公司年会董事长演讲稿文本参考.docx

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1、公司于举办了年度员工年会及快乐积分联欢会，使我们看到了欣欣向荣的公司，全体员工传达了本公司的团结精神。 百味书屋精心整理了 “公司年会董事长演讲稿文本参考”，望给大家带来帮助！更多优秀精选范文，请关注百味书屋！公司年会董事长演讲稿文本参考【一】亲爱的家人们：公历的20xx已经过去，20xx已经开始，农历鼠年也即将 过去，迎来鼠年；过去的20xx在大家的共同努力下，我们达成 了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过， 年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东 进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大 家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股

2、东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我 们施展才华的机会！20xx已经过去，我们有做过总结，在此不再重复.我们在 20xx年年底提出了，XX年公司创立，20xx年打基础，20xx年 突破腾飞的口号，如何实现这一目标，20xx年将重点做好如下 工作：一,公司管理的转变公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完 善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门, 同时20xx年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶： 从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变；关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题: 圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么

3、？春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟 意味着什么”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企业文化建 设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢一一将是20xx年公司企业 文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委 主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问先生民企与国企相比有哪些不足？李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足；第二, 信用不足；第三，培训不足；第四，后援不足！民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支 持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有 支持和依靠。因此，陪伴就

4、是一种力量！正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企 业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了 2019年的奇 迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘 分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年！谢谢 你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和 希望！我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的 激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。 实现企业与员工合作共赢的战略目标。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里， 身体健康、合家幸福，事业再上层楼。谢谢大家公司年

5、会董事长演讲稿文本参考【五】各位经理，各位同事，同志们，大家好。金蛇狂舞辞旧岁，骏马欢腾迎新春。值此新春佳节即将到 来之际，我们骏和集团的中高层领导人又一次欢聚一堂，共同 庆祝丰收的喜悦，分享奋斗的经验，总结一年的得失，展望企 业的蓝图。借此机会，我向大家拜个早年，衷心祝愿各位身体 健康，阖家幸福，新年快乐，马到成功。过去的2013年，骏和集团取得了不俗的成绩，（销售、售 后、精品、团队、品牌建设、利润、目标、任务完成率等方面 的具体数据以及制度建设、企业文化的设立）。光鲜耀眼的数字后面，有多少艰苦与风险。虽说我们赶了 了中国汽车销售的井喷形势，抓住了这个机遇，但是我们又不 得不承认这样一些不

6、利形势：随着4S店遍地开花，行业竞争加 剧；消费者选择更多因而变得更加挑剔，单车利润下降；人力、 土地、融资成本高企，又进一步加重了公司的压力。从宏观上 说，国家经济增速趋缓，银行信贷趋紧。尤其全国各地先后发生的由民间借贷引发的金融风暴，大者如X金融危机、X曾成 杰非法集资案，我们X地区也有老板跑路、自杀等事件，以及 冷水江财富中心、金海岸投资公司破产事件，一时人心惶惶， 挤兑成风，也给我公司造成了相当大的压力。幸而我们未雨绸 缪，临危不乱，措施得力，才成功地一一化解危机。任它潮起潮落，我自不动如山。我们就是在这不利的形势下取得了这样的成绩，这归功于 全体骏和人的辛勤工作。尤其在座各位，引领各

7、自的团队，在 公司第一线战斗，既要运筹帷幄，又要亲临一线，既是指挥者, 又是战斗者，居功至伟，成绩喜人。我深知，没有在座各位的 倾力合作，同舟共济，是不可能取得这样令人瞩目的成就的。 不登长城非好汉，不惧挑战真英雄。在此我向各位表达我诚挚 的感谢。你们辛苦了！我为你们感到自豪！今天是我们骏和的年会，这里是年会的一个重头戏一一管 理层的述职报告、工作总结，每位经理（店长）都对这一年的 工作做了认真的总结和回顾，曾魁伟总裁也对整个公司及各子 公司的工作做了总结，集纳了经验，指出了不足，展望了未来, 很有针对性，也很实事求是。我对各位的陈述一直在认真的倾 听，让我谈谈我的一些感想，与大家交流。（注：

8、以下各条可 自由发挥）。1、不要怨天尤人，不仅找出问题，更应该找出解决问题的 办法2、树立自己的个人形象，威权与威信。3、团队比个人力量更重要，和谐的人际关系不是一团和气4、爱岗敬业，忠于公司，公司利益至上5、员工四禁条：敷衍塞责、推诿拖拉、欺上蒙下、6、公司利益至上7、管理方法、技能与态度8、制度与执行力各位经理，各位同事，同志们：2013年有一个持续升温、广为流传而又充满正能量的词一 一中国梦。国家主席同志在参观“复兴之路”展览时，提出了 实现中华民族伟大复兴的中国梦。在十二届全国人大一次会议 上的讲话中系统阐发了这个思想，并在以后多种场合的讲话中 又进一步作了论述。“中国梦”的核心目标是

