理概论这门课程之后，兴

5、趣比较大的 应该是人力资源开发与管理的知识，人力资源，是指能够推动 生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人 们的总称。通俗一点就是社会劳动力。企业的发展与人力资源 开发息息相关，这主要包括人力资源的规划与决策；人员的招 聘与更新，包括招聘和选聘新职工、员工的离退休及辞退、人 员的培训与发展、人员的配置和组织使用、人员的激励和保护 等；人力资源的评价，包括岗位评价、人员素质测评、员工的 绩效考评、人力资源开发的总体评价等。在此，我结合暑期实 习浅谈一下一些与企业管理相关的心得体会。暑假，我在一家的西餐厅实习，作为实习生，我深知自己 缺乏各方面知识，于是虚心的向其他老员工及经理请教

6、、学习。 社会毕竟是社会，随着时间的增长，我也学会不少学校无法学 到的东西，同时也发现该公司的一些我认为存在的“问题”， 映像较深刻的是上级与下级之间问题，以及员工相互之间存在 的问题。上级与下级的问题主要在沟通管理方面，员工不敢大 胆的向上级提出自己真实的想法，总是有所顾忌。尽管经理也 定期召开会议征求意见，我认为“会议”在中国已经成了一种 形式化，抛开领导身份以朋友身份和员工之间进行聊天式沟通 或许会更加有效。领导在管理时应该恩威并用，这样才是一个 英明的领导。另一个问题就是员工之间总是勾心斗角，这个问 题或许是因为工作之间的相互竞争导致，因此，领导在制定一些奖励措施的时候应该全面考虑到员

7、工的利益。所谓不想当将 军的士兵不是好士兵，因此企业员工应该要有积极向上的态度, 保持激情，把自己的工作看做是一种义务而不是任务。员工的 态度很大程度上也是公司的制度决定的。因此，企业在人力资 源的开发过程中应该保持大局观。在人员招聘时要保证计划性、 公正性和科学性；人力配置时应注意合理性，优化劳动组合， 使生产经营各环节均衡，人岗匹配，以便充分发挥跟人作用。 人力发展应该重视员工培训，舍得投资，有了高素质的员工， 企业就有了强大的竞争力，有了发展的基础。调动人的积极性, 激发人员热情，企业激励水平越高，员工积极性越高，企业的 劳动生产力也就越高。强化企业管理，创造更多财富。2021年参加企业

8、管理培训学习心得体会范文【三】八月份的最后一周，营业部组织了第一期经营管理人员培 训班，参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因 自己7月份开始在豫章支行主持工作，于是有幸参加了该培训 班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理 者的第一次培训，因此我非常欣喜、重视和珍惜，同时也期待 能在这次培训中收获更多。正如我所期待，营业部此次选择的 培训课程和讲课老师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓 了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的服 务和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了当地基层 行。整个培训下来，甚感充实；总的说来，受益匪浅，开阔了视野，活跃了思维

9、。这次培训带给我的启发和感受最深的是如 下四方面：一、管理是一门科学和艺术对我而言，应该说，走上管理岗位时间不长，各方面急待 系统全面的学习和思考，尤其是管理，这次培训就像一场及时 雨，让我在管理上认识和学习到更多，管理就是一门科学和艺 术，需要用心去做。在职业经理人的领导力与执行力中， 让我知道了我们的职业经理人角色、主要职责和我们怎么干， 从而提升执行力。要提升执行力，做为管理者可以借助领导力, 把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力, 既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决 于个人影响力，职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他 的职位，而取决于他的个人魅

10、力，因此平时工作中要用好职位 权力和提升个人魅力。执行力在管理中是一个重要概念，要提 高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第 一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际开展工作中十 分有用，可以扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中 还应讲究执行技巧，如授权和沟通都是很好的方式，管理者必 须科学授权和沟通的方式和技能，才能更好的开展工作。每个人都会有情绪、压力和心理活动，这是个事实，一个 好的管理者必须认识到这样的、一个客观存在的问题。认识、关 注每个人在工作中的压力和情绪是现代企业中管理者必须要去 做的事情，如何缓解压力有效管理员工的情绪是管理者管理能 力的重要体现，为此

