公司试用期管理制度.docx
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1、公司试用期管理制度公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的:规范新员工试用期管理,加强对新员工的指导,使其尽快熟悉并融入企业,掌握岗 位必须的知识与技能,同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗 位需求标准。第二条、适用范围:本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定:(一)指导人的确定:1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指 导人名单报至人力资源中心培训开发部。2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员 工均可担任新员工职业指导人。但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职 业指导人
2、。(二)指导人的职责:职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。1、制定月指导工作计划,格式参照附表模板。以确定指导人的日期为准,两个工作 口内提交工作计划。下月依此类推。2、帮助新员工熟悉工作和生活环境(就餐等)、日常上班的常规流程(打卡等);3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训;4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准,并对其工作进行相应的指 导;5、定期与新员工沟通,了解新员工最新动态;正式谈话1次/周,谈话要有书面记 录,部门留存一份,提交培训开发部存档一份。提交时间:面谈结束后一个工作日内 提交。提交方式:以文本格式提交。6、对新员工试用期工
3、作能力、工作态度、业绩进行考核,督促新员工按期上报转正材料;2、每位员工床铺要保持整洁,宿舍严禁乱拉乱接电线,严禁明火,严禁倒水,不得 挂湿衣服,晾晒衣服要在指定地方,厂区内严禁聚赌,打架,不得男女同宿及带外人 进厂留宿。3、由厂方后勤安排好床位后,不得乱搬床位,宿舍的铁床不得私自移动。晚上12: 00准时作息,12: 00后不得进出厂门,作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。4、三楼宿舍必须2人一间房,不可1人独占一个房间。5、工作时间内由保安锁好宿舍门,除工休病假人员允许进宿舍,其余人员一律不准 进入宿舍停留,离职员工办好离厂手续后,需在当日由保安确认其物品后,搬离宿舍。6、各员工必须
4、注意保管个人物品,由于个人不小心而被盗窃者,工厂不负责任。7、注意安全,在厂区范围内严禁坐栏杆。8、厂区范围内严禁抛垃圾及杂物到楼下。公司试用期管理制度【篇4】一、目的:为使考勤规范化管理。二、适用范围:全体员工。三、考勤依据:员工用考勤卡打卡作为出勤记录。四、考勤规定:1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡,出差期间考勤按有关规定办理。2、所有员工正常上班时间为8小时。上午8: 3012: 00午餐 12: 0013: 00下午 13: 0017: 303、公司员工一人一卡,每天打卡两次,打卡时间为:早晨8: 30前,下午17: 30 以后(如需加班待加班完毕再打卡)。4、无故未打卡者以缺
5、勤论处;因故忘记打卡者,应在一天内提交“漏打考勤卡确认 单”,由直接主管签认后,交人事行政部补报出勤记录,逾期每次扣10元,一个月内 累计超过二次漏打卡的,从第三次起每次扣15元。5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次,但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟, 每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者,扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发 事故迟到,又无法及时通知上级和人事行政部,经查明属实者可准予补办请假,补假 时间为到岗一天内。6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认:员工未经批准擅自缺勤,事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明,以不正当手段 骗取假期;员工不服从或违反工作安排
6、,消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考 勤卡确认单”。7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。8、考勤卡每人一张,应妥善保管,人员离职或调动时上交人事行政部。9、各部门应认真进行外出登记,外出登记经部门负责人审核签字后,月末报人事行 政部以与考勤卡核对,并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡 者应在部门内做好登记,如果外地拜访客户,时间为一整天以上者应到行政部登记;后 台外出见客户不能刷卡者,应在行政部登记。0、部门经理负责核准核实外出记录,如有外出虚报者,当事人记为旷工,部门经理 扣除一日薪资。11、严禁代打卡,一经发现打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理,一月内累计 三
7、次者,给予警告一次。12、为鼓励员工自觉遵守考勤制度,人事行政部将考虑对一季度考勤无异常且规范 打卡的员工设立全勤奖,由人事行政部发放全勤奖品或奖金。五、加班管理规定1、加班的涵义加班是指正常工作时间之外,因业务需要而延长的工作时间。2、加班控制原则(1)所有员工应尽可能在工作时间内完成工作任务,提高工作效率。(2)各部门应严格控制加班量,视实际工作需要准许员工加班,但每人每天加班时间, 每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。3、加班核准权限员工加班由部门主管核准,部门经理加班需经总监或总经理核准,方为有效。4、加班申请单送交时间核准后的加班申请单于加班当天16: 00之前送人事行政部,如因
8、特殊原因不能递交 的,必须在加班次日10: 00之前递交,逾期视为加班无效。5、加班考核(1)加班第二天部门主管应核实加班内容,如实填实际加班情况表,人事行政部按照 实际情况确定加班时数。(2)员工加班离开时需打卡,以便人事行政部最后确认加班时间。6、加班登录统计人事行政部接到有效的加班申请单后,根据打卡记录和实际加班情况表,应做好核 对确认,登录统计工作。7、有效加班时数,可安排调休,原则上不计薪。当年的加班当年有效,每年11T2 月的加班时数可延至次年的3月底前使用,过期作废。8、加班申请程序(1)加班者填写加班申请单。(2)加班申请单经直接主管核准后,报人事行政部。(3)实际加班情况表经
9、直接主管核准后,报人事行政部。(4)人事行政部登录统计有效加班申请单。(5)人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。(5)人事行政部根据员工需求安排调休。六、请假规定1、休假(D节日假:员工享受下列国家法定假日:元旦、劳动节、国庆节、春节。(2)病假员工因病或非因工负伤的休假为病假。员工请假必须由公司认可的县(区)级以上医院开具的病假单。员工休病假时间每月累计不超过3天,每年累计不超过15天。超过当月或当年累计病假天数的,视为缺勤。(3)事假员工休事假,应提前1天以书面形式提出,经部门经理批准后方可执行;如遇特殊 情况,员工应在事假当日上班后2小时内通过电话请假。事假每月不得超过
10、3天,每年累计不得超过15天。员工未办理请假手续或请事假 未获准,擅自不到公司上班的,按旷工处理。确因特殊原因超出次数按事假扣薪,应 提前报请部门经理和总经理审批。员工应利用年假处理私人事务。(4)婚假:员工婚假为3天,员工休婚假应提前一个月向部门经理提出申请。(5)丧假:员工直系亲属(夫妻双方父母、子女、配偶)去世,公司给予员工3天丧假;(6)产假:员工产假按国家有关规定执行;(7)工伤假:员工工伤的核准范围、认定、工资给付按国家有关规定执行;员工在工作时间内做与工作无关的事所发生的伤害事故不属于工伤;(8)年假:员工为公司服务满一年后,可享受年假;年假按年度安排,不跨年累计。连续工作满1年