9、实现中华民族伟 大复兴，具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福。现在，不但中国，而且全世界都在关注中国梦这个词，希 望从中国梦中获益。正如国家主席同志所说，我们要实现的中 国梦，不仅造福中国人民，而且造福世界各国人民。”确实，国家有国家的梦想，个人有个人的梦想，家庭有家 庭的梦想，企业有企业的梦想。我们骏和集团公司作为一家蓬 勃发展不断壮大的公司，当然也有自己的梦想。今天，我要借此机会，把自己的梦想公诸于众，与在座各 位，更与全体骏和人共同分享一一我的骏和梦。“我的骏和梦”，它不是某几个人的心血来潮，也不是特 定时刻的敷衍之辞，它酝酿已久，日益成熟，它抽芽吐叶，生 机蓬勃。它使我们精神振奋，热

10、血沸腾，它让我们矢志不移， 无怨无悔。我的骏和梦，是一个员工共创共享之梦企业家是什么人?就是通过自己的冒险精神、创新能力、管 理才能把人才、品牌、金钱等集合起来达成最优资源配置的人。 企业是什么？企业是一个平台，是一个让员工发挥才能、创造价 值并因此取得合理回报的平台。公司的发展来自全体员工的不 懈努力，员工的价值通过公司的平台得以体现，公司与员工是 一个命运共同体。员工与公司的这种关系，使我们认识到：一个企业要想在 激烈的市场竞争中保持不败，就必须树立共创共享的观念。只有共创共享，才能凝聚人心，长效激励，只有共创共享， 才能风雨同舟，共渡难关；只有共创共享，企业才能永葆青春， 持续发展，才能

11、成为一家受人尊敬的企业。要共享，必先共建。这就要求公司员工，尤其是作为公司 中高层的管理人员，牢固树立一个思想：把员工个人的追求融 入到企业的长远发展中去，因为企业发展了，势必给员工带来 更多的发展机会。大家可以回顾一下，当我们刚进入汽车贸易 行业、不够强大的时候，我们是什么样子？当我们快速发展，建 立了骏和集团公司，有了十来家4s店的时候，我们是什么样子? 我们更可以展望一下，当我们够大够强，进入xlO强，甚至5 强的时候，我们又会是什么样子？这个共创共享的理念，是我们的企业文化的核心内容之一。 它对我们提出了更高的要求。它要求我们骏和人努力进取，甘于奉献。这样的员工是公 司最宝贵的财富。他

12、们把公司当成自己的公司，把自己当成公司的主人；他们不仅为薪水而工作，更凭其激情与梦想、自律 与专注，把日常平凡小事做得不同凡响，为公司发展做出突出 贡献，并因此而实现人生价值。它要求我们践行“德才兼务，公平竞争，长效激励”的机 制。在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化 人员素质结构。让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我 价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合：让 想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有待遇有 地位。我的骏和梦，是一个企业的可持续发展之梦回想往事，我们当初进入汽车贸易行业，可以说是一无所 有，白手起家，无行业经验，无相关技术，无必要资金，无

13、人 员班子，完全凭着一股破釜沉舟的勇气，不达目的誓不罢休的 豪气，我们克服了常人难以想象的困难，建成了 X第二家汽车 4S店一一x现代和轩店。旁人看来，我们也可以说是得偿所愿, 大功告成，但是我们并未止步不前，我们一直在开拓，一直在 奔跑，我们又开设了 x坤宝丰田、和顺标致，x标致、x斯柯达、 x起亚、x广汽三菱，x福特,x荣威MG,等等，尤其是20xx, 我们一口气申请并着手建设别克、宝马、沃尔沃等世界著名品 牌4s店，可以说是全面出击，斩获颇丰。集团布局开阔，后劲 十足。公司年会董事长演讲稿文本参考【六】尊敬的各位X、各位员工：大家好！“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及 顾

14、及时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新 春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的 家人一一致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带 有艰辛与成就的20xx年而庆贺；是为充满生机与希望的20xx 年而祝福。回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步发展的一年， 也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功 与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下 了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的 激情，成绩属于全体员工的努力。新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚 持以

15、市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合 理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力； 我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客 户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基 础。所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和 新的挑战。辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。 在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也 坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧 不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！最后，祝大家春节快乐，鼠年吉祥