11、，做为管理者必须首先管理好自己的情绪、重视上下级的沟通、成为员工情绪管理的导师、给员工以信任 和支持、帮助下属实现自我激励，这些都是现代管理的重要方 面和细节，这是我学情绪与压力管理后感触最深。二、重视客户管理的细节客户关系管理在银行行业实践中逐渐被重视的一个概念， 它是帮助我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发 现客户、稳定黄金客户、进行客户行为分析、提高客户满意度 和忠诚度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以很好解决 的问题。我们如何把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细 节中加以执行，将是基层行管理者值得思考的问题。从客户关 系管理的流程来看，有诸多细节要去完成，如在了解客户阶

12、段, 要善于倾听客户意见，发现客户的潜在需求；要善于处理客户 投诉，负责任的进行关系营销；要以客户的反应和回复为依据 评价沟通和服务的质量；要以客户的反应和回复为依据调整沟 通和服务的策略等等。因此在实际工作中，要逐渐完善客户关 系管理的若干细节，使之具有可操作性，并加以流程化处理， 这样才能从客户关系管理中挖掘更多的价值。三、发展理财业务是趋势通过此次培训的另外一个重要感受是，让我感受到发展理 财业务的重要性，了解了国内外其他银行发展理财业务的最新 动态，从国外银行的经验来看，理财业务成为个人金融业务的 核心，是商业银行适应经济、金融发展变化，满足顾客多元化 需求的现实选择。理财业务作为核心

13、产品，有利于个人金融业 务的开拓发展。在个人投、融资工具日渐丰富，黄金买卖、股票、债券、基金、保险等投资方式逐渐普及的情况下，个人理 财服务比单一的储蓄产品对消费者有更大的吸引力，因此也更 适合作为个人金融核心产品。目前西方银行和港澳台银行业个 人理财业务已成为零售业务盈利的重点之一，不仅如次，还知 晓了国内外各家银行在理财服务和理财产品发展的现状，参观 了当地银行的理财服务中心，实地观摩了理财中心的设计结构 和理财业务的业务流程，系统性的学习了我行理财产品，从而 感受了理财业务发展的步伐和方向，为今后在工作中发展理财 业务坚定了信念，指明了方向，找到了方式方法。四、创新市场营销的方式我们银行

14、人天天在做市场营销，也在实践着各种不同的营 销方式和手段，但没有更多的总结，大部分人很少从理论上加 以学习思考。培训中商业银行市场营销课程让我对银行的 市场营销有了全面和新的认识，对工作给予了很好的启发：一是树立“以客户为中心”的营销理念。近年来，随着我 国金融业的不断发展，国内金融市场格局发生了显着改变，买 方市场初步形成，客户的选择性大大增加，因此在这种背景下, 我们要真正树立起。“以客户为中心”的营销理念，即从客户 需求出发，在对客户信息进行全面分析的基础上，为客户提供 量身定制的个性化金融产品和金融服务。二是加强“综合金融”的服务能力。为适应以上这种“以 客户为中心”的营销理念，还必须

15、通过管理创新、制度创新、 产品创新来提高服务质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和组织架构，切实做好从单一的以传统业务为核心的经 营模式向以综合金融服务为核心的经营模式转变。三是提高“产品信息”的沟通能力。沟通是商业银行与客 户之间所有的信息交流，有效发挥好柜员、大堂经理、理财经 理的作用，把产品信息有效传导给客户，激发客户的原始需求, 从而创造客户；对于已经是我行客户的，要对产品的不同性推 介给客户，引导客户的需求从而选择客户。总之，这次培训感受颇多，其中以上四方面认识有了进一 步提高，为今后工作指明了方向和思路。我将把这次学习培训 的理论和经验运用到今后的工作中去，结合实际工作，不断

16、更 新经营理念，创新管理和服务，大力发展理财业务，努力完成 营业部下达的各项目标计划。2021年参加企业管理培训学习心得体会范文【四】20_年4月12-13 0,我有幸受公司委派，在西安市碑林 区建国路65号雍村坂店，进行了为期两天的封闭式学习培训， 聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩 超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。 透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生 产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材 料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等 行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后 更好的工作奠

17、定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：1,自 ,就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通 的技巧等。2,团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管 理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇, 从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理 到执行系统。4。领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度 约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经 典语录使我感受最深：管人与管事，思维要分离，行为要结合; 领导要管人，流程要管事；强将手下有弱兵，用进废退，把每 次