11、,年假为3天;本公司工龄每增加1年,年假相应增加1天;年假 最长不超过5天。员工应于每年12月31日前,休完当年年假,请年假应提前一个月提出书面申请。员工当年内病假及事假累计达25天的,自动丧失该年度原可享有的全部年假。(9)员工请假应逐级批准:一般员工请假,两天以内的由部门经理审批,两天以上的由总经理审批,部门经 理或重要岗位员工请假由总经理审批。请假单交人事行政部备案。总监请假,需提前报请总经理批准,请假单交人事行政部备案。(10)请/休假薪资发放标准:节日假、年假、婚假、丧假、公假为有薪假期;产假、病假发基本工资的70%,补贴全额扣除;事假、缺勤扣减当日全部工资及补贴(每月按21天计算)
12、;旷工除扣减当日全部工资(每月按21天计算)外,根据有关处分条款处理。员工请休婚假、丧假、病假、产假,遇节假日不顺延。2、员工确因突发事件未能按规定手续事先请假的,应于当日公司上班半小时内告知 直接主管,说明请假事由,员工上班后第一天2小时内应补填请假申请单,经批 准后,交人事行政部核准后才有效,当天往返的无须打卡,但离开与返回时需到前台 确认,当天不返回公司的请假,离开时需打卡。3、员工一个月内只准发生一次6. 2条的情况,4、如未经核准即无故擅自缺勤者以旷工论处。5、加班请假(1)有特别因故不能加班时,应事先向直接主管声明,(未有具体事实不得故意推委), 否则一经派定即需按时到位加班,加班
13、补休按公司规定执行。(2)加班期间因故不能继续工作的,应向直接主管或值班人员口头请假。6、申请三天以上一周以内假期者需提前一周申请,申请一周以上假期和申请年假者, 需提前一个月申请,员工请假3天以上和请年假者部门主管核准后,需交上一级主管 核准方TT效。7、员工请假前必须事先选定代理人,须经直接主管核准,如无合适代理人,则由核 准人代理,核准人有义务关注代理人是否胜任。8、员工请假每月不得超过5天,累计每年不得超过30天。9、请假程序:(1)请假人填写请假申请单(2)请假申请单加相关证明,经主管核准。(3)经批准的请假申请单附相关证明,报人事行政部。(4)人事行政部审核手续有效性,认可后核准。
14、(5)打卡离开公司。(6)如提前结束休假,应及时到人事行政部销假。公司试用期管理制度【篇5】第一章一、目的第一条、完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。第二条、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义第三条、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用 人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需 要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情 况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动
15、关系。试用期一 般为16个月,最长不超过6个月(含培训时间)。三、适用范围第四条、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业 务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经 理考核。四、考核原则第六条、事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相 结合,强调以数据和事实说话。第七条、区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的 考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。第八条、考,评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期
16、结束的 评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。第九条、效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作 需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期,解除劳动关系。管 理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件向未及时提出辞退建议,致 使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应的责任。第十条、考核以重能力、重潜力,业绩为辅核条件,考核标准尽可能量化。第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式第十一条、试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评 议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试
17、用期结束评议与个人 试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十二条、考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可 缩短,但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的,考核采取试用期结束评议 与个人试用期总结报告的形式操作)。六、考核内容第十三条、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。第十四条、试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品 德、素质、能力、绩效、经验。第十五条、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我 规划与职业生涯规划。第十六条、具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况
18、设置;考核、评 议结束后人力资源部依据相关情况,汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。第三章考核的准备及结果应用七、考核信息准备第十七条、人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种:1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件;2、员工的培训记录;3、员工定期工作总结及日常汇报材料;4、同一团队成员的评价意见或证明材料;5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料;6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。八、考核结果第十八条、无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评 语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。第十九条、
19、考核等级的定义如下:1、优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作 绩效方面,远远超出对试用期员工的要求;2、良好(8090分):各方面超出对试用期员工的目标要求;3、合格(60-80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求;4、不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。第二十条、考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩在60分以下者,结束试 用期,解除关系(辞退)。第二十一条、正式录用的员工考核结果记入档案。第二十二条、本制度解释权归人力资源部所有。第二十三条、本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办 法有抵触的地方,以本办法为准
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