16、，万事如意！请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！公司年会董事长演讲稿文本参考【七】各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一.经营管理制度化。1 .当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理 全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思 想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反 面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生 着深刻的变化，主要表现在：,对人的管理更加重视，提出了人本管理的新思想。它要 求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业 文化，培育企业精神等。

17、.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出企 业再造的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流 程为基矗换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。,对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型 组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a.锻炼系统思考 能力（把企业看成一个系统）；b.追求自我超越（鼓励人们精 益求精）；c.改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d.建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的 原则）；e.开展团队学习（激发群体智慧）。 .对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管 理的重要内容之一。 .信息化成了企业追求的目。2当前企业经营管理制

18、度的情况。美容企业年会董事长发 言稿美容企业年会董事长发言稿。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量, 充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争 力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企 业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布 了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制 度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖 制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综 合管理方面有x地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制 度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要 会议形成会议纪要制度，等等。尽管现有

19、制度还未很完善，但 足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、 科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3.经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按 制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：,实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主 体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领 导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持 制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。,明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分 发挥部门管理的计划功能、组织

20、职能、指挥功能、控制职能和 协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人 管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。,实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的 或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核 和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为 企业创造效益的积极性。公司年会董事长演讲稿文本参考【八】各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷 心的感谢，大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！ 春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代 表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜 个早

21、年！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候， 过去的2019年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来, 走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的 激情和迈向成功的喜悦：“某某？应谿城”的盛大开盘、某某天 心禅茶居项目的成功启动、xx项目的成功签约等等，这些成就从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础, 逐渐形成企业文化；1 .完善公司各项sop流程；2 .明确岗位职责3 .完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度4 .完善月报、工作会议等事项落实5 .完善每个人的工作职责及定位二,现有营业项目的发展突破我们要在20xx年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础

22、， 做好现有三大块业务：西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛 系列，韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妆毛刷 系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过20xx年的运作, 已具备快速增长的条件），具体的规划我们有给大家讲解过， 会在后续的会议上专门讲解！三,新增营业项目的规划真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，20xx年我们 会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫, 美甲项目；这是我们尽快进入千万级企业的保障.四.营业规划坚持品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢1的企业 理念；围绕20xx年突破腾飞的目标，制定20xx年发展纲要： 品牌宣传、服务客人

23、、教育培训、系统发展今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人 的骄傲。我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们 的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行 力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节；企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工 执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是 因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时 机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能 够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够 在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公

24、司 的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫 感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度, 改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在 管理上囱圈吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持 长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。下面，我对公司2019年的工作提出几点意见：一、从容应对，顺时而动，因机而发；我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势 也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的 影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而 发，是大家在2019年肩负的职责。挑战是必然有的，但是我们的机会更大！ x

25、地处中国中部, 被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，X不管是从城 市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入 中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的 扶持下，X迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、 环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们 这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的 增长，X作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。 可以说，经济的调整给X带来了新一轮的发展机遇。作为社会 发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。在眼下的两三年时间是一个过渡期

26、，在一片不利的地产形 势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需 要调整的重点观念问题，观念可以改变命运！我们应以坦然的 态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优 势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越 是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为 商机。二、加强管理，完善制度，提高执行力管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保 障。我们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞 争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来 形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度

27、，我行我素, 这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变 这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责,对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做 法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从 制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的 认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用， 主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提 高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质；各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法 规、相关税收法律政策知识；学习房产、物业新概念，并结合

28、 周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质 的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核 心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥 自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司 贡献出自己的一份力量。四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而 然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，其 实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。宣传人 员的楼盘宣传创新是创新的重中之重，直接决定着楼盘的市场 宣传度和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度 出发，想想怎样合理改变工作流程，减少

29、时间和人力的浪费， 怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗，为公司节约成本。 改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准； 积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将某某集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大公司。只要对我们公司有益 的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们公司实力有帮助的， 我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力 量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破 浪，一往无前。五、重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发 展壮大的力量源泉和精神支柱。以“和谐、诚信、创新、共赢” 的企业精神是公司区别于其它公司的主要标志

30、，也是所有员工 工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只 是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的 价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习 和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念 来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的 价值，才能受到别人的尊重。借浙商、楚商平台，结合佛学思 想，资源整合、财智整合，成全更好更完美的事业发展。在座的各位既然加入了某某这个大家庭，我希望大家能够 同心同德，齐心协力，共同把它做强做大，相信只要我们坚持 诚信待人，坚持务实勤奋，就一定能够成功！我对某某的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信

31、 心！某某集团给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力 能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共 同的某某事业能在2019年走出难关，步上一个新的台阶，而你 们也能为自己创造一个更好的明天！最后，我在这里祝愿大家在新的一年里，身体健康！万事 如意！阖家幸福！谢谢大家！今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐（因个人 发展已离职，今天也来参加我们的年会）；使我们真正的团圆; 在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员 能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长！今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月 分的业绩已超额完成当月目标；实现了 20xx年的