18、的突发事件变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我 掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮 派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、透过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、 潜力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪 是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更 新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要 适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断 学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解 新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管 理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是

19、企业永恒的 主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接 的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有透过加 强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给 的工作任务。二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第 一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向 上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢 于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协 调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别 人，放下架子，不利于团结的话不说

20、，不利于团结的事不做， 要围绕公司领导的思路，用心主动地开展工作。要经常反思工 作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，及时发现 自身存在的问题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一 种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是 要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为 别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计 较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神， 树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人 吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要 求自我。五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境

21、界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还 要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人 生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及 忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以 后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文 字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司 和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将 蓬勃发展，再创辉煌。2021年参加企业管理培训学习心得体会范文【五】这次培训，我有很多感慨，虽不能一一在这篇

22、文中说明， 但它会永远的存在我的脑海里，促使我更好的工作。以下是我 的感受。一、了解了集团的文化经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企 业文化。对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认 识。二、员工职业素养的生成这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是 人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员 工的应当是具有以下特点：1、以实用为导向的职业知识。知识是前人经验的积累，它 有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而 不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。2018年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首 先，随着新人的增多和生产任务的加大

23、，原有的车间管理工作 结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基 层一线管理工作干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、 筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助 理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大 面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们 选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并 制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过一年来的锻炼, 事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客 观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进 行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的 提高了技术人员的

24、工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来 看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。二、克服两大难题，确保任务完成从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想 完成全年万元的生产任务，困难是显而易见的，因此20_年 初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营管理目标的实现，新年伊始，我们就积 极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与 愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策 是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务, 我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部 门联系开展土地扭转工作，另一方面积极

25、的租赁了两幢标准钳2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业 技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度，态度决定行 动，行动决定结果。在众多观念中，价值观念是核心，价值观 念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值 观的认同。4、以成果为导向的职业思维。生命注重过程，但工作要注 重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好 的结果，过程是没有多大意义的。以成果为导向的思维方式是 一切工作思路的基础。5、以敬业为导向的职业态度。仅有把工作当成事业来干， 才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔 诚

26、，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会 有优秀的业绩。三、团队合作意识的提高在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、 对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项 目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而 努力。大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训 练中大家都能如此的团结？因为大家的目标完全一致，才能够在 团队的中突出了大家一致的目标。全身心地投入当然会大声说 出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队 最大的活力与竞争力。在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟 中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺

27、利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切， 是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后, 大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都 感到回味无穷。参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊, 强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和启示， 留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。四、个人职责意识的提高职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒 的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要 有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细 节，才能使自我的工作卓有成效。工作就是职责，职责重于泰 山。在工作中承担一份职责，坚守一种信念，成就一番事

28、业， 这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松 懈”。在工作的道路上，我们应当永远葆一份职责心，才能向 着成功前进。以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提高了自我的 业务本事，调整了自我的工作心态，基本完成了从学生到员工 的主角转变。最终感激领导们给我们安排了这么完美的一个培 训，感激同事们带给我的收获与感动！多谢大家！2021年参加企业管理培训学习心得体会范文【六】企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得 长远发展务必要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略务 必放到企业长期发展战略层面思考，从里到外营造一个资金愿 意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业

29、融资当作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到银行贷款或股权 融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的 局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区， 否则融来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚 至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业 认为自我经营效益好，就应很容易取得融资，不愿意化时光及 精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润, 企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方 面。二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资， 不了解资本的本性。资

30、本的本性是逐利，不是救急，更不是慈 善。企业在正常经营时就就应思考融资策略，和资金方建立广 泛联系。三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时 去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的 产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司 业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、 担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营发展的影 响。民营企业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、

31、 企业发展方应对企业是否有帮忙。六、只想融资，不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。 民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，透过企 业规范化来提升企业融资潜力。七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业 文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚 力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同 潜力。八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗 放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使 公司决策走上规范、科学的道路，透过规范化的决策和管理

32、来 规避企业扩张过程种的经营风险。九、低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到 资金有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别 资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人 小圈子就能够拿到资金。十、不愿意花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少, 总期望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不 愿意花钱聘请专业的融资顾问。2021年参加企业管理培训学习心得体会范文【七】公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带 来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。一、做好员工的基础培训精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的

33、精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一 直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归 属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司 的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培养出非常出色的 人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间 力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工 即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他 们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得 花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意加固自己的 基础，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工 的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部

34、培养出来的人， 也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去。二、提升员工对公司的认同来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因 此我们就必须要留住他们，从资金上面吗？你开的工资高其他的 公司开的更高，如果优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他 们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公 司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增 加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得 开心，过的快乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出自 己的力量。三、公平公正，赏罚分明作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平

35、公正， 因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待 遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的 喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的 事实数据说话。员工做的好就必须要给予应有的奖励，发挥他 们的积极性，如果员工发现做的好也没有任何的用处和平常一 样只会让他们变得沉寂，不在愿意去努力，因为无论好坏都是 一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错 一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作 用，让其他员工引以为戒。四、知人善用管理者就必须要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每 个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想

36、法等等，对待不同的人，他们的能力不同通过观察发现他们的 长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的长处, 使得工作更高效这才是的。管理不是简简单单的安排就能够做好的，他需要付出比其 他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。2021年参加企业管理培训学习心得体会范文【八】为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、 理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管 理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给 我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台， 让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野， 自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

37、通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识， 熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方 法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业 管理人才。为今后工作奠定基础。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人 类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经 济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间 竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直 接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。 另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标 准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。没有执行力，就

38、没有竞争力。我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理 水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。一、市场危机、调整思路近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无 市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高 峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游 产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些 企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们积 极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动 创新，以创新推动企业发展。二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而 无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习

39、，不断有创新 成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革奖励 评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。 三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业 务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习 的热情。三、明确目标，常抓不懈随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。 当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执 行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持, 决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上, 我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有

40、效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司 领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。四、作风严谨，维护形象如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和 价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范 和引导是维护执行企业形象的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度, 实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可 行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带 来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改 进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令 夕改，在试

41、行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面 入手，一是选其首恶，进行批评处理。二是树立正反典型予以 表彰奖励。五、顺畅执行、监督考核为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项 制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指 定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合 公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况， 合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以 不断完善的考核方式加以引导。在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗 指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目 标上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖

42、励为主，扣 罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流 程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学 习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的 坚韧性。以此，来达到推动企业健康、持续的发工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地, 大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成 本的增加和管理工作带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是 长久之计，从企业中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们 还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是 说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在企业闲置的土 地

43、上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管 理工作的思想准备。今年以来，为了适应新的发展形势，企业人员有了大幅度 的增加。目前我们的员工总数已由去年底的人，增加到人。 由于普遍的发展，而且考虑到本地间人员流动的良性循环，我 们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题, 今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳 务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上 顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性 太大，也给我们的管理增加了 一定的难度。因此，我们今后还 是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以 吸收外地务工人员为辅，也只

44、有这样才能从根本上解决人员问 题。三、强化内部管理工作，夯实发展基础（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。2018年，企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市 场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资 金困难。因此下半年，我们在企业内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。 从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理工作的监督力度， 严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流 失。涌现了不少象钳工一车间主任同志那样，采用新工艺、 新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进 事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进

45、一步加大 对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机 构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了 部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实 际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部 门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我 们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主 要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安 装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实 例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重 要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员， 为了能拿到订单，在价格上一味

46、的让步，而且我们的管理工作 机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法 从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之 炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。（2）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是发展的重要保证。企业发展至今，一是抓住机 遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。2018年，企业结合经营管理工作实际， 动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工 作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工作人员 及全体员工在生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理 工作人员对制度的修订完善，使企业制度建设更具有合

47、理性和 可行性。年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个 操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人 平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管 理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提 高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务管理工作监督，保障资金需求。为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求， 2018年，企业进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严 格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理 利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理工作，对库房材料实行了定额 管理工作，原材料实行以耗定进的

48、办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对 到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减 少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损 失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取 得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真 和认真复查，就为企业搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为企业搀回近一万元的损失。 因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大 的支持。(4)推行办公自动化，提高管理工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率, 企业

49、在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时，加快了 计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，企业完善了技 术信息化管理工作、销售信息化管理工作、采购信息化管理工 作、仓库半信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务 信息化管理工作、办公初步自动化等平台，并提倡管理工作人 员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化 办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍 然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接 口，我们也还没有实现生产经营管理，管理工作全过程的模块 整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理 工作的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大 的