32、开门红，我们 将在发放1月份薪资时发放奖金！在此祝贺大家！当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支 持，大家才能全身心投入工作；感谢我们的客户，有了您们的 支持与信任，才有了我们良好的合作；感谢我们的合作伙伴及 供应商（西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国ieda、x艾莱 诗、x雅香丽等等）。公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持 理想，持续发展！为员工创造更大福利！为股东创造更大收益! 为上下游伙伴创造更大的效益！为社会创造更大价值！祝大家在新的一年里开开心心的工作，快快乐乐的生活！ 工作顺心，生活舒心，身体棒棒！公司业绩更上一层！家庭生 活幸福美满！谢谢大家！公司年会董

33、事长演讲稿文本参考【二】亲爱的家人们：公历的2012已经过去，2013已经开始，农历龙年也即将 过去，迎来蛇年；过去的2012在大家的共同努力下，我们达成 了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东 进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大 家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股 东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我 们施展才华的机会！2012已经过去，我们有做过总结，在此不再重复,我们在 12年年底提出了，XX年公司创立，12年打基础，13年突破腾 飞的口号，如何实现这一目标，1

34、3年将重点做好如下工作：一 .公司管理的转变公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完 善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门, 同时13年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从 最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变；从 个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础， 逐渐形成企业文化；1 .完善公司各项sop流程；2 .明确岗位职责3 .完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度4,完善月报、工作会议等事项落实5 .完善每个人的工作职责及定位二,现有营业项目的发展突破我们要在2013年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础， 做好现有三大块业务：

35、西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛 系列，韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过12年的运作， 已具备快速增长的条件），具体的规划我们有给大家讲解过， 会在后续的会议上专门讲解！三.新增营业项目的规划真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，2013年我们 会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫, 美甲项目；这是我们尽快进入千万级企业的保障.四,营业规划坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢！”的 企业理念；围绕13年突破腾飞的目标，制定13年发展纲要： 品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展今天时间关系就

36、不展开讲了，我们再专门研论今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐（因个人 发展已离职，今天也来参加我们的年会）；使我们真正的团圆; 在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员 能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长！今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月 分的业绩已超额完成当月目标；实现了 13年的开门红，我们将 在发放1月份薪资时发放奖金！在此祝贺大家！当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支 持，大家才能全身心投入工作；感谢我们的客户，有了您们的 支持与信任，才有了我们良好的合作；感谢我们的合作伙伴及 供应商（西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩

37、国ieda、x艾莱 诗、x雅香丽等等）。公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持 理想，持续发展！为员工创造更大福利！为股东创造更大收益! 为上下游伙伴创造更大的效益！为社会创造更大价值！祝大家在新的一年里开开心心的工作，快快乐乐的生活！ 工作顺心，生活舒心，身体棒棒！公司业绩更上一层！家庭生 活幸福美满！谢谢大家！公司年会董事长演讲稿文本参考【三】大家好！首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷 心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节 即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！新的一年开始，又到了我们过去，展望未来的时候。过去 的2019年里，

38、在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取 得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营 指标基本得以实现。盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的 困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司 知名度，集中打造红阳品牌形象。2019年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机 制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善 现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理， 加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工 作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战 斗力，挖掘

39、每一个员工最大的潜能。2019年，红阳上下要团结一心，迎接挑战；2019年，红阳 全体员工要蓄势待发，开创新局面！最后，祝大家在新的一年 里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家！公司年会董事长演讲稿文本参考【四】在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体同 仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了！ （90度鞠躬）。谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出！同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我 们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够 支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他 们对圣安百草公司的信任和期许

40、。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与 期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营 企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时 也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金！我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣 安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡！圣安 百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢 意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它 不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草

41、面 临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广 告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人 开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些 可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终 实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望未来！下面围绕公司20xx年的工作我谈三点：第一是20xx年的公司发展战略；第二是20xx年公司的管 理工作重点；第三是20xx年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业 的资源。20xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、 欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济

42、矛盾更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地 产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增长近三十 年的三驾马车（国际贸易、投资拉动和消费）已现疲态，国民 经济滑坡将成为必然。20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经 济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20xx年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的 发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发 展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传 统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟 蹊径、逆势而为。因此，20xx年公司的发展战略

43、和我们国家的基本经济战略 保持一致：稳中求进！公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样 的年度目标？换句话说：稳什么？怎么稳？进多少？怎么进？关于20xx年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企 业之间的差距主要体现在哪儿？主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准 化；考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标 准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行 到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传 递，目标分解到人，责任落实到人！20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。